刹那间

《一本书读懂数字化转型》，陈雪频著，机械工业出版社2022年5月出版，349页。

这本书是一个专门研究企业转型的作家写的，关于企业数字化转型的著作，里面先是说了下各种行业的企业为什么要数字化转型，数字化对商业模式对影响，对企业产品服务营销人才组织管理文化领导力的改变，然后什么是企业化数字化转型，怎么实现。总共分为10章。里面详尽介绍了数字化很多知识。贯穿了很多企业战略、管理（管理是一门知行合一的学问）的知识，可以说作者很用功，看了很多书，并且做了很好的总结，很有料。是一本管理大全，不仅仅是数字化。当然数字化内容很多，也举了很多案例，有些案例有意义些，有些类似于推广。

书里提到，2003年非典推动了中国电子商务的发展，这两年疫情让人际关系疏离，对数字化也有很大的推动，居家办公、视频会议等等比以前大幅度提升了，也让很多数字厂家如微软、字节跳动等等大大赚了一笔。

作者认为，对于我所在的医疗等传统行业，数字化的意义不大，更多的是在于前端提升客户体验，后端提升运营效率。

我是全国最早接触电子商务的人之一，也是电子商务让我2001年从非洲回了国，那时候马云还是我们部里下属事业单位的职员，到我们处长办公室端茶倒水的，现在他已经浮沉了一波，我们很多东西也是在手机上就买了。

这两年数字化被说的有些滥了，不管怎么说人类对于数字化是一个大趋势，整个人类的数字化已经成为一种现实，不管喜欢也罢，不喜欢也罢，它已经来了，已经改变了我们的生活。好好想一想怎么去面对，是我们每个人每个企业不得不面对的问题。

• 清晰确立自己的目标，根据自己的目标选择工具。不能为目标服务的，哪怕免费也不要。免费的东西往往很贵。每天很忙，但达不到自己想要的目标，就只能算是白忙。我的手机上没有抖音、头条、拼多多之类的APP。
• 每天做个任务清单，做完打勾。但不要追求肤浅的完成感和数量，而要关注质量。把自己发出的每一封邮件、每一条信息都看成自己的创作，自己的签名。
• 不打无准备之仗，万事要准备才会有质量。很多时候手机不离手，时时去看，归根结底是为了证明自己很忙，随时待命，马上回复，让老板觉得你不是在偷懒，信息时代，大家都没安全感。其实结果比看起来如何更重要。
• 少用电子产品，一个本子一支笔比什么pad都强。
• 利用电子工具而不是被它们利用：固定检查电子邮箱和微信的时间，不要有事没事就打开。可以给自己立个规矩，重要的电子邮件至少24小时必回，这样同事知道你的节奏，有心理准备。朋友圈也有它的好处，可以知道其他人的动态（有些人就是把这个作为了解他人动态的重要渠道，但自己从来不发朋友圈的），也可以施展影响力，或者做广告。但切不可放任何个人的信息，因为放了你就会看有多少人点赞，多少人关注。网络不是直播个人生活的地方，没有隐私。而且，注意力被碎片化后，大脑就废了。
• 早点来办公室，在别人来之前就把邮件/信息回掉，这样白天工作时间有更多精力处理突发事件、各种没有规划的会议、需求。事实证明，没有突发事件、意外需求的工作日几乎没有。忙是好事。
• 冥想：每天分几次坐在那里冥想而不仅仅是被各种繁忙带节奏，思考会深入些，也能静下心来关注重要的事情。我现在争取每天冥想15分钟，分早中晚三次。冥想也会让你在有突发事情时处于100%的神清志明的战备状态。
• 放权：把琐碎的事放给信任的同事去做，教给他/她你关注的指标，不时抽查就好了。
• 散步：散步是很好的思考工具。跑步时因为运动太剧烈，不太容易思考。康德的生活极其规律，邻居根据他散步的时间来对表。另外，很多好的想法也可以在洗热水澡时冒出来。
• 时时记录：Apple Watch手表的录音是个好工具，有想法时，可能来不及记下来，Apple Watch抬手就可以记录。
• 适度锻炼，劳逸结合。身体是革命的本钱。没有人可以一直高水平的输出，适当关机休息，地球也照样转。
• 飞机上思考效率高，没有手机互联网打扰，但不是所有人都可以天天飞的。
• 跟人打交道的人如何深度工作？其实深度工作不一定就是要一个人闷着读书，苦思冥想。跟人交流也是一种很好的学习方式。有很多信息，可能跟明白人聊几句就非常清楚了，但看书需要几个小时才能领会。何况要做乘法、做到指数级的影响，必须要跟人打交道、描绘梦想才能实现。