《复盘》，沈磊著，浙江教育出版社2023年1月出版，310页。
“最有价值的知识是关于方法的知识。”
这本书是复盘这个企业管理理念的提出者联想的经验分享。复盘的概念来源于围棋，是由联想创始人柳传志的核心观点。书里讲到了复盘的5大步骤和5大精神，而且配以很多案例，作者也是搞管理学方面的博士，引经据典，很多名人的名言，有理论的高度，同时也有很多鲜活的案例。
从步骤上来讲：
首先回顾整个过程，发生了什么，做了什么，全说出来；
其次搞清楚最初的期望是什么
第三是把期望与结果进行评估
第四是分析原因，聚焦于解决：成功时别忘了客观原因，失败了重点关注主观原因；查找亮点复制扩大可能更容易成功；遇到问题刨根问底，5个为什么搞清楚根本原因，直到认知层面才罢手；
最后是总结经验，最后形成深刻洞察，事为先，人为重。
复盘的五大原则：要尊重事实、实事求是，心态要开放，反思自我（真正的突破发生在边界上），对外坦诚表达（不要太严肃/复述别人的观点/提出自己的出发点），做到集思广益。
个人认为，复盘加上批评和自我批评，绝对坦诚，绝对透明，可能更有威力。
开复盘会最关键的是要想清楚究竟要复盘什么，目的很重要，想清楚自己的目标。回顾过去、提升抽象性思维、水平、能力，拥抱失败，保持开放性思维，成长。一定要实事求是，分清楚什么是事实什么是观点。
复盘的实践和前面的反思一样，其实不光是在工作中有用，也可以用来复盘反思我们的人生、我们的生活，最终的目的是成长，能从中学到什么，而不是一味的自我否定（自我否定也是错误的固定型心态）。