刹那间

《好战略，坏战略2》(The Crux: How Leaders Become Strategists)，（美）Richard Rumelt著，郭红梅、殷玥译，中信出版社2023年出版，346页。

这本书作者是美国UCLA商学院的教授，终生研究战略。这书的核心观点是，任何战略都是为了赢，走出困境，保持企业长青，而战略的关键是找到关键的点，一堆乱麻中找到一个核心所在，然后想办法解决这个症结，克服关键的困难，建立长久优势。不能分散精力，什么都要。往往解决一个核心问题，其他的就都迎刃而解了。

当然，企业发展历程中，肯定挑战连连，所以制定和调整战略是一个连续不断的过程，没有一蹴而就之说。

作者认为制订战略不能从拟定一个长期目标开始，而是先诊断目前的形势。要搞清楚自己真正想要的是什么。增长可以是一个目标，但战略不能仅仅为了增长；通过收购兼并实现增长是一条要慎走的道路，切勿付出过高的价格。战略最好由最高层制订并强力推行；企业没有民主一说，都是中央集权。再好的战略，如果执行力不行，组织松散，也不可能有好的结果。当然，不能混淆战略和管理。战略前后也要保持一致，不能朝令夕改。

制定战略也不是搞什么使命宣言。

书里举了大量的企业和战场的案例，非常引人入胜。这是这书的难能可贵之处，不是罗列各种理论和道理，而是通过讲故事和很多作者参与的案例的方式（他曾为很多企业提供咨询服务）向你展示战略的方方面面。

作者从如何判断什么是核心问题、如何解决、可能出现哪些诱惑和干扰几个方面进行了分析，最后还给出了如何带领企业高管一起制订战略的方法学案例。

总的来说，考虑战略要从长远着眼，不能只盯着季度或年度财务数据，要认真分析市场的机遇、自己的优势劣势，慎用平衡计分卡、年度预算编制等工具。

作者没有给出详细的战略理论，但很多实战案例还是能让企业管理人员对战略有更多思考。

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《这就是布鲁克斯》(Running with purpose)，（美）Jim Weber著，张涛译，浙江科学技术出版社2024年出版，288页。

这本书是美国跑鞋品牌Brooks的前首席执行官写的回忆录，他曾20多年担任Brooks的CEO，在将这家百年老企业起死回生的历史上起过力挽狂澜的作用。

作者在书里回顾了他的家庭、成长（他的幼年不容易）、求学、工作经历，当然最多的是他在Brooks的管理经历与他的Leadership体验。他本人从小爱打冰球，后来又开始跑步，进入Brooks后确立了Brooks专注跑步的战略。他也在58岁时被诊断出患有癌症，今年从CEO位子上退了下来。Brooks在他任内被巴菲特的公司收购，他在书里对这位首富极多溢美之词。

书里还有一章比较详细地介绍了他跟癌症做斗争、几次做手术的过程。最难能可贵的是，书中详述了Brooks经历的几次挑战和他们是如何应对并撑下来的，如赤脚跑风潮，和前几年新冠疫情。

我迄今跑步两万多公里，买过也穿过世界上差不多所有知名的跑鞋，Nike、Adidas、Asics（我再也不会买了因为太容易磨损）、Mizuno、Saucony、Salomon、New Balance、ON，也曾买过一双Brooks的Ghost（第7代），感觉一般。说实话我个人觉得论性价比、舒适度，到目前为止我觉得最好的跑鞋是Saucony。Brooks的鞋，从那双Ghost 7来看，一般。毕竟，他的老板是巴菲特，而巴菲特终极关心的是他的回报率和增长。

这书是我用微信读书听的第一本书，上下班路上开车时听完的。微信读书的听书体验还好，AI阅读的，当然与所有听书一样，与纸质书或电子书不同，听书时重点的地方无法做标记，无法欣赏书中的图片和表格（当然也有电子版可以回头看，而且微信读书也跨平台有电脑iPad版），有时候心里想事，也容易走神跟不上。

书里很多企业管理、如何跟投资者打交道、建立文化、品牌管理、细分市场、建立护城河的经验值得一读。

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《我们如何走到今天：重塑世界的6项创新》(How we got to now: Six Innovations that made the modern world)，（美）Steven Johnson著，秦启越译，中信出版社2016年出版，278页。

这是一本讲发明史的科普书，介绍了在玻璃、光、声音、寒冷、清洁、时间等6个方面人类征服自然、改变世界的历程。

作者的一个重复观点是，很少有发明是一个天才的努力，而是很多技术交汇、很多人思考的结果。在爱迪生之前就有无数人在研究了几十年的电灯泡，他最伟大的才能是让他的团队给他发明，而且他非常擅长让人知道“自己”的这些发明。历史说明，印象管理比实际干什么更重要。时势造发明。

