纸上谈兵续

智商

很多年轻人可能过于强调或被强调年龄、经验的重要性;其实如今的社会完全或者越来越大程度地依赖头脑了。不管多大的困难,多艰辛的环境,只要足够聪明,都会想出解决办法(一个很好的例子就是Google把cn跳转到.co.hk,这着棋很高)。而且,现今信息爆炸,机会稍纵即逝,要求做决定的速度越来越快,各种新的挑战层出不穷,太多需要随机应变的情况,只凭过去积累的经验是不行的。当然,在人事这一条上这一点适用度小些。

面试

这两年我面试了应聘不同职位的不下100人,一辈子也被人面试过不少次(得瑟下,我好像面试很少失败,当然我从来没去找政治局或空间站的工作,也没有胆去Harvard U碰运气),就我个人的经验和一点心得谈谈面试。

作为一个高管,用人的权力绝不能旁落;如果你没有好的过去认识的人选,面试是选人的重要一环。一般来说,面试要解决的问题有两个方面,一是对方能不能给你干你要干的事(主要是从技能、经验、聪明程度等);二是你(和你的团队)想不想跟对方一起共事(性格,脾气,沟通技能,工作习惯等,英文是chemistry)。

面试是很困难的,通过短短一席话了解一个人在未来3到5年的工作本来就是危险的事;千万不要在面试时就急于下结论。精心的准备是必须的,首先要知道你想找什么样的人,哪些是必要条件,哪些是可选条件,其次是研究对方的简历,按照时间顺序去问对方问题是愚蠢的,因为是在玩对方的游戏,除了发现对方在两个工作之间的空闲时间外。如果对方的经历说明candidate是在朝一个职业生涯方向发展,即使换过公司,也是一个优点;老换工作、没有发展、没有方向的人是不能要的。

面试时当然要以公司、职位、薪酬、职业发展等吸引对方,不过,记住,你是面试官,他(她)是被面的,他们既然到你面前来面试就表明他们对这个有兴趣,不必过于谦虚在回答对方问题时浪费太多时间,除了在测试他们的兴趣外;你更应该花时间在设计问题和考验对方回答问题的聪明程度上。有时候可以问个比较边缘的问题,目的并非是看对方知不知道答案,而是看对方如何回答。比方说,老实人对于“你过去遇到过什么大的个人或事业上挑战?”之类的问题可能会不自在,会感觉自己被攻击。

有一个基本原理,就是你所能发现的,是被面者的最高水平;被面的人应该能把自己充分展示、证明出来。能不能发现他(她)的缺陷就是你的事了。

一般的公司大多都会宣称,不是为了招人而招人;希望对方能干这个职位老板甚至老板的老板的工作。我们喜欢有野心的人。当然,不同文化之间是有差别的;在中国有些面试时如果面试你的人感觉到你可能取代他(她),可能你很快就会被礼貌地扔出去。

面试有三个阶段,开始,过程,和结尾。三者占用的时间比约为5%, 80%, 15%。开始的5%是非常重要的,要通过笑话、你在对方简历上发现的被面者兴趣爱好等让对方尽量放松下来,确立问答成功的前提。结尾时应尽量避免直接告诉对方自己的决定,要留有余地。

问问题的时候,记住,多问开放性的问题(就是不是能用是或不是简单回答的问题)。不过,封闭性的问题也有澄清事实、避免废话的好处。小说《射雕英雄传》里,奸人宋友谅在把愚鲁的郭靖(还是段誉?我记不清了)绑起来塞住嘴后,在众人面前审问他,让他用点头或摇头的方法回答他的问题,用的就是这个原理——事情会好控制的多。同时,一次只问一个问题;也尽量不要问引导性、倾向性问题(就是你在暗示你希望对方给出的答案),除非你想测试对方的政治智商(当然你要是测试多了也会给对方留下你是个搞人的人,可能会打击对方继续的积极性)。

