刹那间

Dirtbag Billionaire: How Yvon Chouinard Built Patagonia, Made a Fortune, and Gave it All Away, （美）David Gelles著，Simon&Shuster2025年出版，320页。

这本书讲的是Patagonia公司创始人Yvon Chouinard创立这家公司，积累了数十亿财富，然后又将这家公司捐出去的故事。

看这书才知道，创始人自己就是狂热地喜爱户外运动，攀岩（差点摔死）、皮划艇（遇到风暴差点淹死）、钓鱼，常常自己亲测产品质量。他一开始甚至自己动手打铁造登山攀岩设备配件。他们的确很重视质量，比较环保，还告过特朗普（因为此君曾想废止一些国家公园开发石油）。Patagonia至少是一家有使命感的公司，不仅仅是赚钱。他们甚至曾经把Black Friday当天所有销售额全捐出去过。

他们是如何把价值60亿美元的Patagonia公司捐出去的

Chouinard已经快90岁了，儿子女儿二人都在Patagonia公司工作，但都不想接班，也对物质没有追求（他们一家人都认为继承巨大财富对后代是坏事），然而创始人夫妇又不想卖掉公司（巴菲特曾经想收购，但创始人不想让亲手创立的公司成为贪婪的股东榨取利润的工具）或上市（每季度考核营收太没有自主权了），所以后来想来想去，甚至找了很多外部顾问，终于想到了一种捐公司的方法，把2%的有投票权的股份捐给了个特殊目的基金，把剩下的98%的股份捐给一个非盈利基金，这个基金每年要把Patagonia的每年产生利润捐出去，保护环境。基金不能卖公司。

企业究竟是不是有利于环境的？

作为一家公司，他们越成功，销售的东西越多，对环境的破坏就不可避免地越大，毕竟，有那个第二热力学定律在嘛。不管Patagonia如何对员工好（给员工建幼儿园、让员工上班时可以去冲浪），不过它对供应商要求多高，追求原材料如何可循环利用、降低碳足迹，只要它仍然追求利润（Patagonia要求能做到10%），就是剥削，利润就是剩余价值，就不可能对地球好。从哲学角度来说，这是个不可调和的矛盾。当然，标新立异，主打环保，搞定白左，也是一种定位，高明的营销。

书写的很生动，让人很想读，也想买点这个牌子的衣服：）

Dirtbag ….epub链接：https://pan.baidu.com/s/1WPU43nvSnkaYRJpDq96M9w

提取码：98Uq

《乾隆的钱袋子》，袁灿兴著，河南文艺出版社2026年出版，346页。

这本书是历史学家写的清朝盐商与政治的关系，尤其是乾隆皇帝的一些往来。

清朝的财政很大一部分来自于卖盐的垄断，而各大盐商很多直接是皇帝的钱袋子、白手套，这些人的兴衰直接决定于真正老板的喜怒哀乐。游走于民于官之间的这些盐商，国家打仗要捐款，乾隆南巡要捐款，地方上修水利工程、名胜要捐款，各级官员要打点，一旦官员被查，干脆自罚几万两几十万两银子了事。当然，很多时候，其实羊毛出在羊身上，不光把这些成本变相涨到了卖给广大平民的盐价上，胆子大的，直接从当地的银行借（而不还），所以其实还是用的公家的钱。

商人在封建制度下一直是当权者的小兄弟、工具人。“皇帝的商人，不过是为皇权输血，当他们不能完成输血的任务时，他们的一切荣耀即全部被抹去，所留存下来的，只有些许关于这些巨富之家的传说。”看这书的时候想起了很多，以前国内水灾的时候，李超人也捐很多当时普通人瞠目结舌的数目。

康熙、雍正和乾隆三人在位期间可以说中国的盛，尤其乾隆，可以说是含着金汤勺出生的，享了一辈子福，当然他也很努力，但可怜的是，他醉心于十全武功、太平盛世的同时，仍然在走着封建帝制的老路，一切对官僚阶级的敲打、反腐的惩治，都解决不了体制的根本问题，在老路上越走越潦倒，到晚年时清朝已经明显的走下坡路了。而当时的欧洲，已经开始了工业革命，实现了对中国的反超。中欧的实力对比转变，就是从乾隆开始的。

