刹那间

《中国人的精神》(The Spirit of Chinese People)，辜鸿铭著，黄兴涛译，外研社2020年出版，336页。

这本书是一名在西欧多国游学多年、会说多种西欧语言的清末学者写的一系列文章和演讲稿合集，初衷是向外国人介绍中国人，驳斥他认为的一些汉学家的对中国人的观察和记录，比如说铭恩波的《中国人的性格》，还有一些当时在中国的欧洲人对中国人的评价。很有可能是在欧洲时受够了欧洲人的欺负，回来后自我防卫的一些观点。

总的来说，作者书里的观点是，中国人温文尔雅，有君子风度，虽然那个时代贫穷，但文明程度不能以物质水平来衡量；西方人，民主啥的是走错了路，欧洲人天主教是走错了路。某种意义上说他还是很有自豪感的，对中国传统女性三从四德还是非常欣赏、大加褒扬，当然这个观点是绝对男女不平等的，放到今天是会大受批判的。

另外他觉得西方人如果都象中国人这么和善，也就不会有一战等当时的各种战争了。

他英文不错，本书原文版是英文，后来翻译回中文的。

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The New Leader’s first 100 Day Action Plan 5th edition，（美）George Bradt, Jayme Check, John Lawler著，Wiley出版社2022年出版，272页。

这本书跟广为流传的The First 90 Days一样，讲的都是新人到岗，如何干好开头的前100天。作者是几名专注于新领导入职的美国咨询顾问。全书分为两部分，前面10章按时间顺序告诉你，到什么时间该干什么事，第2部分4章，讲的是到不同的情况下的岗位（内部升迁、空降到收购兼并企业、挽救业绩下滑到企业、危机管理、被私募基金买下的公司），该怎么干。

简单总结一下，作者书中的观点是：

• 准备工作要从入职前就开始，当然得先做好功课，对方是自己想去的地方吗？对自己合适吗？多做点尽职调查；详细准备面试，拿下职位才有机会继续；
• 入职前就积极与各方沟通，摸清哪些人比较关键，拟好接手沟通信息等方案，了解老板的期待，和各关键方的期许/沟通偏好，哪些人是投入能干的，哪些是观望的，根据情况确立整改方案，并早发现一些不能碰的人或项目，准备好搬家（如果是异地）和办公设备的设置；
• 入职第一天要精确规划干什么事，见什么人，说什么话，先后次序很重要；多问，少表态，以为或装作什么都懂是很蠢的；精心营造只有一次机会的第一印象；不要以一个救世主自居，没人喜欢救世主，大家关心的都是变化给自己会带来什么影响；不要说太多自己的个人生活，不要说前老板和前公司；
• 文化要从一开始就抓起，观察现在的文化如何，确立将来的文化该是怎么样，与团队形成共识文化变革路线图，确立行动方案，用好绩效考核、奖惩升迁、沟通等工具；
• 全书一直强调，沟通至关重要，新领导要做一个Chief Communication Officer。重要的事要不厌其烦地一直重复。沟通是很难的，但是任何一个领导都最重要的事之一。聚焦于对方感受。不能忘了不在办公室不能经常见的同事。分清各种交流方式的利弊。
• 入职以后不要象Trump那样一味地贬低前任，无聊没品，当然要确立自己的绝对权威，任何时间都只能有一个人说了算；用好身边人，可以做耳目之用；关键信息早跟相关方私下打招呼，别在会上公开搞突然袭击；不要有先入为主之见；
• 头一个月，找到团队现在需要马上解决的紧急事项，团队的使命是什么，愿景是什么，价值观如何，目标是什么样的，用什么策略，与团队共同确立事态严重性，如何应对的方案，并确立谁干啥，观察、监督实施；
• 第45天要开始里程碑管理，确立检查点和相应里程碑事件、关键人和行动方案，关键是跟进，形成闭环，做好项目管理；
• 头两个月要确立能在6个月内完成的early win项目，和团队一起不惜任何代价拿下，然后一起庆祝并高调宣传，以增强团队和老板信心；
• 重要的人事变动最好在头70天完成，围绕战略目标制订组织架构挑选合适人选，不合适的坚决请ta下车，该外招的外招，做好培训和人才发展工作，人事调整宁快勿慢；
• 第100天时，做一个回顾，以终为始，个人和团队哪些地方能做的更好，哪些地方可以继续保持，并确立下一步。做好随时都有意外可能发生的准备，留意社交媒体的强大破坏性力量。

