《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》，（日）稻盛和夫著，叶瑜译，机械工业出版社2017年出版，244页。
这本书是日本京瓷公司创始人稻盛和夫的一本问答录。他搞了个盛和塾，招收各种企业人士参加，名为塾生，稻盛和夫是塾长，塾生提出企业经营的问题，塾长回答。
本书中一共记录了关于企业经营方面的14个具体问题，包括：
1、要不要制订长期规划（不要，做好眼下的事，为坏年景准备好利润）
2、如何降低采购成本（利润率太低的公司活不久）
3、如何定价（根据给客户带来的价值而不是根据成本）
4、贴牌生产的企业如何做大（把现有业务做好不丢人，时机成熟时再向上下游拓展）
5、如何搞好销售（勤！贱！）
6、工匠企业如何搞好运营（专业的事交给专业的人来做，技术工人专门搞技术）
7、夕阳行业的去留（当断则断）
8、应收帐款的回收（这个是红线，不能手软）
9、多元化与企业出海（找到长处，在此基础上拓展业务，出海人员很关键，语言好的人只能当二把手，业务能力强的人担纲）
10、并购与整合要注意的问题（事先要想清楚目标是什么，把丑话说在前，该整合的整合）
11、上市与否及上市前搞好利润率的重要性
这些问题都非常务实，很多回答也贴地气，有深度。
稻盛和夫对销售部分用的篇幅不小，两个问答都是有关销售，他认为，总经理要以身作则跑销售，要放下身段去拿订单。销售也要负责追款。追求高利润不丢人。工厂里到处都是利润，压低成本永远都有创新之处。对员工要有包容之心，多跟员工搞关系而不停留在上班时间的浅显交往。
