《转型启示录》(Transformed: Moving to the Product Operating Model)，（美）Marty Cagan等著，潘农菲译，浙江科学技术出版社（湛庐）2025年出版，312页。
这本书讲的是如何做出伟大的产品。一家公司应该以产品为第一要务，研发人员要能和终端客户直接接触，了解他们的真实需求，研发设计出真正的好的产品。公司领导层应该有这样的思维。产品团队应该有主人翁精神，对最后的结果负责。公司其他部门都应该支持产品团队。失败了也不要紧，关键是学到东西。
书里很多面向IT公司的内容，作者本身也是从互联网和IT公司出来的。
全书讲了几个向产品经营模式转型成功和失败的案例，关于企业经营中的很多互动和关切点看得出是有真知灼见的，是真正干过企业的人写的书（作者创过业），而且对产品模式真的非常有见解。
一些摘录：
产品团队的存在是为了有效地解决用户和公司经营的难题，而不是仅仅开发一些不被购买或使用的功能。
产品经营模式的核心是关注既对产品满意又愿意传播口碑的标杆用户。
第一次听到某事时不要急于下结论。
不成为优秀的教练，你就不能成为一名优秀的经理。
转型启示录epub链接：https://pan.baidu.com/s/1WzLSyoMCWP4JNvI79kjyKQ
提取码：KbQ6