《创造高收益：2》，（日）稻盛和夫著，喻海翔译，东方出版社2010年出版，148页。
这本书是稻盛和夫的企业经营系列丛书的一本，也是他在盛和塾问答录的一部分，主要侧重于用人方面。他本人是创业者、企业家，问问题的也都是在经营中有困惑的企业主，因此聊的都是日常实务，接地气，对于企业经营管理者很有借鉴意义。翻译的也不错。
全书共有16个问答，涉及了企业文化、干部提拔与培养、人事考核、创业老人与新鲜血液、领导者的素质要求与日常修养、梦想与目标、沟通与感化、年轻领导带团队等等方面，可以说非常的全面了。
稻盛和夫认为，企业主要为了团队行大善，组织方向致力于改善所有成员的生活、提升他们的幸福感，然后才有企业主的财富积累。要善于编织梦想，并孜孜不倦地沟通、说服，比任何人都付出更多努力与辛苦，亲临一线，以身作则，得到手下的尊敬与信服，并花时间培养团队，做乘法、实现指数级增长。
对于一同创业的老人，如果能力不足，要说服他们为了开创新事业，必须引入新人。
要关心手下，不能对他们有自我牺牲的非分之想，只能礼遇对待、感动他们，让他们心甘情愿、自动自发地做事。也不要迎合员工喜好，他们想干啥就干啥。
在考核方面，他认为评价一个人非常困难，不能只看他说什么，而要看他做什么，要多去一线，多和团队在一起，多观察。
他非常推崇和手下喝酒吃饭进行沟通，的确是比较好的方式，不过时间成本比较高。
他认为，尽管是放权赋能仍然要抓细节，为下属做好表率，不能大撒把，不能碍于情面，毕竟负责任的是你。