上午上了最后一个case，讲的是GE Healthymagination。本来以为没什么意思，猜想老师可能想用大公司在发达国家的案例来给发展中国家展示一下方向，但后来发现不是那回事。 这个案例最有意思的是战略决策与实际执行：有一个大方向，然后究竟该如何押宝针对不同市场不同产品的研发？哪个优先，哪个靠后？
一般来说，在考虑战略方向时粗略讲下有如下可能的方向：
1. 市场进入难易程度；
2. 竞争激烈程度
3. 市场大小
4. 究竟是否创造价值
最后一条，也是优先于、可以一票否决前面所有的，是究竟长期增长前景如何？这个实际发生的案例中GE就用这一个因素开始适用研发发展中国家的产品。
这个案例中，金字塔的分析也比较有意思。在发展中国家，跨国大企业有时候必须依靠当地伙伴，最好是信誉好、有一定实力的伙伴。
接下去Aldo Musacchio教授做了个总结，讲的是基于Gem15和4M，如何给BRIC+25 emerging markets分类。比较宏观，有一定道理，但是在精神恍惚的人听来实际操作应用意义不大。