刹那间

《领导者的试炼》(The CEO Test)，（美）Adam Bryant、Kevin Sharer著，慕兰、啸程、润雨译，浙江教育出版社2025年7月出版，220页。

这本书作者是一位研究领导力的记者和一个曾任Amgen公司总裁和CEO的高级管理人员。

全书问了高层管理者7个问题：

1、你的战略清晰明了吗？足够简单吗？组织里每个人都知道并能复述吗？清楚自己该干什么，去向哪里吗？

2、组织文化明确并得到实践和执行吗？

3、你的团队是否高质量地服务于战略？

4、你的危机管理做的如何？

5、你能成功引领变革吗？

6、你能听到真实情况吗？

7、你本人的能力性格如何？能应对压力吗？别人愿意追随你吗？

这些可以说是对头狼的一些基本工作层面的灵魂拷问。美国人总是务实，这书难能可贵的地方在于采访了很多CEO并从这几个方面总结了他们的经验，给出了一些具体可行的实施办法。可惜的是翻译的差强人意。

一些摘录：

在领导工作中没有“过度沟通”这回事。你必须不断重复你们的规划，无论你觉得这样做是否多余。

无论你的单个交流对象有多聪明，只要集体的人数越多，集体的智商就会越低。

永远不要给员工留空白，不要这样做，因为员工会本能地猜测有什么不对劲了。

如果你花时间让团队变得更好，那么未来你们将所向无敌。

经营公司是一项团队运动，单打独斗不可能赢。

你不能对自己说，我要开始物色人才了，你必须一直在寻找人才。

成功的三大关键是你建立的团队、你建立的团队、你建立的团队。

使命永远不应该被妄改。妄改使命，后果自负。但传统需要不断被拷问。

不断改造自己，才能不断改造企业。无论对领导者本人还是对他们所领导的企业而言，都不能满足于现状。

等级制度是管理的必要之恶，但它与个人应得的尊重毫无关系。

挖掘你是谁，并带着同理心与对方共事。

我们的行业不尊重传统，它尊重的是创新。

这书太新，没找到中文版，反正翻译的也不好，分享一个很受好评的英文版吧：The CEO Test _ Master the Challenges That Make or Break All — Adam Bryant; Kevin Sharer.epub

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《The Greatest Salesman in the World, Part 2: End of the story》，OG Mandino著，Bantam 1989年出版。

这本书是知名的自我提升书籍《The Greatest Salesman in the World》的续集。

这书基本上是写的一个故事，故事发生的时间是耶稣传教前后的中东、古罗马世界，通过故事和故事中的人的经历（神迹），来分享一些大道理，包括如何公众演讲（永远都在练习，为下一次演讲做准备，每次的演讲用词和口气都根据听众的不同来调整，演讲中在不同距离跟听众互动，好的演讲者是一个好的演员，用好语音语调和肢体语言，每次注视一个人的眼睛，跟听众保持眼神互动）等。

全书最后写到了全世界最伟大的销售留下的10个成功秘诀：

1、自信，不自卑自怨

2、每日都要有目标有规划，凡事做好准备，不打无准备之仗

3、不要埋怨人，要多真诚的夸人，与人为善

4、要聚焦，不要分散精力

5、工作全情付出，不留余力，超出别人的期望。勤奋一点，再勤奋一点！多做一点！

6、逆境仍看到机会和希望，主动出击寻求机会，而不是被动等待

7、不被过去的失败打倒，从中学习

8、每日复盘，有什么能学习和进步的

9、热情洋溢去做事

10、多祈祷

这书的英文写的很好，另外多少有些宗教因素，可能是它较为畅销的原因之一。

这些大道理很简单，但能否持之以恒地践行是关键。

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《丹纳赫模式》，杨益、陈朝巍著，浙江科学技术出版社2025年7月出版，352页。

这本书作者曾在美国集团丹纳赫任职，近距离体会了丹纳赫的DBS文化与实践，把这个美国公司的发展史、收购兼并拆分的实操、DBS核心价值、原则、工具与实施及中国企业如何学习用好DBS给出了自己的见解。全书分4个部分，其中第三部分讲DBS的是精华。

就连丹纳赫自己也说，其实DBS并不是什么高深理论或独门绝技，更多的是一些搞企业的人都懂的商业实践，丹纳赫难能可贵的地方有两个：一是它在不停反思与进化，将越来越广的范围和工具、模版纳入到DBS中来；二是它的DBS不是用来说的，而是用来做的，而且几十年在整个集团各个企业都持续不断地实践，正所谓Common sense, applied vigorously。光知道还不够，还要身体力行才行。

