刹那间

《血钴：刚果人的血液如何支持我们的生活》(Cobalt Red: How the Blood of the Congo Powers our Lives)，（美）Siddharth Kara著，叶泉译，浙江人民出版社2025年4月出版，288页。

这本书入选了2023年《金融时报》最佳商业图书书单，也进入了普利策奖短名单，讲的是刚果金的钴的开采，尤其是占比不下30%的手工采矿，如何给当地人带来了无尽的苦难。钴是锂电池里必须用的，也在电车里广为使用（网上搜了一下，钴以其稳定性至今仍然是电车三元锂电池的重要成分，但磷酸锂铁电池里几乎不含钴了）。刚果金盛产钴，正如其盛产橡胶、铜、铀、钻石等其他矿产一样，而所有这些，从被比利时殖民以来，就成为刚果人民苦难的根源。

本书也简单涉及了刚果金这个国家的历史。它随着欧洲人的海洋探险被发现，之后又被一些非洲大陆探险者进一步揭开面纱。在非洲奴隶贸易中输送了1/4的黑人到美洲。随着20世纪初汽车对轮胎和其原材料橡胶的巨大需求，被比利时利奥波德二世独占、剥削，之后成为比利时殖民地。1960年卢蒙巴宣布刚果共和国独立，却被窥欲其自然资源的美国等资本主义国家弄死了。蒙博托篡权后，改名扎伊尔，利用美苏争霸，倒向美国一边，在位几十年，把全国的自然资源带来的巨大财富据为己有，但随着苏联的倒台，失去了美国的支持，最终被联合了乌干达卢旺达军队的卡比拉取代。这个卡比拉上了台，改国家名为刚果民主共和国，忘了支持他的兄弟国家，以至于爆发中非9个国家卷入的非洲大战，2000年被刺杀，其子约瑟夫 卡比拉继承，2019年其亲信上位。

我曾在1999到2001年在这个人怕出名猪怕壮的非洲大国工作和生活过两年，适逢老卡比拉被其保镖刺杀，儿子接班，当时宵禁两个月，因为正好住在总统府旁边，天天从坦克、装甲车、荷枪实弹的士兵身旁开车经过。我还接待过自称跟蒙博托家族很亲近的黑人，说手上有铀238，一公斤1700万美元，问我们要不要。20多年过去了，这个资源丰富的中非大国仍然是世界上最穷的国家之一，它的天赋资源，恰是人民的诅咒，当权者中饱私囊，腐败丛生，越是有外部世界需要的资源，底层人民的境遇就越惨：环境污染、滥用童工、矿难塌方，疾病，士兵横行。

作者以极大的慈悲心、人文关怀，力图对哪些受压迫受剥削的受害者们感同身受，将他们的悲惨揭露给世人。

钴产业的终端是哪些企业？苹果，三星，特斯拉等各种电车企业。我写这篇读后感的电脑，你读这篇文章的手机，是不是都沾有刚果人的鲜血？

血钴刚果人的血液如何支撑我们的生活 (【美】悉达多·卡拉).epub链接: https://pan.baidu.com/s/1NrUB1nUq9z2KlDeu2R2ICg?pwd=w3p5 提取码: w3p5

《管理十诫》：影响你一生的管理哲学〉(The Ten Commandments for Business Failure)，（美）Donald Keough著，蒋旭峰、璩静译，中信出版社2017年出版，200页。

这本书不厚，是可口可乐前总裁的管理失败经验谈。书里他提到了11个会导致公司失败的经验，包括：

1、不敢冒险，谨小慎微

2、思维僵化我行我素，只因循守旧

3、不广开言路，对内外部发生的事不知情

4、不承认错误，不善于复盘总结经验教训

5、不讲商业道德与诚信

6、不认真思考，不爱动脑子

7、听太多专家顾问的话

8、官僚主义

9、沟通不畅，向下向外传递的信息不清晰

10、悲观、恐惧

11、没有激情与感染力

作者是学文科的，从业之初当过电视主持人，想必是忽悠人的高手所以写作多以人文为主，没有多少领导力与管理理论

行动容易，思考不易。（歌德）

管理十诫：影响你一生的管理哲学 ([美]唐纳德·基奥).epub链接: https://pan.baidu.com/s/193qnBNkPeDcrao94SOk5Nw?pwd=9nmm 提取码: 9nmm

