刹那间

《美妆帝国蝴蝶牌：一部近代中国民间工业史》，（美）林郁沁著，陶磊译，上海人民出版社2023年出版，313页。

原著着眼于1900年到1940年的中国民间工业，突出描写了陈碟仙这个人物，他的文学创作、科普、创立蝴蝶牌牙粉和化妆品的历史。

这本书是一本学术作品，作者是美国哥伦比亚大学东亚研究所所长，可以说是一位专业人士，故事性并不象书名暗示的那样强，穿插了很多学术比较和解读，可读性值得商榷！

陈碟仙的真实事例表明，即使在乱世，仍然有人不想被时代埋没，努力生活的很精彩。奋发有为，拒绝躺平！

《亚历克斯 弗格森》(Alex Ferguson)，（苏格兰）亚历克斯 弗格森、（英）保罗 海沃德著，虎扑翻译团译，北京出版集团公司2014年出版，351页。

这本书是曼联前主教练弗格森的自传。主要写了他在曼联的经历，并没有按时间顺序（所以读起来有点吃力），而主要是以他对一些球员（贝克汉姆、C罗、梅西、鲁尼、范德萨等）、教练（温格、穆里尼奥等）、球队（切尔西、利物浦、皇马等）的观察和体验，加上他执教曼联的买卖球员、一些关键里程碑事件的回顾，也说了点个人爱好（看书、历史和葡萄酒收藏、赛马等）和家庭。

弗格森是苏格兰人，崇尚艰苦努力地工作，性格强硬、永不言败，主张主教练权威神圣不可侵犯，再大牌的球员也得听教练的（他在书中坦陈曾经用球鞋把贝克汉姆的眉毛磕掉一块）。同时他在外面也拼命保护球员。他的心里只有赢球一件事，为了赢球可以不惜一切代价。哪怕球员再忠心耿耿，哪怕受了很严重的伤，只要对俱乐部没用了或者年纪大了，也果断无情卖掉。

这本书应该是他口述、记者编写而成，口语化痕迹明显，但记者编纂的不能说精彩。我看过弗格森写的那本Leadership，可以说比这本质量要高。但这书有很多照片，对很多比赛的细节也有描述，曼联球迷可能看的更入门道一些。

CEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish The Best Leaders From The Rest, Carolyn Dewar/Scott Keller/Vikram Malhotra著，Scribner出版社2022年出版，298页。

这本书缘起于麦肯锡三名资深合伙人在几次活动中对一些知名CEO提出的问题：最好的CEO该做什么？出乎意料的是，很多回答并不一致，他们于是采访了上千名知名公司的CEO，这些人任期内公司的业绩都得到了时间的考验，不少还曾被各种杂志、榜单评为最佳商界领袖、最佳CEO等，包括Alphabet、JP Morgan的Jamie Dimon、Microsoft的Satya Nadella、General Motors的Marry Barra、Netflix的Reed Hastings等大牌CEO，希望总结出最好的CEO该做什么，不做什么。

作者把最佳CEO的实践（或思维方式）分为以下六个部分，每个部分又分成3章，每章又分成4个重点：

1. 制订雄心勃勃的目标：

设定愿景：重新定义游戏

找到和扩大交汇点

目标：不只为钱

从过去中吸取智慧为将来的目标设定服务

让广大干部广泛参与

制订战略：尽快搞大动作，经常搞大动作（收购兼并等）

对未来有非凡洞见

小心陷阱

把企业当成自己的来行动

大动作要常搞！

资源分配：象外来人一样行事

从零开始

着眼大局

用里程碑来管理

立的越多，破的越多

1. 统一组织：软硬两手抓

企业文化：找到那个点

改变工作环境

个性化

找到意义

衡量和跟踪关键指标

组织设计：稳定和灵活两个都要

避免钟摆式架构

强调责任

双螺旋式而不是矩阵式

明智选择

人才管理：（不要）以人为先

从清晰制订哪些职位价值最高开始

不要忘了那些对最高价值职位重要的不起眼角色

找到“非常嫌疑人”

