刹那间

《我希望父母真的读过这本书》，杜赢编著，四川教育出版社2023年出版，183页。

这是另外一本教育子女的书。我从书中学到的一些主要观点是：

要尊重孩子，站在ta的角度看问题。多听ta说话。

要培养ta的抗压抗打击抗挫折能力。

要培养ta的待人接物的能力。

要培养ta的独立思考、自己动手的能力，不要什么事都替ta干。让ta自己选择。

一些摘录：

要尽量多地要求一个人，也要尽可能地尊重一个人。（马卡连柯）

对孩子要少下命令，命令只有在其他方式不适用或失败时才用。要象一个善良的立法者一样，不会因为去压迫人而高兴，而要有为用不着压迫而高兴。（斯宾塞）

在任何时候，孩子都更愿意相信父母的表情、动作，而不是父母的话。

果断而又巧妙地拒绝孩子的不合理要求，是引导孩子健康成长的重要课题。

一个人太在乎别人的情绪和看法，长期下去可能会失去自我。

假如什么事父母都帮孩子做，孩子动手动脑能力得不到锻炼，就会限制孩子这些能力的发展。时间长了，孩子过分依赖父母，会成为父母长久的负担。

父母要想使孩子成为有主见、对未来充满信心的人，就要在日常生活中多给孩子提供一些做选择或决定的机会。让孩子自己做决定，这样他们会很高兴，主动性也会变强，最终变得独立自主起来。

益者三友，损者三友。友直，友谅，友多闻，益矣；友便辟，友善柔，友便妄，损矣。（孔子）

有的父母缺乏耐心，甚至将工作、生活中的焦虑带到与孩子的交流中，让孩子不知不觉地在情感上感受到一种压力，这是不利于父母与孩子之间的交流的。

父母若尝试着用请求的语气让孩子帮忙，就会收到不一样的效果。

外界的评价尤其是不客观的评价过多，孩子将会失去自我评价的能力。

总的来说，这书很短，一些培养孩子的地方有想法，还是可以看看的。

Scaling People: Tactics for management and company building, （美）Claire Hughes Johnson著，Stripe Press 2023年出版，480页。

作者，一看就是一个女强人

这本书是曾任Stripe公司（一家网上支付公司）COO、在Google管理过Gmail的女高管写的，教快速成长的小公司如何从制度团队组织文化等方面成长为大公司。里面理论很少，都是实战经验和管理的方法，还配有非常多的各种模版。

从这本书你可以学到：

1. 如何认清你自己，管理自己的精力与职业生涯，向上管理及平级管理，等等；
2. 如何设立企业愿景、战略、文化、长期目标以及衡量这些目标达成的指标，如何设定公司运行的节奏；
3. 如何招人（基层员工与领导层），涵盖了需求确定、面试、挑选、offer、入职等环节；
4. 团队管理：包括团队组建、日常管理、如何开会、办公室外的offsite务虚会、远程团队管理、多样化等；
5. 反馈与绩效管理：如何及时反馈，如何进行绩效考核与沟通，如何管理不同产出的成员，如何进行绩效提升计划，如何裁员等。

总的来说，作者看过很多管理类的书籍，对领导和管理的方方面面都有很多实战的经验，有宏观有微观，书中所述，都是她的亲身成功经历，也是我在欧美企业里体会过的。虽然这书很厚，目前也只有英文版，但对于成长中的小企业家和广大的企业管理人员，本书可以说提供了非常丰富的战术经验分享和接地气的参照，建议认真阅读借鉴。

在中国，医生的修炼之路

《我能做医生吗？》，廖偌熙编，胡大一、何方方、张凯、马长生、顾晋著，新星出版社得到图书2023年出版，280页。

这本书是《我能做。。。吗？》系列图书中的一本，其他包括律师、建筑师等等，是为希望了解一些行业知识、看看自己是否适合该门职业的人写的，基本讲的是如果想入行，你需要哪些培训、职业素养与心理素质，入了行之后，又如何步步晋升，上升到该行业的顶级地位。

编者在本书里找了几个心血管、妇产、神外等的行业大拿，让他们现身说法，回首来时的路。其中有一些文章是这些功成名就的大主任在自吹自擂。但对在国内，如何当医生，当了医生后的工作是怎么样的，他们又如何被考核，如何上进。这些还是有一些借鉴意义的。

在国内，想当医生要从高中起就选相应的专业，然后要上至少5年医学本科，3年医院住院培训。当然，这个仅仅是开始。时间上来讲，美国可能也差不多。毕竟，你也不希望下次你看医生，被一个靠看视频学会行医的小年轻诊疗。

