刹那间

Main Street Millionaire，（美）Codie Sanchez著，Portfolio 2024年出版，272页。

这书的核心理念是，我们普通老百姓，要完成从打工者思维到所有者思维、从用时间赚钱到用资本赚钱的转变，应该投资买一些有稳定现金流的街边小企业，自己当老板，逐步发家致富，建立自己的帝国。小企业哪怕不起眼但护城河高而且不受经济周期影响，可以赚大钱。作者认为给人打工是没有掌控权的。光拿死工资是发不了财的，工资只是奴役你的一根胡萝卜。(If you don’t find a way to make money while you sleep, you will work until you die.) (Salary is the ultimate addction, a job the ultimate golden handcuffs.) 靠买买买，一样可以买成亿万富豪。一旦做了老板你就永远回不去了

作者把具体操作分成四个步骤：

找（寻找标的）

先搞清楚自己喜欢什么，圈子有多大，能干什么，然后去找相应的标的（在哪里，什么行业，是否匹配本身的特点）投资。

网络经济比较好，因为成本低，可以无限复制。不要买餐厅！经常倒闭，干起来累。酒店也不要搞。店铺（即使是奢侈品店也不要买，资金占用太多，压了库存卖不出去只能哭）和咨询类公司也最好避开（后者太依赖于个人能力）。

先从自己的盈利底线算起，把各种费用排除后，倒推想买的生意究竟财务上该是怎么样的。（通过商会、熟人、以前做过生意的、甚至直接看看你日常给哪些人付钱等手段）找到合适的生意，然后当面跟人谈。

标的最好有稳定现金流、足够老，不被经济周期影响，有涨价和改善空间，可以放大。

对方表示兴趣后，要做尽职调查（书里对各个不同阶段需要了解的内容也详细进行了讨论）。

你买的是生意，不是一份工作。不要自己下场。不是自己干，而是买出来。

买的时候要想着能否卖掉。

买（买下标的）

这部分最有意思的地方在于如何用生意未来要赚的钱来买，尽可能地少出现金，这样可以合理避税。

千万不要把自己全部身家都押上！风险不能太高。(Never risk what you have and need for what you don’t have and don’t need.)

借债不是坏事，要懂得花别人的钱办自己的事。买的方案可以有很多，可以用将来销售给分成的方式或引荐费的形式只买对方的客户、团队或生意额。

跟对方谈的时候，先搞清楚自己能否赚钱，是否喜欢跟对方合作。

确定价格很关键。找一些同行业的市场价。一般付对方年利润的1到5倍。每个行业估值不同。

找一个厉害的律师（通过一些有钱人引荐），把文件弄好。

合作伙伴？千万小心，别生意搞坏了朋友还变成了仇人。股份不能对半分。如果给股份，也要分年一步步给。所有的承诺都要白纸黑字。

跟对方谈要耐心，对最终合同条款要小心。多问少说。标的谈不成不强求，随时准备离开谈判桌。(Never fall in love with something that can’t love you back.)

管（标的）

找比你厉害的人管理公司。里面还给出了很多招人的建议，包括面试和评估、如何给offer。入职后需要关注ta的哪些方面。一开始的3个月要跟ta干什么。

拥有一门生意后，如何交接、过渡、稳定、系统化流程化、业务提升，以及最后的收获。关于文化建设、员工沟通、降本增效也有提到。懒散的员工想要的是舒适，一般的员工希望得到认可，真正的厉害的人想要的是压力。不合适的人要尽快赶走，快刀斩乱麻。

要善于画饼。If you want to grow your business, sell your dream. Owners and CEOs are dream salesmen.

这部分甚至给出了很多美国中小企业比较常用的互联网生产力工具，对国内未必适用。

虽然这部分各方面相对比较简单，但是就如何从老板的角度运营一家小企业给出了很多有意义的借鉴。

卖（卖掉标的）

这地方花了很多笔墨介绍如何让一家买过来的小企业利润10倍增长：提价、拓展业务、让业务有连续性、外包边缘工作、快速响应、塑造口碑、用好互联网。老板要自己出去卖。聚焦。

何时卖公司、如何卖也有很大学问。一般来说，财务越简单、业务越不集中于单一大客户、流程清楚、不需要你亲自管理、员工忠诚、有销售团队的公司比较好卖。

总的说来，作者搞过金融业，有经营的财务理念。也实操收购过洗衣房、洗车店、屋顶维修等小企业。书里传授了很多实操的步骤和手段。看作者介绍，她的公司就是靠传授收购兼并经验来盈利的。她作为记者还得过奖，所以文笔好，写的比较口语化，易懂。