积极构建人才梯队

1. 动员领导：调动团队活力

团队构建：创造生态环境Ecosystem

人才的能力和态度同样重要

动作快，但要公平

保持联系同时要保持距离

在直接汇报团队外也行成一定的同盟

团队协作：打造明星团队

让团队聚焦于只有团队才能完成的事

清晰确定一流团队的标准

数据、沟通和速度，一个都不能少

花时间和精力搞团队建设

运营节奏：按我的节奏来

设定模版与节奏

连点成线

变成一个交响乐指挥家

确保纪律与执行

1. 让董事会为我所用

建立互信关系

绝对透明

加强CEO与董事长的关系

联系各董事

让管理层也有机会接触董事会

用好老家伙们的才干智慧

明确所需角色

教育董事会

鼓励董事更新

开好与董事会的会议：聚焦未来

先小规模沟通

让会议议程面向未来

换位思考：设身处地为董事们想想

别管太多：让董事会自己运行！

1. 外部互动：有目的而行

社会价值：为大方向做贡献

搞清楚你企业的终极目标

把企业的终极追求构建到业务的核心

用企业所长做到与众不同

在安全的情况下明确立场

与各方互动：聚焦核心

不要在与外部互动上花太多时间！

搞清楚对方的目的

收获新想法

保持一致立场与口径

危机管理：未雨绸缪

定期对企业进行压力测试

建立相应指挥中心与备选方案

哪怕在最困难的时刻也要想着未来

CEO本人要坚韧不拔

1. 自身修养：只干只有你自己能干的事，不要啥事都管！

时间与精力管理：如何接连冲刺

日程设定张弛有度

对事务分门别类

给周围带来能量

找到合适的助理、秘书来帮你

领导模式：做你自己

保持个性，前后一致

根据企业所需调整

虚怀若谷，不断学习、成长

给大家希望

清晰的自我定位：不要狂妄自大

不要以为地球围着你转

要有公仆意识

在公司外有可以寻求意见的顾问或团队

心怀感恩

全书列举了无数以上所采访的CEO的案例和他们采访时说的话，可以说很多实证。麦肯锡的独特企业顾问角色也让他们接触到了不少学院派的理论，理论联系实际。

CEO是西方企业中一个比较特殊的角色，不仅仅是总经理，上面承接代表股东的董事会的监督监管，下面管着几千几万甚至几十万员工，对企业的业绩负责，对内呼风唤雨，对外也经常是行业领军人物，风光无限，但也常常出现丑闻。当CEO需要非凡的能力、精力、胆识，运气也很重要。

本书不仅为CEO或有志于成为CEO的职场人士所写，也面向所有有志于把工作做的更好的经理人。是JP Morgan2022年的夏季推荐书籍之一。目前貌似还没有中文版。

书中一些名句：

Your playing small does not serve the world. – Marianne Williamson

CEO is to have “A vision that is so clear a leader doesn’t have to do anything but get out of the way. That’s the most inspiring vision of all.”

People support what they help create.

Be bold and be right.

Being terrified but going ahead and doing what needs to be done – that’s courage. The one who feels no fear is a fool, and the one who lets fear rule him is a coward.

Why should we exist ten years from now?

You miss every shot you don’t take.

Any coach who needs to replace all the players isn’t as good a coach as they think they are.

Make your changes early because people expect you as a new leader to come in and make change. If you don’t, people get comfortable with that, and then if you finally get around to it, it feels to them that all of sudden you knocked the props out from under them. Then your job is even harder.

The mindset of a top team member is not: “I’m on the team to represent my function or business,” but “I’m on the team so I can represent the company to my function or business.”

这个好，每个会议后都让参加者评价会议如何，企业微信应该轻松能够实现：DBS also created a simple tool to enable every meeting to be evaluated afterward by the participants, the results of which are shared with the meeting owner, a technique common in organizations led by the best CEOs.

Managers are thermometers, and leaders are thermostats. Managers react to their environment, deal with the here and now, and measure and report results. Leaders influence their environment. They alter people’s beliefs and expectations. They cause action, they don’t just measure it. They are continually working toward a goal.

When in doubt, share.

Trust arrives on foot and leaves on horseback.

链接：https://pan.baidu.com/s/18W_zKGGmZqgRvnS9GbTelg

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祝君职场进步！多交流，多分享！

《我们为什么睡觉》(Why We Sleep: Unlocking the power of sleep and dreams)，（美）马修 沃克著，田盈春译，北京联合出版公司2021年出版，440页。

这本书作者Matthew Walker是毕生都在研究睡眠的专家，没错，他研究了60年睡眠，曾是哈佛医学院的睡眠方面的教授，后来到了加州大学伯克利分校做教授，全书也引用了无数他读过的专业论文和研究，因此是货真价实的专业人士。这本书非常全面，可以说是一本睡觉圣经，但是写给普通人看的（毕竟每个人都睡觉，因此或多或少都对这方面有研究），语言非常幽默，翻译的也不错。本书曾获盖茨推荐，纽约时报畅销书排行榜第一名。

