怎样用较少的资源干成事

《延展:释放有限资源的无限潜能》(Stretch: Unlock the power of less and achieve more than you ever imagined),(美)Scott Sonenshein著,㒰琳译,中信出版社2018年出版,294页。
这本书讲的是如何过苦日子,一分钱掰成两半儿花,用较少的资源做成大事。少即是多,do more with less。
作者认为,当代社会对资源的无尽需求源自于攀比(“收入差距较大都会促使我们追逐地位性商品,因为不太富裕的人总是试图跟上比较富裕的人”)、消费主义、贪婪、对事物功能的思维固化,当然还有富足本身。以前中国穷的时候,父辈们对各种资源利用的想象力是我们这一代人和下一代人汗颜的。
Stretch这个词在运动中是拉伸的意思,作者用很多例子说明我们最好有什么用什么,什么都要用到极致(“我们用当前拥有的东西就可以实现不凡的成就”),要更有创意地利用现有资源,把限制看成机遇,用局外人心态,拥抱多样性,走出既往知识、经验带来的固化思维,换个角度看事物,换个思路解决问题;给人赋能,让ta把事情当成自己的来干;预言可以自我证实,利用精神的力量可以完成很多事情;积极思考,拒绝内耗;马上动手而不是花太多时间规划;哪怕是对立面也有合作的可能;坚持不懈,逼自己到新环境、接触新人、新事物,有新体验,把自我和周围到万事万物极限拉伸。
极端的匮乏会催生贪婪吗?
贪婪是社会进步的动力吗?
贪婪和吝啬在一个人身上可以并存吗?
我大学的时候,我们常常嘲笑韩国同学们即使打篮球、踢足球水平一般,也先要置办一身一流的名牌运动装备。聚焦于目标本身而不是周边,可能更能得到乐趣。
我个人一直都不是很喜欢买衣服,不少衣服是量身定做的,一件衬衫200以内搞定,西装1000块左右,一般衣服都是穿旧了再带回到老家去。我也不喜欢助理,觉得大部分的事都可以自己搞定(不太喜欢使唤人,从这一点看得出我没啥大出息),而且觉得让助理大部分时间闲着实在太浪费。
现在经济大环境进入下行期,各种消费降级,可能真的要学会怎么一鸡三吃了。从这书里可以提取一些有益的想法让我们学会如何用更少的资源过日子、干好工作。
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如何做到千里挑一

《费曼学习法》,尹红心、李伟著,江苏凤凰文艺出版社2021年出版,208页。
这本书是两个作者总结的美国知名物理学家费曼的学习方法学,其精髓是用输出倒逼输入,学到的要能讲出来,而且要非常浅显地讲出来。费曼常常用打比方的方式把道理讲明白,其实比喻是非常好的解释方式。
作者把学习分为5个步骤:确立学习目标与规划,理解,教学和讲述,回顾与反思,简化与吸收。
作者对思维导图及可视化很看重,很多视频一看即懂,也是学习的好手段,的确,现在学习的方法远不止看书一种了。
其实费曼本人没有写这本书也没有系统总结他的方法,都是后人站在巨人的肩膀上赚成功学的钱。
书里提到美国管理协会的一个八题问卷,8个题目全答A的人,0.1%不到。你自评如何?
  1. 你每年阅读几本书?
A、5本以上
B、3到5本
C、从来不读
  1. 你是否深知自己的“知识弱项”?
A、非常清楚
B、遇到问题才知道
C、从不知道,也不关心
  1. 你从什么地方学习知识?
A、有目的地从不同渠道
B、一直从固定的渠道,比如老师、教科书或前辈那里
C、无论什么渠道,都被动地接受知识
  1. 你发现知识有误时是否在学习上做出过调整?
A、即时调整
B、看情况
C、从不调整
  1. 你在学习中遇到问题时常被惯性思维左右吗?
A、从不
B、很少
C、经常
  1. 你如何证明自己对某一个知识点独立思考了?
A、我会充分地对比和论证
B、我会坚持自己的固有立场
C、我缺乏判断力
  1. 你每天坚持写学习心得吗?
A、几乎每天
B、偶尔
C、从来不写
  1. 你对有疑义和分歧的知识会写下自己的深度分析吗?
A、会
B、有需要时会
C、从来不会
我没有去求证这个是否真是美国管理协会的调查,部分问题(4、8)感觉日常生活中也无必要,但2、3问的还是很好的。我们知道我们的弱点在哪里吗?如果连短板都不清楚,如何补足?我们的知识来源是否过于单一,思维固化,因循守旧?
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A fool with a tool is still a fool

