《忙总管理笔记》，文小芒著，海南出版社2013年出版，600页。
这套书共三本，分为《管理闲谈》、《中小企业管理案例》、《给年轻管理者的建议》，第一本和第三本干货较多，第二本基本是案例为主。是文小芒作为一个企业管理人员的经验心得汇总，很多文章是他在网上发表和回复的帖子。毕业于中科大应用数学系，初工作于中科院，后辞职去海航，去建行银行前任海航总经济师。 后为资产管理部总经理，代表银行方去监督参与贷款企业的日常经营，任投资银行行长助理。 此后就作为职业经理人，曾任过大润发超市总经理等职务。可以说在国内体制内、企业界有一定的经验。
基本上，这书里精华在于如何做好一个空降兵（外部进入的管理人员）、如何新官上任三把火、如何开会、如何提升管理技巧、做好一个总经理。
由于是搞计划财务出身，作者善长搞规划、协调、流程设计与实施、核查，如想加强这一块可以多参考书中相关内容。作者比较迷信SCM等信息系统，个人认为这些都是手段而已，很快过时了。
书中有一个推荐书单，部分书籍可以看看（我也没有全看过）。
网络交流，很容易纸上谈兵。不过作者对管理人员的价值，老板对管理人员的期待，在中国如何做好管理人员等方面，还是很有见地的。管理是一门永无止境的学问，需要时时反思，大胆尝试，同时也需要运气。
淘宝有影印本卖。
书中一些摘录：
天下有大勇者，猝然临之而不惊，无故加之而不怒，此其所挟持者甚大，而其志甚远也。
企业原则是人人有事做，事事有人做。企业是做事情的地方，不是说事情的地方。
公司总裁之所以能当总裁，那是因为在枪林弹雨中幸存下来的，其眼光和经验如果还不足以判断一个人是否在说谎，那早就不存在了。
最好的管理就是不需要管理，如果大家都能自动依据预先的目标、流程、职责去实施，管理成本将大幅降低。
流程的主要作用就是把大家变成都是一根绳上的蚂蚱，谁也跑不掉。
质量是品牌的本质，也是品牌的生命。
