《创造高收益:2》,(日)稻盛和夫著,喻海翔译,东方出版社2010年出版,148页。
这本书是稻盛和夫的企业经营系列丛书的一本,也是他在盛和塾问答录的一部分,主要侧重于用人方面。他本人是创业者、企业家,问问题的也都是在经营中有困惑的企业主,因此聊的都是日常实务,接地气,对于企业经营管理者很有借鉴意义。翻译的也不错。
全书共有16个问答,涉及了企业文化、干部提拔与培养、人事考核、创业老人与新鲜血液、领导者的素质要求与日常修养、梦想与目标、沟通与感化、年轻领导带团队等等方面,可以说非常的全面了。
稻盛和夫认为,企业主要为了团队行大善,组织方向致力于改善所有成员的生活、提升他们的幸福感,然后才有企业主的财富积累。要善于编织梦想,并孜孜不倦地沟通、说服,比任何人都付出更多努力与辛苦,亲临一线,以身作则,得到手下的尊敬与信服,并花时间培养团队,做乘法、实现指数级增长。
对于一同创业的老人,如果能力不足,要说服他们为了开创新事业,必须引入新人。
要关心手下,不能对他们有自我牺牲的非分之想,只能礼遇对待、感动他们,让他们心甘情愿、自动自发地做事。也不要迎合员工喜好,他们想干啥就干啥。
在考核方面,他认为评价一个人非常困难,不能只看他说什么,而要看他做什么,要多去一线,多和团队在一起,多观察。
他非常推崇和手下喝酒吃饭进行沟通,的确是比较好的方式,不过时间成本比较高。
他认为,尽管是放权赋能仍然要抓细节,为下属做好表率,不能大撒把,不能碍于情面,毕竟负责任的是你。