刹那间

《基因之河》(River Out of Eden)，（英）Richard Dawkins著，2019年浙江人民出版社出版，224页。

这本薄薄的小书是英国进化论学家道金斯的一部面向大众的科普文选。道金斯最知名的书是《自私的基因》（这书影响了我的世界观），其他介绍过的还有《盲眼钟表匠》。

这书继承了作者一贯的学术观点，即达尔文的进化论在基因层面的演绎。基因实质上是数字化的信息。万物及人类发展到今天，是生命之河的流淌分化。（个人觉得达尔文的生命之树比喻更贴切一些）。线粒体是靠母亲传播的，染色体是靠父亲，用追踪线粒体的方式可以追到人类之母线粒体夏娃。作者引用了全球各地科学家关于神奇万物的研究和实验，力图证明，一切都是循序渐进进化来的，万物只是基因复制的载体，基因才是永生的。大自然是冷酷无情的（或者，生存是很严肃的事儿，容不得心慈手软、儿女情长），只关心效用，不会关注个体，群体福利也只是偶然发生的结果。作者回顾了地球历史上的数次突破，从基因到细胞到多细胞直到无线电，但并没有预料到人工智能。

这书的观点未必全对，但道金斯是有名的思想家，看看还是很能给人启发的。

Epub链接: https://pan.baidu.com/s/1_VnJC4ZOmahxVEEhFUycEw?pwd=5p9s 提取码: 5p9s

《调适性领导力：与复杂世界共变的实践与技艺》(The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World)，（美）Ronald Heifetz/Alexander Grashow/Marty Linsky著，陈颖坚、黄意钧译，北京师范大学出版社2023年出版，316页。

这本书是美国哈佛大学搞领导力研究和教学的几名教授合作的关于如何领导变革的工具书教材，作者力图提供为力图在变化的环境中如何认识和把握自己，观察和分析环境、组织，并带动、影响组织发生变革的一系列方法。

表象非实相，作者对如何了解现状为何形成、透过人们的互动及会议中的表现观察分析组织中潜藏的利益方，如何制造和利用、协调各方的冲突，给出了一些老道有用的指导，另外，还建议从自身做起，定位好自己的角色、不断锻炼自己的能力、找到自己的局限，甚至专门有一章来教你如何当众演讲。

某种意义上，领导力就是要引领变革，没有变化的话不需要啥领导。变革过程中肯定要动一些人的蛋糕。如何说法大家跟你走，塑造一个可视化的愿景，打动人心，团结一切能团结的人，把阻力降到最低，把大家带到一个更好的地方，是领导的最根本职责。关于领导变革的书有很多，这本书提供了一些工具，几个作者也不是小白，还是很有经验的，看看这书对提升领导力有帮助。

一些摘录：

领导（leader）的英文来自于印欧语的字根“leit”，指的是在军队上战场的时候站在队伍前面的旗手，而他们通常会在敌方第一波攻击中就阵亡了。

领导是即兴发挥的艺术。

善用你的音高、音量与声调来发言。为了与观众交流，交响乐团的指挥会调动所有乐器，不管是传达笃定感的小号还是甜美的小提琴。用这样的形象去想象你的声音。

作者的内容是很不错的。但感觉翻译的不是很符合中文习惯，较为绕口。英文原版链接: https://pan.baidu.com/s/17izXlZ5Fsol236BNPnh7Jg?pwd=arcc 提取码: arcc

作者较为有名的另外一本书《并不容易的领导艺术》中文版PDF链接: https://pan.baidu.com/s/17azoP3BNQvZNSPC97HwT-A?pwd=gp7p 提取码: gp7p

《火线领导》英文版链接: https://pan.baidu.com/s/1zUqpDaEIp7TgnU71qTTxQw?pwd=i9gr 提取码: i9gr

《领导梯队》（第三版）(The Leadership Pipeline)，（美）Ram Charan/Stephen Drotter/Jim Noel/Kent Jonasen著，杨懿梅译，中信出版社2024年出版，251页。

