刹那间

另外一位管理员写的

大学毕业以后找不到专业工作，当了一年房产经纪人。那一年还算比较成功，成交了30几套房子。后来找到专业工作也就没有再做了，但一直留着资格证书，给自己买卖一些房子。其中买卖房子的窍门很多是从原来团队老大那里学来的，一直也就这么人云意云也没有探究很多技巧的道理和深意。如今在图书馆里找到这本书随便翻来看看，发现能学到很多新东西和新思路。正所谓开卷有益也是这个道理吧。

买卖房子的第一个要点是要挑出什么样的房子不能买，此书在这方面比较详尽。不过主要在房屋的质量上面探寻究竟，没有从房屋的另一个角度，就是房地产的黄金定律，地点上考虑。 但其中的很多翔实的观察，我觉得对于初级炒房的人也够用了。

买卖房子的第二个要点就是估价。这个包括装修，维修和工程结束后的房屋市场估价。这本书在这点上讲的最好，提供了很多小的窍门，我个人认为非常实用。我非常赞同的一点是，卖房子的一条精要,就是要让客户在参观房子的每一个房间都要看到亮点。至于怎么做，作者给出了他的一些技巧。

买卖房子的第三个要点是融资。这个我觉得是本书讲的相对弱的一部分。很多说法对于我们在加拿大的第一代非富豪的移民并不是很实用。

这本书没有讲到的是关于公寓的投资，这个当然要涉及很多物业委员会的一些文件和财务知识，不过也应该不再这本书的涉猎范围内。但瑕不掩瑜，这本书是一套很好的参考书，值得收藏起来当工具书。

关于房屋的投资还有一个大的题目就是如何观察这个行业的起伏的大方向。然后利用给出的指标看具体的市场的一些参考点。比如在卡尔加里市，失业人口的指标固然重要，但失业人口又和开采的油井的数量密切相关，每打一口个油井平均需要138个专业人员。所以每个月的打井数量直接决定失业人口。当然春夏秋冬的泥土硬度不一样，也导致多雨季节很多大型车辆开不进油田，也会短期石油价格和各个公司的人员安排，这些因素都决定房地产价格在一年四季的变化。一条发财路（下）会提到这些问题。

那天吃饭时跟人聊起来我在读这本书，有人评价道：你不觉得你现在这年纪看莎士比亚有点晚吗？说实话我是被戳到了痛处。当然我之前也断断续续看过《莎士比亚 全集》（朱生豪版的，没看完），还买了它的英文原版（留给将来的孩子去读），看过《哈姆莱特》的近期的英国电影版、《罗密欧与朱丽叶》的电影（di Caprio主演的那部）、也在意大利威尼斯看过威尔第作曲、郑明勋指挥的奥赛罗的歌剧。虽然我近期曾经努力只看非文学类的书籍，但还是没有忍耐得了莎士 比亚的魅力，把《罗密欧与朱丽叶》又看了遍。

这本书共收录了莎士比亚知名的5部悲剧，除了上面说的以外，还有《李尔王》、《麦克白》。《罗密欧与朱丽叶》：这个经典的爱情故事多次被写成歌剧、音乐剧 和电影，在世界各地广为传颂。里面穿插了莎士比亚对爱情无常、人生感受一切都是相对的、以及要用理智战胜情感的哲理名句，可以说值得反复思考；但可能是因 为我是读的剧本而不是看的戏剧的原因，总觉得罗密欧从罗萨琳到朱丽叶的移情别恋和两家族最后的由恨转为和平的转变有些突兀。不过，不必太用力，都是戏啊！

《麦克白》：莎士比亚的故事多发生在皇室、贵族或知名人物的人身上。这个故事比较简单，说的是野心、贪婪、叛逆是如何毁掉一个人的。

《哈姆雷特》：非常经典的一出悲剧。每一句戏词都充满了含义。《李尔王》：究竟是什么造成了这样的悲剧？

《奥赛罗》：轻信与愚蠢是奥赛罗悲剧的重要原因：那么轻易未经核实就被伊阿古骗了，连下属究竟是什么样的人都看不透，他是怎么统帅三军的？人心要如何才能变的像伊阿古那么的黑暗？这一切的起源，都来自于伊阿古的贪婪；跟李尔王一样，贪婪是莎士比亚痛斥的邪恶。

关于莎士比亚的研究和评价太多，浩如烟海，这里就不再赘述；我在看这本书时偶然发现关于译者朱生豪的一段话，使我对这个翻译家产生了兴趣。这句话印在封三那页上，原文是：

朱先生的大名之前早就听过，看这段介绍才知道他久已千古。又见他只活了32岁，而能在其短暂的一生中春蚕到死将这些千古名著译成中文，这必定是个不同寻常 的人、划过浩瀚星空的一颗耀眼明星。不禁开动网络搜索，发现他10岁丧母，12岁丧父；在杭州之江大学本科学习过英语。他天资聪颖，之江诗社”的社长、一 代词宗夏承焘老师评价他说：

