《源代码》(Source Code)，（美）Bill Gates著，鲁伊译，中信出版社2025年1月出版，344页。
这本书是IT大亨盖茨的自传，他回忆了祖辈、童年、中学、大学（哈佛辍学），一直到创立微软公司初期的经历。
他家境优越，白人父母给他创造了良好的环境（他在书末也承认了这一点），但的确聪明过人，自幼酷爱阅读，喜欢智力挑战，而且爱摆弄电脑、从中学开始就编程。
书里配了很多照片，文笔很好，很多地方有些幽默。也很有感情、很真挚。
一些摘录：
通过运用自己的大脑，我可以解决世界上最复杂的谜题。
无论某些事情看起来多复杂、多神秘，我们通常都能最终琢磨出个究竟。这个世界是可以被理解的。
过好这一生意味着简朴度日，把时间和金钱奉献给他人，以及运用自己的头脑与整个世界保持联系—最后这一点最为重要。
（创业者一开始都是虚张声势）“我们都不过是在虚张声势地奋力前行。”
源代码 (【美】比尔·盖茨).epub链接: https://pan.baidu.com/s/1MYWQSEtKUkfHanOyU6-FJw?pwd=ekhk 提取码: ekhk
《因为独特》，李翔著，中信出版社2024年10月出版，317页。
这本书是李翔“详谈系列”的采访企业家的一本，这本采访的是泡泡玛特的创始人王宁，他是河南人，在一个不知名的大学上过学，上学时就爱搞创业赚钱（不爱钱不可能创业成功），后来又去了北大读MBA，后来泡泡玛特的高管几乎都是他的大学和MBA同学（有信任基础）。
泡泡玛特走的是特色路线，也不是一开始就要做潮玩的，他们刚开始只是个杂货铺，什么好卖卖什么。后来误打误撞代理了一款日本产品Sonny Angel，大火，占销售额的30%以上，结果人家不给独家代理权，逼上梁山，自己开始联合一些独立艺术家做潮流玩具。一开始根本没有什么重要的投资人看得上他们（大家都急着投手机互联网那些想象空间大的），靠精心经营也活下来了。后来搞出了Molly、Labubu等，最近非常火，我认识的两个意大利人很喜欢。
疫情期间王宁“感受到了自己的渺小和无力”，要把生意做出国，把海外营收做到集团的一半以上。在英国法国（我今年4月还去过巴黎卢浮宫下面的这家）韩国泰国果然打开了市场。不光在国外开店，也把公司弄到了香港上市，在越南设厂。他的国际化领头人是一个韩国人，在北大认识的MBA同学。
王宁是个非常勤奋的人，爱思考，有想法，很关注细节，到处看店、不停出差，去看看别人是怎么做的。
泡泡玛特是个靠内容独特、做标准取胜的公司，不走寻常路，坚持长期主义。胸怀远大，对标全球巨头，力图打造IP全产业链。我看了一下，最近他们的股票表现还不错，是25年初的两倍多，公司市值2500多亿港币。还能火多久，时间是最好的验证标准。
你认为，把一家公司经营的有特色，不走寻常路，需要做些什么？
一些摘录：
他从来没有被沉没成本束缚过。
按照营销理论，追求的是品牌代表品类。
尊重时间，尊重经营。
真正的强者具有独占性。
弱者才谈竞争，强者只讲垄断。
你需要去思考怎么去塑造更强大的品牌力和产品力，我觉得这可能更重要一些。
我们当年其实就想做一家小而美的公司，但后来发现不行。那时候做公司，只要你小，所有人都欺负你。
解决掉信息不对称的问题以后，其实大家比拼的就是对一件事情的投入，看谁专注、花时间去做事情。
我觉得创业是枯燥的，创业每一天都有很细碎的小问题。
做企业是一个竞技行为，就是要盯着每一件事情，每一个点滴细节，去看到底有没有可能做得更好，包括现在出现了哪些问题，怎么来解决，将来可能的方向有什么。
创业最后拼的就是体力。
但公司都是在变的，没有必要用固定思维去看各个平台和品牌。
（没有什么一以贯之、放之天下皆准的领导风格），找到适合自己的就行。
苦一定要年轻的时候吃。
在市场没有那么理性的时候，可能现金激励会比股权激励更好一些，而在股价相对较低的时候，更多的股权激励会让核心人员的感受更好。过去我们觉得大家都喜欢股权激励，现在发现调整股权和现金的比例，可能会产生更好的效果。
我们的商业生涯刚刚开始。
因为独特 (李翔….epub链接：https://pan.baidu.com/s/1feWfqdQgsTN0CLFBSEChsg?pwd=UA66
遥遥领先之家(House of Huawei)，Eva Dou著，Penguin Random House 2025出版，448页。
这本书是英国金融时报评选的2025年年度商业书籍之一。