注意,在美欧,有关年纪、性、种族和disability方面的问题是不能问的,有问这些问题被告的先例。你也要把你面试时的笔录和决定的原因至少保留6个月,以防被告在面试过程中有人受了歧视。

Ten useful questions
The following are 10 useful questions from which you can select any that are particularly relevant in an interview you are conducting:
1. What are the most important aspects of your present job?
2. What do you think have been your most notable achievements in your career to date?
3. What sort of problems have you successfully solved recently in your job?
4. What have you learnt from your present job?
5. What has been your experience in…?
6. What do you know about…?
7. What is your approach to handling…?
8. What particularly interests you in this job and why?
9. Now you have heard more about the job, would you please tell me which aspects of your experience are most relevant?
10. Is there anything else about your career which hasn’t come out yet in this interview but you think I ought to hear?

创新,创新!

今天你做了什么与众不同的事?还有什么可以以其他形式做吗?可以做些别的吗?

KISS – Keep it simple (short), stupid!

别和你老板交朋友,不要梦想着跟他推心置腹,把你的想法和盘托出:推荐的方案要尽可能地简单,探讨管理大义、人生意义对他都是浪费时间。我在鼓励我的下属跟我推心置腹吗?

发表在 教子, 管理 | 一条评论

当爱已成往事

Galliano和Dior集团的合作已成往事,Galliano的天才也少了个展示平台。看来,不能得罪的,除了客户,还有老板。

回顾下Galliano的经典作品

02

04

06

07

11

12

真没想到。看来,出来混,总是要还的。。。

另外,Ipad2除了,设计与我的理想接近,买之。。。为了早点入手,我都想跑趟美国了。

发表在 娱乐, 工作, 心情 | 2条评论

新书上传

这两天也在看一本刚下的书,《How to manage a successful business in China》。仔细一看,认识作者那公司在中国的CFO,是我原来的校友,现在好像还在这个职位上。

商学院到底有没有用?我现在的公司就是一个校友把我拉进来的(现在他已经离开了公司不过我还坚强地挺着);在Renault公司实习的时候,也得到了不少校友的帮助。2008年底我来加拿大的时候办签证很慢,找到一个在法国使馆做经济参赞的校友,他找了加拿大在北京的公使,转眼手续就都弄完了。

这里面的经验就是,如果你能帮助校友就一定要帮;扩大开来,如果你能帮助别人就一定要帮,机会不是天天有的。

发表在 图书 | 一条评论

Blowin’ In The Wind

年纪大了,喜欢上了Bob Dylan,这是他这首有名的歌Blowin’ in the wind的歌词:

How many roads must a man walk down
Before you call him a man ?
How many seas must a white dove sail
Before she sleeps in the sand ?
Yes, how many times must the cannon balls fly
Before they’re forever banned ?
The answer my friend is blowin’ in the wind
The answer is blowin’ in the wind.
Yes, how many years can a mountain exist
Before it’s washed to the sea ?
Yes, how many years can some people exist
Before they’re allowed to be free ?
Yes, how many times can a man turn his head
Pretending he just doesn’t see ?
The answer my friend is blowin’ in the wind
The answer is blowin’ in the wind.
Yes, how many times must a man look up
Before he can see the sky ?
Yes, how many ears must one man have
Before he can hear people cry ?
Yes, how many deaths will it take till he knows
That too many people have died ?
The answer my friend is blowin’ in the wind
The answer is blowin’ in the wind.

以前讲过如何得到权威,这里的一段英文说的更具体:

Being authoritative – 10 things to do
1. Be good at what you are doing as a leader, a manager, an expert or all three.
2. Be able to define clearly what you expect people to do clearly, concisely and persuasively.
3. Demonstrate that you know where you are going, what you are doing and why you are doing it.
4. As necessary, explain the course of action you are taking.
5. Lead by example.
6. Accept that your authority is not absolute – it only exists if others recognize it.
7. Be decisive but avoid rushing into decisions without careful thought.
8. Get people to accept that there will be occasions when what you say goes – you are accountable and the final decision is always yours.
9. Be self-confident and convey that to everyone concerned.
10. Be a good communicator, ensuring that people know exactly what is expected of them.