全书分为四部分，共16章，分别讲了睡眠的概念、生物钟、我们的睡觉的组成部分、人一生的睡眠变化、睡觉的好处与不睡的坏处、梦的重要性、睡眠障碍物及如何改善睡眠等等。

作者的一些主要观点：

所有动物都睡觉。

睡眠缺乏是不可能通过补觉补回来的。

每个人每晚至少要睡8个小时，每天的清醒时间以16小时为限。

人连续不睡觉会死，少睡会对身体有非常大的害处：抑郁症、儿童多动症、老年痴呆症、癌症、心脏病等都与睡眠缺乏有很强的关联；

睡的好有助于各种疾病创伤的康复，对运动员提高成绩有很大帮助（费德勒每天要睡9小时）。

做梦（快速眼动睡眠）至关重要，（快速眼动睡眠是理性与疯狂之间的界线。）有梦是生物进化的较高阶段的标志。做梦是特别好的事！梦想也是可以制造的！

你会睡觉吗？如何有一个高质量的睡眠

在固定的时间入睡和醒来，养成习惯

睡觉前两小时不要看手机、平板等任何发蓝光的电子产品

清醒时不要躺在床上，尤其不要躺在床上看手机、iPad等

睡觉前洗个热水澡

睡觉前把烦心事记下来，睡前冥想

适宜的房间温度（作者认为合适的温度是18.3度，这个有点太冷了吧？）

晚饭少吃

不要喝酒、咖啡（为什么没有人砸烂星巴克、瑞幸？）、茶，不要抽烟，不要用安眠药（作者认为安眠药对身体的伤害大于好处）、褪黑素

耳塞和眼罩是好东西，防光和噪音

滑稽的是，我看这书的当晚并没睡好。

祝君安眠！

《关山夺路》、《文学江湖》，王鼎钧著，三联出版社2013年出版，278页和354页。

这两本是王鼎钧的四本自传后两本，写的是他在抗战胜利后作为宪兵和军需军官参与内战，以及战后逃亡到台湾，并在台湾开启文字生涯的故事。

他在45年被骗弃学参加了国军，当宪兵，后来托了关系冒名做了几年军需管理工作。在此期间对国民党脱离群众、贪污腐败、通货膨胀等有了第一手的体会，总结了国民党为什么会丢掉江山（貌似关山夺路这本删节较多，网上有人给出对照）；在台湾，他在中国广播公司干了25年，参与了一些报纸杂志副刊、广播和电视的审稿、编辑、文学写作教育等的工作，因为文字功底深厚，他逐步走上了散文大家的文学道路。

这书里也提到，因为他不愿意入国民党，被特务长期盯梢谈话，但他巧妙地利用这个机会，对台湾的政治施加了影响，甚至劝蒋经国放弃一党专政，开始搞民主，主动失去比被动的好！

形势比人强

再有能力的人也是斗不过大形势的，在战争、瘟疫这种国家级灾难面前，个人的力量往往极为渺小。在第一本《昨天的云》中，作者离开家去逃难求学（从前大户人家喜欢多生几个，把子女分别送到不同的地方，这样即使其中一支或几支折了，仍然可能留后），自此之后再也没见过他的母亲。临别时他母亲对他说的这些人生大智慧，值得活在多灾多难的国家的我们参考：

行万里路，读万遍经（他们家信基督）。笨鸭早飞，笨牛勤耕。让小的敬老的，拿次的留好的。宁欺官，不欺贤，宁欺贤不欺天。人多的地方不去，没人的地方不留。赞美成功的人，安慰失败的人。犯病的东西不吃，犯法的事情不做。不要穿金戴银，只要好好做人。墙倒众人推，我不推；枪打出头鸟，我不打。种瓜得瓜瓜儿大，种豆得豆豆儿多。

老乡王鼎钧的一生可以用一个字来总结，“逃”，从山东逃到安徽（日本鬼子），再从安徽逃到陕西（日本鬼子），从陕西逃到沈阳（内战宪兵），再逃到秦皇岛（军需），之后是天津（解放军），然后逃到上海（解放军），之后逃到台湾一住近30年，但还是怕国民党的特务（第4本里屡屡提到特务的骚扰），最后逃到了美国定居，一直活到今天98岁。历次逃难，步行千里，野地里随便找个坑睡觉被猪、狗舔醒，穿着对方军队的衣服在国共区域穿行，在上海被解放前夜爬上一艘不知道什么的船差点被挤下来又被人拉了一把，可以说死里逃生的次数非常多，他的不安全感应该非常重，应该不容易相信人，哪怕是老蒋小蒋也留不住他。