中国最好的当代小说?

《中国1957》,尤凤伟著,上海文艺出版社2001年出版,519页。

这本小说写的是一名大学生在1957年反右运动中和之后的经历。故事写的极好,引人入胜,阅读体验很赞。有评论人说这是中国50年来最好的小说。作者在后记里貌似也有凭此书问鼎诺贝尔奖的野心。

书里写到很多人是被私仇公报。需要指出的是这书是虚构,并不是真实发生的故事。但看看这书,至少知道该在中国如何做人。千万要注意自己的言行。不要得罪人。

一些摘录:

对政治我们是小学都没毕业的,所有的热情都是他妈的狗屁。

人家说知无不言言无不尽者无罪闻者足戒呀,开始不相信,再说,还不相信,再说说,便相信了,就站起来知无不言言无不尽了。直到明白并非是言者无罪而是言者有罪才惊呼上当了。连动物都知道看见攻击过它的人赶紧躲开,而人的警觉性连动物都不如。这究竟是怎么回事呢?

我们已不是人,是“非人”,反右运动的“伟大”之处正是将人变成了非人。

思想是气体,语言是液体,文字是固体。

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跑步的治愈力

《跑步穿过阴云密布》(Outrunning the demons: lives transformed through running),(英)Phil Hewitt著,陈晓珊、方嘉文译,人民文学出版社2023年出版,366页。

本书讲的是几十个通过跑步治愈各种生活伤痛的人的故事,包括美国、英国和澳大利亚的一些跑者。不少人曾经抑郁到想自杀,还有的深受毒瘾、战后创伤、遭受骚扰、失去亲人等的困扰,而通过跑步让他们重新站了起来。作者本人也曾经被袭击过,也通过跑很多马拉松走了出来。

书里不少比赛是号召人为某个方向捐献的(我参加过加拿大一个这样的室内马拉松,朋友们还真冲着我给捐了几百刀)。

跑步的确有给人掌控生活的感觉的能力,设定设定一个目标,跑完,出一身汗,那感觉不会差,往往还带着快感。自己的身体仍然是一部运转良好的机器。心情不好的时候出去跑一圈,你会发现自己的态度积极了很多。和别人一起跑、参加比赛,更容易获得一种团队感。因此跑步的治愈力量不可忽视。

当然跑多了,人会更关心自己身体的感受,也往往会更喜欢自己独处,越来越不喜欢一大群人的热闹。

书里不少人跑了几十个马拉松、超级马拉松,还有的挑战过很极限的一些赛事。你不需要跑的那么极端,只要动起来就好,任何运动,哪怕只是散步。人体设计之初就是动静结合的。

愿你的生活里没有打击,没有挫折,没有密布的阴云,没有恶魔,同时也能享受运动(跑步的乐趣)。

“生活不在于等待暴风雨平息,而是要学会在雨中起舞。”

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通过问问题提升领导力

Good Leaders Ask Great Questions: Your foundation for successful leadership, John C. Maxwell著,Center Street 2014年出版,320页。

这本书作者是美国一名教堂管理者出身的领导力培训专家,他创办了EQUIP国际领导力培训机构,也写了很多培训书籍。

本书的核心观点是通过问问题提升领导力,包括自问的问题,问别人的问题和别人经常问他的问题(他给出了一些答案)。主要讲的是当领导的要多问问题,多问好问题,保持好奇,启发人去思考,得出自己的答案,而不是告诉人该怎么办。

人际交流中问题至关重要,问问题的人掌控谈话走向,也有很多聪明的人(苏格拉底是此中高手),通过问问题,启发对方得出自己的结论,比直接告诉对方答案有力的多。问问题也是巧妙地施加压力的一种办法。

对老板要经常问,他认为我做到什么程度他会满意?

对下属,书里强调不要只问,首先要认真听他们在说什么。要经常问他们怎么看,如何才能更好地帮助他们,要说什么,有没有达到他们的预期,他们有没有学到什么东西,我们有没有增加价值,如何最大化这次机遇,我需要知道什么,有没有什么遗漏,数字怎么样,

这书前面写的还可以,后面很多空话废话。

一点摘录:

“if you want to close a deal, you must see through the eyes of the client. ”

“Loss is the beginning of wisdom.”