《隐形冠军2:新时代、新趋势、新策略》(Hidden Champions in the Chinese Century: Ascent and Transformation，（徳）Hermann Simon著，雷李楠译，机械工业出版社2023年出版，296页。

这本书是上一本《隐形冠军：未来全球化的先锋》的缩减版，当然也有些新增内容，如新冠疫情后全球化的萎缩趋势、服务贸易及外商直接投资对商品全球化的替代、奥地利和瑞士的隐形冠军、商业生态系统、可持续发展、中国企业在德国的收购等。

当然，书里也重复总结了新形势下隐形冠军们的战略，仍旧强调做出全世界最好的产品、高度专注、战略纵深、坚持以客户为中心、保持竞争力、不断与时俱进探索新的组织机构、少借债、关注人才等等。

一些摘录：

国际贸易需要开阔的文化视野，首先是语言。“最好的语言是客户的语言。”中世纪晚期的安东 富格尔（Anton Fugger）曾说道。在涵盖100个国家的英语水平指数中，荷兰排名第一，其次是瑞典和新加坡等其他国家。在人口超过5000万的国家中，德国排名第10，远远超过法国（排名31）、西班牙（排名35）、意大利（排名36）、俄罗斯（排名48）和日本（排名53）。（我查了一下，中国貌似排第86）。

DHL编制的“全球连通性指数”(Global Connectedness Index)中，荷兰、新加坡和瑞士占据前三。英国（第9位）排中德国（第10位）前面，法国（第15位）、西班牙（第21位）和意大利（第26位）落后。（中国排名第81）。

隐形冠军2-新时….epub链接：https://pan.baidu.com/s/1iw9yy5iOIgbJUeNNPEaabw

提取码：ye63

Main Street Millionaire，（美）Codie Sanchez著，Portfolio 2024年出版，272页。

这书的核心理念是，我们普通老百姓，要完成从打工者思维到所有者思维、从用时间赚钱到用资本赚钱的转变，应该投资买一些有稳定现金流的街边小企业，自己当老板，逐步发家致富，建立自己的帝国。小企业哪怕不起眼但护城河高而且不受经济周期影响，可以赚大钱。作者认为给人打工是没有掌控权的。光拿死工资是发不了财的，工资只是奴役你的一根胡萝卜。(If you don’t find a way to make money while you sleep, you will work until you die.) (Salary is the ultimate addction, a job the ultimate golden handcuffs.) 靠买买买，一样可以买成亿万富豪。一旦做了老板你就永远回不去了

作者把具体操作分成四个步骤：

找（寻找标的）

先搞清楚自己喜欢什么，圈子有多大，能干什么，然后去找相应的标的（在哪里，什么行业，是否匹配本身的特点）投资。

网络经济比较好，因为成本低，可以无限复制。不要买餐厅！经常倒闭，干起来累。酒店也不要搞。店铺（即使是奢侈品店也不要买，资金占用太多，压了库存卖不出去只能哭）和咨询类公司也最好避开（后者太依赖于个人能力）。

先从自己的盈利底线算起，把各种费用排除后，倒推想买的生意究竟财务上该是怎么样的。（通过商会、熟人、以前做过生意的、甚至直接看看你日常给哪些人付钱等手段）找到合适的生意，然后当面跟人谈。

标的最好有稳定现金流、足够老，不被经济周期影响，有涨价和改善空间，可以放大。

对方表示兴趣后，要做尽职调查（书里对各个不同阶段需要了解的内容也详细进行了讨论）。

你买的是生意，不是一份工作。不要自己下场。不是自己干，而是买出来。

买的时候要想着能否卖掉。

买（买下标的）

这部分最有意思的地方在于如何用生意未来要赚的钱来买，尽可能地少出现金，这样可以合理避税。

千万不要把自己全部身家都押上！风险不能太高。(Never risk what you have and need for what you don’t have and don’t need.)

借债不是坏事，要懂得花别人的钱办自己的事。买的方案可以有很多，可以用将来销售给分成的方式或引荐费的形式只买对方的客户、团队或生意额。

跟对方谈的时候，先搞清楚自己能否赚钱，是否喜欢跟对方合作。

确定价格很关键。找一些同行业的市场价。一般付对方年利润的1到5倍。每个行业估值不同。

找一个厉害的律师（通过一些有钱人引荐），把文件弄好。

合作伙伴？千万小心，别生意搞坏了朋友还变成了仇人。股份不能对半分。如果给股份，也要分年一步步给。所有的承诺都要白纸黑字。

跟对方谈要耐心，对最终合同条款要小心。多问少说。标的谈不成不强求，随时准备离开谈判桌。(Never fall in love with something that can’t love you back.)