上大学期间遇到其妻宋清如，1942年终于娶之为妻，两年后，天妒英才，他积劳成疾，因肺结核去世。1936年开始翻译莎士比亚的戏剧作品；因为战乱其译稿曾至少两次被毁，后来不得从头译过。至死，朱生豪共译出莎士比亚全部37部戏剧中的31部半。

值得一提的是，莎士比亚的语言非常有煽动性，惟妙惟肖。看书过程中都觉得自己能出口成章了，何况把其原作通读十数遍、完全领略精妙之处才开始翻译的朱生豪？他写给其爱人宋清如的情书极其深情：

他还写了些唐诗送她：

他在给宋清如的情书（网上能搜到他的经典情书名句）中，称呼心上人的方式更是富有创意：

等等，朱生豪自己的署名更是千奇百怪：

让我们永远缅怀这样一个为中国文化做出杰出贡献的浪漫的人。

这篇文章是网友写的，非我原作。

有时候，有些问题想明白了，也就释然了。接受真实的现实，脚踏实地，做真实的自己。
尽量少做或不做「短半衰期」的事情。这是这本书提出的一个很有趣的观点。高峰体验总是短暂的，比如毒品。细水长流也许就是短半衰期的事情。多做对未来有长远意义的事情，不急躁的追寻特定的结果。不管你怎么追求，所有人的归处都是死亡。“长半衰期”更多的是强调自我的修养，不功力，不急促。慢慢来，怎么样都好。

这本书把最近热门的书都揉进去了，从我的角度看，效果还是不错的。精益创业、反脆弱等书，看的时候很枯燥，通过他人之口重说出来，反而容易理解了。

书摘：

1.把目光从社会和他人对你的期许（或者挑战）中移开，好好想想你自己，你的优势，你的才能，你的资源，以及，你的理想，然后去低头走你自己的路，创造你自己的人生价值。

2.因为，玩游戏这点事，是真真切切的「以有限搏无限」即「以有限的生命时间去搏无限的游戏时间」的活动。

3.如果一个初入社会的青年，一开始就选择用不诚实、破坏规则的方式为自己获取利益，那么他就会越来越依赖于这种路径，最后惨淡收场毫不意外。

4.题主，以及很多很多年轻人，现在应该好好思考的，不是该不该去逐利（你要生存，必须得去逐利），而是，你应该以一种什么样的方式去逐利，是以一种赎买和钻营，实际上是让自己成为一个依附者或者一个赌徒的方式去逐利，还是以一种真诚正直、尊重游戏规则的态度，通过提升自己的实力来赢得尊严和独立。

5.一个成熟的人，当然懂得这个世界的暗面，也懂得妥协和退让，但他也懂得，如何用自己的实力，去护卫一些需要坚守的东西。他可以选择，不去做一个天真和莽撞的理想主义者，但他也可以选择，去做一个有能力与这个世界共赢的长期幸存下来的人。

6.一、学会在现实和理论之间交错思考

二、了解和洞察现代世界运行的规律

三、 广泛地阅读，涉猎多学科知识，不为自己划定专业的边界

四、一边学习一边工作

7.这些行动可以帮助你一步步地构筑起自己独特的知识和经验体系，因为当你把纷繁复杂的现实和眼花缭乱的理论进行思考、交叉和整合以后，它们就成了你心智的一部分，而且不可能有人正好和你的这部分心智相似，甚至连模仿也断无可能。这种逐渐打磨出来的独一无二的智识，就可能帮助你成为一个「很厉害的人」。

8.「精益创业」里最核心的概念叫做「最小化可行产品」（ minimum viable product， MVP）， 就是说创业者应该用最快的速度、最小的资源制造出一个最轻量级的可被用户试用的产品，发布出去，再根据用户的反馈来进行优化和革新，这一过程称为「构建—测量—学习」（Build- Measure- Learn） 的循环。

9.「精益创业」模型告诉我们，不要一开始就追求完美，因为你不知道怎样才叫完美。你必须去实验，去测试，去把东西做出来，和这个世界产生交互后，你才可能知道一丁一点可能正确的方向。

10.所谓成功的人生，就是这样把无数个或大或小的收益累加起来的结果。

11.尽量少做或不做「短半衰期」的事情。

12.要知道，这世间万物，千丝万缕，错综复杂，怎么可能有「单因素模型」发挥功用的地方。不论你的求学、还是工作，你的人生轨迹如何，都是各种各样显性隐性的因素共同施加作用所形成的合力。

