这一天讲的案例最多，共有五个。第一个是关于一家私募基金Silver Lake进军巴西的故事，究竟是设立当地办公室，招聘一个对情况关系非常熟悉能力非常强的呼风唤雨的Rain Maker，还是与一家当地企业合作，抑或远程操作Lean？通过这个案例我了解到，巴西在全世界的经济体总量已经排第5、6位，去年的通货膨胀率是6.4%，虽然是民主国家但腐败严重，关税较高，中产阶级已占总人口的20%。对宏观经济非常熟的Aldo教授讲课非常有激情，善于用幽默、讲故事等方式、问问题等方式调动大家参与的积极性。他说，建立JV不一定要找当地企业最大的。课后我问他认不认识北大来的郭凯，我以前看他的博客郭凯经济笔记，Aldo说不认识，可能是哈佛大学的访问学者而不是商学院的。
第二个案例是巴西排名前几的大企业Vale CEO与当年总统Lula斗争的故事。CEO已经10年内成功把企业全球化，不断分散风险，公司市值从20亿美元提升到2000亿美元，可以说非常圆满成功的管理；可秀才遇到兵有理说不清，Lula是个民望很高的政客，为了争取连任，不断给CEO施加压力，希望他多投资国内。最后，Lula没有连任，Agnelli也被可能因为大举投资海外而被继任女总统Dilma从CEO的职位上赶了出来，买船并不是一个成功的战略。这应了中国一句古话，“民不与官斗”，否则容易双输，尤其在巴西这样的政治环境里，有时候政府比企业更短视。要勇于讲条件，什么都可以谈，只要谈就好。这个案例里的企业虽然失败，但同样象标准石油一样，说明垂直化的重要性，同时也教会我，过度依赖一两个大客户是多么的风险。Khanna教授开玩笑说，Mafia is a tough business.
第三四个案例非常有意思，讲淡水资源开发。前者是从The New Yorker上找的一篇报道Leasing the rain（这个我应该可以网上找到转发在这里），腐败落后的玻利维亚政府把Cochabamba城的水务管理外包给了家美国企业，保证了它的利润率，结果这家企业上来就提价200%，惹恼了民众，闹出了人命，最后这家企业灰溜溜走人。World Bank和IMF在文章里都被骂了个狗血喷头。第四个案例是马尼拉城的水务管理一个成功一个失败的案例对比，成功案例靠民众自己社区管理、积极服务、重视质量等赢得民心，成功运营。这两个问题提出了淡水资源的重要战略意义，以及如何商业化运营的参考。第三个案例也教会我，对你的合作伙伴或客户充分了解的重要性，不然走不了多远。
最后一个案例有点象小说，非常引人入胜，讲的是美国投资基金Hermitage在俄罗斯利用政治经济体制转型、国有资产私有化过程中的资产流失而大赚特赚的故事，但因为被普京政府盯上最后被驱逐出境、甚至律师都被虐待致死的真实故事。虽然故事惊险，但道理非常简单，发展中市场是有风险的，价值观、运作方式、宏观环境都与发达国家市场有非常巨大的不同，如果没做好充分的准备留好后路，最好不要虎口拔牙。