全书每一章后面都有小结。另外值得称赞的是，每一部分都给出了一些现有的清单和工具。对于将入职新岗位的读者，如果能用好书里提到的工具，设立一个时间表，或有借鉴意义。

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《文明、现代化、价值投资于中国》，李录著，中信出版社2020年出版，480页，是芒格门徒李录写于2019年的一本关于中国的观察思考以及宣扬他价值投资理念的书。

李录1966年生，河北唐山人，文革期间幼年生活不容易，1994年从哥伦比亚大学毕业。之后创立了自己的投资公司，现在是喜马拉雅资本的董事长，建议巴菲特芒格购买了一些中国股票（比亚迪等），大赚特赚。今天喜马拉雅管理的资金有200多亿美元，是美国人文与科学院院士。

全书分为两部分，前一部分书他在网上发表的16篇文章组成，讲的是文明与现代化，思考讨论人类文明的进程，东西方文明的差别，现代化为什么那么晚才来到中国，近代中国为什么落后了，有意思的部分是他对中国社会未来发展可能性的思考，以及对中美关系的解读。

他把人类文明发展分为3个阶段，狩猎文明、农业文明及科技文明。欧洲因为离美国近，又比较个人主义，所以先发现了美洲，得到了巨大的发展资源助力。他认为全球化是好事，不可逆，只有加入大市场才能发展，因此中国绝不能被孤立，被甩在一边只能越来越落后。他支持小政府，建立自由市场与诚信体系，尊重个人。

眼下的中美关税战，真是个很大的考验很难解的一个题，作者的建议是不能正面硬刚，可是还有多少选项？李录也是支持贸易、分工、合作与全球化的，但美国硬要与你脱钩，就是不想买你的东西，就是不想带你玩儿，你还能怎么样？

下半部是他的一些演讲、讲课、书评等组成，解释他对价值投资的理解。价值投资4原则：买的不是股票是公司（所以要详细了解这家公司）；安全边际（价格要足够便宜）；股票市场为你服务（不要被市场左右，要利用市场）；能力圈（不懂的东西不能碰）。

他是哥伦比亚大学毕业的，书里提到哥大所有本科生都要读一个100多本的人类文明书单，书后也给出了他的推荐书目，包括社会发展，历史，中国，投资，传记等等，还挺有意思。

李录知识面很广，好读书，喜欢独立思考，看一看他的书，对理解当下的世界有好处。书里提到，宋朝的沈括是个达芬奇式的全才。他认为中国的科举制是伟大创新。

“理性追求机会平等，情感追求结果平等。”

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《一如既往》(Same as Ever)，（美）Morgan Housel著，宋红波、符李桃译，中信出版社2024年出版，237页。

这本书是美国投资人Morgan Housel的一些人生思考，之前介绍过他的一本《金钱心理学》。他读了很多历史书籍，较少受现代社交媒体的影响。全书的主题是，世事风云变幻，哪些是永恒不变的？人性里哪些是不会变化、可预测的？他总结的智慧有：

1. 人更喜欢听故事，会讲故事的人永远都有市场，比只会讲逻辑、摆事实讲道理的人有市场。
2. 有些事走不了近路，有些功夫不能省，但有时候最简单粗暴的方法也许最有效。有时候该忍的也要忍，对他人和环境要求太高了，也很难成功（有哪些事只是暂时的，你能忍的？）
3. 经历过大灾难的人会被永远地改变；人亲身经历过的事会改变他
4. 某些有特殊才干的人就是脾气比较大
5. 不能只看成功人士的光鲜一面，他们苦苦挣扎奋斗的时候往往不为人知，一切都是营销
6. 时间会改变一切，哪怕再微小的变化，经过足够长的时间，也会变得面目全非
7. 做最坏的准备，最好的打算，乐观与悲观并存，乐观地梦想，悲观地计划
8. 烟花易逝，所有的竞争优势也是，什么都会变化，繁荣不可持续，物极必反，否极泰来，好日子早晚会到头，你能靠的只有自己的未雨绸缪，有时候急流勇退也是一种智慧
9. 风险永远都是存在而且不可知的，万事都有可能，世事无绝对，因此不管什么时候都要有所保留，留有后手，all in时千万要小心
10. 降低预期更容易幸福，期望太高了会很痛苦
11. 谦受益满招损，人最好的状态永远都是警醒、不满足的时刻；只有不停奔跑才能保住原来的位置，这就是进化的真相
12. 要善于用概率思维思考问题，计算可能。人就是喜欢确定性，虽然确定性很难推算
13. 很多事情（人性）不可量化
14. 人总是容易关注悲剧事件，好事不出门坏事传千里
15. 人往往容易忽视缓慢发展进步的好事，而坏事却可能以排山倒海的力量迅速到来，让人无法忽视
16. 有时候慢一点，多花点时间天马行空地思考，多一点冗余，也不是坏事
17. 不要低估未来技术进步、革新的可能
18. 动机会改变人，人为了一些动机，是什么都干得出来的
19. 眼光长远很难，因为所有人必须都眼光长远，而且能忍住眼下的不顺利