巧的是，书中提到的一位大主任我认识，10多年前，我所在的公司在ta那里有不小的生意，ta找到我，想让ta侄子到我那里上班，我当时年轻，还没有领会生意就是交换的本质，而且当时的确没有空缺，没有答应，很快生意就去了竞争对手那里。所谓的大专家！

书里的一些摘录：

在中国，医生越老越值钱。

有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰。

未来人工智能不大可能代替医生，顶多做一些基础性的诊断和辅助工作。毕竟医生是跟人打交道的，人的情况千差万别。

胡大一生在一个医学世家，祖上行医就非常有名了。

《创新者：一群技术狂人和鬼才程序员如何改变世界》(The Innovators: How a group of hackers, geniuses and geeks created the digital revolution)，（美）沃尔特 艾萨克森著，关嘉伟、牛小婧译，中信出版社2017年版，606页。

这是知名传记作家艾萨克森写的有关IT行业的发展史，截止到2014、15年左右。信息产业是一个年轻的行业，19世纪中期就有一个英国人Ada Lovelace预测了计算机的发展；但100年后随着战争的大规模爆发，对快速计算的需求才真正催生了计算机，图灵、冯诺伊曼，这些巨人对计算机的早期设计居功至伟；肖克利等人发明了晶体管，使得集成电路的出现成为可能；初期一批女性对计算机的编程（软件）也独当一面；乔布斯、盖茨等人在抄袭了施乐的理念后带动了个人电脑的发展；电子游戏也极大推动了个人电脑的诞生，雅达利公司对电子产品在美国的兴起起到了很大的推动作用；在ARPA网的基础上，伯纳斯 李等人在万维网的建立上起到了重要作用，因为他设计了超文本链接；威廉姆斯等人建立了维基百科；杨致远、佩奇、布林等人做出了网络搜索。

这书里扒出来很多人的发家史。比如说：

• 盖茨生在一个巨富之家，父亲是律师，母亲是个非常有影响力的银行世家之女。在微软起步之初，盖茨去跟IBM谈对微软意义重大的合同，他妈给时任IBM总裁聊了聊，之后下属跟这个总裁谈起这事，那个总裁说：哦，是玛丽盖茨的儿子吗？她很棒！不用说，合同没问题了。
• 微软的Windows（图形化）系统是抄袭苹果的，苹果的是抄袭施乐的。乔布斯得知微软在抄他，很火，因为他的系统还没发布；他大骂盖茨，盖茨说，你的不也是抄别人的吗？五十步笑百步？Good artists copy. Great artists steal.
• 微软的QDOS是花5万美元买断的，不是其原创。当然这5万美元在当时也是不小一笔钱。
• 盖茨生在一个律师之家，所以是个精明的商人，永远都在想如何自己的利益最大化，在商业条款的设定上非常认真。他也从小就想发大财。
• 微软的演示经常掉链子（蓝屏，死机。。。），从一开始就这样，这个优秀传统一直在延续。
• 盗版不止在中国存在。互联网成立之初美国就有很多人号召网上的一切都应该免费，收钱是不道德的，坚决反对盖茨、乔布斯等人的封闭、专利主张。书里很大篇幅讲了芬兰人写出linux、全球几百万人编维基百科的过程。我年轻时也参加过一些论坛，下载过很多0Day软件、游戏、音乐等。实际上，作者也点出了，正是由于盗版让微软的系统流行起来，成为标准，造就了他的世界首富地位。
• 书里对帕斯卡尔的计算机发明只是简短一提，互联网部分也没有涉及法国的minitel，这毕竟只是美国人的视角。

关于产业进化，书里的三个主要观点是：

• 发明创造靠的是积累、协作，在自由的土壤上、基础理论研究的基础上一步步推进，很少有人能单枪匹马推动整个行业的发展；成功的创业团队经常互补，有人主内，有人主外，有人思考产品发展方向和战略，有人负责执行和管理，把东西做出来、卖出去；
• 互联网等事物的出现和流行，上层说是为了把信息节点分散化，基层研究人员说是为了更加民主、去中心化，上层说底层的人不知道自己在干啥，底层的人说上层的人不知道自己在干啥，所以有时候一个伟大的现象出现，背后的原因非常复杂；
• 任何科技产品的盛行需要人文科学与技术的融合，毕竟技术是为人所用的。

创业者要对产品把关，伟大的创业者大多是搞产品出身的，要对产品象自己的孩子一样精雕细琢，仔细打磨，很少有搞营销的成为创业大师。新产品如果想取得成功，在复杂和简洁之间最好选后者，把一个东西做的越简单越完美，越容易被大众快速接受。搞的太复杂了一般人欣赏不了。

总的来说，这书是在给IT行业立传，里面涉及了众多风云人物，作者竭力发掘一些生动的细节把这些人物写活，对于希望获得IT早期发展史知识和宏观思考行业发展的读者，可以一读。

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