刹那间

《苏格拉底的方法》(The Socratic Method)，（美）Ward Farnsworth著，周允东、牛雨谣译，浙江科学技术出版社2025年3月出版，314页。

这本书作者是美国德州大学法学院教授，讲求逻辑推理的他介绍的是苏格拉底的询问式说服法。

本书共18章，分析了苏格拉底方法的方方面面，包括苏格拉底其人、他的观点和记录人柏拉图之间的关系、他的提问法的工作原理、一致性的根本宗旨、何谓幸福生活、苏格拉底和继承者怀疑论、斯多葛派之间的关系、日常生活中的应用策略。对苏格拉底的方法有较全面的概括论述，但如果你的目的是希望得到苏氏方法学的深刻剖析，或许会失望，因为这部分较为简略。

看过《理想国》和苏格拉底对话录的都知道，苏格拉底擅长用提问的形式，提醒对方认识到自己观点中的缺陷、谬误，从而说服对方。我之前有位法国同事也深谙此道，经常用这个方式说服CEO/家族继承人，后者跟我说过，这老兄挺厉害，明明都是那个同事的想法，但他问来问去，让你得出自己的相同结论，结果成了你自己的想法，从而说服了你。其宗旨是说服人不能靠说教，要让他自己得出的智慧才是他的智慧。学会用提问不直接冒犯的形式，先确认对方的观点及基础，提出另外一个角度/案例让对方确认，潜移默化地影响对方，的确是一门很厉害的功夫，需要细细体会，反复练习。

因为是新书，暂未找到中文版。英文EPUB链接：https://pan.baidu.com/s/1SmWIhZ4pJcaEBpl0mx3ihQ

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《焦虑的一代》(The Anxious Generation)，（美）Jonathan Haidt著，赵学坤译，中国纺织出版社2025年3月出版，300页。

这本书作者是美国一位知名心理学家、大学教授，讲的是手机时代应该如何育儿。

他的核心观点是当代发达国家，对儿童线下的成长过于保护，反倒让他们丧失了成长的宝贵机会，而忽视了他们的网上生活，保护他们不受尤其是各种社交媒体的侵袭。作者全面梳理了一下手机、互联网、社交媒体的兴起，对欧美发达国家一代青少年的身心方面的影响，当然坏的居多，他举出大量的研究数据，以图表的形式，展示出手机互联网时代来临后，孩子们的社会互动、睡眠时间明显减少，注意力碎片化、上瘾趋势严重。的确，小孩子对社交媒体的抵抗力非常弱，受害也会非常深，可以说宝贵童年的大部分被科技巨头窃走了。当然手机等电子屏幕，伤害的远不止是儿童，成人也是，我因为太经常用电脑等，颈椎也出现了问题。估计象我这样的不在少数。

他给出了一些有益的建议，比如说孩子到16岁再给配智能手机，才能使用社交媒体，学校干脆不让用手机，立法增加孩子户外和其他孩子自由活动玩耍的时间，放心大胆地去做事，家长不要过度保护，在跟他们互动时也要以身作则，不能看手机。

总的来说作者非常专业，虽然观点不能说绝对正确，但8、90%还是很有借鉴意义的。这书是去年欧美畅销书，颇受好评。

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《中国人的精神》(The Spirit of Chinese People)，辜鸿铭著，黄兴涛译，外研社2020年出版，336页。

这本书是一名在西欧多国游学多年、会说多种西欧语言的清末学者写的一系列文章和演讲稿合集，初衷是向外国人介绍中国人，驳斥他认为的一些汉学家的对中国人的观察和记录，比如说铭恩波的《中国人的性格》，还有一些当时在中国的欧洲人对中国人的评价。很有可能是在欧洲时受够了欧洲人的欺负，回来后自我防卫的一些观点。

总的来说，作者书里的观点是，中国人温文尔雅，有君子风度，虽然那个时代贫穷，但文明程度不能以物质水平来衡量；西方人，民主啥的是走错了路，欧洲人天主教是走错了路。某种意义上说他还是很有自豪感的，对中国传统女性三从四德还是非常欣赏、大加褒扬，当然这个观点是绝对男女不平等的，放到今天是会大受批判的。

另外他觉得西方人如果都象中国人这么和善，也就不会有一战等当时的各种战争了。

他英文不错，本书原文版是英文，后来翻译回中文的。

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The New Leader’s first 100 Day Action Plan 5th edition，（美）George Bradt, Jayme Check, John Lawler著，Wiley出版社2022年出版，272页。

这本书跟广为流传的The First 90 Days一样，讲的都是新人到岗，如何干好开头的前100天。作者是几名专注于新领导入职的美国咨询顾问。全书分为两部分，前面10章按时间顺序告诉你，到什么时间该干什么事，第2部分4章，讲的是到不同的情况下的岗位（内部升迁、空降到收购兼并企业、挽救业绩下滑到企业、危机管理、被私募基金买下的公司），该怎么干。