全书用很多小故事举例组成，也实践了作者书里所说的，讲好故事，把书写好，写的简单易懂，是讲道理的人的第一王道。当然，作者也提到，讲的复杂一点，反而会让人觉得高深莫测。

一些摘录：

驱动世界发展的力量不是贪婪，而是嫉妒。

只有夫妻二人都愿意为对方付出而不求回报，婚姻才会美满。如果两个人都不求回报，双方就会有意想不到的惊喜。

每一个市场估值，都是公司的现值乘以公司明天的故事。

稳定本身是不稳定的。

一切皆营销。无论什么岗位，最终都指向营销。

人性之复杂，决策之艰难，只有亲身经历，特别是被生活毒打之后，你才能真正了解。

所谓的成功人士不过是正确把握机会的普通人。

如果想说服他人，不要讲道理，最好投其所好。

大多数事情看起来表面光鲜，实则背后心酸！

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《即兴》(Improvisation and the theatre)，（英）Keith Johnstone著，饶昊鹏译，贵州人民出版社2020年出版，336页。

这本书原著写于1979年，是一名英国即兴表演权威专家写的有关即兴表演的教学心得。基本上，如何让演员学生快速进入角色、找到创意、并互相配合把戏演下去并让观众有兴趣继续看。

全书分成4部分，“姿态”讲的是表演两个人之间的关系，这部分最有趣也最有用，基本上讲的是，如果想让故事吸引人，最好展现两个人的力量对比和等级，象跷跷板一样，一个高一个低，一个支配一个服从，这样才更象生活，戏更容易演下去，情节也更抓人。作者在这里传授了很多观察和表现不同力量对比的肢体语言技巧（目光接触、口头语、坐姿、头部动作、空间以及所谓的气场），如果人数多，存在很多层次的等级会更有趣，跟我们的日常生活和工作可以说息息相关，“我们（人类）是一种等级分明的动物，这件事影响着我们行为中最微小的细节”，看过之后，你可能象作者所言，会被永远地改变；“自发性”部分批评的是教育对人创造力的抹杀，“他们不再学习如何表达热情、听从本能和投入自我，而是变得充满防御、肤浅、精于算计和自恋”，并传授了通过接受、没有禁忌的天马行空的胡思乱想等技巧来让故事继续的方法；“叙事技巧”部分说的是如何讲一个完整的故事，尽量把所有提到过的要素都涉及到，前后圆满，可以通过问答、列清单、想到啥写到啥、自由幻想、词语接龙、打破常规等手段来实现，关键是不能对内容考虑太多；“面具与催眠”部分讲的是如何入戏，怎么快速进入角色，面具表演教学，通过自我催眠、自我暗示等手段，尽快忘我，进入到角色扮演中。

我在法国读商学院时也上过一门戏剧表演课，一周时间集中上的，当时老师跟我们讲，商场充满各种需要随机应变的场合，学点表演技能没坏处。人生如戏，全凭演技，the show must go on，好好学学反应机智，配合别人快速接上话茬，把戏演下去，也是一种重要的生存技能。说到机智，《为何家会伤人》一书里提到，长时间受外在激励影响塑造的人，时时处处关注别人的反应，很多事发生在自己身上时反应会慢不少，因为考虑的不是自己的感受，而是别人会怎么看自己。

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