通过网盘分享的文件：乾隆的钱袋子(政商关系说明书) (袁灿兴).epub链接: https://pan.baidu.com/s/1MqTQknC0_-BdwFNOIAYozg?pwd=96×6 提取码: 96×6

《大道：段永平投资问答录》，赵理亚编，中信出版社2025年出版，494页。

这本书是企业家、投资人段永平的在网上和接受采访时的一些言论合集。段永平今年60多，早年创立小霸王、步步高后延伸出vivo、OPPO、一加等手机企业。40岁退休，开始投资，在网易身上不到两年就赚了10亿美元，还长期持有苹果、茅台、谷歌、Moderna等公司，是泡泡玛特的第二大股东，估计也投资了拼多多，因为他跟巴菲特吃午饭时就带上了黄峥。现在貌似个人财富100多个亿。

总的来说，这是个干过实业、对企业管理有过亲身经历的牛人，投资的时候也注意看企业的实际价值，长期现金流。

全书分成投资理念、企业治理、投资标的公司评价、人生感悟、演讲采访5个部分。因为都是言论摘录，所以比较啰嗦重复，基本上说的都是要做对的事，把事做对，走正道，赚慢钱，眼光长远、看本质。有所不为，不投自己不懂的生意，不借钱投资，看标的的商业模式、企业文化能不能持久、产品力究竟怎么样。

书里也有大段他如何养育孩子的观点分享，值得一读。

出本书真是太容易了。我们国家实在给富人足够的荣耀了。

道理都是简单的大道理，不过你想学他的投资方式，可能比较难，他重仓的公司，可能都是美国公司，钱在国内的投不了。

一些摘录：

人生最重要的投资是投资在教育上。

投资最重要的动机是保值，保持购买力不下降。

投资是抵抗通胀的最好办法。

能从自己的错误里吸取教训就已经很了不起了，能从别人的错误里吸取教训的那都是天才。

商业模式里最强的就是垄断，或者叫护城河。

没有靠营销起来并能持久的公司，能够让公司长久的唯一办法就是能够不断有好产品。

读书是学习或者爱好甚至包括消磨时间，悟道则是思考。（感觉他并不是非常推崇苦读，的确，一本烂书，悟性高的人也能悟出点什么，而悟性不够的人，读万卷书也只是蜻蜓点水）。

和孩子一起成长或者说重新成长一次是我这辈子最大的快乐。

所谓陪伴孩子一定是要有互动的那种，不是傻傻地坐在旁边看手机的那种。小朋友想要得到的是注意力。

有所为有所不为，这是道教几千年的东西了，就是聚焦啊。

大道段永平投资问答录 赵理亚(选)  芒格书院(编).pdf链接: https://pan.baidu.com/s/1A7S4JfWgob3mwy375GoZKw?pwd=qwwx 提取码: qwwx

《价格管理：理论与实践》(Price Management: Strategy, Analysis, Decision, Implementation)，（德）Hermann Simon/Martin Fassnacht著，吴振阳、洪家希等译，机械工业出版社2021年出版，552页。

这本书是出版了《定价制胜》、《真正的利润》、《隐形冠军》的赫尔曼 西蒙，是作者与德国同胞合作的关于企业价格管理的全面之作。全书前面先讲价格理论与核心战略、之后涉及了价格分析、然后确立价格长期优化和差异化方案，最后讲如何实施和执行。作者当然也提到了心理学（凡勃伦效应、前景理论、心理账户、买涨不买跌等）与消费者行为学研究，实施部分提到了全球对价格方面的监管法律环境。全书最后还分4个章节分别介绍了消费品、工业品、服务业和零售业的价格管理，最后探讨了全世界价格管理方面的不断出现的创新实践。既有理论、公式，引用了很多研究成果，也举了相当多的案例（包括来自中国的案例）和言简意赅但非常到位的总结。唯一美中不足的是，因为是多人翻译（的确，这书很厚，内容非常繁杂，可能一个人很难完成），部分没有干过企业的学生内容翻译的不到位，不过真的搞企业管理的，应该也能看懂。

