日本的核电站看起来没有如此容易了结，那可不是一般的森林火灾，烧一烧就没了；那是地狱之火，辐射能持续。。。几百年。潘多拉的魔盒打开了。苏联当年可是派了60万人去封堆啊（最后好像死了5万）。
1、你不可能讨好所有人，你的形象当然是由别人的感受（看和听到的）和别人自己的想象组合而成的，因此不要把所有的底牌全露出来。
2、让别人等的人是有权力的人，不要急，慢慢来。
3、你说的和你做的同等重要；说也是做的一部分。
4、目光如炬的意思就是一眼就能看到很多细节：这是可以练习的。
5、宁愿停顿也少用口头语！
6、多观察人：多注意对方眼神，判断对方下一步的举动。
7、眼睛瞳孔扩大的人，注意力集中：比较开心或者害怕。
8、保持眼睛明亮。
9、每10秒钟要有新东西：电视画面至少10秒钟是要换内容的。
10、动起来，不要静！人眼对动的东西比对静的有兴趣。
这两天可能全世界的焦点都聚到了日本福岛核电站的那几个机组上，平时开车从来不听Radio的我这两天也关了Ipod收听电台传来的最新消息，可能大家凭空都多了不少核物理方面的知识，网上对这事的议论我觉得都超过了对9级大地震的关注程度。电视采访在日本的人，很多人都说感觉非常奇怪，好像不是真实的生活；其实这种感觉，我在2003年北京非典期间有过。
我知识贫乏，但斗胆预测下核危机的进展：
1、最好的情况就是海水冷却法发挥左右，其他机组不发生爆炸、泄露等新情况，1234号逐步稳定下来，辐射逐渐减轻，几个月后当局想法把坑填上，一年以后这事就过去了。影响控制在福岛范围，对日本的旅游业、渔业影响较大，日本经济两年内恢复。
2、比较恐怖的可能是辐射继续增强，天公不作美，辐射被风带到日本、太平洋各地，甚至韩国北朝鲜。日本1亿2千万人口，朝鲜半岛7千万人口受轻度辐射。日本本土10年不能长植物，日本国迁都，半数人流亡海外，日本50年不振，朝鲜半岛统一。
3、最差的情况就是持续的地震、海啸把辐射提高到切尔诺贝利级别，引发其他54个核电站泄露（这种情况极不可能），而且传播到朝鲜半岛、俄罗斯、中国东部、北美西部等地区。日本国消失，残存日本人流亡海外，世界经济倒退20年，中国西部大开发成为过去20年最有预见性的战略。
其中2、3是非常不可能的情况，不过一切都要看老天的眼色。据说切尔诺贝利当年可是动员了不少人挖洞才成功封堆的，最后死了大概近9000人。今天的日本有多大可能找出怎么多自愿送命的人？（当然，留在核电站的那50人都是英雄）我仍然相信，坚强的日本人民不会如此倒霉。
不管怎么说，现在发生的事是一生一次的经历，要好好观察仔细记录并总结下来，因为将来是非常宝贵的经验。
转两个切尔诺贝利的纪录片，一是National Geography的：
http://v.youku.com/v_show/id_XMTExMTAwMjI0.html
一是Discovery的：
http://v.youku.com/v_show/id_XNDM5OTgyMDQ=.html
向地震中遇难的人致哀！
人生太短了，大家多做点自己想做的事情吧。
这两天在看这本书，是一个叫Steve Cohen的魔术师写的。主要是从他的经验讲如何吸引别人的注意力，如何在公众面前表演、演讲时出彩，还是学了不少东西，包括上台前喝什么饮料、如何调整呼吸等细节。
1、Be bold。胆子越大越好，有时将在外君命有所不受，可以先斩后奏。
2、占主动，不要被动。冒险也是fun！
3、别在众人面前就自己表演、演讲的错误致歉，你不说没人知道。
4、Show, don’t tell; Suggest, don’t state.
