刹那间

《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)，（美）Peter Drucker著，辛弘译，机械工业出版社2022年出版，232页。

这本书的核心理念是，管理者是可以不断修炼提升的。先管好自己，才能带动他人。

知道时间是有限的。清楚自己时间的去处，管理好自己的时间，重要的事要抽出不被打扰的固定时间来想。

结果导向，多问问自己能做哪些别人做不了的贡献？

分清轻重缓急，聚焦于最重要的事项，不是瞎忙，而是有目的有产出的忙；

用人所长，而不是紧盯ta的短处；忘记昨天，聚焦明天；专注于机遇而不是解决问题；管理上级，把ta用在ta擅长的地方；

明智决策，找到共性而不是仅仅忙于处理个案，总结出规律、原则，重视决策的长远影响。

这本写于60年前的书不长，不过字字珠玑，常看常新。哪怕今天仍然有意义，应该时时阅读，时时反思。

一些摘录：

一个眼里只有工作本身、看重向下权力的人，无论职位有多高，也只是一个“下属”。相反，一个重视贡献、对成果负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的“高管”。

有峰就有谷，真正有长处的人，短处也总是很明显。

管理者如果总是关注某人不能做什么，而不是他能做什么，于是总想着怎样避其所短，而不是扬其所长，那么这个管理者自己就是个弱者。

《殿军：山一证券最后的12人》，（日）清武英利著，王家民、王秀娟译，上海译文出版社2021年出版，392页。

这本书讲的是1997年亚洲金融危机后，当时日本较大的一个证券公司山一证券在1998年倒闭清算和调查的故事。山一证券解散导致近3万人失业，给股东、投资者和社会造成了巨大损失，引起了当局、公众的极大不满，公司监察部几个人承诺彻查到底，找出原因和肇事者，并将结果公之于众。因为这12个人是最后离开公司的，是给这个要死去的公司殿后的，所以日语叫殿军。

这几个人凭良心追查出了事情的真相，原来是股市巅峰时，人人都被高涨的股票冲昏了头脑，山一证券也如此，结果杠杆投资出现了重大损失，掺杂一些公司内部权力斗争的因素，终于决定违法操作，将债务隐藏表外，给后来的公司经营埋下了巨大隐患。

作者文笔了得，书里对几个主人公的履历和个性都进行了比较生动的描写，故事性很强，后来本书还被改编成影视剧。

看书中所述，当年危机中倒闭的证券公司、银行还有很多，包括韩国的，金融业就是有着如此的周期性，泡沫灭掉时，总会有很多尸体。

《文化致胜：塑造并成就企业的文化原则》(What you do is who you are)，（美）Ben Horowitz著，钟莉婷译，中信出版集团2026年8月出版，284页。

这本书作者是硅谷知名投资人，投资了不少科技企业，也实际管理运营过几个，之前写过一本《创业维艰》的书。

这书探讨的是从领导者角度如何形成合适的企业文化。他总结了通过看书看到的海地黑人领袖起义、日本武士道精神、成吉思汗的案例和实际接触过的蹲过几十年监狱的狱中黑帮大佬的一些实际案例，总结了塑造合适的企业文化的一些基本原则。

这些原则有：

纪律严明

赏罚分明

说到做到，必要时杀鸡给猴看

注重形式，仪式化是文化的重要部分

有时候制定出人意料的规矩也有利于让人耳目一新

领导者以身作则，身体力行（说到底文化实际上是模仿）

上升到道德标准、赋予更高层面的意义

尊重传统，但同时也要保持开放，积极从外部求新、吸收外部优秀的文化与人；文化不是死水一潭，要与时俱进

从新人做起，从第一天就塑造他们的文化认知

广开言路：不能固步自封只听好消息，坏消息也要听

怎么对待有贡献但有个性的员工也是文化的一部分

决策不能优柔寡断也不能独断专行，要根据外部环境因地制宜

文化不是喊口号，不是把一些话写在墙上，而是真正的人人知道和认可的做事原则。文化就是立规矩，潜移默化的规矩，而不是明确的规章制度，就是做什么事，或者更准确地说，怎么做事。正如英文书名所说，你的所作所为即表明你是谁。

总的来说这书是对企业文化塑造的一些有益思考，也举了很多案例，但内容不是很系统化，稍显杂乱。

《雅尔塔：改变世界格局的八天》(Yalta: The Price of Peace)，（美）Serhii Plokhy著，林添贵译，中信出版社2018年出版，568页。