这本书是经典管理图书《领导梯队》（之前介绍过第2版）的疫情后最新版，加入了数字化、远程办公等一些职场新动向的应对方案。

领导力是永远说不完的话题，因为跟人打交道，永无止境。

全书第一部份介绍什么是领导梯队，有啥用，第二部份对于不同级别的管理者，找出了他们的几个共性，有工作理念（是管人而不是做事）、时间分配（宝贵的时间都用来干嘛了）和领导能力（这个级别的岗位重要的是那些能力），每一个级别单列一章，分析他们面临的具体挑战。第三部份是如何应用领导梯队模型（领导画像。。。）

对于各个不同级别的管理层，作者们的建议都是不要亲自下场，即使为了以身作则也不要自己干，顶多是演示。hands on不等于替别人干活。所谓管理者，就是劳心者而不是劳力者，要通过别人的手、嘴、脑完成自己想要完成的工作。级别越高，越需要通过别人或别人的手下或手下的手下来干活，对领导技能要求越高。人越往上走，工作内容越虚、越抽象，越远离一线，看到结果的时间越长。领导必须是个懒人，唐僧式的，自己不干，用激励、批评（紧箍咒）、表扬、会议等等方式让别人来干。

沟通很重要：对下属有不满时要直接指出来，这样也是在帮ta进步。

书里反复强调的还有，打造组织能力非常重要，做领导的，远不止是把当下的业绩做好。企业的中层，承上启下，其实非常关键。

大多数人，其实都处在书里的初级领导者的阶段。有时人也可能有几个不同的领导角色。

值得一提的是，这一版的译文和案例非常接地气。

英文pdf原版（中文版还没找到）链接: https://pan.baidu.com/s/1DHqWEI1xxBZiEEUPuIrGPQ?pwd=qrtr 提取码: qrtr

《大脑喜欢这样学》(A Mind for Numbers)，（美）Barbara Oakley著，黄佳瑜译，木马文化2017年出版，344页。

这本书作者原来是学文的，后来在理科方面成就斐然，做到了大学工程学教授。她以在线上及出书教育学生如何掌握数理化知识闻名。

这本书是她的学习数理化之道的总结。基本上，她的经验是：

1. 专心，不要轻易被打断，不要看手机、电脑等容易分心的东西
2. 不时回忆学过的内容，总结
3. 用纸笔记录
4. 重复，形成肌肉记忆
5. 除了专注外，可以不时发散性思考。看书可以先浏览全书一遍，知道大概讲什么及主要结构章节，然后再细读。即使很难的地方，先接触了，大脑也会在后台思考
6. 不要拖延，聚焦过程而不是结果
7. 费曼学习法：把内容口述给别人，你可以学得更到位。多跟别人讨论。
8. 用空间法增强自己的记忆力
9. 冥想，散步，运动，睡好觉
10. 书里还提到了很多应试技巧。

总的来说，感觉这是一本面向中学生、大学生的如何提升数理化学习能力的书籍。台版书籍，繁体，有些用词习惯跟大陆略有不同。

EPUB链接: https://pan.baidu.com/s/1FOIVaUUcVVINT9hm0TMlIw?pwd=vm4c 提取码: vm4c

《领导人格与组织命运》(Personality and the Fate of Organizations)，（美）Robert Hogan著，邹智敏译，中国轻工业出版社2009年出版，177页。

这本书是一位人格心理学家写的关于性格与企业管理的书籍。作者回顾了历史上所有有关性格与企业领导、管理方面的研究，讲到了人格与领导力、团队绩效、组织理论、不合格的管理以及如何改正性格缺陷。其基本要点是，性格和组织绩效是紧密相关的，可以量化测量，也通过培训提升。

人格在企业管理中有没有影响？当然有。虽然很难测量，但不可否认的是，人跟人不一样。很多人否认魅力的作用，但一旦对方出现在眼前，一切就都变了。

我在法国读商学院时，也做过类似的性格测试。

值得注意的是，本书作者并不是身经百战的职业经理人，只是一名人格心理学家，本书很多是他作为一名局外人的较为深入的思考。

本书的翻译和编辑实在太差了，很多时候都要靠猜。我找到了英文版，对人格心理学和管理有兴趣的可以一看。

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