刹那间

《人体交易》(The Red Market: On the Trail of the World’s Organ Brokers, Bone Thieves, Blood Farmers, and Child Traffickers)，（美）Scott Carney著，姚怡平译，上海译文出版社2022年出版，210页。

这本书是一名美国调查记者深入到印度南部，调查人骨、卵子、代孕、拐卖儿童、肾脏、血液、临床试验、头发等等人体相关黑市交易的报告。

器官移植是一个巨大的市场。儿童领养也是，背后往往有着不可告人的黑幕。

这个世界什么都可以用来买卖，有钱可以买到一切，同性恋夫妇可以买到代孕的含有两人基因的双胞胎。整个流程中当然充满了剥削。

西方的女性如果不孕，也可以通过买卵子和丈夫的精子结合来生孩子。需要给卵子提供的年轻女性打大量的激素，有时激素会给她带来生命危险。

上世纪90年代末，美国曾经爆发过用监狱犯人的血液感染的丑闻，这些被肝炎和艾滋病毒污染的血液被卖到了加拿大，造成了约1000加拿大人由此感染艾滋病毒，另外有两万人感染丙肝。

也有一些专门靠提供身体给各种药物做试验谋生的人。连头发也是很大的生意，可以做成假发，也可以生产各种化学品。

面对人体器官黑市，作者的观点是，干细胞等再生手段任重道远，使用他人的器官或组织时，应该可象二手车市场一样溯源，让医生及使用者知道这些器官、组织的原主人。

书中也提到石黑一雄的《莫失莫忘》一书。貌似之前有位官员也爆出过，我国也（曾经）有巨大的器官市场。

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生而全球

《大出海》，林雪萍著，中信出版社2025年2月出版，300页。

这是林雪萍继供应链之战后的另外一本著作。他是研究供应链方面的专家。这本书讲的是多余产能的中国企业面临美国关税战、欧盟卡脖子等地缘政治风险，如何走出去，提高竞争力，创造价值，抢占全球市场。

现在想出海的中国企业不少，心态不一，想法多样，不过国外的钱未必好挣，以为国外遍地是黄金的更是痴人说梦。在我所观察的生物领域，除非极端情况，在欧洲赚到钱的中国企业凤毛麟角。很多多少山南海北转几圈，差旅费花了不少，怎么出海摸不到门路。中国企业出海不容易，先是贸易，接着工厂，最后是供应链。作者认为，从地理上来说，东南亚（越南、印尼、泰国）、印度、非洲、欧洲、墨西哥是几个大方向，关键是认知提升，理解市场需求至关重要，能根据国外的实际需求设计产品，注册认证，通过其形形色色的标准，才能在市场上有立足之地。绝不能把国内版本的产品搬到国外去。人也非常关键，要有深刻理解母公司能力、懂当地文化，能在当地长期扎根安家的管理人员。管理上要适度放权，给当地管理人员“将在外君命有所不受”的自由。然后想办法积极融入当地价值链，让当地人得到好处，深度绑定才能做长久。质量、制造能力是起步，品牌更上一层楼，能参与、主导制订标准则是最高境界。政策、商会、海外银行信贷等配套设施也缺一不可。

作者深信，全球化未死，只是进化到了更高阶段，更有竞争力、更灵活布局并能适应各地情况的企业才能生存。他在书中举了日本、德国、国内的大量案例，也有不少跨国收购兼并整合的案例，对很多行业都有深刻认知，并且亲赴东南亚、匈牙利、墨西哥等地实地考察，有大量一手素材，对打算出海的中国企业和政策制订者，可以有一定的借鉴意义。

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《聪明人的心理学》(You are not so smart)，（美）大卫 麦克雷尼著，肖聿译，新华出版社2013年出版，287页。

