《高维增长—专业级企业家的必修课》，刘海峰著，浙江教育出版社2021年出版，228页。
这本书作者是一亿中流创始人、董事长，搞的很多企业培训，面向的是中小企业的企业家，另外也搞了总部基地、产业园、投资基金等。全书简单浅显的战略、管理方面的思考，推销他的培训，总的来说就是你来听他的课吧，接受他的投资吧，或者到他的总部基地来吧。
“增长治百病，在发展中解决问题。”但书里并没有写多少增长。更多的是要企业家提高眼界，升维思考。“你一定要在增长中囤积资源、股东、人才、技术、资金、壁垒。。。”
天天忙于做业务、运营，看看这种战略的书也好。
书里提到一种企业动态估值法：三年平均利润乘以三年复合增长率的一半再乘以100。
《我们如何思考》(Think: A Compelling Introduction to Philosophy)，（英）Simon Blackburn著，徐向东译，湖南人民出版社2022年出版，451页。
这本书是一本哲学史，共分8章，从笛卡尔一直讲到近现代的哲学家，按照8个主题来阐述他们的思想。
这8个主题是：
1、怀疑，我们究竟能否认识世界（这个问题的答案，我以为，是哥德尔那个不完备体系：我们永远无法搞清楚我们自己的思维，正如眼睛看不见眼睛一样，大脑也搞不清大脑。必须提高一个层级才行。）
2、灵与肉能否分开
3、是否存在自由意志
4、“我”究竟是个什么东西
5、神到底存在不存在（如果没有神，什么是第一动因；如果有神，为什么还有那么多的罪恶和磨难
6、逻辑学、概率、贝叶斯定理、从经验归纳的危险
7、对外部世界的认知通过感官，那我们究竟能否客观地认识世界？
8、伦理与道德：我们的行为是否有约束
其实这8个题目中，部分有重叠，如2和7，2和4，1和7等。
书里对休谟和康德着墨颇多，作者应该是很推崇他们。
总的来说这是一本哲学入门书。我看哲学书的一个主要目的是旅途中保证睡眠质量。总的来说它们做的还不错，尤其是这书的翻译不少地方让人费解。从书名开始，也许翻译成《我们想什么》更合适。
一些摘录：
“上帝按照自己的形象创造了人类，人类则用恭维加以回报。”（伏尔泰）
“最完美的自然哲学也只不过是将我们的无知推后了一会儿。”（休谟）
“如果欲望被看作渴望某个目标的状态，那种让我们眼睛发亮的东西，那么，当欲望不是恰当的措辞时，我们往往是因为具有特定的关切（concern）而行动。”
“交流往往就在于提出彼此的关切。”
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《好战略，坏战略2》(The Crux: How Leaders Become Strategists)，（美）Richard Rumelt著，郭红梅、殷玥译，中信出版社2023年出版，346页。
这本书作者是美国UCLA商学院的教授，终生研究战略。这书的核心观点是，任何战略都是为了赢，走出困境，保持企业长青，而战略的关键是找到关键的点，一堆乱麻中找到一个核心所在，然后想办法解决这个症结，克服关键的困难，建立长久优势。不能分散精力，什么都要。往往解决一个核心问题，其他的就都迎刃而解了。
当然，企业发展历程中，肯定挑战连连，所以制定和调整战略是一个连续不断的过程，没有一蹴而就之说。
作者认为制订战略不能从拟定一个长期目标开始，而是先诊断目前的形势。要搞清楚自己真正想要的是什么。增长可以是一个目标，但战略不能仅仅为了增长；通过收购兼并实现增长是一条要慎走的道路，切勿付出过高的价格。战略最好由最高层制订并强力推行；企业没有民主一说，都是中央集权。再好的战略，如果执行力不行，组织松散，也不可能有好的结果。当然，不能混淆战略和管理。战略前后也要保持一致，不能朝令夕改。
制定战略也不是搞什么使命宣言。
书里举了大量的企业和战场的案例，非常引人入胜。这是这书的难能可贵之处，不是罗列各种理论和道理，而是通过讲故事和很多作者参与的案例的方式（他曾为很多企业提供咨询服务）向你展示战略的方方面面。
作者从如何判断什么是核心问题、如何解决、可能出现哪些诱惑和干扰几个方面进行了分析，最后还给出了如何带领企业高管一起制订战略的方法学案例。
总的来说，考虑战略要从长远着眼，不能只盯着季度或年度财务数据，要认真分析市场的机遇、自己的优势劣势，慎用平衡计分卡、年度预算编制等工具。
作者没有给出详细的战略理论，但很多实战案例还是能让企业管理人员对战略有更多思考。
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《这就是布鲁克斯》(Running with purpose)，（美）Jim Weber著，张涛译，浙江科学技术出版社2024年出版，288页。
这本书是美国跑鞋品牌Brooks的前首席执行官写的回忆录，他曾20多年担任Brooks的CEO，在将这家百年老企业起死回生的历史上起过力挽狂澜的作用。
作者在书里回顾了他的家庭、成长（他的幼年不容易）、求学、工作经历，当然最多的是他在Brooks的管理经历与他的Leadership体验。他本人从小爱打冰球，后来又开始跑步，进入Brooks后确立了Brooks专注跑步的战略。他也在58岁时被诊断出患有癌症，今年从CEO位子上退了下来。Brooks在他任内被巴菲特的公司收购，他在书里对这位首富极多溢美之词。
书里还有一章比较详细地介绍了他跟癌症做斗争、几次做手术的过程。最难能可贵的是，书中详述了Brooks经历的几次挑战和他们是如何应对并撑下来的，如赤脚跑风潮，和前几年新冠疫情。
我迄今跑步两万多公里，买过也穿过世界上差不多所有知名的跑鞋，Nike、Adidas、Asics（我再也不会买了因为太容易磨损）、Mizuno、Saucony、Salomon、New Balance、ON，也曾买过一双Brooks的Ghost（第7代），感觉一般。说实话我个人觉得论性价比、舒适度，到目前为止我觉得最好的跑鞋是Saucony。Brooks的鞋，从那双Ghost 7来看，一般。毕竟，他的老板是巴菲特，而巴菲特终极关心的是他的回报率和增长。
这书是我用微信读书听的第一本书，上下班路上开车时听完的。微信读书的听书体验还好，AI阅读的，当然与所有听书一样，与纸质书或电子书不同，听书时重点的地方无法做标记，无法欣赏书中的图片和表格（当然也有电子版可以回头看，而且微信读书也跨平台有电脑iPad版），有时候心里想事，也容易走神跟不上。
书里很多企业管理、如何跟投资者打交道、建立文化、品牌管理、细分市场、建立护城河的经验值得一读。
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《我们如何走到今天：重塑世界的6项创新》(How we got to now: Six Innovations that made the modern world)，（美）Steven Johnson著，秦启越译，中信出版社2016年出版，278页。
这是一本讲发明史的科普书，介绍了在玻璃、光、声音、寒冷、清洁、时间等6个方面人类征服自然、改变世界的历程。
作者的一个重复观点是，很少有发明是一个天才的努力，而是很多技术交汇、很多人思考的结果。在爱迪生之前就有无数人在研究了几十年的电灯泡，他最伟大的才能是让他的团队给他发明，而且他非常擅长让人知道“自己”的这些发明。历史说明，印象管理比实际干什么更重要。时势造发明。
作者是以讲故事的形式写书，引人入胜又比较有说服力。还有不少图片、照片。翻译的也不错。
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