刹那间

《造假的科学家：STAP细胞事件》，（日）须田桃子著，王家民译，上海译文出版社2022年出版，456页。

这本书作者是一名科技新闻记者，全程跟踪了当年日本理化学研究所（理研）的STAP细胞闹剧。2014年，理研的几个科学家在《自然》杂志上发了一篇文章，说发现了一种新的全能细胞，引起了轰动，女主角是一名年轻女子小保方晴子，而幕后的几个科学家除了想出名外，也有借此为理研争取科研经费的动机。后来被网络上指出图片造假，文字抄袭，越闹越大，搞成了21世界三大学术造假事件之一，《自然》文章撤回，理研CDB中心被撤，幕后科学家大佬上吊，女科学家被剥夺博士学位。骗子小保方晴子

整个过程中本书作者也起了很大的作用。日本人很认真，刨根问底。独立的新闻界，有利于学术打假，起到了很好的社会监督作用。

全书写的还是很好的，细节很多，讲的也比较清楚。当然，有关细胞生物学部分，不是专业人员可能会觉得枯燥难懂。

另外一个体会，日本人写书信（电子邮件），用词非常雅致，很多中国古文的痕迹。

三大学术造假事件中的另外一个，美国贝尔实验室超导事件主角是一名德国青年才俊。可见，人，不管是德国人还是日本人，都是靠不住的，还是要靠体制才能防范造假行为。

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《白宫幕僚长》(The Gatekeepers: How the White House Chiefs of Staff Define Every Presidency)，（美）Chris Whipple著，傅洁莹译，上海译文出版社2023年出版，349页。

这本书写的是当代9个美国总统和他们的幕僚长（Chief of Staff）的事，描述了幕僚长（白宫办公厅主任，或者也可以叫做总统办公室主任）这个角色的重要性和从尼克松、福特、卡特、里根、老布什、克林顿、小布什、奥巴马一直到特朗普任总统期间他们的幕僚长发生的种种挑战，某种意义上说也是对美国当代政治的回顾。

书里写到了越南战争的终结、水门事件与尼克松的下台、克林顿与莱温斯基、伊拉克战争的发动前后、奥巴马医疗政府网站的宕机、特朗普上台后前几年的毫无章法。

白宫幕僚长是干嘛的？此人基本上是美国总统的大秘，忠诚、嘴严自不必说，除安排白宫第一家庭的衣食住行以外（这个当然要心细），要负责协调美国总统的时间安排，决定谁能见他，什么文件能以什么方式摆到总统办公桌上去，还要协调美国总统与各方（国会、政府各部门）的关系，最重要的是，要让总统当好人，自己去在干脏活累活，包括出了事要去背黑锅（尼克松的幕僚长水门事件辞职后因为做伪证被判入狱18个月）。Chief of Staff这三个字母中，staff最重要，就是这个角色只能是一个副手、跟班小弟，不能自视甚高，以为自己是说了算的，永远不能抢老板的风头。必须要做总统忠诚的走狗、杀手。另外，书中几个幕僚长都提到，要敢于跟总统说一些他不想听的话，提示他某些举措的风险。

这个职位，总统一人说了算，不需要选举或经过国会确认，因此这9个总统任内产生了形形色色的白宫幕僚长，多的干到5年，少的几个月就走人了，不少总统（里根、克林顿、奥巴马等）都换过几个幕僚长。有一些是一直跟随总统的老乡或在选战中立过汗马功劳的关键人物，也有些是华盛顿的老人，甚至有从现政府部级干部中抽调过来的。总的来说，作者的意见是，这个角色不能高调，不能粗心，要善于变通协调，沟通能力要强，要和各方大好交道，需要付出巨大的精力，谦虚谨慎。

本书写成于特朗普第一个任期一半的时候，对当时干了几个月就走人的特朗普第一个幕僚长颇为同情，大家都知道管理特朗普这种无法无天的人几乎是不可能的，然而书里这个被干掉的幕僚长居然为特朗普辩解，说他在的那几个月干成了很多事，大家只是不习惯特朗普的风格而已。

明天特朗普就要开启第二个任期了，他选了美国史上第一个女性幕僚长Susie Wiles，看看他们一起要干些什么惊天动地的大事呢？拭目以待吧。

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《孟子译注》，杨伯峻著，中华书局2008年出版，272页。

这本书是已故语言学家杨伯峻注的《孟子》。杨也注过《论语》、《春秋左传》、《四书》、《列子》等，可以说是先秦古籍方面的专家。

孟子其人

山东人。他生于孔子死后100多年，所以不是孔子直接的学生。他的生存年代与庄子同时。他主张仁政，顺从人的本性治理，人性本善，后天的环境很重要，鼓励人去做事，知行合一，政治上认为民为重，君为轻，实现王道。

