《贝佐斯如何开会》，（日）佐藤将之著，张含笑译，万卷出版公司2021年10月出版，200页。
这本书作者是亚马逊日本创始成员之一，在亚马逊工作了18年，离职时级别不低，有机会接触到亚马逊核心文化，因此写了一些关于亚马逊的书，这是最新一本。
全书分7章，第一章讲亚马逊开什么会，第二章讲亚马逊会议资料的标准，第三章到五章讲亚马逊各种类型的会议如何开，第六章讲亚马逊领导原则在会议上的应用，第七章讲如何给各种会议瘦身。
总结一下，亚马逊的会议文化特色有：
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会议手段不用PPT，而是写文章汇报，写成1页或者6页的文件，会前发下去，开会一开始6分钟到15分钟大家认真阅读，然后讨论。这份文件需要非常具体并写出解决方案建议。文案写不好会被骂（据说贝佐斯本人很多次把文案撕成两半，然后问手下为什么要浪费他的生命）。文案一开始就要把结论写明白，然后再解释。力求简明扼要。文案可以以新闻稿的方式写。
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会议按目的分成4种：信息传达（这种越少越好，可以被各种信息手段取代，增加1对1面谈），进度管理（一切落实到数字上，PDCA，不断复盘），决策讨论，头脑风暴（也要精确控制时间）。
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严格按照亚马逊14条领导原则开会。
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严格控制参会人数（最好在6人以内），参会的人都要对会议有贡献，要发言。
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严格限制会议时间，绝不超时。
网上看到一个如何缩短会议时间的照片
6.鼓励冲突而不是一团和气。
7. offsite meeting是为了让大家远离日常的忙碌工作环境，全心开会，不是为了别的目的，不是为了观光，不是为了团建。
8. 项目负责人也是会议责任人，负责会议召集、会议主持、会议纪要发送。
9. 每次会议结束前都要回顾会议是否达成了目的，确认跟进事项、责任人、时间节点。
总的来说，这本书干货不是很多，不过道理谁都懂，从目的出发思考过程、手段，但具体实施起来需要执行力。