刹那间

《为什么伟大不能被计划：对创意、创新和创造的自由探索》(Why Greatness Can’t Be Planned: The Myth of Objective)，（美） Kenneth Stanley、Joel Lehman著，彭相珍译，中译出版社2023年出版，320页。

这本书说的大意是，预期设立目标，赶进度，不如根据兴趣来，走一步看一步，“摸着石头过河”，探索发现，因为从进化及人工智能发展史上来说，没有什么是可以被事先规划的，没有什么高瞻远瞩，创新往往出乎意料，是无数次不经意的尝试、试错才出现的。举全x之力，不尊重知识，不提倡批判性思维，只唯上不唯实，往往搞不出啥真正的创新。

作者举了很多例子，包括他们自己搞定一个网民自己演进图片的网站。

但是，也有反例吧？原子弹是按照计划造出来的。美国的登月也是计划使然。因此不能一概而论。

全书分11章，但重复性的论述较多，似可大幅精简。

当然，这书质疑无处不在的目的论，的确值得反省。很多时候我们都是目的性太强，在担心后果的时候，实际上并没有享受过程，也没有仔细体会有无新的发现。而且在没有目的的时候，更多感到的是茫然，虚度光阴，不懂得享受当下，寻找乐趣。目的性太强的人，大多是无趣的。

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《史上最伟大的交易》(The Greatest Trade Ever)，（美）Gregory Zuckerman著，绿窗小语、小小辛巴译，中国人民大学出版社2018年出版，404页。

这本书和《大空头》一样，讲的是2008年金融危机时几个做空房地产发了大财的人的故事，其中主角是John Paulson。这几个人基本上都不是搞房地产金融的专业专家，就是觉得不对劲、难以为继才一门心思去做空，狂买CDS和CDO，2008年房地产市场崩溃时赚了大钱。相反，设计这些金融衍生品的银行和大公司则损失惨重甚至倒闭。

这些人成功的故事告诉我们，独立思考的能力非常可贵，不能人云亦云。另外，CDS是典型的风险低成本低然而一旦成功获利甚巨的不对称机遇，搞投资的，要擅长识别这种机遇并牢牢抓住。

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《熬：极地求生700天》(Endurance: Shackleton’s Incredible Voyage)，（美）Alfred Lansing著，岱冈译，上海译文出版社2017年出版，336页。

这本书记录的是一个真实的故事，是1915年一群英国人立志横穿南极大陆的历险过程。这是一段惊心动魄的南极海上历险，和史诗般的拯救。原著出版于1959年，翻译貌似是台湾人。难能可贵的是，作者完全取材于22个探险队员的日记，故事也写的惊心动魄，让人欲罢不能，想知道这些人究竟能不能闯过一道道鬼门关。

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《安乐死现场》，（日）宫下洋一著，木兰译，上海译文出版社2021年出版，288页。

这本书原著出版于2017年，作者是一名在欧洲旅居多年的日本记者。他为了写这本书，到瑞士、荷兰、比利时、西班牙、美国、日本，采访了接受安乐死的病人、他们的家人、实施安乐死的医生，并且亲眼目睹了一些安乐死的操作，比较了各国对安乐死立法、社会等各个层面的态度。

他的总体观感是，对比日本这样的东方集体社会，西方国家更强调个体自由，我命由我不由天，因此对安乐死更加开放。大多实施安乐死的人都没有孩子，人往往更独立（自私）。在美国还有一个4W之说，即White（白人）、Wealthy（有钱）、Worried（焦虑）、Well educated（高学历）。允许外国人安乐死的瑞士即在此列，前不久貌似有个上海女士去的就是瑞士做安乐死。基本上，需要安乐死本人知情同意，并且自己操作输入毒药，然后就一睡不醒，所以实际上是一种协助自杀。在瑞士，安乐死全过程需要录像，人死了后马上要叫警察来验证。在美国，有个更优雅的名字尊严死亡。到书出版时日本不允许安乐死，几个医生甚至背上杀人医生的骂名。

作者采访和见证了一些没有治愈希望、生活在病痛中的绝症病人，另外也有自杀的精神病、没有自理能力的未成年人。安乐死也能带来一定的心理安慰，很多人因为被接受了安乐死的选择自由，反倒有了活下去的希望。当然，也有医生认为，被实施安乐死的人，其实是能治好的（书里有一个病例）。

这本书的很多案例让人对生死大事有更多思考，对人生的意义也会有新的见解。随着社会的进步，各国对安乐死的态度肯定会越来越开放（法国貌似在提上允许安乐死的立法议程），了解一下相关的知识，也是好的。

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《信任和激励：真正伟大的领导者如何释放他人的潜力》（Trust&Inspire: How truly great leaders unleash greatness in others)，（美）Stephen M.R. Covey著，彭相珍译，中国青年出版社2023年出版，383页。

这本书作者是写《高效能人士的七个习惯》的作者的儿子，家学渊源，从小就在搞成功学教育、写作、培训。

这本书的核心观点是，世界发生了很大变化，过去那种控制型的领导方式不管用了，要大胆相信年轻人，放手培养他们，看到他们的潜力，允许他们犯错误，不放弃他们，用伟大的前景来激励他们。

现代社会信任是稀缺资源，人人都想被信任，人人又都不愿意主动先信任别人。

如何赢得信任？其实信任跟可预见性有很强的关系，所以你之前的行动和结果即track record很重要；另外，你的行为有没有很强的可预见性，也跟可信度有很高的关系。表里如一，而不是说一套做一套，也可以增强别人对你的信任。很多时候，害怕冲突会导致我们表里不一，说下事后另自己后悔的话，也不利于别人相信你，因为别人看的出来，你说的话，并不是你真的所想。

什么人都不信的人，其实活得非常累。不信任别人的风险更大。

Trust but verify很多时候变成了只verify而没有trust。

永远假设别人的意图是善良的。但也绝不能轻信。信任要和批判性思维共存。

全书内容较为简单，并不需要很高智商即可快速读完。这也是作者的卖点，让读者感觉自己很聪明。

一些摘录：

当领导的对象是人时，快就是慢，慢就是快。

我们知道的是万事万物的价格，却不知道任何东西的价值。

信任既是赢来的，也是被给予的。

我们需要能够激励他人的领导者。这是你的工作职责，并且你可以做到擅长！激励他人，是一项可以通过学习掌握的技能。

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