书里的一些核心观点和摘录：

如果说企业的核心目的是搞钱的话，价格这个环节至关重要，比市场份额（别跟我说什么薄利多销！价格一旦降了就很难涨回来！）和成本控制都重要。“企业不要对现有客户做出过早或不必要的让步。企业的目标不是最大化客户满意度，而是最大化长期利润，因此，企业可以为了利润而牺牲一些客户满意度。”

作者也提到，价格管理是一把手工程，CEO必须亲力亲为，关注细节。价格决定着股价、市值和股东价值，也与定位（包括企业形象管理）直接相关。定价权是一家企业立足的根本。动态定价甚至能解决城市高峰时段交通堵塞。

互联网对价格的管理有着巨大的影响（成就了拼多多之类的APP）。

行为经济学的研究成果和结果必须批判接受。人们不像古典经济学假设的那么理性，也不像行为经济学所认为的那么不理性。

“让销售人员制定价格，就像雇狐狸看守鸡舍。”如果销售人员确实有价格决策权，那么他们的薪酬体系就不应该以销售收入为基础。相反，佣金和其他激励措施应该基于贡献边际。激励体系应该关注销售人员如何实施价格，并相应地对他们进行奖励。

这是一本关于价格方面的集大成者，想搞懂产品如何定价，这一本就够了。欧洲人在价格控制与优化方面是非常有心得的，注重涨价。值得一提的是作者的价格咨询公司10年前年营业收入就达到3亿美元，所以作者是有货真价实的知识的。两位作者立足企业实际运营，并不死板地认为某种方法一定是对的。毕竟，赚到钱的方法才是好方法。

通过网盘分享的文件：价格管理：理论与实践.epub链接: https://pan.baidu.com/s/1h-iKc3rZB-OFUpkGwU24dQ?pwd=v4ai 提取码: v4ai

《SPQR：罗马元老院与人民》(A History of Ancient Rome)，（英）Mary Beard著，王晨译，民主与建设出版社2018年出版，632页。

这本书是一本专门研究古罗马史的英国历史学家写的古罗马帝国第一个千年的历史，到212年卡拉卡拉皇帝宣布境内所有人民（3000万人）都拥有罗马公民权为止。

SPQR（以元老院与人民的名义）这个缩写今天仍然广泛见于意大利各处，是历史上最长寿的缩写之一。

历史的写法有很多种，不同于作者祖国的知名罗马史巨匠爱德华吉本，她在追述尤其是远古时代的人物事迹时并不是那么笃定、对历史人物并不妄加判断，往往从正反两面去探讨各种可能性，而且还经常提到直到今天仍然在影视文化及社会中残存的古罗马遗迹（至今美国法国参议院还叫Senate即元老院，美国的上层社会、政治生活仍有很多古罗马的影子）。虽然仍然是按照时间顺序来给古罗马帝国立传，但这绝不是一本编年史，而是在各个章节都力图从很多层面对事件和社会、政治、文化的宏观角度进行了很深刻的分析和对比。比如说，妇女的社会地位是怎么样的？古罗马帝国那么大的疆域5000万人口，只有200名精英行政官员管理（我有意大利同事说那时的意大利人比现在更狠），他们是如何做到的？古罗马帝国皇帝是如何更替的？基督教是如何寄生古罗马帝国扩张并最终为其掘墓的？

全书配有非常多的插图，一定要买实体书来看。对古罗马史感兴趣的可以一读。

“工资实际上是奴隶的枷锁。”

罗马元老院与人民：一部古罗马史 (玛丽·比尔德 [玛丽·比尔德]).epub

链接: https://pan.baidu.com/s/1w6vBplIWz4V-1nSCVGkoHg?pwd=cfkd 提取码: cfkd