刹那间

《深暗》(Deep Down Dark)，（美）赫克托 托巴尔著，卢会会译，上海译文出版社2017年出版，279页。

这本书记录的是2010年33名智利矿工被困在矿井里几十天终于被营救出来的故事。这个真实事件当时很轰动，大家应该还有印象。故事后来被拍成电影《地心营救》。作者曾经获得过普利策奖，因此是一名厉害的写手。他也是我现在所在的洛杉矶的一名记者。

作者采访了很多人（应该也花了不少钱），写到了非常多的细节，包括困在矿井里之后大家的心理变化，以及后来33人之间的互动、关系，出来后经历世态炎凉他们的心态演变，可以说是为群体行为学、心理学提供很好的素材，对理解人性也有好处。

昨天遇到一个智利人，他说这个故事是智利为数不多的正面事件之一。他可能是谦虚。他说到现在为止，这33个人中，只有一两个弄到了点钱。书里也写到，不少矿工又回到了矿井工作。工作治愈一切。暴富从来都不是好事。很多人实际上还是没有走出心里的坑。感恩所有，才会富足和幸福，不然只会掉进欲望的深渊。

《创水记：以色列的治水之道》(Let there be water: Israel’s solution for a water-starved world)，（美）赛斯 西格尔著，陈晓霜、叶宪允译，上海译文出版社2018年出版，320页。

这本书讲的是以色列从立国之初如何在一个干旱及危机四伏的环境中，把水作为生存的核心资源对待，节水、引水、优化农业及日常用水、改造废水、淡化海水、卖水、输出水科技、用水来为外交和政治服务等等。

总的来说，以色列是国家治水，水的收集、生产、使用、排放、污水处理、再利用、海水淡化等所有环节都是国家说了算，雨水、泉水和地下水资源都是国家所有；4、50年代刚建国就完成了北水南调工作，把沙漠变成绿洲和农场；利用价格对用水进行调控；推行超节水马桶，让节水深入人心；投入巨大资金研发跟水相关的新科技，并政策倾斜支持出口；大力推广效率更高的滴灌技术；净化及优化使用污水；将海水淡化提升到世界级高度；播种雨云提高降水量；全力防止漏水；鼓励出口水务科技，扩大外交影响力（其中也提到了在中国的业务开展）。

一般来说，资源匮乏的地方，利用资源的效率最高。看《沙丘》的时候我一直以为书里写的沙丘星球人对水的极度保护是影射阿拉伯世界，看完此书才知道，国土里同样一块大沙漠的以色列在水方面的成功，可能更符合作者Frank Herbert心中的原型。以色列以弹丸之地，强敌环伺，建成今日军事、科技、医疗及水务方面的强国，跟他们民族的危机感不可分。前以色列领导人佩雷斯曾说，“犹太人对世界做出的最大贡献是不满，这对于国家领导是件坏事，但对于科学和进步来说非常有益。”

看完本书后，如果你在用水方面更节约一点，也算是为保护环境尽了一份力。我在洗澡抹沐浴露时都是关掉水龙头的，刷牙时灌满水杯后也会关掉。

《相信》，蔡磊著，中信出版社2023年3月出版，304页。

这本书作者之前是京东副总裁，为中国的电子发票发明推广做出了贡献，干活极其拼命，2019年被查出患有渐冻症（这种病病因不明，症状是浑身肌肉一条条丧失功能，最后连行走呼吸进食都不能自理，最有名的一个病例是物理学家霍金），只能再活几年了。这本书是他的自述，得病后的心路历程、挣扎与抗争。他搞了个患者大数据平台，虽然不是学医的，但久病成医，投资了个动物实验基地，还发动资源搞了药物研发。搞了不少慈善（第二次冰桶），现在又在搞直播带货。

蔡磊比我小两岁，儿子也很小。某种意义上说，我们每个人都是必死之人，都坐在死亡的定时炸弹上，只不过时间长短而已，可能是4、5年，也可能是几十年，怎么在死亡带走我们之前做些有意义的事，是我们所有人都得思考的问题，也是大家在那一天到来时必须回答的问题。

书不长，写的很好，非常真实。如果大家想多支持他这样的罕见病患者，请花钱去买他的书。

《我的大脑敞开了：爱多士的数学之旅》(My brain is open: the mathematical journeys of Paul Erdos)，（美）谢克特著，王元、李文林译，上海译文出版社2021年出版，224页。

这本书是匈牙利数学家爱多士的传记。这个犹太人自幼天资聪颖，很小就喜欢上了数学。后来研究数论、概率论、图论。曾在普林斯顿高等研究院搞研究，因为麦卡锡主义被赶出了美国，流浪全球。他是一个典型的犹太人，聪明，敏感，神经质，不安全感很强。

这书写的不枯燥，哪怕是一些无聊的数学理论，作者也竭力解释的深入浅出。

对数学感兴趣的可以看看。

下载：https://zh.annas-archive.org/md5/9d3a642de6e35a0624b5d9affe88a73e

《偏差》(You’re about to make a terrible mistake!) ，（法）西博尼著，贾拥民译，中国财政经济出版社出版，404页。

这本书作者在麦肯锡干了25年咨询，现在HEC商学院教书，他之前和卡尼曼合著了《噪声》一书。主要面向企业高管读者群，讲的是怎么才能做出更好的决策。作者的主要观点是团队、合作，寻求差异化、多样性、对话，延时做出反应，不要冲动，然后做试点，循序渐进，事前假设事情没搞成，想像哪里会失败，总结经验教训，有新的视角或证据出现时要勇于改变观点和立场，鼓励大家说出心里话，多听听不同意见。少用PPT。让所有人列出支持和反对的观点。要有人被允许甚至强制做坏人、唱反调。

本书把认知与决策偏差分成5类很有意思，主要有：模式识别类（优胜者偏差、后见之明偏差、光环效应、归因谬误等）、行动导向类（过度自信与乐观、过度精确、忽视竞争对手等）、惯性偏差类（锚定效应、现状偏差、沉没成本偏差、损失厌恶、过度风险规避等）、社会偏差类（群体迷思、群体极化等）、利益偏差类（自利偏差、管理短视、不作为偏差等）。

我们自己错过多少回？又学到过什么？

总的来说，对于企业界来讲，这本书给出了40个有用的决策技巧，也穿插了很多故事，还是值得一看。