《人工智能时代与人类未来》(The Age of AI and Our Human Future),(美)亨利基辛格、埃里克施密特、丹尼尔胡腾洛赫尔著,胡利平、风君译,中信出版社2023年6月出版,3078页。
这本书是美国两个搞IT的联合基辛格的助手(注意!不是上百岁的基辛格本人,所以有冒名顶替之嫌)写的有关人工智能的思考。施密特曾是谷歌公司CEO,胡腾洛赫尔是MIT的一位教授。
这本书简单介绍了人工智能的发展史、现在的机器学习的特点,论述了作者们有关AI与人类身份(AI变成神了,人放哪儿?)、网络平台大公司(腾讯、阿里、Facebook、谷歌、字节。。。)的极其巨大的权力与影响力、核武器与网络武器给世界秩序带来的挑战,总结了AI可能给人类未来带来的挑战及应对(工具不受控制,奴役比主人聪明,该怎么办?)
不少人说这本书很水,自大内容少,但这个话题非常难,关于未来谁也不敢定论,变数太多,作者们的本意可能是提供一些问题,引发大家哲学层面的思考,如果大家读一读应该可以达到这个目的,并没有明确的结论和措施。
之前提到的《海伯利安》第2部其实也是探讨的这个话题。
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Make dust or eat dust

《并购的江湖》,王巍著,中译出版社2023年5月出版,407页。
这本书是早期留美金融博士后回国进入体制内搞金融并最早搞并购的一个专家写的关于并购的方方面面。后来作者跳出了体制,所以这书叫《并购的江湖》,快意恩仇,其中对并购的历史、理论、战略规划、尽职调查、谈判、估值、融资、重组与整合、管理层并购、跨境并购与国家经济安全、作者设立并购公会及建立金融博物馆、数字时代的并购等等方面都有涉及,穿插讲述了作者亲历或见证的一些知名并购案例,还附上了好多作者与金融圈内知名人士的照片。
作者有关尽职调查的清单较为专业和详尽。但作者有关整合不需要的观点我不能苟同。作者也提到,做生意不能生气,不能情绪化,要有大志,有激情,同时也要知道妥协。做生意不能光你自己赢。面子也没那么重要。
作者是长年写作之人,文笔不错,部分国内谈判的案例,可以参照单伟健的书看看。中国很多事情,真相跟报道出来的差的10万8千里。
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印度没有药神

《仿制药的真相》(Bottle of Lies: The Inside Story of the Genetic Drug Boom),(美)凯瑟琳 埃班(Katherine Eban)著,高天羽译,民主与建设出版社2020年出版,374页。
这本书是一个美国调查记者写的揭露(印度)仿制药造假黑幕的非虚构读物。
仿制药是专利期结束后,其他厂家可以自行生产的药,因为不必再付研发费用,成本大大降低,部分公司为了迎合美国大众及亚非拉广大贫穷患者的需求,推出低价仿制药方案,而这些公司往往不在美国,FDA审批和监管的难度要大很多。书里主要写的是印度的问题,全书基本上只有一个结论:印度不是药神,印度产的药质量有很大问题,这些质量问题是系统性的,深入国家的文化,难以纠正。本书重点披露了一家印度制药公司Ranbaxy的造假与被举报和调查的经过,美国记者写作水平比较高,讲故事一般吸引着人把这本不薄的书一直看完。
书里有很多FDA现场Audit(审查)的细节。
英文原著出版于2019年,对仿制药行业感兴趣的可以看看。印度
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