《熬：极地求生700天》(Endurance: Shackleton’s Incredible Voyage)，（美）Alfred Lansing著，岱冈译，上海译文出版社2017年出版，336页。
这本书记录的是一个真实的故事，是1915年一群英国人立志横穿南极大陆的历险过程。这是一段惊心动魄的南极海上历险，和史诗般的拯救。原著出版于1959年，翻译貌似是台湾人。难能可贵的是，作者完全取材于22个探险队员的日记，故事也写的惊心动魄，让人欲罢不能，想知道这些人究竟能不能闯过一道道鬼门关。
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《安乐死现场》，（日）宫下洋一著，木兰译，上海译文出版社2021年出版，288页。
这本书原著出版于2017年，作者是一名在欧洲旅居多年的日本记者。他为了写这本书，到瑞士、荷兰、比利时、西班牙、美国、日本，采访了接受安乐死的病人、他们的家人、实施安乐死的医生，并且亲眼目睹了一些安乐死的操作，比较了各国对安乐死立法、社会等各个层面的态度。
他的总体观感是，对比日本这样的东方集体社会，西方国家更强调个体自由，我命由我不由天，因此对安乐死更加开放。大多实施安乐死的人都没有孩子，人往往更独立（自私）。在美国还有一个4W之说，即White（白人）、Wealthy（有钱）、Worried（焦虑）、Well educated（高学历）。允许外国人安乐死的瑞士即在此列，前不久貌似有个上海女士去的就是瑞士做安乐死。基本上，需要安乐死本人知情同意，并且自己操作输入毒药，然后就一睡不醒，所以实际上是一种协助自杀。在瑞士，安乐死全过程需要录像，人死了后马上要叫警察来验证。在美国，有个更优雅的名字尊严死亡。到书出版时日本不允许安乐死，几个医生甚至背上杀人医生的骂名。
作者采访和见证了一些没有治愈希望、生活在病痛中的绝症病人，另外也有自杀的精神病、没有自理能力的未成年人。安乐死也能带来一定的心理安慰，很多人因为被接受了安乐死的选择自由，反倒有了活下去的希望。当然，也有医生认为，被实施安乐死的人，其实是能治好的（书里有一个病例）。
这本书的很多案例让人对生死大事有更多思考，对人生的意义也会有新的见解。随着社会的进步，各国对安乐死的态度肯定会越来越开放（法国貌似在提上允许安乐死的立法议程），了解一下相关的知识，也是好的。
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《信任和激励：真正伟大的领导者如何释放他人的潜力》（Trust&Inspire: How truly great leaders unleash greatness in others)，（美）Stephen M.R. Covey著，彭相珍译，中国青年出版社2023年出版，383页。
这本书作者是写《高效能人士的七个习惯》的作者的儿子，家学渊源，从小就在搞成功学教育、写作、培训。
这本书的核心观点是，世界发生了很大变化，过去那种控制型的领导方式不管用了，要大胆相信年轻人，放手培养他们，看到他们的潜力，允许他们犯错误，不放弃他们，用伟大的前景来激励他们。
现代社会信任是稀缺资源，人人都想被信任，人人又都不愿意主动先信任别人。
如何赢得信任？其实信任跟可预见性有很强的关系，所以你之前的行动和结果即track record很重要；另外，你的行为有没有很强的可预见性，也跟可信度有很高的关系。表里如一，而不是说一套做一套，也可以增强别人对你的信任。很多时候，害怕冲突会导致我们表里不一，说下事后另自己后悔的话，也不利于别人相信你，因为别人看的出来，你说的话，并不是你真的所想。
什么人都不信的人，其实活得非常累。不信任别人的风险更大。
Trust but verify很多时候变成了只verify而没有trust。
永远假设别人的意图是善良的。但也绝不能轻信。信任要和批判性思维共存。