旅途中看完了这本书。它实际上是其家属和研究者收集的这位世界闻名的大科学家的书信和文章片段摘录。原文是英文，书很短，只有100页，翻译的还可以。所以很快就能看完。

爱因斯坦可能是上个世纪最喜欢思考的地球人，并且真的思考出了很多了不起的物理理论。我之所以看这书，是因为想看看，这样的一个人他对人生、对世界的思考结论是什么样的。

如果只以行为和结果来看的话，虽然说淡泊名利，但爱因斯坦其实是很喜欢结交名流、权贵的（当然他也花了不少精力来给小学生回信）。因此说他喜欢隐居、远离 权势、跟上流社会完全绝交，至少我是不信的。不过，从这书里有篇书信，我更加了解了这个逃亡国外、流落美国的科学家的行为举止的求生存层面的原因：“离别 这么多年，我还能够在这里欢迎你，这真是我的一大幸运。我过去强迫自己默不作声，因为住在巴伐利亚的人只要收到一张我的纸条都会遭遇不幸。你那位敬爱的叔 本华曾经指出，在痛苦中忍受煎熬的人总是无法演出悲剧来，而是注定要陷于悲喜剧之中。诚哉斯言！我自己就常有这种感受。昨天被奉为偶像，今天遭人痛恨唾 弃，明天被人遗忘，再过一天又被奉为圣徒。只有靠幽默才能解脱。。。”

