《闪电式扩张》(Blitzscaling: The Lightening-Fast Path to Building Massively Valuable Companies)，（美）里德 霍夫曼、叶嘉新著，路蒙佳译，中信2019年出版（原著出版于2018年），298页。
这本书是硅谷两位投资人、创业者（霍夫曼联合创立了LinkedIn，也曾是Paypal创始人之一）写的如何迅速把企业规模做大的一部方法论图书。其主旨是现在的互联网时代，企业为了生存必须采用非常手段，尽快做大做强，把企业规模在极短的时间内做到原来的一千倍、一万倍。这本书探讨了闪电式扩张的手段、战略、商业模式创新、管理创新以及互联网业外的企业和组织闪电化扩张的可能，分析了很多企业成功扩张的案例，还提到了扩张的道德范畴，以及美国硅谷外闪电化扩张的经验。书中对中国互联网企业的扩张比较推崇，提到了小米、腾讯等案例。
闪电战一词源于二战初期德军取得的一系列胜利，靠高机动性的机械化洪流部队迅速深入敌后，出其不意，极短时间内战胜敌人。肯定，商场如战场，战略战术需要不断创新变革才能笑傲江湖。
作者认为，商业模式、战略和管理上，都有创新可能。实际上产品也是创新的重要起源。从商业角度，实施闪电式扩张之前，要考虑的是市场规模、毛利率、推广营销（病毒式传播）、网络效应，以及是否有产品/市场匹配性、运营可扩张性。从战略上来说，看到机会时先发优势很重要，也需要考虑竞争对手、经济周期大环境、行动速度。当增长放缓，单人产出下降时应该停止闪电式扩张。管理上，团队从海盗变成海军，通才变专才，贡献者到经理、高管，从对话到广播，从拍脑袋到数据支撑，从单线程到多线程。同时，抓大放小，野蛮生长，知道什么最重要，不必关注所有细节，聘用合时人才而不是合适人才，接受产品不完美，忽略噪音（哪怕是来自客户的噪音），忍受成长的烦恼。企业必须象新冠病毒学习，永远在适应环境、不断变异，只有变才是不变。
作者同时也对如何应对实施闪电式扩张的对手提出了自己的见解。
据说谷歌内部有句口号，Fail fast！关键在这个“快”上。成与不成，最好尽快知道。
这本书既有理论总结又有实际案例，很多中国互联网企业可以说很好地实践了书中的战略和战术，而且思考了闪电式扩张对其他行业和组织的借鉴之处，因此不仅仅适用于互联网，对于希望把业务迅速做大的企业家来说，可以作为很好的精神食粮。