《隐形冠军：未来全球化的先锋》（原书第二版），（德）Hermann Simon、杨一安著，张帆、吴君、刘惠宇、刘银远译，机械工业出版社2019年出版，448页。
这本书作者是研究价格管理的专家，之前介绍过他写的《价格管理》、《定价制胜》、《真正的利润》等书，不过他也研究了很多德语国家扎堆的隐形冠军企业，在本书中给出了一些研究心得和总结。所谓的隐形冠军，作者以为就是在往往一个较小的领域做到全球第一，高度国际化所以才能把一个很小的细分市场做到一定规模，但总体规模又不是很大所以不为人知。
作者概括了这些企业的成功的原因，包括：
聚集、专一，不搞多元化，尽量不上市，自有资金，往往是家族企业，长期主义经营；拥抱全球化，高度关注客户需求，重视研发，提高最优性能产品，靠质量而不是价格取胜，与客户深度绑定，共同进步；机构精简，人少但产出高，利润好。看看这书，对你如何经营好一家企业，也会有些启发。
作者是德国人当然对德国冠军企业青眼有加，欧洲企业其实很多擅长在小的领域精耕细作做到全球领先的。
因为有很多图表，编辑的质量又很高，所以本书电子版阅读体验远远没有实体书舒服，建议还是读实体书吧。
一些摘录：
强大的制造业是出口成功的重要基础。
去全球化对世界经济和亿万人民的幸福将是一场灾难。
就像一棵大树，如果不再生长就会开始死亡。由此得出的忠告是：要一直不停地生长。
专才往往能够击败全才。
最强者唯独行时最强。（威廉 退尔）
服务业务的周期性没有新产品业务那么强，所以提高服务的业务比重能够显著降低运营风险。
过分压榨供应商价格并非明智之举。
一天的外勤比开一周的会有用100倍。与客户的交流能带来无数的想法和创意。