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领导力靠问

《权力》(Acting with Power: Why we are more powerful than we believe),(美)Deborah Gruenfeld著,林明东译,中信出版社2021年出版,288页。

这本书作者是美国斯坦福大学教授、社会心理学家,她专门研究的是权力。

本书分为4部分,试图理解权力的本质、掌权后两种可能(放大或缩小权力的影响)、如何表演好自己的权力角色、面对权力滥用该如何应对等。

作者的基本观点是,权力是一种社会影响力,是通过别人完成事情的能力,实际上人人都有权力,不一定和职位挂钩,只不过可能很多人意识不到自己的权力;掌权的人未必鸡犬升天,也可能很恐惧(冒牌者综合征);使用权力的正确方向应该是用权力来为集体做一些事,而不是把它据为己有。

权力是最好的春药,对权力的追求是人的天性之一,判断一个掌权者的唯一标准,就是看看ta占据权力后做了什么,结果如何。

总的来说,本书部分内容对权力的解读和探讨还是值得一看的。

一些摘录:

“房间里最重要的人物通常是那些努力显得低调的人,以免吓到他人或引起不必要的注意。”

“那些不断淡化自己的权力影响、试图表现得像普通团队成员一样的领导者,在形势需要时,很难重新回到领导者的角色。”

“权力(至少是那种能够持久的权力)源自为团队利益最大化而努力工作,也就是说能推进共同的目标,增进共同的利益,即使这样做可能会有风险,可能显得不够真诚。”

“如果想处理好与这位下属之间的关系,那就不必太在乎做自己,而是需要表现得像个真正的上级。”

“我们的穿着打扮能带给我们自信”

“角色的作用是促进集体事业的发展。如果我们接受了一份工作,得到了报酬,那么就应该把该组织放在第一位。我们扮演的角色并不属于我们自己,我们并未拥有这些角色,也无法带走他们,只是占用一段时间。我们扮演某个角色的目标不应该是不择手段地去积聚个人权力、财富和名声。我们只有积极地影响他人,使自己变得有用,才能获得权力,并且最终也许会获得财富和名声。如果我们也能因为这些行动而获得提升,那就太好了。”

“有两件事是领导者永远不应该委托他人去做的:一是愿景,二是角色。”

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这本书一定可以让你更聪明

《学会提问》(Asking the right questions: a guide to critical thinking),(美)Neil Browne/Stuart Keeley著,许蔚翰/吴礼敬译,机械工业出版社2021年出版,280页。

这本书是一本美国经典大学教材,第一版出版于1978年,现在已经出到了第12版。它教的是如何批判性地看问题,不上别人的当,更有说服力地说话和写作。所以,认真研读,本书一定可以让你变得更聪明,即使你常常自以为已经聪明绝顶,智商没有上升空间了。你从来没有被别人和自己骗过吗?

当你面临一个观点时,分析清楚对方的观点和论据是什么,看看对方的论证过程是否严谨、符合逻辑,用词是否清晰还是有多重涵义,想想对方暗含的假设是什么,搞明白对方为什么要这么说。屁股决定脑袋。ta的利益跟这个观点有关系吗?不要光看对方展示的光鲜一面,多找找负面信息。

不要非黑即白,很多事情可能有很多原因和条件,绝不止一个,而且也可能有很多不同的结果和走向。

多想想,如果想证明对方的观点,还需要什么证据,是不是对方没有给出全部的证据。

即使是个人经历也要理性分析,不能过于感性、被煽情忽悠。

不要混淆相关性、时间先后顺序和因果关系。不要盲目迷信专家和权威。不要被数据骗了,样本量过小、随机性太低、测量误差都有可能误导,平均值可能撒谎。想想如果自己错了会如何,不要以自我为中心。不要很快下结论,多换个角度思考问题。

这书越到后面干货越多,还有不少案例分析,每章3个,前两个作者给出了答案,后面一个自己思考。

总的来说作者的出发点是教育读者成为批判性思考者,谦虚谨慎,在不激怒对方搞坏关系的前提下,对自己负责,自己寻找真理和答案。多看看肯定会让我们更聪明。

学会提问(原书第12版).epub链接: https://pan.baidu.com/s/1FH6LBnuZ_TOVg08dL0RMZQ?pwd=ivrq 提取码: ivrq

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