管（标的）

找比你厉害的人管理公司。里面还给出了很多招人的建议，包括面试和评估、如何给offer。入职后需要关注ta的哪些方面。一开始的3个月要跟ta干什么。

拥有一门生意后，如何交接、过渡、稳定、系统化流程化、业务提升，以及最后的收获。关于文化建设、员工沟通、降本增效也有提到。懒散的员工想要的是舒适，一般的员工希望得到认可，真正的厉害的人想要的是压力。不合适的人要尽快赶走，快刀斩乱麻。

要善于画饼。If you want to grow your business, sell your dream. Owners and CEOs are dream salesmen.

这部分甚至给出了很多美国中小企业比较常用的互联网生产力工具，对国内未必适用。

虽然这部分各方面相对比较简单，但是就如何从老板的角度运营一家小企业给出了很多有意义的借鉴。

卖（卖掉标的）

这地方花了很多笔墨介绍如何让一家买过来的小企业利润10倍增长：提价、拓展业务、让业务有连续性、外包边缘工作、快速响应、塑造口碑、用好互联网。老板要自己出去卖。聚焦。

何时卖公司、如何卖也有很大学问。一般来说，财务越简单、业务越不集中于单一大客户、流程清楚、不需要你亲自管理、员工忠诚、有销售团队的公司比较好卖。

总的说来，作者搞过金融业，有经营的财务理念。也实操收购过洗衣房、洗车店、屋顶维修等小企业。书里传授了很多实操的步骤和手段。看作者介绍，她的公司就是靠传授收购兼并经验来盈利的。她作为记者还得过奖，所以文笔好，写的比较口语化，易懂。

这样的人多了，是不是像书里说的那样，可以对抗买下1/3美国的黑石集团、亚马逊等大的财团集团，对社会更好？未必。毕竟，作者提升企业价值的第一条就是涨价，对老板有利，对消费者不利。

如果你想当老板，这书可能会给你很多实操经验，当然书里也说了，比较累，不容易，而且得实际下场，不是纯财务投资。现在的经济大环境，你还敢搞吗？至少，看看这书，可以读懂很多老板心态。

Main Street Millionaire (Codie Sanchez).epub链接: https://pan.baidu.com/s/1yOe7QC8hWh3qRwbPMSoHgw?pwd=8n5t 提取码: 8n5t

《隐形冠军：未来全球化的先锋》（原书第二版），（德）Hermann Simon、杨一安著，张帆、吴君、刘惠宇、刘银远译，机械工业出版社2019年出版，448页。

这本书作者是研究价格管理的专家，之前介绍过他写的《价格管理》、《定价制胜》、《真正的利润》等书，不过他也研究了很多德语国家扎堆的隐形冠军企业，在本书中给出了一些研究心得和总结。所谓的隐形冠军，作者以为就是在往往一个较小的领域做到全球第一，高度国际化所以才能把一个很小的细分市场做到一定规模，但总体规模又不是很大所以不为人知。

作者概括了这些企业的成功的原因，包括：

聚集、专一，不搞多元化，尽量不上市，自有资金，往往是家族企业，长期主义经营；拥抱全球化，高度关注客户需求，重视研发，提高最优性能产品，靠质量而不是价格取胜，与客户深度绑定，共同进步；机构精简，人少但产出高，利润好。看看这书，对你如何经营好一家企业，也会有些启发。

作者是德国人当然对德国冠军企业青眼有加，欧洲企业其实很多擅长在小的领域精耕细作做到全球领先的。

因为有很多图表，编辑的质量又很高，所以本书电子版阅读体验远远没有实体书舒服，建议还是读实体书吧。

一些摘录：

强大的制造业是出口成功的重要基础。

去全球化对世界经济和亿万人民的幸福将是一场灾难。

就像一棵大树，如果不再生长就会开始死亡。由此得出的忠告是：要一直不停地生长。

专才往往能够击败全才。

最强者唯独行时最强。（威廉 退尔）

服务业务的周期性没有新产品业务那么强，所以提高服务的业务比重能够显著降低运营风险。

过分压榨供应商价格并非明智之举。

一天的外勤比开一周的会有用100倍。与客户的交流能带来无数的想法和创意。