这样的人多了，是不是像书里说的那样，可以对抗买下1/3美国的黑石集团、亚马逊等大的财团集团，对社会更好？未必。毕竟，作者提升企业价值的第一条就是涨价，对老板有利，对消费者不利。

如果你想当老板，这书可能会给你很多实操经验，当然书里也说了，比较累，不容易，而且得实际下场，不是纯财务投资。现在的经济大环境，你还敢搞吗？至少，看看这书，可以读懂很多老板心态。

Main Street Millionaire (Codie Sanchez).epub链接: https://pan.baidu.com/s/1yOe7QC8hWh3qRwbPMSoHgw?pwd=8n5t 提取码: 8n5t

《隐形冠军：未来全球化的先锋》（原书第二版），（德）Hermann Simon、杨一安著，张帆、吴君、刘惠宇、刘银远译，机械工业出版社2019年出版，448页。

这本书作者是研究价格管理的专家，之前介绍过他写的《价格管理》、《定价制胜》、《真正的利润》等书，不过他也研究了很多德语国家扎堆的隐形冠军企业，在本书中给出了一些研究心得和总结。所谓的隐形冠军，作者以为就是在往往一个较小的领域做到全球第一，高度国际化所以才能把一个很小的细分市场做到一定规模，但总体规模又不是很大所以不为人知。

作者概括了这些企业的成功的原因，包括：

聚集、专一，不搞多元化，尽量不上市，自有资金，往往是家族企业，长期主义经营；拥抱全球化，高度关注客户需求，重视研发，提高最优性能产品，靠质量而不是价格取胜，与客户深度绑定，共同进步；机构精简，人少但产出高，利润好。看看这书，对你如何经营好一家企业，也会有些启发。

作者是德国人当然对德国冠军企业青眼有加，欧洲企业其实很多擅长在小的领域精耕细作做到全球领先的。

因为有很多图表，编辑的质量又很高，所以本书电子版阅读体验远远没有实体书舒服，建议还是读实体书吧。

一些摘录：

强大的制造业是出口成功的重要基础。

去全球化对世界经济和亿万人民的幸福将是一场灾难。

就像一棵大树，如果不再生长就会开始死亡。由此得出的忠告是：要一直不停地生长。

专才往往能够击败全才。

最强者唯独行时最强。（威廉 退尔）

服务业务的周期性没有新产品业务那么强，所以提高服务的业务比重能够显著降低运营风险。

过分压榨供应商价格并非明智之举。

一天的外勤比开一周的会有用100倍。与客户的交流能带来无数的想法和创意。

Dirtbag Billionaire: How Yvon Chouinard Built Patagonia, Made a Fortune, and Gave it All Away, （美）David Gelles著，Simon&Shuster2025年出版，320页。

这本书讲的是Patagonia公司创始人Yvon Chouinard创立这家公司，积累了数十亿财富，然后又将这家公司捐出去的故事。

看这书才知道，创始人自己就是狂热地喜爱户外运动，攀岩（差点摔死）、皮划艇（遇到风暴差点淹死）、钓鱼，常常自己亲测产品质量。他一开始甚至自己动手打铁造登山攀岩设备配件。他们的确很重视质量，比较环保，还告过特朗普（因为此君曾想废止一些国家公园开发石油）。Patagonia至少是一家有使命感的公司，不仅仅是赚钱。他们甚至曾经把Black Friday当天所有销售额全捐出去过。

他们是如何把价值60亿美元的Patagonia公司捐出去的

Chouinard已经快90岁了，儿子女儿二人都在Patagonia公司工作，但都不想接班，也对物质没有追求（他们一家人都认为继承巨大财富对后代是坏事），然而创始人夫妇又不想卖掉公司（巴菲特曾经想收购，但创始人不想让亲手创立的公司成为贪婪的股东榨取利润的工具）或上市（每季度考核营收太没有自主权了），所以后来想来想去，甚至找了很多外部顾问，终于想到了一种捐公司的方法，把2%的有投票权的股份捐给了个特殊目的基金，把剩下的98%的股份捐给一个非盈利基金，这个基金每年要把Patagonia的每年产生利润捐出去，保护环境。基金不能卖公司。

企业究竟是不是有利于环境的？

作为一家公司，他们越成功，销售的东西越多，对环境的破坏就不可避免地越大，毕竟，有那个第二热力学定律在嘛。不管Patagonia如何对员工好（给员工建幼儿园、让员工上班时可以去冲浪），不过它对供应商要求多高，追求原材料如何可循环利用、降低碳足迹，只要它仍然追求利润（Patagonia要求能做到10%），就是剥削，利润就是剩余价值，就不可能对地球好。从哲学角度来说，这是个不可调和的矛盾。当然，标新立异，主打环保，搞定白左，也是一种定位，高明的营销。

