刹那间

《贫穷的本质：我们为什么摆脱不了贫穷》(Poor Economics: A radical rethinking of the way to fight global poverty), （印度）Abhijit Banerjee（法）Esther Duflo)著，景芳译，中信出版社2018年版，317页。

这本书是由两位专门研究贫困问题的专家写成，探讨的是造成贫困的原因以及摆脱贫困的措施是否有效。

作者从饥饿与食品供应、卫生、教育、保险、积蓄、（小额）信贷、人口控制、创业、政策大环境等角度对贫困问题进行了深入的分析。如果大环境不好，穷人最倒霉；从贫民窟里冲出来真的需要很大的勇气、能力与运气。

书里提到，孟加拉从未拿过奥运奖牌。

山东农村的确花了太多钱在人情场面上（婚礼葬礼等来往）。

某种意义上，贫困这个问题可以看出人性：没有希望的前提下，人往往只关心当下，不会为将来打算。另外，人的需求是多方面的。贫穷是很可怕的事。穷人是没有体面的，为了脱贫，也有很多人是什么都干的出来的。

总的来说，两位作者是专业人士，对贫困这个问题有过很多年在印度、非洲、拉美等穷国的实地调查和感受、分析，逻辑清晰，还是对解决贫困问题提出了很深刻的洞察，也可以让我们更好地理解世界各国的情况。

翻译水平有点差，越到后面越难读。

《我希望父母真的读过这本书》，杜赢编著，四川教育出版社2023年出版，183页。

这是另外一本教育子女的书。我从书中学到的一些主要观点是：

要尊重孩子，站在ta的角度看问题。多听ta说话。

要培养ta的抗压抗打击抗挫折能力。

要培养ta的待人接物的能力。

要培养ta的独立思考、自己动手的能力，不要什么事都替ta干。让ta自己选择。

一些摘录：

要尽量多地要求一个人，也要尽可能地尊重一个人。（马卡连柯）

对孩子要少下命令，命令只有在其他方式不适用或失败时才用。要象一个善良的立法者一样，不会因为去压迫人而高兴，而要有为用不着压迫而高兴。（斯宾塞）

在任何时候，孩子都更愿意相信父母的表情、动作，而不是父母的话。

果断而又巧妙地拒绝孩子的不合理要求，是引导孩子健康成长的重要课题。

一个人太在乎别人的情绪和看法，长期下去可能会失去自我。

假如什么事父母都帮孩子做，孩子动手动脑能力得不到锻炼，就会限制孩子这些能力的发展。时间长了，孩子过分依赖父母，会成为父母长久的负担。

父母要想使孩子成为有主见、对未来充满信心的人，就要在日常生活中多给孩子提供一些做选择或决定的机会。让孩子自己做决定，这样他们会很高兴，主动性也会变强，最终变得独立自主起来。

益者三友，损者三友。友直，友谅，友多闻，益矣；友便辟，友善柔，友便妄，损矣。（孔子）

有的父母缺乏耐心，甚至将工作、生活中的焦虑带到与孩子的交流中，让孩子不知不觉地在情感上感受到一种压力，这是不利于父母与孩子之间的交流的。

父母若尝试着用请求的语气让孩子帮忙，就会收到不一样的效果。

外界的评价尤其是不客观的评价过多，孩子将会失去自我评价的能力。

总的来说，这书很短，一些培养孩子的地方有想法，还是可以看看的。

Scaling People: Tactics for management and company building, （美）Claire Hughes Johnson著，Stripe Press 2023年出版，480页。

作者，一看就是一个女强人

这本书是曾任Stripe公司（一家网上支付公司）COO、在Google管理过Gmail的女高管写的，教快速成长的小公司如何从制度团队组织文化等方面成长为大公司。里面理论很少，都是实战经验和管理的方法，还配有非常多的各种模版。

从这本书你可以学到：

1. 如何认清你自己，管理自己的精力与职业生涯，向上管理及平级管理，等等；
2. 如何设立企业愿景、战略、文化、长期目标以及衡量这些目标达成的指标，如何设定公司运行的节奏；
3. 如何招人（基层员工与领导层），涵盖了需求确定、面试、挑选、offer、入职等环节；
4. 团队管理：包括团队组建、日常管理、如何开会、办公室外的offsite务虚会、远程团队管理、多样化等；
5. 反馈与绩效管理：如何及时反馈，如何进行绩效考核与沟通，如何管理不同产出的成员，如何进行绩效提升计划，如何裁员等。

总的来说，作者看过很多管理类的书籍，对领导和管理的方方面面都有很多实战的经验，有宏观有微观，书中所述，都是她的亲身成功经历，也是我在欧美企业里体会过的。虽然这书很厚，目前也只有英文版，但对于成长中的小企业家和广大的企业管理人员，本书可以说提供了非常丰富的战术经验分享和接地气的参照，建议认真阅读借鉴。

在中国，医生的修炼之路

《我能做医生吗？》，廖偌熙编，胡大一、何方方、张凯、马长生、顾晋著，新星出版社得到图书2023年出版，280页。

这本书是《我能做。。。吗？》系列图书中的一本，其他包括律师、建筑师等等，是为希望了解一些行业知识、看看自己是否适合该门职业的人写的，基本讲的是如果想入行，你需要哪些培训、职业素养与心理素质，入了行之后，又如何步步晋升，上升到该行业的顶级地位。

编者在本书里找了几个心血管、妇产、神外等的行业大拿，让他们现身说法，回首来时的路。其中有一些文章是这些功成名就的大主任在自吹自擂。但对在国内，如何当医生，当了医生后的工作是怎么样的，他们又如何被考核，如何上进。这些还是有一些借鉴意义的。

在国内，想当医生要从高中起就选相应的专业，然后要上至少5年医学本科，3年医院住院培训。当然，这个仅仅是开始。时间上来讲，美国可能也差不多。毕竟，你也不希望下次你看医生，被一个靠看视频学会行医的小年轻诊疗。

巧的是，书中提到的一位大主任我认识，10多年前，我所在的公司在ta那里有不小的生意，ta找到我，想让ta侄子到我那里上班，我当时年轻，还没有领会生意就是交换的本质，而且当时的确没有空缺，没有答应，很快生意就去了竞争对手那里。所谓的大专家！

书里的一些摘录：

在中国，医生越老越值钱。

有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰。

未来人工智能不大可能代替医生，顶多做一些基础性的诊断和辅助工作。毕竟医生是跟人打交道的，人的情况千差万别。

胡大一生在一个医学世家，祖上行医就非常有名了。