这本书作者是出生在俄罗斯的乌克兰专家，现在在哈佛大学研究历史。他出了很多书，之前介绍过《大国的崩溃》、《欧洲之门》、《愚蠢的核弹》等。

本书参考揭秘的苏联和美国史料，结合很多人的日记和自传，详述了1945年2月在克里米亚岛上的雅尔塔会议的前前后后，和发生的过程，造成的影响，以及历史的反思。书里对大国讲面子的各种礼仪、唇枪舌剑勾心斗角的外交谈判、互相出卖的私下交易、拿其他国家的利益来交换自己的好处有着非常现实的描写与分析，也介绍了斯大林无所不用其极的间谍手段。

斯大林的手段非常高明，谈判技巧也很高超，加上本土作战，占尽主场优势。他是高度警惕丘吉尔的，但实际上除了做交易，最看不上丘吉尔，相反他竭力在讨好巴结罗斯福。他说：“对国家领导人而言，一党比较方便。”

罗斯福在这次会议两个月后就病死了，他到这个会议的终极目的有两个，成立联合国和让苏联打日本（以避免美国进攻日本本土大规模伤亡，那时候原子弹还没造出来）。这两个目标都实现了，条件是认可苏联在他们已经占领的东欧（包括波兰）形成的势力范围，外蒙古脱离中国成为苏联的附庸，中国东北基本上也成了苏联的势力范围，包括大连、旅顺港，日本千页群岛归苏联。中国的利益就在治国完全不知情、没参与的情况下被世界文明的灯塔美国交换了，哪怕中国是二战战胜国，波兰也是如此。

外交都是现实的，丘吉尔并不比斯大林更高尚、守规矩，他手段高明，口才极佳，笔头也非常了得，无奈经历了两次世界大战的大英帝国真的式微了，在雅尔塔三巨头中他是地位最低的那一个。

决定世界命运的人心里，去tmd民族自决、民主、自由、是非对错、道德高低，只有实力的对比和利益的分配。他们不会为谁对谁错浪费一秒钟的时间。

总的来说，雅尔塔会议从几十年后看来不完美，但在当时的历史大背景下，能谈成这样已经不错了，和平总是有代价的，苏联在当时看来对东欧和东亚的影响不可避免，毕竟苏军在德国东线势如破竹。

这是一本史料翔实、写作水平很高的历史书籍，对代表当时最高智力水平的一群人搞的大国博弈有详尽的描述，翻译的也不错，值得一读。

《对赌：信息不足时如何做出高明决策》(Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don’t Have All the Facts)，（美）Annie Duke著，李光辉译，中信出版社2019年出版，296页。

这本书作者玩过职业21点，曾经拿过几个世界冠军，总奖金达到400万美元。扑克牌玩法多变，跟拿到的牌（运气）和表情管理、察言观色、记牌算牌种种因素都有关，后面几个其实是经验和能力，但运气成份、对手的水平也很重要，作者将打扑克与生活做了有趣的比较，并总结出了如何用概率思维去思考生活中的种种决策的一些道理。

为了做出更好的决策，我们需要：

接受不确定性：生活里没有什么是非黑即白的，要接受各种可能，不以成败论英雄，要努力做到决策过程完美，考虑到各种可能

避免先入为主：不要先有看法，然后再去找论点，而应该多想想，如果自己错了会发生什么？别人有道理吗？

事后复盘：仔细回顾决策的过程有无纰漏，包括参考和学习其他人的经验

规避归因谬误：人天生就容易把功绩往自己身上揽，失败了就说运气不好；别人成功了就认为是纯运气使然，失败了是ta能力不行。当然，抑郁症患者可能会反过来。这两种方法都不利于找到真相，做出更好的决策，要跳出三界外，找几个诤友能批判性地看待你的决策和结果更好

多寻求不同视角：鼓励不同意见，留意对方的利益和企图；信息不足那就力争找到更多的信息，不光是跟自己的初衷相符的，也包括不相符的信息；不因为对方带来的是坏消息就忽略甚至对这个人产生偏见；无私分享所有经验教训

时间旅行：不要感情用事一时冲动，要冷静一点，多想想你现在做的决策，1年以后、10年以后、你临死之前会怎么看

总的来说，为了求真，作者的主要经验和观点是清楚简单的，道理比较容易理解，用的好当然是另外一回事了；但本书写的略为繁琐，翻译的水平也有待提高。