刹那间

《宗教的本质》，（德）费尔巴哈著，王太庆译，商务印书馆2010年出版，75页。

这本薄薄的德国哲学著作是费尔巴哈知名唯物主义作品，讲的是无神论，在费尔巴哈眼中，人信教就是为了自己（看看国内那么多为了升职、求子、发财到庙里上香许愿的就知道），宗教是一种工具，不存在什么上帝，所谓的造物主只有一个，那就是大自然；当然，通过宗教，人也可以超越自身，期冀神性。

语言比较简朴，算是德国哲学中比较容易懂的，王太庆的翻译也很好。

宗教的本质pdf链接：https://pan.baidu.com/s/1ZFVeQ-mxXy3TPtZeOTkG0A?pwd=6B27

《深刻认识一个人：发现自己与他人的非凡之处》(How to know a person: The Art of Seeing Others Deeply and Being Deeply Seen)，（美）David Brooks著，廖月娟译，天下文化2024年出版，352页。

这本书讲的是如何深刻地了解一个人，如何深刻地了解自己。“知人者智，自知者明”，并不是所有人都能理解自己，了解别人。如果你真懂了对方，是给对方最好的礼物。

全书从倾听、了解对方的过往等各个层面，通过一个个故事，讲述了作者不断精进的了解人的技巧，在增进人际关系方面，给出了不少有益的建议。跟人交往中我们要努力和如何成为照亮者：更多关注别人，关注是尊重，无视人是最大的不礼貌。多与人陪伴，陪伴就是馈赠。如何增强同理心：有时候自己有经历，才能更好地理解别人。受过伤害，可能更会珍惜别人。多读文学作品也会对人更加敏感。如何与人对话，如何提出更好的问题。如何回顾自己的一生。人的性格分类及如何判读。了解对方现在处于人生什么阶段，ta目前最重要的任务是什么。对方有什么故事。ta属于什么文化，来自哪里。

总的来说全书充满人文气息，教授的是一些互相理解的人间大爱技巧，这样的书多一些读者，对社会只有好处。

这本书原版很受好评，作者是专业作家，故事讲的好，文章也写的有水平。原著是2023年比尔盖茨推荐书籍，台湾版的翻译不错。中信貌似10月也刚出了简体中文版。

台湾简体版深刻认识一个人pdf链接：https://pan.baidu.com/s/1Q74HsWbZM9FwxcUuZAGkTg 提取码：KLUa

英文原版How to K….epub链接：https://pan.baidu.com/s/1tXt7K4UQ4toP4Nm6_pCVnw 提取码：Ae5t

《面试的科学》(Interviewology: the new science of interviewing)，（美）Anna Papalia著，姚琼工作室译，浙江科学技术出版社2025年8月出版，324页。

我们可能人人都参加过面试（或者即将被面试），很多人也曾坐在桌子的另一边，面试过别人，但可能关于面试，不管是被面的，还是面别人的，都不一定有成熟的方法学。

而面试是关键一关，对于被面的，可能可以解决升学、养家糊口、实现事业价值的初衷，尤其现在大环境不景气，失业的人较多，工作机会较少；对于面试的一方，则承担着为组织挑选合适人选、支撑战略发展的重任，面试的重要性不言自明，如何提升面试技巧，是怎么说都不为过的一项核心技能提升。

作者Anna Papalia是美国一名专业从事面试培训的人力资源专家，此前她参加过很多次升学求职面试，也作为各司的招聘人员面试了很多候选人，有着数千小时的面试经验，并从中总结出了不少原则和理论，10年以来靠着广泛培训各行各业求职者和面试者的实践，不断升华自己关于面试的科学认知，（她甚至发明了一个英文词Interviewology），总结到本书里，救广大失业者和迷途羔羊的招聘官们于水火，泽被苍生。

她的出发点比较简单，不管是被面的还是面别人的，都要搞清楚自己是谁，想要干什么。从这个角度，决定你的面试策略和想提的问题、想给的答案。她认为面试是一个重要环节，要互相尊重，不要浪费对方时间，做真诚的自己，把真正的自己和自己的需求展示出来，以免被录取了发现这个工作不是自己想要的，或者招到不合适的人，流程重来；被面的在确定对方的工作是自己想要的后，要把自己刚才一个产品或解决方案，把优点全部展现出来，多给出具体事例（STAR原则）而不仅仅是迎合对方的意图、说面试官想听的话、全凭气场和亲和力（这样有不诚实之嫌）；面试的也要确保过程公平、气氛融洽，不要给对方一副盘问者的印象，克制第一印象的误导，同时竭力回答出对方是否是合适候选人这个关键问题。