作者是以讲故事的形式写书，引人入胜又比较有说服力。还有不少图片、照片。翻译的也不错。

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《锻炼》(Exercised: Why something we never evolved to do is healthy and rewarding)，（美）Daniel Lieberman著，谭杰译，天津科学技术出版社2022年出版，424页。

这本书作者是哈佛大学教授，研究的是进化人类学。本书从人类学、进化的角度，力争回答一个问题：人为什么一般都讨厌锻炼身体？答案是，人类历史上从来都是缺能源的，锻炼这种以前毫无意义的事就是浪费粮食。

然而，工业社会后的我们，物质能源极大丰富，现代人更多是被过多的食物及久坐不动导致的高血压、心血管病、癌症等所害，而作者通过身体力行及分析了无数大panel的研究结果证明，锻炼身体对这些现代病是有效的，有氧加上力量训练效果最好，没有时间的话也可以搞点高强度间歇训练（HIIT）。只要不是过度训练，锻炼的好处一般会好于不锻炼。

这个国庆假期我跑了50公里，不过也喝了三次啤酒。。。吃的太多，体重还是蹭蹭往上涨。现在年纪大了，恢复能力也不如以前了。不过，锻炼后感觉总是要好不少。

作者的写作风格较为自嘲风趣，行文较简单易懂，翻译的也还行。

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《日常生活中的自我呈现》（The Presentation of Self in Everyday Life)，（美）Erving Goffman著，冯钢译，北京大学出版社2022年中文第二版出版，272页。

这本原著出版于1959年的书是社会学中的绕不过去的巨著，作者出生于加拿大，曾是美国社会学协会主席。

作者在书中提出一个问题，如果把我们日常生活的你我纷争，看作一幕幕戏剧，从戏剧的角度来分析，我们会看到什么？从这个角度发散开来，作者力图回答，所谓人生如戏，在这一幕幕的人间戏剧中，谁是演员？谁是观众？演员应该有什么样的自我修养？Ta该如何管理自己给人的印象？什么时候装，什么时候不演了？演砸了怎么办？有哪些意外因素会影响表演？演员们之间的关系怎么样？他们如何共谋、竞争？戏班子如何组成？戏班子内部如何互动？演员如何保持和观众的距离、保持神秘感？有哪些不为外人道圈内却人人皆知的秘密？前台后台如何区分？每出戏有哪些明着暗着的规矩？

这些人生道理，随着年纪的增大，大家慢慢都会明白，作者难能可贵的地方在于，他开创性地用戏剧词汇和社会学的方法，举了很多英美社会和各国（包括中国、印度的例子，对各种现象进行抽象和深度的总结分析，让我们用另外一个角度看人生百态。

看这书让我想起电影《霸王别姬》，戏中有戏。我们不是搞社会学的，对作者抽丝剥茧的专业分析手法不必关注太多，但人生如戏，必须努力演好自己。要对自己的角色和这出戏有足够的尊重，必须入戏，力图专业，但也不能入戏太深。人人都需要后台，放松一下，展现真实的自己。人都不喜欢知道自己底细、过往的人。

一些摘录：

“我们必须留意，表演所建立的现实印象是娇嫩而脆弱的，任何细微的失误都有可能将其摧毁。”

“神秘事物背后的真正秘密是：实际上根本就没有什么秘密；真正的问题是要防止观众也知道这一点。”

“人们常常试图逃离这个只有前台区域行为和后台区域行为的两面世界，他们也许认为，如果他们能够获得那个梦寐以求的新位置，他们就会具有那个位置中的个体所表现出的气质，而不会同时又成为表演者。当然，一旦他们实现了这一愿望，他们就会发现，新处境语老处境有始料未及的相似之处；两者都是涉及向观众展示前台，两者都会使表演者陷于肮脏可鄙、琐碎无聊的舞台表演之中。”

“一个人在地位金字塔中位置越高，能与之亲密交往的人就越少，在后台待待时间就越少，就越有可能被要求既得体又有礼貌。”

“不管正在扮演的角色是严肃的还是轻松的，是高贵的还是低下的，人们都会发现，角色的扮演者都是一个为他的演出而忧心忡忡、备受煎熬的孤独的表演者。在许多面具和各种角色背后，每个表演者往往都有一种孤寂的神情，一种裸露的未经社会化的神情，一种全神贯注、独自肩负着艰难而又险恶的使命的神情。”

“以一以贯之的道德模样万次社会化角色的这种义务，以及由此而获得的利益，迫使人们都称了精通各种舞台表演手法的行家。”

“自我作为演出来的角色，并不是一个具有专门定位的有机物，不是一个遵循出生、成熟和死亡这一基本过程的有机的大戏；它是一种戏剧性的效果，是从被呈现的场景中渗透出来的效果。角色扮演所产生的关键问题在于，它是被人相信，还是被人怀疑。”