下面是一些给我留下深刻印象的摘录：

–1898年在苏黎世读书时写给妹妹的一封信

该书是Fortune（《财富》）杂志推荐的75本必读商业书籍之一，是IBM公司第二代传人小沃森的自传。
　　
　　这书的故事性很强，全是小沃森的个人回忆，前半部分写他的纨绔子弟的少年和学校经历；然后是他当兵在二战中的成长，参与企业运营并接班，发展壮大IBM；最后主要写他生病，退休，搞裁军咨询，当俄罗斯大使，弟弟妹妹病逝，航海，飞行，说到底还是个花花公子，讲管理和商业的内容很少。
　　
　　这本书让我受益匪浅，并且后悔自己为什么没有早点读它。小沃森以难以想象的直率，自述了他的成长、商业经历和个人生活，他的坦诚到了这种地步，以至于前半本我甚至不明白他为什么要写这本书。有关他从他父亲那里学到的管理技巧，和他自己的心得，的确比商学院的学习要实际和有意义的多。IBM真正的开国皇帝是他爸爸。了不起的深谋远虑的父亲，把IBM帝国建立起来。一开始只是个缝纫机销售员。这老头对自己的推销能力无比自信，花大力气结交各种名流，聘用名门望族来拓展生意，尤其是晚年，当然，小沃森承认，这些都是推销而已。这本书里很多篇幅是对父亲的深情回忆、理解和忠诚。
　　
　　如果你继承了一家企业，不知道如何管，基本看这两本书够了。如果你为一家继承人直接参与管理的企业工作，看这些书也会对理解二代的真实想法有很大裨益：新人接班、老人仍在位时，要明白未来更重要；基本上，老板都喜欢干活拼命的人；老板也喜欢对自己要求高、不断提升自己的员工；同时，对老板也要不屈不挠、不卑不亢；重要的事老板会亲自参与再聪明的老板，也是一个人，也有一个人的七情六欲、盲点和缺点，他们往往会提防着任何人，包括自己亲生兄弟姐妹，他无时无刻不在想着摆脱父亲的阴影。
　　
　　随便说一句，另外一本我学到很多的商业自传，是华盛顿邮报女继承人写的《个人历史》（也名列75本商业书单）。在这个75本书的书单里，有关IBM的还有一本很有名的《谁说大象不能跳舞？》，也是很赞的一本书。
　　
　　下面是一些摘录：
　　
　　一切始至销售,”他说,“若没有销售便没有美国的商业。
　　
　　在工作期间,雇员不许喝东西,公司聚会不许喝酒;凡是在 1BM 的工作区不许有酒出现。
　　
　　永远记住生活并不象许多人曾经经历过的那么复杂。你越成熟,就越会意识到成功和幸福取决于不多的几件事上。下面我用商业的说法将人生重要的行为准则描述如下。
　　
　　 负债 资产
　　
　　 保守的思想! 有远见
　　 贪财! 无私
　　 平庸的伙伴! 爱心
　　 不拘小节! 品行端正
　　 不关心别人! 好的仪表
　　 虚伪的朋友! 真挚的友谊
　　
　　
　　小沃森在30年代来过中国，那时候日本人已经准备侵略全国了，他对北京的印象如下，现在变化的大吗？
　　
　　但是,在北京没有人在乎同居,所有人都是如此。我从来没见过象北京这样的城市,它是个外国人享乐的地方。你无须花多少钱就可以过得很好。雇一个好的佣人每月只需 10 个美金,包一个星期的黄包车才一块八角钱。所有的东西比较起来都很便宜。因此,北京吸引了大批的外国人, 其中几乎包括各个国家的社会渣子。在一次宴会上,我发现我坐在两位女郎中间。左边是一个来自纽约的初出茅庐的雏妓,右边是个患有大烟瘾的法国女人。日本人占领北京丝毫没有影响上流社会花天酒地的社交活动。北京饭店的顶层酒吧是夜晚人们最常去的地方。你可以点一杯杜松子酒,坐在窗前静静地观赏城市西郊划破夜空的炮火。战争正在那里进行。
　　
　　父亲总善于在别人预料不到的地方挑出毛病来,并喜欢把毛病夸大。不管检查哪方面的业务,他都要深入到每个细节,提出许多想法和问题,所以搞得人们不得不小心翼翼。他经常在事先没有通知的情况下发布命令。
　　
　　他认为每个雇员都有权利从上司那里得到帮助。他说:“经理是他下属的助手。”这种个人与上级之间的关系体现到了 IBM 的社会契约关系。
　　
　　老沃森确立了IBM的企业文化: Think （之后才有了Apple的Think different)办企业的Think杂志。并对员工和经理大规模培训。
　　
　　他们也确立了租赁式销售（而不是卖机器）的商业模式，因为能带来稳定的的现金流与业务。
　　
　　那是在 1901 年,摩根刚刚组建起美国钢铁公司,他让年轻的施瓦伯担任高级领导职务。有一次施瓦伯去巴黎寻花问柳,有关他吃喝嫖赌的丑闻很快就越过大西洋传回了美国。当他返回纽约时,摩根把他叫到办公室里去,告诉他不要象个傻子一样在外边做事。
　　 施瓦伯说:“摩根先生,您这样做是不公正的。您当然知道我干的事并未超过您所做过的范围,更不用说您在门后干的那些事。”
　　 “施瓦伯先生,这就是门的作用。”摩根回答说。
　　
　　IBM公司在二战中为美国军方制造过机枪。第二次世界大战同样使IBM受益无穷,它把我们推到了真正大企业的行列。尽管利润没有提高,销售额却增加了3倍,从1940年的4600万美元猛增到1945年的1.4亿美元。
　　
　　如果你能够在一个人非常悲痛时帮助他,你就应该竭尽全力去做。
　　
　　我不是什么天才,我只是在某些 方面表现得比较聪明而已——但是我把力量都集中到这些方面。
　　
　　但是我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。那种 讨人喜欢的助手、喜欢与你一道外出钓鱼的好人,则是管理中的严重陷阱。 相反,我总是寻找精明能干、爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人,他们能对你推心置腹。如果你能把这些人安排在你周围工作,耐心听取他们的意见,那么,你能取得的好成就将是无限的。我对公司的最重要贡献就是我能挑选聪明能干的人担任这些职务,然后使这个班子拧成一股绳,我采取的做法是劝说、道歉、演讲、执行纪律、同他的夫人交谈、在他们生病或出事故时表示关怀、利用我能利用的每一种手段来使每一个人认为我是一个正派的人。我知道我在智力上敌不过他们,但是我认为,如果我充分利用我的每一种能力,我能同他们不相上下。
　　
　　把人们调动起来的最好办法是让他们相互竞争,我总是想方设法掀起内部的竞争。
　　
　　我从来不违反这个管理规律,即我们可能采取的最糟糕的做法是对任何问题都置之不理。有了问题就要解决,迅速解决,不管解决对了还是错了,都不要紧。如果解决错了,它会重新出现,然后改正过来。置之不理和无动于衷是一种不费力气的解决办法,因为它没有眼前的风险,但它是管理一个企业的绝对错误的方式。
　　
　　父亲曾经教导我,一个优秀企业家必须会当演员。你假发脾气的次数必须比你真发脾气的次数多得 多;当你试图促使某个人解决一个问题时,你必须显得比内心更加着急。父亲是善于此道的老手,我一有机会就仿效他的做法。但是我有时发 现,大发脾气反而是教人们学会管理的最佳办法。
　　
　　行动要象个乞丐,自我感觉要象个国王。”这句话的思想是,你去和别人打交道时,态度要谦虚,要以情感人;外表要独立自主,内里要有自信心。