全书内容较为简单，并不需要很高智商即可快速读完。这也是作者的卖点，让读者感觉自己很聪明。
一些摘录：
当领导的对象是人时，快就是慢，慢就是快。
我们知道的是万事万物的价格，却不知道任何东西的价值。
信任既是赢来的，也是被给予的。
我们需要能够激励他人的领导者。这是你的工作职责，并且你可以做到擅长！激励他人，是一项可以通过学习掌握的技能。
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这本书是海尔集团前掌舵人张瑞敏（因为当年用大锤砸坏了几十台次品冰箱因此不妨称他张大锤）舌战群儒（各国知名管理专家、Thinkers50的老哥们儿）的对话访谈录汇总。某种意义上说通过夸耀海尔的管理创新，也是在给退下来的张老贴金。
到西方管理大家那里找自信，张瑞敏好这一口。我在哈佛商学院学习时，的确听那里的教授对晚饭后被张领去参观失败产品博物馆的经历。当然这也是在宣传推广海尔这家企业。
张瑞敏对海尔一次次变革的考虑，出发于他如何能让海尔永生、不死在大企业病上、不死在GE那样的交接班的思考。
海尔2005年提出人单合一，逼所有人寻找用户，创造价值。后来又搞全员创业，砍掉安全感，大胆去掉庞大的中间管理层，逼每个员工创业、对赌，做小微、创客，海尔抽成。他搞了电炉烤鸭、预制菜。这种模式有无伟大的产品？有没有长远的战略？说实话跟农村集市、小摊贩差不多。
当然，海尔还是有很多可取之处的。用户至上、追求客户体验。自我颠覆、自我否定、永不知足。老张本人也爱看书减压，一年看100多本书。他的确看了很多我都没看过的管理学著作。管理者，先要管住自己，控制住自己的情绪和冲动，才能管别人。
书里有不少内容有重复，同样的话、故事老张讲给不同的人听，包括每年来海尔学习的1万人/家企业。
当然，就象书里写的那样，企业家不需要多有名，拿啥管理大奖，只要把企业搞牛逼就行了。
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《崖山》，张明扬著，中信出版社2024年8月出版，360页。
这本书讲的是南宋灭亡的过程，从蒙古灭金讲起，一直到崖山海战、南宋残余全军覆没、重臣背着幼主跳海、十多万人入水陪葬及文天祥被杀为止。宋朝300多年的历史就此终结。
这段历史不是汉族的光辉历史。实际上是屡次被外族侵略（先有辽，后有金），最后被蒙古族全部占领的故事。元朝和清朝一样，是外族入主中原、当家作主，汉族沦为二等公民的历史。但作者写的很精彩，基于史实，引经据典，文言文部分并不难懂，同时又不失可阅读性、故事性，段落极短，每一段只说一个意思，可以说是历史书中上乘之作。
作者力图不以传统的忠奸道德角度分析历史人物的行为，不对他们进行道德评价、道德绑架，而是从实力对比、他们当时的具体个人处境和可能的选择出发；不只以南宋的视角看历史，也仔细研究了元朝历史，分析了元朝内部的权力纷争和变迁。另外，作者认为，在强大的蒙古战力面前，南宋能支撑40多年已经不易。当然，作者也坦陈，在蒙古帝国内部其他纷争面前，灭宋实际上很多时候都不是重点，人家根本没有认真打。
其实蒙古灭宋的过程中，颇多汉族人，如史天泽、刘整、吕文焕、张弘范，不少是华北地区汉人，其实并不是南宋子民；另外，作者大力抨击了南宋不信任降将的态度（“宋本不孤，而孤之者，猜疑之家法也”—王夫之），刘整、吕文焕这些归顺南宋的降将，不被信任和重用，叛降蒙古后反而成为灭宋先锋，极度认可迎合能者上弱者下的绩效政策，可谓历史的讽刺。
“在忽必烈政权中有许多汉人在为其效力，能力主义、绩效主义这一原则超越了人种及文明的差别。口头上的书生之论很少出现，靠华丽辞藻伪装自己的文人官僚之间的‘党派斗争’亦很少发生，比起包括书生在内、上上下下都充斥着无限嫉妒与斗争的临安南宋政界，这里自然是完美得多”。
崖山.epub
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