《赋能执行力》，姜桐著，当代中国出版社2019年出版，258页。
这本书作者是法国里昂商学院回来的留学生，回国后自己创业搞企业咨询和培训，主攻方向是赋能、执行力。
在这本书里作者提出了互联网经济时代，面对一大帮80后、90后、00后，管理者最好想清楚如何用好他们。作者举了很多成功企业的例子，如腾讯、阿里、百度（BAT）、韩都衣舍、海尔、小米等等，说明放权、赋能、激发组织活力的机制和领导力方法，包括目标设定、激励、考核监督、竞争淘汰、选人用人、流程设计、岗位清晰、复盘改进、有效沟通等等。
可以说把西方一些经典理论以较为浅显的方式说了出来，容易懂，也有很强的操作性。当然了，光看懂不够，管理，正如德鲁克所说，重要的是实践，关键看结果。
书里一些摘录：
太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。
驱动人们的行为有两大因子，一是利益最大化，一是意义最大化。
什么得到认同，什么就会再次发生。
老外开会，会上可能有10个声音，会后只有一个声音；中国人开会，会上只有一个声音，会后有10个声音。
爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬—-行有不得者皆反求诸己。
不惜钱者有人爱，不惜力者有人敬。