作者根据自己的经验和反思，总结出面试参与者的四种不同风格，它们是：

1、魅力型。喜欢跟对方拉近关系，热情洋溢，滔滔不绝，想讨人喜欢。

2、挑战型。以自己为中心，直言不讳。想做自己。

3、审慎型。把面试当考试，不希望扯人际关系，直接了当回答技术问题。怕犯错。

4、和谐型。和事佬，没有自己的个性，对方想听什么就说什么。要合群。

这4种类型被面的和面试官中都有。作者对每一种类型都举了自己经历过的案例，深入分析，并给出了各种细分和应对建议。对于面试官来说，重要的是不要只招和自己相仿的人，而是从组织需求出发，招到合适的人（我们不需要另外一个你，我们已经有你了）。

我自己也参加过很多次面试，大多数都成功了，也有失败；招聘过很多人，也有过面试后被对方撤回应聘资格的经历。总的来说，我的感触是，失败能教会我们更多东西。面试别人时，不同岗位对面试风格的要求往往不同，工程师和销售在面试中的做法不一样是正常的，要因人而异，最重要的是，从自己的需求出发，在面试前就充分做好准备，想想究竟想找什么样的人，对方需要具备什么样的资质或经验，对方究竟是不是很想要这份工作（只是为了拿到一个offer，还是真心想来？商业世界充满欺骗），这些需要靠哪些问题来发现，不管什么候选人都需要设计同样的面试结构；然后再仔细看看对方的简历，看看针对这个人，如何换位思考，可能问出哪些关键问题。

当然，作者这样有把人的特征简单化分类之嫌，面试也绝非仅仅是风格之争，但也算给出了一些参照和方法学。面试象领导力一样，是一条永无止境的修炼之路，多看看相关图书，看看别人的做法，对于需要招人的管理者来说，不会有坏处。

我那天和一个朋友吃饭聊天，她说，现在这个时代，对于有能力有才华的人来说，是最好的时代，因为逆境中才能看出哪些人是真有本事，以前凭借运气的那些人逐渐在被淘汰。我也高度同意书中所说的，面试是一个过程，要充分准备，享受这个过程，了解对方，展现自己，并争取到好结果。祝您面试技巧不断提升，实现自己的愿望！

这书翻译的不错，没有找到中文版，对英文原版有兴趣的可以参考EPUB：https://pan.baidu.com/s/1JSJz94zfJpoXg326I-6Rwg?pwd=B94k

一些摘录：

The longest journey is the journey inward.

成为自己，是人生的唯一目标。

最好的面试准备是提升自我认知：向内的自我认知帮助你了解自己的动机和想法，对外的自我认知帮助你了解你的行为和风格会给别人留下何种印象。

如果你知道自己是谁，想要什么，就能表现的更好。了解自身、了解自己的偏见和喜好，以及自己给被人留下的印象，同样有助于招聘者和面试官更好地完成招聘工作。

如果简历有工作空档期、奇怪的工作经历或错别字，这类求职者立刻会被我拒之门外。

对于招聘经理来说，自我意识的最大障碍就是手中的权力。只有不断练习、不停摸索，才能掌握其中的门道。

面试和其他事情一样，要想做的好，就得多练习。面试就象跳舞一样，是一个需要不断练习的过程。这不是考试，你不可能全答对。

（被面的）你不是在自我营销，而是在提供解决方案。

想要面试得到更好的结果，就要把他人的面试风格和差异考虑在内。

一份工作应该给最有资格的求职者，而不是最擅长面试的那个人。但现实是，工作机会往往被最擅长面试的那个人得到了。

自信不是由内而外的，而是自外而内的。当人们确信自己在外部世界有所成就时，内心就不会那么焦虑，会更有信心。

提高面试成绩的关键，既不是完美的答案、完美的简历，也不是完美的西装，而是你自己。你才是关键！（你能否打动人，说服人，把自己卖出去？）

《要事第一：最新的时间管理方法和使用的时间控制技巧》 （First things firts)，（美）Stephen Covey著，刘宗亚译，中国青年出版社2010年出版，400页。

这本书作者是知名的Covey，他最有名的一本书是《高效能人士的七个习惯》。这本书写的是另外一些成功技巧，其核心就是利用时间而不是被日程表控制，不要整天无头苍蝇一样的瞎忙，而是先搞清楚什么对自己更重要，对长期更重要，从重要但不紧急的第二象限出发，管理时间，设定目标，定期回顾。

书里写到了这种第四代时间管理技巧的方方面面。

翻译质量一般，甚至不如AI翻译的好。

一些摘录：

“我们面临的重大问题不可能通过与提出问题的思维处于同一水平的思维来加以解决。”（爱因斯坦）

“第四代管理模式是人为第一，事务第二；领导层第一，管理者层第二；效果第一，效率第二；目的第一，结构第二；构想第一，方法第二”

中文版epub链接: https://pan.baidu.com/s/1O8pKOHkgzqNJqWuZ2XH34Q?pwd=i2vb 提取码: i2vb

英文原版epub链接: https://pan.baidu.com/s/1ryxhdSnCHnEuLfUTnWXo5Q?pwd=es18 提取码: es18