刹那间

《让高管团队更高效》(Senior Leadership Teams)，（美）Ruth Wageman/Debra Nunes/James A. Burruss/J. Richard Hackman著，郭旭力、鲜红霞、王圣臻译，中国财经出版传媒集团（湛庐）2022年出版，234页。

这本书讲的是企业一把手如何组建自己的核心团队并确保其高效运行。

首先，为什么需要一个团队？因为人的精力是有限的，能同时观察到的信息是有限的，能同时监督管理的事也是有限的，通过别人的手，干成自己想干的事，才是真正的领导，否则就是自己当牛做马。

其次，如何组织这个核心团队。人不必多，要有自己不具备的能力，能拓宽视野和能力范围，其次要想在这个团队里，除了物质吸引力外，还接受一把手的领导，能够/愿意与他人合作，愿意为整个组织的成功而奋斗，而不是仅仅为了自己或部门的利益打拼。要有清晰的、挑战性的目的，根据目标来选择团队成员而不是根据现有的人来选。

有了团队，如何让它高效运行，为企业产生预想中的结果呢？要确保纪律严明，该狠的时候要狠，不能讲太多感情，杀伐果断，人人都知道在这个团队里什么能做什么不能做，有明确的边界感，该撤换的时候要及时。给高管团队足够的信息、资源、支持，该培训时培训，该找外部人员辅导时辅导。

书里最后提到，一把手本人要具备哪些能力。要洞察人心，在极短的时间内猜到对方想什么，用话语打动ta的心弦；要善于激励，调动一切手段让整个房间都向你倾斜，把所有的注意力吸引到你想达成的目标上；要有政治手腕；最好精通业务，一眼看到关键；要善于总结，做决策时一锤定音。

组建团队、运营团队是一种能力，一种可以学习可以精进的能力，这本书4位作者两位是哈佛大学教授，两位是知名人力资源公司Hay Group的高管，他们竭力从自己及他人的研究成果、从业观察里总结经验教训，传授提高这种组织能力的诀窍。

让高管团队更高效….epub链接：https://pan.baidu.com/s/1dFw_RLzCSjATzUh7VV3yOA

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《为什么10倍增长比2倍更容易》(10X is easier than 2X)，（美）Dan Sullivan/Benjamin Hardy著，白瑞霞译，浙江科学技术出版社2025年出版，237页。

这本书讲的是如何设立自己真正想要的远大目标，给自己设立极高标准，习惯于指数思维，敢于舍弃所有不该做的、哪怕是给自己带来安全感的，雇人做占用自己太多精力的80%（为了实现10倍增长，你需要关注“谁来做”，而不是“如何做”），专心致志聚焦于自己真正擅长的20%，让自己脱胎换骨，追求质变而不是量变，实现人生和事业/公司蜕变的道理。墨守成规、按部就班，一步一个脚印只会让自己固步自封，只有想法与众不同，方法与众不同，才能在芸芸众生中脱颖而出，所谓方向比努力更重要！玩无限游戏而不是有限的游戏。掌握主动，自我评估时心态积极，先想自己进步了多少、收获了多少，而不是未达标的痛苦自责。智慧的时间管理，不搞事必躬亲，但在自己真正擅长的地方和思考时要进入心流专注状态。建立和指导能自我管理的团队，每个人都想着10倍增长，把组织的潜力发挥到最大。这个道理不难懂，的确也有很多美国公司都在追求10X增长。如果一个初创企业不能实现飞速裂变的确很容易就完了。这既是一本个人成长书籍，也是一个企业发展壮大的指南。

通为什么10倍增长比2倍更容易 (丹·沙利文).epub链接: https://pan.baidu.com/s/1_XtAGbBAvxu3FiGEVXfFbw?pwd=i8ct 提取码: i8ct

《转型启示录》(Transformed: Moving to the Product Operating Model)，（美）Marty Cagan等著，潘农菲译，浙江科学技术出版社（湛庐）2025年出版，312页。

这本书讲的是如何做出伟大的产品。一家公司应该以产品为第一要务，研发人员要能和终端客户直接接触，了解他们的真实需求，研发设计出真正的好的产品。公司领导层应该有这样的思维。产品团队应该有主人翁精神，对最后的结果负责。公司其他部门都应该支持产品团队。失败了也不要紧，关键是学到东西。

书里很多面向IT公司的内容，作者本身也是从互联网和IT公司出来的。

全书讲了几个向产品经营模式转型成功和失败的案例，关于企业经营中的很多互动和关切点看得出是有真知灼见的，是真正干过企业的人写的书（作者创过业），而且对产品模式真的非常有见解。

一些摘录：

产品团队的存在是为了有效地解决用户和公司经营的难题，而不是仅仅开发一些不被购买或使用的功能。

产品经营模式的核心是关注既对产品满意又愿意传播口碑的标杆用户。

第一次听到某事时不要急于下结论。

不成为优秀的教练，你就不能成为一名优秀的经理。

转型启示录epub链接：https://pan.baidu.com/s/1WzLSyoMCWP4JNvI79kjyKQ

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《高效能团队模式：支持软件快速交付的组织架构》(Team Topologies: Organizing business and technology teams for fast flow)，（英）Matthew Skelton （西）Manuel Pais著，石雪峰、董越、雷涛译，电子工业出版社2021年出版，232页。

这本书讲的是如何合理设计团队架构（拓扑学），把一个大的团队组织成不同功能的小团队，包括各小团队的功能、性质、人数、办公室工位（开放、半开放、相互封闭等）不同设置、线上互动平台、各团队间如何互动等等细节思考，以实现最大化的产出。作者是搞软件开发的，所以全书基本上是围绕着软件公司而设计的，但其核心思想，适用于所有组织，任何思考组织架构的人，都可以从这书里得到一些借鉴。

作者提到了一个康威定律，就是团队是如何架构的，最后输出的软件就是什么样的架构。从想要的结果而不是现状或人员能力、执行难易度来思考团队架构，是一切组织设计的根本。

任何一个组织架构，都不止于组织架构图，背后的文化和mindset才是关键。

高效能团队模式：支持软件快速交付的组织架构.epub链接: https://pan.baidu.com/s/1xZiMxzQm65zh2s1UEetd8w?pwd=un9s 提取码: un9s

《资本的规则II》，张巍著，中国法制出版社2019年出版，345页。

这本书是作者大获成功的《资本的规则》的续集，仍然是他微信公众号几十篇文章的合集，讲的是证券监管、公司治理、企业并购中常见的法律方案设计、诉讼的一些中外差别与案例分析，依然保持了高水准，作者是专业搞企业法律的，文字功夫一流，值得一读。

对以下内容感兴趣的可以看看本书：

马斯克发推被罚：作为公司高管在社交媒体和公众场合什么能说什么不能说？

虚拟货币到底是不是证券（该不该被监管？）比特币呢？

上市公司停牌的利弊？

公司股票回购

收购如何攻防？

可转债是怎么回事？

三角并购怎么搞？

收购时用现金或股票有什么优缺点？

收购的协同效应实现的比例有多少？

对赌协议、毒丸、赌债

同股不同权中外被允许吗？有什么利弊？

股权收购中需要做到什么级别的信息披露？

资本的规则.Ⅱ (张巍).epub链接: https://pan.baidu.com/s/1H7Tag5ecDsEyLYescibP4w?pwd=6mk4 提取码: 6mk4