中国经理人心得

《忙总管理笔记》,文小芒著,海南出版社2013年出版,600页。
这套书共三本,分为《管理闲谈》、《中小企业管理案例》、《给年轻管理者的建议》,第一本和第三本干货较多,第二本基本是案例为主。是文小芒作为一个企业管理人员的经验心得汇总,很多文章是他在网上发表和回复的帖子。毕业于中科大应用数学系,初工作于中科院,后辞职去海航,去建行银行前任海航总经济师。 后为资产管理部总经理,代表银行方去监督参与贷款企业的日常经营,任投资银行行长助理。 此后就作为职业经理人,曾任过大润发超市总经理等职务。可以说在国内体制内、企业界有一定的经验。
基本上,这书里精华在于如何做好一个空降兵(外部进入的管理人员)、如何新官上任三把火、如何开会、如何提升管理技巧、做好一个总经理。
由于是搞计划财务出身,作者善长搞规划、协调、流程设计与实施、核查,如想加强这一块可以多参考书中相关内容。作者比较迷信SCM等信息系统,个人认为这些都是手段而已,很快过时了。
书中有一个推荐书单,部分书籍可以看看(我也没有全看过)。
网络交流,很容易纸上谈兵。不过作者对管理人员的价值,老板对管理人员的期待,在中国如何做好管理人员等方面,还是很有见地的。管理是一门永无止境的学问,需要时时反思,大胆尝试,同时也需要运气。
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书中一些摘录:
天下有大勇者,猝然临之而不惊,无故加之而不怒,此其所挟持者甚大,而其志甚远也。
企业原则是人人有事做,事事有人做。企业是做事情的地方,不是说事情的地方。
公司总裁之所以能当总裁,那是因为在枪林弹雨中幸存下来的,其眼光和经验如果还不足以判断一个人是否在说谎,那早就不存在了。
最好的管理就是不需要管理,如果大家都能自动依据预先的目标、流程、职责去实施,管理成本将大幅降低。
流程的主要作用就是把大家变成都是一根绳上的蚂蚱,谁也跑不掉。
质量是品牌的本质,也是品牌的生命。
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Dying Everyday

《哲人与权臣》(Dying Everyday: Seneca at the Court of Nero),(英)James Romm著,葛晓虎译,社会科学文献出版社2021年8月出版,342页。

这本书以时间为顺序,分7章讲的是塞内加如何在暴君尼禄朝廷内助纣为虐,天天走钢丝,最后终于伴君如伴虎,求仁得仁的故事。因为时代太久远,没有翔实的史料,只能结合塞内加流传至今的文章和当时的时事,猜测塞内加在一些重大决策上起到或没起到的作用。塞内加这位仁兄妙笔生花,满嘴斯多葛的淡泊名利,结果却让自己的学生一次次灭绝人伦 对家族和天下铸成大错。道德都是用来约束别人的。

貌似加拿大多伦多还有个Seneca学院。

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管理入门书

《周一清晨的领导课》(Monday Morning Mentoring),(美)大卫 科特莱尔 (David Cotrell)著,田科武译,高等教育出版社2013年出版,202页。
这本书是一本管理方面的美国畅销书,讲的是一个职场新手向一个功成名就的老鸟请教轻重缓急、责任、应变、领导力、时间管理、招聘、激励员工、分享与传承等方面的经验。
本书适合刚当经理的年轻人读。其中一些地方,多读读也不会有坏处。比如下面的这些:
“当了经理后,你的权力更大了,同时你也失去了过去作为普通员工可能享有的某些权利或自由。”这些自由,包括发跟工作无关的朋友圈内容吧?
“领导的要事之一是消除迷惑。”
“你是主要的装桶人。装桶的最佳办法是良好的沟通和鼓励。”
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高官的早年作品

《为什么远行》,李书磊著,珠海出版社1995年出版,​277页。

以下片段节选自李书磊​《为什么远行》一书。这本书是他在90年代出版的一些散文和日记摘抄,包括对中国古代文学作品的心得,对中国当代一些文艺、社会现象的评论(对葛优、王朔、余秋雨都有精彩点评),和自己挂职青龙县、游东北、广东和回故乡河南的一些思绪。

作者曾任中纪委副主任,监察委副主任,现任中央党校副校长。书中提到他说同乡兼北大同学刘震云看透人情世故,小说里对社会万象和人性描述较多,(那个时候)刘震云的官也升到了处级。其实他自己44岁就官拜正部级了,还曾​直接向一号汇报。书中也提到一个迂腐的青龙县小文员,里面有一个细节,那个文员来找他倾诉自己满腹经纶无人问津,主动要把县里的一些资料拿来给他看,李担心他这样越级要资料不妥,赶紧打电话给那个文员的上级索要材料,造成那个文员拿材料来不存在越过其主管上报的情形,说明李也是极其虑别人怎么看他、工于官场心态的。

从书中看,李是个非常有才华的才子​。体制内​牛人很多。

这本书淘宝有影印版卖。

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2021年书单

难以相信又是一年过去了。
2021年读了87本,其中不少好书,选出十佳难度比较大,我个人非常喜欢的有:
祝各位书友和家人2022年身体健康,多收获新智慧!
最后,感恩我的家人和同事,让我有时间读书!
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