这本书是一名美国心理专家总结的48条人类常犯的认知错误汇总，其中有：

归因谬误（别人的成功全是运气，自己的成功都是努力加天赋；别人的失败是这个人不行，自己失败则是外在因素使然）

第一印象（锚定效应）极其重要，会骗人，而且难以消除

灾难之中大多数人都吓傻了，不知道该怎么办，容易丧失逃生的宝贵时机

老是觉得自己比平常人强

对外物的评价受很多环境因素的影响，包括权威、专家、品牌等，包装非常重要！

人的服从性其实很强

大脑会自动补白很多

人都喜欢给别人贴标签

人是会变的，记忆也不靠谱，经常因需而变

人的精神力量没有那么强大，只能控制一些小的方面

人经常给自己可能的失败提前准备好借口

人的注意力是非常有限的

如果人觉得自己做什么都没有用，更可能躺平，接受现实

很少有人真正注意到你的内心感受，每个人都忙着ta自己的事，哪有时间管你

人在集体中容易偷懒

坏习惯没有那么容易根除，会复发、卷土重来

发泄未必是好事，发泄多了成了瘾会越要越多

人很大程度上是为面子买单

大多数人都靠喜好行动，营造一种好的氛围非常重要

有时候群体决策质量反倒不高，要有能唱反调的才行

有人的地方就有政治、帮派

有一些大致的说法可以概括所有人

社会必须有法律规则约束

这个世界没有公平一说

谨慎根据对某人的印象来判断ta的话和行为

生气时不要评判对方，你的观点很可能是错的

人不懂的时候更容易疑神疑鬼

很多时候我们先做了选择然后拼命自己给自己圆，让自己相信自己的选择是对的

大多数人在面临复杂情况时做的都很一般

旁观者效应：如果旁观的人越多，越不可能有人伸手相助

感性的力量大于理性的力量，说理没用，一个铁的事实和案例能更加感动人心

人都容易拖延，因为对未来和眼下的时间感受不一样，不能理性思考

人都会事后诸葛亮

人都会只看到自己想看的东西

作者汇总了很多美国心理学的理论、案例和实验，佐证自己的观点：人其实没有自己想象的那么聪明，谦虚谨慎才是王道，小心驶得万年船。看看没有坏处。

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《轨道》(Orbital)，（英）Samantha Harvey著，林庆新译，中译出版社2025年1月出版，206页。

本书是美女名作家关于太空站中6名宇航员的一天中16次穿越地球的生活、他们所见的太空美景、他们的所想、他们对人类未来、地球、宇宙探索等的思考。当然是虚构，是作家对这些人物的幻想，但不能算是科幻小说，笔触颇为诗意，有人说是作家写给地球的一封情书。去年拿到了布克奖。

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《苏格拉底的方法》(The Socratic Method)，（美）Ward Farnsworth著，周允东、牛雨谣译，浙江科学技术出版社2025年3月出版，314页。

这本书作者是美国德州大学法学院教授，讲求逻辑推理的他介绍的是苏格拉底的询问式说服法。

本书共18章，分析了苏格拉底方法的方方面面，包括苏格拉底其人、他的观点和记录人柏拉图之间的关系、他的提问法的工作原理、一致性的根本宗旨、何谓幸福生活、苏格拉底和继承者怀疑论、斯多葛派之间的关系、日常生活中的应用策略。对苏格拉底的方法有较全面的概括论述，但如果你的目的是希望得到苏氏方法学的深刻剖析，或许会失望，因为这部分较为简略。

看过《理想国》和苏格拉底对话录的都知道，苏格拉底擅长用提问的形式，提醒对方认识到自己观点中的缺陷、谬误，从而说服对方。我之前有位法国同事也深谙此道，经常用这个方式说服CEO/家族继承人，后者跟我说过，这老兄挺厉害，明明都是那个同事的想法，但他问来问去，让你得出自己的相同结论，结果成了你自己的想法，从而说服了你。其宗旨是说服人不能靠说教，要让他自己得出的智慧才是他的智慧。学会用提问不直接冒犯的形式，先确认对方的观点及基础，提出另外一个角度/案例让对方确认，潜移默化地影响对方，的确是一门很厉害的功夫，需要细细体会，反复练习。

因为是新书，暂未找到中文版。英文EPUB链接：https://pan.baidu.com/s/1SmWIhZ4pJcaEBpl0mx3ihQ

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