《权力进化论》(7 Rules of Power)，（美）Jeffrey Pfeffer著，郑晓明译，中国财政经济出版社2023年6月出版，284页。
这本书是昨天介绍的《权力》一书作者的最新著作。这个美国教授靠在欧美商学院包括斯坦福、哈佛兜售职场弄权之术为生。
这书讲的是权力7大法则，包括：
1、认可权力，尊重权力的规则，追求权力，不固步自封，不相信真诚领导那一套，不轻易示弱。
2、要不按常理出牌，规矩都是为当权者服务的，只有出奇招才能有机会出人头地。要主动向别人求助，生米煮成熟饭再说，猛一点向前冲，而是需要什么事先批准。守规矩的人给人感觉没有权力，比较弱。
3、绝对自信，不管什么时候都强势登场，给人自己强者的印象，该发火的时候千万不要放弃这样的好机会，愤怒是有权力的人的特点，能让人害怕。轻易不道歉，道歉说明你心虚，让人觉得你很弱。抓住演讲的机会，让人感受你语言的力量。
4、要打造个人品牌，编造自己的故事并不停地讲，注重外表，花时间在媒体关系上，钻进各种上层圈子，争取拿到各种奖。
5、要经营人脉，多搞弱链接，成为人际网络中心，亲力亲为
6、要迅速做出改变，有权不使过期作废。把手下全换成自己人，不服的尽快赶走。该强硬时一定不能手软。
7、历史是任人打扮的小姑娘，得到权力后可以为所欲为，因为权力会自我掩饰，自我增强，“权力不断巩固着权力”，马太效应。人人都喜欢跟有权的人打交道。
书中一些摘录：
要想知道什么人是真正的领袖，只消看看谁承受的明枪暗箭最多。
具备意志力与适应力的前提在于保持稳定的自我强度，不囿于他人的态度，不轻易受到问题和批评的打击而偏离正轨。
展示弱点也有不利的一面，特别是对于任务导向互动占据较高地位、扮演领导者的个体。
领导者需要同盟，需要支持者，所以他们一个首要的任务就是收买人心。如果领导者本书忠于所谓的自我，而是去忠于他人的动机和需要，那么把这些人收入囊中就容易的多。
如果把受人喜爱作为自己的目标，你可能会碰到一个问题：别人可能觉得你的能力不足。
如果你想做什么，成功率最高、生产率最佳的做法就是直接放手去做，等到木已成舟时再请求别人原谅，而不是一开始就征得别人允许。
优秀的销售一定会告诉你，如果你受不了拒绝，就别干销售这行，而事实上，每个人的一生本质上就是一场营销：推销自己，兜售想法。所以，你要习惯开口求助，习惯被拒绝，并勇于再次开口，或是再向不同人索要不同的东西。
只要你能站上顶峰，无论你是用什么方法爬上去的，人们都可能会遗忘，都可能会原谅。
胜利不是一切，它是唯一。
“领导力不是一种道德追求。”归根结底，它是助你成事的一切务实手段的总和。
1、你的任务是得到权力。一旦得到它，你便很可能一直拥有它。
2、权力能让你免于因为自己的所作所为受到过重的惩罚。
3、倘若你成功、富有、有权有势，并拥有一个强大的社会网络，那么无论你做什么，这些成就与社会网络都将可能让你免于落魄。
4、只要你能站上顶峰，人们都会遗忘你爬上去的过程，都会原谅你这爬上去的过程中可能犯下的错误。
5、一旦你拥有了财富、名声、地位或权力，别人就会在一致性倾向的驱使下自动循环和不断强化对你拥有的这些认知。
6、你一旦取得了成功、权力、地位与金钱，别人会调整自己的观点和行为来与你保持一致，并且忠于自己接近你这位掌权者的意愿。
7、把权力、财富等资源赠与享誉盛名、地位崇高的公益组织，你就可以强化自己社会地位与合法性。
总的来说这书作者对组织里的政治有些研究，本书是上一本的一些摘录和补充。当然跟中国比起来，美国办公室政治都是小儿科。一般来说，你的对手取得重大成就的时候也是你最危险的时候。
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