全书从孟晚舟在加拿大被扣留开始，从任正非的父辈、大跃进、求学、在军队搞技术工作，到深圳创业，华为的发展，一直到这事的后续解决和华为的股权治理结构结束，故事性较强。某种意义上说是西方人眼里的中国，可悲的是，作者貌似是华裔。
斯诺登事件后，美国多年来一直靠卖给华为思科、摩托罗拉等各种带后门的产品监控华为和它的客户；后来发现华为也有这个能力了，开始封杀。这个跟中兴被掐死、Tiktok被迫卖给美国类似。毕竟，一切的一切，最终都是靠实力。
作者采访了很多人，收集了相当多的材料，因为是靠写字为生的记者，写作水平还不错。因为书里有很多领导人的照片和叙述，所以无法提供下载。
《正确犯错》（Right kind of wrong: The science of failing well)，（美）Amy Edmondson著，黄庭敏译，台湾天下杂志2024年出版，368页。
这书是Right kind of wrong的台湾译本，作者是哈佛大学组织行为学家。本书讲的是如何从失败、错误中学习。
书里把失败分为基本型、复杂型和智慧型，最后一种几乎是发明和进步必经之路，可以通过一些小规模快速试错来找到正确的路。
只要做事就可能出错。失败是成功的妈妈。基本型失败可以通过简化环境、少制造分心的机会、制定checklist、形成SOP规范化操作、无责举报、巧妙设计放错装置等措施来避免。
复杂型失败有很多、历史很长的原因，要吸取过去教训、留意早期预警信号（千里之堤毁于蚁穴）、出现机会马上补救。
要针对不同情境防范各种错误。建立系统思维，而不是头痛医头脚痛医脚，考虑问题更加全面，多想想行动可能对各方产生的后果和影响，眼光放长远些。
从失败和错误中学习很难。很多人其实连自己错误/失败都不知道。人的位置坐的高了，连负面的声音都听不到。闻过则喜，是很难的修炼。不要计较自己是对是错，真理比自己的面子更重要。把别人的批评、反馈当成馈赠、礼物。最关键的是不断成长，有成长思维。不要做完美主义者，而是要不断进步。遇事要勇于问自己，我怎么知道我是对的？疼了就要知道吸取，从过去学习。
组织要建立心理安全感、勇于承认错误的文化，让大家勇于指出错误、缺点和可改进的地方，不杀报坏消息的人。
书里举了很多例子，有知名的，也有作者亲历的。翻译的还可以，这书原版是前几年金融时报和麦肯锡年度商业书籍之一。
正確犯錯：哈佛學者揭開成長心態的關鍵，分辨失敗類型與應對方式，駕馭不確定的未來 = Right Kind of Wrong The Science of Failing Well (艾美 · 艾德蒙森 .epub
链接: https://pan.baidu.com/s/1Z6aGUeE-ur-YbLx_aDPgjg?pwd=ufjd 提取码: ufjd
《长胜》 （The success equation: Untangling Skill and Luck in Business, Sports, and Investing)，（美）Michael J. Mauboussin著，陈冠甫译，八旗文化2022年出版。
这书是The Success Equation的台湾版，写和翻译的还不错。全书讲的是能力与运气之间的关系，如何判断一件事更多是跟能力相关，还是运气好；什么是均值回归；如何增强能力，能力随着年龄的变化；不相关的统计数据如何误导我们；实力强和弱时应该如何出招跟对方博弈；如何将书中所学运用于各种体育比赛、投资与商场。
作者的一些基本观点：
判断局面时，要多相信基本面，不要被故事忽悠了；要注意样本大小，只有几例时不足信；
自知，知道自己的能力大还是过去的成功全凭运气；多做假设；找到高手指引你。
人一老，各种能力就都在下降了，不管是流体智力还是晶体智力；
要提高实力，勤加练习并多找高手指点；
如果某事会受运气的随机影响，那就注重过程，通过清单等严格做好自己该做的事；冷静分析价值究竟在哪里，有没有安全边际，自己是不是足够冷静，不带偏见；
投资时如果有黑天鹅的可能，宁可吃点小亏，也可能得大便宜；而不要为了一点小便宜将来吃大亏（所谓不对称的赌博）；
如果实力与对方差太多，那宁可装怂，把游戏规则搞复杂，也不要硬碰硬；
投资领域，运气成分比较多，千万别信那些所谓的高手！他们过去的业绩不代表未来也会长盛不衰！商场往往也是这样，因为现实社会太复杂，很难说清楚究竟成功的原因为何。
总的来说这是一本决策学著作。有助于我们更好地认识自己与他人，做出更好的决定。
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