如果说《庄子》讲的是身处乱世如何保全自身，《孟子》更多的是如何致仕当官。山东人爱做官，可能从孔孟开始。书中所提倡的仁政、信义，其实与作者鄙夷的合纵连横术等，并无不同，都是为了说服统治者利用自己的工具。孟子本人也有很大的政治野心，希望成为孔子衣钵的继承人（他做到了），同时把儒家发扬光大（也做到了，后世独尊儒术，儒家成为所有文官的正统）。

一些流传到现代的表达方式皆出于《孟子》，如：

“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志。。。”

“鱼，我所欲也，熊掌亦我所欲也；二者不可得兼。。。”

“穷则独善其身，达则兼济天下”

“仰不愧于天，俯不怍于人”

“沧海难为水”

“尽信书则不如无书”

“五十步笑百步”

“王者不追，来者不拒”

“始作俑者”

“明察秋毫”

“当务之急”

“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”

“有恒产者有恒心”

“独乐乐不如众乐乐”

“顾左右而言他”

“水深火热”

“杯水车薪”

“出尔反尔”

“事半功倍”

“浩然之气”

“出类拔萃”

“拔苗助长”

“舍我其谁”

“心悦诚服”

“同流合污”

“天时不如地利，地利不如人和”

“得道者多助，失道者寡助”

“古之君子，其过也，如日月之食，民皆见之；及其更也，民皆仰之”

“怨天尤人”

“此一时彼一时”

“上有好者下必有甚焉”

“为富不仁”

“劳心者治人，劳力者治于人”

“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”

“父母之命，媒妁之言”

“不以规矩不能成方圆”

“行有不得者皆反求诸己，其身正而天下归之。”

“男女授受不亲”

“人之患在好为人师”

“不孝有三，无后为大。”

“言必信行必果”

“左右逢源”

“金声玉振”

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《专业服务公司的管理》(Managing the Professional Service Firm)，（美）David H. Maister著，吴卫军、郭蓉译，机械工业出版社2018年出版，376页。

这本书是服务型公司管理（律所、会计师事务所、咨询公司等）的圣经，作者是哈佛大学教授，也从事咨询顾问多年，有过很多相关一手经验，写过很多类似文章，之前介绍的《值得信赖的顾问》也出自他之手。

这书的核心理念是，专业服务公司想成功，必须有3个方面的追求，客户服务，员工满意，企业（财务）的经济效益。所以全书分为几个部分共32章，探讨了这3个方面：如何拓展业务，如何提高客户满意度、收集他们的反馈，如何招聘员工、开展互助，如何激励他们、采取何种机制晋升，如何自我提升，如何管理专业人员，如何制定战略，如何在合伙人之间分红，如何设立专业服务公司的治理机构，如何设立不同业务单元并平衡与地方性机构的利益，如何在多地乃至多国设立分支机构并如何管理，农夫型公司与猎手型公司的优缺点比较，等等等等。可以说，包罗万象，每一个主题上作者都有很深入的思考，阐述的也非常有逻辑，而且大家可能已经看出，这些理念不止于服务公司，差不多所有类型的企业管理人员都可以从中受益。

一些摘录：

客户满意度=客户体验值-客户期望值

多介绍产品的好处，少展示产品的特点。

一名好教练既要坐啦啦队队员，又要做尖酸刻薄的首席评论员，简而言之，就是要恩威并施（二者缺一不可）。

成功的领导者花费较少的时间来担忧应该让他们的下属做什么工作，而是用更多的时间来帮助下属正确理解他们在做些什么。

只要“利润中心”存在，部门之间的合作就会严重受损。

要想获得别人的帮助，首先要帮助别人。

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《不畏：陆克文自传》(Not for the faint-hearted: A personal reflection on life, politics and purpose)，（澳）Kevin Rudd著，李巧燕、钱镜译，青岛出版社2021年出版，288页。

这是澳大利亚前总理陆克文（Kevin Rudd）的自传，从他的祖上、父母、出生、成长、工作、从政一直写到2007年（那年他50岁）当选澳大利亚总理。

他11岁时父亲就车祸去世了，有一个不容易的幼年。他会说熟练的中文，曾在北京做澳大利亚使馆一秘。喜欢看书。

书中也花了不小的篇幅写作者的一些政策和观点，这与一些美国政客的书不同，可以看出，他是认真从政的，而不是仅仅把政治当成谋取权力的手段。这也是他积极提倡的政治和目的的主张。

书里有着澳大利亚人的直率和幽默，只不过翻译的一般，不够传神，而且原著33章，中文版我这里只看到22章，少了1/3，可能是因为里面涉及了一些和中国官员互动的章节，所以还是看原著吧。

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