刹那间

Genentech: The Beginnings of Biotech， （美）Sally Smith Hughes著，The University of Chicago Press, 2013年出版.

这本书讲的是美国生物科技企业Genentech的早期历史。这家公司由一位搞基因克隆的大学科研人员和一个失业的年轻投资人共同创立，不断引入大学科研人员，后来接二连三人工合成了胰岛素和人类生长激素、干扰素等产品，引起了医药界的广泛关注，和礼来等大公司签订了研发协议，又抓住机会上了市，几个创始成员都获得了极大的财务回报。这家公司后来被罗氏制药高价收购。这段创富神话成为美国乃至全球生物技术界产学研合作的开拓者和广大院校科研机构人士膜拜效仿的对象。

Genentech为何如此成功？技术当然是极其关键的，Genentech早期创始人对技术的深刻理解、支持研发人员发表研发成果、中后期不断加入的一干年轻研发猛人屡屡在关键时刻连轴转疯狂输出攻坚克难，起到了领先业内的作用；另外一位创始人Swanson虽然年轻但具备一位创业者的所有优秀品质：有着清晰的目标、出色的商业头脑与谈判技能、关注知识产权与专利注册、关注细节、永远激励团队以极高的紧迫感和危机感做出可商业化的产品，可以说，没有Swanson这个人，是绝不可能有Genentech这家公司的成功的，也不可能有后来Biogen、Chiron等我们耳熟能详的一干大公司。这哥们儿创立Genentech时才30岁，可以说凭一己之力开创了美国的生物技术产业。

Genentec….epub链接：https://pan.baidu.com/s/1OIgUwfNJggaaOdZse4GxnQ?pwd=57tg

《源代码》(Source Code)，（美）Bill Gates著，鲁伊译，中信出版社2025年1月出版，344页。

这本书是IT大亨盖茨的自传，他回忆了祖辈、童年、中学、大学（哈佛辍学），一直到创立微软公司初期的经历。

他家境优越，白人父母给他创造了良好的环境（他在书末也承认了这一点），但的确聪明过人，自幼酷爱阅读，喜欢智力挑战，而且爱摆弄电脑、从中学开始就编程。

书里配了很多照片，文笔很好，很多地方有些幽默。也很有感情、很真挚。

一些摘录：

通过运用自己的大脑，我可以解决世界上最复杂的谜题。

无论某些事情看起来多复杂、多神秘，我们通常都能最终琢磨出个究竟。这个世界是可以被理解的。

过好这一生意味着简朴度日，把时间和金钱奉献给他人，以及运用自己的头脑与整个世界保持联系—最后这一点最为重要。

（创业者一开始都是虚张声势）“我们都不过是在虚张声势地奋力前行。”

源代码 (【美】比尔·盖茨).epub链接: https://pan.baidu.com/s/1MYWQSEtKUkfHanOyU6-FJw?pwd=ekhk 提取码: ekhk

《因为独特》，李翔著，中信出版社2024年10月出版，317页。

这本书是李翔“详谈系列”的采访企业家的一本，这本采访的是泡泡玛特的创始人王宁，他是河南人，在一个不知名的大学上过学，上学时就爱搞创业赚钱（不爱钱不可能创业成功），后来又去了北大读MBA，后来泡泡玛特的高管几乎都是他的大学和MBA同学（有信任基础）。

泡泡玛特走的是特色路线，也不是一开始就要做潮玩的，他们刚开始只是个杂货铺，什么好卖卖什么。后来误打误撞代理了一款日本产品Sonny Angel，大火，占销售额的30%以上，结果人家不给独家代理权，逼上梁山，自己开始联合一些独立艺术家做潮流玩具。一开始根本没有什么重要的投资人看得上他们（大家都急着投手机互联网那些想象空间大的），靠精心经营也活下来了。后来搞出了Molly、Labubu等，最近非常火，我认识的两个意大利人很喜欢。

疫情期间王宁“感受到了自己的渺小和无力”，要把生意做出国，把海外营收做到集团的一半以上。在英国法国（我今年4月还去过巴黎卢浮宫下面的这家）韩国泰国果然打开了市场。不光在国外开店，也把公司弄到了香港上市，在越南设厂。他的国际化领头人是一个韩国人，在北大认识的MBA同学。

王宁是个非常勤奋的人，爱思考，有想法，很关注细节，到处看店、不停出差，去看看别人是怎么做的。

泡泡玛特是个靠内容独特、做标准取胜的公司，不走寻常路，坚持长期主义。胸怀远大，对标全球巨头，力图打造IP全产业链。我看了一下，最近他们的股票表现还不错，是25年初的两倍多，公司市值2500多亿港币。还能火多久，时间是最好的验证标准。

你认为，把一家公司经营的有特色，不走寻常路，需要做些什么？

一些摘录：

他从来没有被沉没成本束缚过。

按照营销理论，追求的是品牌代表品类。

尊重时间，尊重经营。

真正的强者具有独占性。

弱者才谈竞争，强者只讲垄断。

你需要去思考怎么去塑造更强大的品牌力和产品力，我觉得这可能更重要一些。

我们当年其实就想做一家小而美的公司，但后来发现不行。那时候做公司，只要你小，所有人都欺负你。

解决掉信息不对称的问题以后，其实大家比拼的就是对一件事情的投入，看谁专注、花时间去做事情。

我觉得创业是枯燥的，创业每一天都有很细碎的小问题。

做企业是一个竞技行为，就是要盯着每一件事情，每一个点滴细节，去看到底有没有可能做得更好，包括现在出现了哪些问题，怎么来解决，将来可能的方向有什么。

创业最后拼的就是体力。

但公司都是在变的，没有必要用固定思维去看各个平台和品牌。

（没有什么一以贯之、放之天下皆准的领导风格），找到适合自己的就行。

苦一定要年轻的时候吃。

在市场没有那么理性的时候，可能现金激励会比股权激励更好一些，而在股价相对较低的时候，更多的股权激励会让核心人员的感受更好。过去我们觉得大家都喜欢股权激励，现在发现调整股权和现金的比例，可能会产生更好的效果。

我们的商业生涯刚刚开始。

因为独特 (李翔….epub链接：https://pan.baidu.com/s/1feWfqdQgsTN0CLFBSEChsg?pwd=UA66