刹那间

《如何成功管理一家软件公司》(Amp It Up)，（美）Frank Slootman著，陈述斌、陆思佳译，浙江教育出版社2025年出版，256页。

这本书是一名成功的美国职业CEO的人生小传与他快速做大几家初创公司的经验心得，这几家公司是Data Domain、ServiceNow和snowflake，第一家24亿美元卖掉了，第2、3家市值现都已千亿美元，而这几家都是在他手里起飞的。

作者本人出生在荷兰，大学后才来到了美国，在美国实现了人生成功，现在个人财富据说18亿美元，妥妥的打工皇帝。

他的一些核心观点：

企业就是要增长，疯狂增长，增长大于一切，哪怕不盈利也要快速增长（投资人看到希望才会投钱）。打胜仗比讨好董事会和创始人更重要，也最有利于提升士气，挽留员工。企业是为了追求业绩，员工是为了养家糊口，必须要极致追求业绩的同时，保障大家都能实现财富自由。人该换的要尽快换，管理者的时间并不多。给团队的要求要高，极致施压，加快节奏，狠抓执行力，找准赛道，不断拓宽应用场景与公司发展的空间，聚焦，深度参与产品设计研发和销售管理、战略制定（“思维清晰且目标明确的管理者是商业竞争中的不二法宝。”）。全书最后还传授了一些职场经验（挑战自我、永远都在不断进步），回顾了自己的人生履历。

这书虽然写的是IT世界的管理经验，但实际上除了战略部分比较专业外，其他的可以与其他行业的管理通用。

《别害怕冲突》（How to have impossible conversations: A very practical guide)，（美）Peter Boghossian/James M.Lindsay著，程兰译，上海交通大学出版社2023年出版，208页。

这书探讨的是如何跟难搞的人沟通，传授的是交流沟通的技巧。

其基本方法是，让对方放下防御，跟对方好言好语，认真倾听，表示尊重，不要生气，建立关系，找共同点，想办法从对方那里学到东西，而不是硬顶，不要否认，不要用“但是”字眼，不争对错，给对方安全感，引导谈话，如果你想让对方如何对你你就怎么对对方；就事论事，不要扩大化搞人身攻击，认为对方是个怎么样的人，不要妄自猜度，邀请对方与自己共同探索，该让步时让步，改变自己的观点可以让别人更喜欢你。套对方话时，故意显示自己的无知（装傻），让对方自己说出来（露出马脚）；搞清楚对方的推理过程，灌输怀疑，让对方将其观点量化；找出对方真正的意图与立场，你永远叫不醒一个装睡的人。

拉波波特法则：1.清晰复述对方的观点 2.同意部分 3.找到自己学到的地方；之后再反驳、批判对方。

这本书中文版反馈远没有英文原版好，翻译的其实还不错，我个人认为，只要能学到东西，就是好书。当然，书里讲的道理简单，还是需要认真实践、反复练习才会精通。

“苏格拉底说，被人驳倒比驳倒他人更好。”

“你要是一直做个正确的人，就无法步入婚姻的殿堂。”

《象与骑象人：幸福的假设》(The Happiness Hypothesis)，（美）Jonathan Haidt著，李静瑶译，浙江人民出版社2012年出版，280页。

这本书作者是知名积极心理学家Jonathan Haidt，之前介绍过他的新书《焦虑的一代》。本书从用大象比喻的感性与用骑象人比喻的理性之间的关系出发，探讨了如何找到幸福，其中包括悲观与乐观（作者建议冥想、认知疗法和吃药改善悲观心态）、人际关系（互惠、人的虚伪天性、爱与依恋-这一章写的尤其好）、心理的成长（从逆境中学习）、精神的升华（实现更高体验）、美德与道德、人生的意义等等内容。

“以进化的角度来看，最能善用语言者便是优胜者。”

这书写作水平很高，翻译的也不错，是对人生幸福的一个很全面的探讨。作者认为，对幸福生活来说，体验、人际关系比物质、地位更重要。爱与工作，是幸福的源泉。幸福之道在中庸。你同意吗？

人如果觉得未来比现在好，就会更开心些，而如果感觉未来麻烦很多，可能就会很烦恼。

《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)，（美）Peter Drucker著，辛弘译，机械工业出版社2022年出版，232页。

这本书的核心理念是，管理者是可以不断修炼提升的。先管好自己，才能带动他人。

知道时间是有限的。清楚自己时间的去处，管理好自己的时间，重要的事要抽出不被打扰的固定时间来想。

结果导向，多问问自己能做哪些别人做不了的贡献？

分清轻重缓急，聚焦于最重要的事项，不是瞎忙，而是有目的有产出的忙；

用人所长，而不是紧盯ta的短处；忘记昨天，聚焦明天；专注于机遇而不是解决问题；管理上级，把ta用在ta擅长的地方；

明智决策，找到共性而不是仅仅忙于处理个案，总结出规律、原则，重视决策的长远影响。

这本写于60年前的书不长，不过字字珠玑，常看常新。哪怕今天仍然有意义，应该时时阅读，时时反思。

一些摘录：

一个眼里只有工作本身、看重向下权力的人，无论职位有多高，也只是一个“下属”。相反，一个重视贡献、对成果负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的“高管”。

有峰就有谷，真正有长处的人，短处也总是很明显。

管理者如果总是关注某人不能做什么，而不是他能做什么，于是总想着怎样避其所短，而不是扬其所长，那么这个管理者自己就是个弱者。

《殿军：山一证券最后的12人》，（日）清武英利著，王家民、王秀娟译，上海译文出版社2021年出版，392页。

这本书讲的是1997年亚洲金融危机后，当时日本较大的一个证券公司山一证券在1998年倒闭清算和调查的故事。山一证券解散导致近3万人失业，给股东、投资者和社会造成了巨大损失，引起了当局、公众的极大不满，公司监察部几个人承诺彻查到底，找出原因和肇事者，并将结果公之于众。因为这12个人是最后离开公司的，是给这个要死去的公司殿后的，所以日语叫殿军。

这几个人凭良心追查出了事情的真相，原来是股市巅峰时，人人都被高涨的股票冲昏了头脑，山一证券也如此，结果杠杆投资出现了重大损失，掺杂一些公司内部权力斗争的因素，终于决定违法操作，将债务隐藏表外，给后来的公司经营埋下了巨大隐患。

作者文笔了得，书里对几个主人公的履历和个性都进行了比较生动的描写，故事性很强，后来本书还被改编成影视剧。

看书中所述，当年危机中倒闭的证券公司、银行还有很多，包括韩国的，金融业就是有着如此的周期性，泡沫灭掉时，总会有很多尸体。