简单总结一下，作者书中的观点是：

• 准备工作要从入职前就开始，当然得先做好功课，对方是自己想去的地方吗？对自己合适吗？多做点尽职调查；详细准备面试，拿下职位才有机会继续；
• 入职前就积极与各方沟通，摸清哪些人比较关键，拟好接手沟通信息等方案，了解老板的期待，和各关键方的期许/沟通偏好，哪些人是投入能干的，哪些是观望的，根据情况确立整改方案，并早发现一些不能碰的人或项目，准备好搬家（如果是异地）和办公设备的设置；
• 入职第一天要精确规划干什么事，见什么人，说什么话，先后次序很重要；多问，少表态，以为或装作什么都懂是很蠢的；精心营造只有一次机会的第一印象；不要以一个救世主自居，没人喜欢救世主，大家关心的都是变化给自己会带来什么影响；不要说太多自己的个人生活，不要说前老板和前公司；
• 文化要从一开始就抓起，观察现在的文化如何，确立将来的文化该是怎么样，与团队形成共识文化变革路线图，确立行动方案，用好绩效考核、奖惩升迁、沟通等工具；
• 全书一直强调，沟通至关重要，新领导要做一个Chief Communication Officer。重要的事要不厌其烦地一直重复。沟通是很难的，但是任何一个领导都最重要的事之一。聚焦于对方感受。不能忘了不在办公室不能经常见的同事。分清各种交流方式的利弊。
• 入职以后不要象Trump那样一味地贬低前任，无聊没品，当然要确立自己的绝对权威，任何时间都只能有一个人说了算；用好身边人，可以做耳目之用；关键信息早跟相关方私下打招呼，别在会上公开搞突然袭击；不要有先入为主之见；
• 头一个月，找到团队现在需要马上解决的紧急事项，团队的使命是什么，愿景是什么，价值观如何，目标是什么样的，用什么策略，与团队共同确立事态严重性，如何应对的方案，并确立谁干啥，观察、监督实施；
• 第45天要开始里程碑管理，确立检查点和相应里程碑事件、关键人和行动方案，关键是跟进，形成闭环，做好项目管理；
• 头两个月要确立能在6个月内完成的early win项目，和团队一起不惜任何代价拿下，然后一起庆祝并高调宣传，以增强团队和老板信心；
• 重要的人事变动最好在头70天完成，围绕战略目标制订组织架构挑选合适人选，不合适的坚决请ta下车，该外招的外招，做好培训和人才发展工作，人事调整宁快勿慢；
• 第100天时，做一个回顾，以终为始，个人和团队哪些地方能做的更好，哪些地方可以继续保持，并确立下一步。做好随时都有意外可能发生的准备，留意社交媒体的强大破坏性力量。

全书每一章后面都有小结。另外值得称赞的是，每一部分都给出了一些现有的清单和工具。对于将入职新岗位的读者，如果能用好书里提到的工具，设立一个时间表，或有借鉴意义。

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《文明、现代化、价值投资于中国》，李录著，中信出版社2020年出版，480页，是芒格门徒李录写于2019年的一本关于中国的观察思考以及宣扬他价值投资理念的书。

李录1966年生，河北唐山人，文革期间幼年生活不容易，1994年从哥伦比亚大学毕业。之后创立了自己的投资公司，现在是喜马拉雅资本的董事长，建议巴菲特芒格购买了一些中国股票（比亚迪等），大赚特赚。今天喜马拉雅管理的资金有200多亿美元，是美国人文与科学院院士。

全书分为两部分，前一部分书他在网上发表的16篇文章组成，讲的是文明与现代化，思考讨论人类文明的进程，东西方文明的差别，现代化为什么那么晚才来到中国，近代中国为什么落后了，有意思的部分是他对中国社会未来发展可能性的思考，以及对中美关系的解读。

他把人类文明发展分为3个阶段，狩猎文明、农业文明及科技文明。欧洲因为离美国近，又比较个人主义，所以先发现了美洲，得到了巨大的发展资源助力。他认为全球化是好事，不可逆，只有加入大市场才能发展，因此中国绝不能被孤立，被甩在一边只能越来越落后。他支持小政府，建立自由市场与诚信体系，尊重个人。

眼下的中美关税战，真是个很大的考验很难解的一个题，作者的建议是不能正面硬刚，可是还有多少选项？李录也是支持贸易、分工、合作与全球化的，但美国硬要与你脱钩，就是不想买你的东西，就是不想带你玩儿，你还能怎么样？

下半部是他的一些演讲、讲课、书评等组成，解释他对价值投资的理解。价值投资4原则：买的不是股票是公司（所以要详细了解这家公司）；安全边际（价格要足够便宜）；股票市场为你服务（不要被市场左右，要利用市场）；能力圈（不懂的东西不能碰）。

他是哥伦比亚大学毕业的，书里提到哥大所有本科生都要读一个100多本的人类文明书单，书后也给出了他的推荐书目，包括社会发展，历史，中国，投资，传记等等，还挺有意思。

李录知识面很广，好读书，喜欢独立思考，看一看他的书，对理解当下的世界有好处。书里提到，宋朝的沈括是个达芬奇式的全才。他认为中国的科举制是伟大创新。

“理性追求机会平等，情感追求结果平等。”

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