书写的很生动，让人很想读，也想买点这个牌子的衣服：）

Dirtbag ….epub链接：https://pan.baidu.com/s/1WPU43nvSnkaYRJpDq96M9w

提取码：98Uq

《乾隆的钱袋子》，袁灿兴著，河南文艺出版社2026年出版，346页。

这本书是历史学家写的清朝盐商与政治的关系，尤其是乾隆皇帝的一些往来。

清朝的财政很大一部分来自于卖盐的垄断，而各大盐商很多直接是皇帝的钱袋子、白手套，这些人的兴衰直接决定于真正老板的喜怒哀乐。游走于民于官之间的这些盐商，国家打仗要捐款，乾隆南巡要捐款，地方上修水利工程、名胜要捐款，各级官员要打点，一旦官员被查，干脆自罚几万两几十万两银子了事。当然，很多时候，其实羊毛出在羊身上，不光把这些成本变相涨到了卖给广大平民的盐价上，胆子大的，直接从当地的银行借（而不还），所以其实还是用的公家的钱。

商人在封建制度下一直是当权者的小兄弟、工具人。“皇帝的商人，不过是为皇权输血，当他们不能完成输血的任务时，他们的一切荣耀即全部被抹去，所留存下来的，只有些许关于这些巨富之家的传说。”看这书的时候想起了很多，以前国内水灾的时候，李超人也捐很多当时普通人瞠目结舌的数目。

康熙、雍正和乾隆三人在位期间可以说中国的盛，尤其乾隆，可以说是含着金汤勺出生的，享了一辈子福，当然他也很努力，但可怜的是，他醉心于十全武功、太平盛世的同时，仍然在走着封建帝制的老路，一切对官僚阶级的敲打、反腐的惩治，都解决不了体制的根本问题，在老路上越走越潦倒，到晚年时清朝已经明显的走下坡路了。而当时的欧洲，已经开始了工业革命，实现了对中国的反超。中欧的实力对比转变，就是从乾隆开始的。

通过网盘分享的文件：乾隆的钱袋子(政商关系说明书) (袁灿兴).epub链接: https://pan.baidu.com/s/1MqTQknC0_-BdwFNOIAYozg?pwd=96×6 提取码: 96×6

《大道：段永平投资问答录》，赵理亚编，中信出版社2025年出版，494页。

这本书是企业家、投资人段永平的在网上和接受采访时的一些言论合集。段永平今年60多，早年创立小霸王、步步高后延伸出vivo、OPPO、一加等手机企业。40岁退休，开始投资，在网易身上不到两年就赚了10亿美元，还长期持有苹果、茅台、谷歌、Moderna等公司，是泡泡玛特的第二大股东，估计也投资了拼多多，因为他跟巴菲特吃午饭时就带上了黄峥。现在貌似个人财富100多个亿。

总的来说，这是个干过实业、对企业管理有过亲身经历的牛人，投资的时候也注意看企业的实际价值，长期现金流。

全书分成投资理念、企业治理、投资标的公司评价、人生感悟、演讲采访5个部分。因为都是言论摘录，所以比较啰嗦重复，基本上说的都是要做对的事，把事做对，走正道，赚慢钱，眼光长远、看本质。有所不为，不投自己不懂的生意，不借钱投资，看标的的商业模式、企业文化能不能持久、产品力究竟怎么样。

书里也有大段他如何养育孩子的观点分享，值得一读。

出本书真是太容易了。我们国家实在给富人足够的荣耀了。

道理都是简单的大道理，不过你想学他的投资方式，可能比较难，他重仓的公司，可能都是美国公司，钱在国内的投不了。

一些摘录：

人生最重要的投资是投资在教育上。

投资最重要的动机是保值，保持购买力不下降。

投资是抵抗通胀的最好办法。

能从自己的错误里吸取教训就已经很了不起了，能从别人的错误里吸取教训的那都是天才。

商业模式里最强的就是垄断，或者叫护城河。

没有靠营销起来并能持久的公司，能够让公司长久的唯一办法就是能够不断有好产品。

读书是学习或者爱好甚至包括消磨时间，悟道则是思考。（感觉他并不是非常推崇苦读，的确，一本烂书，悟性高的人也能悟出点什么，而悟性不够的人，读万卷书也只是蜻蜓点水）。

和孩子一起成长或者说重新成长一次是我这辈子最大的快乐。

所谓陪伴孩子一定是要有互动的那种，不是傻傻地坐在旁边看手机的那种。小朋友想要得到的是注意力。

有所为有所不为，这是道教几千年的东西了，就是聚焦啊。

大道段永平投资问答录 赵理亚(选)  芒格书院(编).pdf链接: https://pan.baidu.com/s/1A7S4JfWgob3mwy375GoZKw?pwd=qwwx 提取码: qwwx