你上一次觉得当年的你很可笑,是什么时候?

《复盘》,沈磊著,浙江教育出版社2023年1月出版,310页。

“最有价值的知识是关于方法的知识。”

这本书是复盘这个企业管理理念的提出者联想的经验分享。复盘的概念来源于围棋,是由联想创始人柳传志的核心观点。书里讲到了复盘的5大步骤和5大精神,而且配以很多案例,作者也是搞管理学方面的博士,引经据典,很多名人的名言,有理论的高度,同时也有很多鲜活的案例。

从步骤上来讲:

首先回顾整个过程,发生了什么,做了什么,全说出来;

其次搞清楚最初的期望是什么

第三是把期望与结果进行评估

第四是分析原因,聚焦于解决:成功时别忘了客观原因,失败了重点关注主观原因;查找亮点复制扩大可能更容易成功;遇到问题刨根问底,5个为什么搞清楚根本原因,直到认知层面才罢手;

最后是总结经验,最后形成深刻洞察,事为先,人为重。

复盘的五大原则:要尊重事实、实事求是,心态要开放,反思自我(真正的突破发生在边界上),对外坦诚表达(不要太严肃/复述别人的观点/提出自己的出发点),做到集思广益。

个人认为,复盘加上批评和自我批评,绝对坦诚,绝对透明,可能更有威力。

开复盘会最关键的是要想清楚究竟要复盘什么,目的很重要,想清楚自己的目标。回顾过去、提升抽象性思维、水平、能力,拥抱失败,保持开放性思维,成长。一定要实事求是,分清楚什么是事实什么是观点。

复盘的实践和前面的反思一样,其实不光是在工作中有用,也可以用来复盘反思我们的人生、我们的生活,最终的目的是成长,能从中学到什么,而不是一味的自我否定(自我否定也是错误的固定型心态)。

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