5、上下班穿衣服的形象要一致，因为时时刻刻都有眼睛在看着你。
6、Corner Office角落里的办公室在西方人眼里是重要人物的办公室。
7、Think ahead，做好你的homework！
8、过于谦虚不利于说服对方，因为会觉得你不自信。不管与什么人在一起，你都是跟对方一样的一个人。
9、再成功的笑星、魔术师也要3个笑话、3个魔术后观众才真正入戏，开始享受，所以一定要坚持尝试！不要轻易放弃。做销售的时候也要跟客户多争取几次，不能半途而废。
10、在台上时千万不要站在桌子后。观众要看到完整的一个你。
11、可以较长时间的跟一个人保持视觉接触，把对方完全说服。可以使用留意对方眼睛颜色的方法来提高注意力。
12、把房间弄的香一点，有利于让对方接受你。
13、调动所有能调动的观众的感官：视觉听觉触觉味觉嗅觉。
14、重要的信息后停顿一下，让对方有回味的时间。
15、可以使用三段论的方法，什么都分三点、三步走。
16、注意节奏，把内容的高潮留到最后。
17、做你这行的大使。
18、在台上，从你的右方往左方移动，这样观众的眼里你是从左往右的，符合一般的视觉习惯。
以后再补充。。。我才看了三分之二。这书可以在这里下载。
今天开车回家在路上听到Ipod里放Holst的Mars，热血沸腾，想做个战争类音乐专辑
男人都要去战争，怕战争的男人不是真男人
Mars: The Bringer of War是Gustav Holst的行星组曲里我最喜欢的一首，排在Jupiter前面，实在太有特色了！我最喜欢1:20和4:20后所有乐器都上，恢弘战争机器开动的部分
Kill Bill里这首Battle without honour也是广播电视里常放的一首音乐，用来描写两人决斗的战争场面还行。作曲是日本人布袋寅泰Tomoyasu Hotei。
说到战争，当然不能不说到希特勒当年推崇的作曲家、全才瓦格纳。电影《现代启示录》里，这段女武神出游可算是非常的出彩。其实我觉得它配星球大战这样的空战场面更合适。
电影《赤壁》的唯一可取之处就是由日本人岩代太郎Taro Iwashiro的配乐。这段Closing in upon the ennemy把两军相接的激烈场面搞的很逼真，尤其是第1:00后。
还有些。。。以后再放上来。
这个吸引眼球的题目只是用来说明Change Management的重要性。如果不能成功实行变革，就不是一个好的领导和经理人。新官上任，必须换血团队，重新制订奖惩标准，汇报制度。中国所谓的“新官上任三把火”就是这个道理。如果不进行变革，100%的可能你要失败；如果实行变革，至少你有50%的可能成功。当然，作为一个leader和manager，你的责任是确保成功。
所有的管理书籍、MBA课程都提到Change management，我在ESSEC也上过一堂Direction et Changements的课，老师水平很高，而且是借助一部电影来讲的。哈佛大学的John Kotter可说是研究这方面的泰斗，写了《Leading change》和《Our iceberg is melting》等有名的书。后一本是以一个寓言故事的形式写的，没有理论，字很大，画很多，所以比较流行，我是花了30分钟就看完了。
他把change management总结为八个步骤：
1、Create a sense of urgency。要通过竞争对手、客户、市场大环境等因素反复说明，狼来了，公司到了生死存亡的时刻，时间不等人，大家要马上变革，而且全心投入。
2、Pull together the guiding team。确立一个强有力的团队引领变革，手里必须有权，有领导、沟通能力，大家都接受的团队，领导层直接参与。当然必须有以身作则的紧迫感。应该是公司最重要的组织之一，大多数时间是未来的领导层。
3、Develop the change vision and strategy。要有眼光看到将来会如何。要明确战略和相关步骤，每个步骤都要有几套备选方案。
4、Communicate for understanding and buy in。这点单独拿出来说是因为太重要啦。要让大家看到，将来与今天会如何不同，将来的公司各个部门、各个同事的工作和生活会如何的变好。可以让大家梦想一下但不能做出无法兑现的诺言。确保大多数人都上船。
5、Empower others to act。授权执行变革，全力支持变革团队，去除所有变革可能遇到的障碍，言必信行必果。
6、Produce short-term wins。要尽快创立几个变革的成功例子并全面宣传。
7、Don’t left up。初步成功后要再接再厉，要求更深入更迅速的跟进。直到变革目标实现，不能放松。
8、Create a new culture。把变革后的新举措变成大家的日常生活，完全取代旧社会。