Leadership-领导船

没有完美的Leadership style,好的领导懂得因势而动、随机应变。危急时刻要强硬一点、手把手的micromanage,和平年代要多支持和放手让下属去干、注重团队成员之间的关系维系。

好的领导最注重的不是自己受不受欢迎,虽然他们当然需要尊重;他需要充满激情和自信,坚韧不拔,人品可信,关注、影响和培养他人同时谦虚自省;高瞻远瞩,眼光长远,方向正确。

人们希望自己的领导比较容易亲近但不会指望自己与领导关系过于密切;过于关注自己受不受欢迎的人是不自信的人。

如果你轻易降低对下属的标准,一方面表明你对自己和设定的目标不自信,另一方面也会伤害下属的自信心。

领导究竟是不是天生的?无疑幼时在小伙伴及家庭中的经历对人的性格有很大的培养作用。因此挑领导人才时,最好是在家里排行老大的;其次是独生子女;最后才是我这样的排行老幺的。当然,remember that your personality is a function of both nature and nurture. You may be born with genes that influence certain characteristics of your behaviour, but upbringing, education, training and, above all, experience develop you into the person you are.

领导必要时绝对要Mean(刻薄)一点,太宽厚不好(所谓慈不掌兵);因为不以规矩不成方圆,没有严厉的纪律是管不住人的。如果大家都知道你很刻薄,就不敢来欺骗你了。从某种程度上说,流氓比MBA更会带人。

Motivation-激励

钱是最容易的激励手段,却不是最重要的手段,正面效果不多,不过(如果不给合理的报酬)负面效果是会很明显的。

人往往“不患贫而患不均。”公共场合表扬某人这种手段也要小心应用:你表扬某人就等于没表扬另外一些人,有时候负面效果也要提防。要表扬一定要表扬有特殊贡献、大家都心服口服的。

一定要把目标和激励手段之间的联系刻意明确,不断重复激励手段的优点:这是管理的一部分。

有时候巨大的压力也是一种变相的激励:对那些一心想把事办成的人适用:他们只会在这种压力下更卖力和更好的工作。当然压力要适当的给,这招千万要小心的应用——Management is more an art than a science。

激励本身就必须承认人与人不同;在有些人身上有效的激励手段在别人身上不一定有效。不过,有一条是不会变的,即发自内心的激励最有效:看看你青眼有加的女助理如何拼命的满足你的要求就不能同意我更多了。

最后,跑完步,我花了一晚上的时间把我看这本How to manage people节选的读后感(金玉良言)写到这个blog上是因为有人对我说她看我的blog看的废寝忘食:你也激励我下,多夸夸我,让我好有动力多浪费点网络资源把读后感写下去。

有次销售培训时从15KUSD请来的只讲两天的培训师那里学了一招:问客户问题时要问开放性的问题而不是封闭性问题,意思就是对方能接着话茬往下讲,而不是一个“Yes”或“No”就完了的问题。我一个妹妹很擅长此道,MSN上跟我聊天从来都是问句结尾。

发表在 图书, 工作, 心情 | 2条评论

推荐张CD

2000年的悉尼奥运会是我唯一看过完整开幕式的一届(当时人在非洲),被其高水准的音乐震撼了。可以说这是到现在为止我个人感觉最高水准的体育盛会的配乐。里面很多曲子,比如那个踢踏舞曲、Dare to dream、Vanessa Amorossi那高到云霄的高音《Hero lives forever》等等。

image

事后我常常想起的还有由当年的澳大利亚流行组合Human Nature和歌剧女高音Julie Anthony合唱的澳大利亚国歌《Advance Australian Fair》,尤其在1分12秒Julie出场后她那震惊四座、君临天下的声音。我后来跟澳大利亚朋友和客户在一起的时候,常常与他们一起唱国歌。这首歌我传到这里。Julie Anthony的照片

image

发表在 音乐 | 留下评论