《文化致胜：塑造并成就企业的文化原则》(What you do is who you are)，（美）Ben Horowitz著，钟莉婷译，中信出版集团2026年8月出版，284页。
这本书作者是硅谷知名投资人，投资了不少科技企业，也实际管理运营过几个，之前写过一本《创业维艰》的书。
这书探讨的是从领导者角度如何形成合适的企业文化。他总结了通过看书看到的海地黑人领袖起义、日本武士道精神、成吉思汗的案例和实际接触过的蹲过几十年监狱的狱中黑帮大佬的一些实际案例，总结了塑造合适的企业文化的一些基本原则。
这些原则有：
纪律严明
赏罚分明
说到做到，必要时杀鸡给猴看
注重形式，仪式化是文化的重要部分
有时候制定出人意料的规矩也有利于让人耳目一新
领导者以身作则，身体力行（说到底文化实际上是模仿）
上升到道德标准、赋予更高层面的意义
尊重传统，但同时也要保持开放，积极从外部求新、吸收外部优秀的文化与人；文化不是死水一潭，要与时俱进
从新人做起，从第一天就塑造他们的文化认知
广开言路：不能固步自封只听好消息，坏消息也要听
怎么对待有贡献但有个性的员工也是文化的一部分
决策不能优柔寡断也不能独断专行，要根据外部环境因地制宜
文化不是喊口号，不是把一些话写在墙上，而是真正的人人知道和认可的做事原则。文化就是立规矩，潜移默化的规矩，而不是明确的规章制度，就是做什么事，或者更准确地说，怎么做事。正如英文书名所说，你的所作所为即表明你是谁。
总的来说这书是对企业文化塑造的一些有益思考，也举了很多案例，但内容不是很系统化，稍显杂乱。