DBS是从日本丰田学来的，美国人很实干，不耻下学，只要有用于自己的，照抄不误。其8个核心价值中股东部分占4个，客户两个，人力资源两个，可见这一套主要是为创造股东价值服务的。全书也不断提到丹纳赫的收购兼并和DBS给股东带来了多大的回报。另外，丹纳赫就是靠买买买一步步发展壮大的，而且跨了不少行业，每个标的企业都有它原来的文化与运营方式，用DBS一统江湖也是不得已而为之。

不过不得不佩服丹纳赫集团，一开始只是搞工具、制造业的，买卖了几十个公司后，40年内转身成了一个国际生命科学与体外诊断巨头。除了清晰的战略外，成功率极高的收购与通过DBS狠抓降本增效应该居功至伟，这两点，本书全覆盖到了，可以说是值得一读的企业发展之作。

暂未找到电子版。真想学的话，几十块的书费出的起吧？

一些摘录：

丹纳赫集团并购的独特风格：细研究（市场）、慢孵育（企业）、快执行（交易）。

在人工智能最难替代的工作中，CEO排第一位，并购专家排第二位。

丹纳赫集团将主动离职率喝内部填补率（Internal Fill Rate）视为员工战略的核心价值驱动指标，致力于打造可持续的人才发展体系。

对于B2B企业来说，最核心的竞争力就是产品竞争力。

毫无羞耻地模仿丰田生产系统。

《百岁人生》(The 100-Year Life: Living and Working in an Age of Longevity)，（英）Lynda Gratton/Andrew Scott著，吴奕俊译，中信出版社2018年创办，360页。

这本书讲的是随着科技/医学进步，人类寿命逐渐延长，人人都有活到100岁的可能，那么，对于我们的时间安排、亲友关系、养老及个人财务、健康、教育与政府治理，都意味着什么？对于我们每个人的心态，又需要发生怎么样的调整？

之前我们的每个人人生安排，都是上学、工作、退休三段式，而之后因为工作往往要干到7、80岁，所以需要更加灵活开放，更加注意省钱与投资，面对各种人工智能、新科技的冲击，更注意自己能力和无形资产的培养。财务部分是本书的重点，对人性短视的习进行的分析，并对养老投资的几种形式进行了一些基本的财务科普。

基本上，长寿意味着我们思考问题都要以更长的视角，想想现在的工作能持续多久？你的角色有多大的不可替代性？现在的生活方式可以维持多久？养老金够用吗？自己能一直健康下去吗？  你为下一代传承做了哪些事？哪怕现在很难，可几十年过去，事情都会变的，“这，也会过去”。

一些摘录：

“20岁的你会如何评价现在的你？”在本书中，我们想把这个问题里的两个时间换一下位置，我们不去问20岁的你会如何评价今天的你，我们想请你考虑一下70岁、80岁或100岁的你会如何评价现在的你。你能确定现在做出的决定能经得起未来的你来审视吗？

幸福有两个支柱：一个是爱，另一个是留住爱的生活方式。赚更多的钱，确实会使你更加快乐，但爱会使你感到幸福。

“上帝啊，请让我贞洁，但不是现在。”

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《熵：一种新的世界观》，（美）Jeremy Rifkin、Ted Howard著，吕明译，上海译文出版社1987年出版，243页。

这本书是当年比较有名的一本书，讲的是热力学第二定律在社会、经济等层面的应用。其核心观点是，宇宙会逐渐走向失序和灭亡，而维持秩序则需要耗费大量的、不对等的资源。我们今天的生活方式是需要耗费大量能源，而能源是有限的，太阳能、核能成本太高，因此这种生活方式是不可持续的，机械论这种单项思维是片面的，很快就要走到尽头，第三世界国家不要奢望美国那种高能耗低生活方式，美国人自己也要低碳生活，降低管理、制度成本。

这书总的来说有些悲观。长久来说，我们每个人都会死，长久来说，宇宙也会灭亡。某种意义上说，管理就是创造和维持秩序，减熵。但，提供一种视角和思考的可能（有人说这书永远地改变了他们思考未来的方式），就此而言，多听听不同意见，总是好的。

法国谚语：逍遥自在的人创造不了历史。

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