冯谖与人性

 

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《史记》中记载了四个战国时代知名贵族君子:楚国的春申君(黄歇),赵国的平原君(赵胜),魏国信陵君(魏无忌),我老家山东齐国的孟尝君(田文)。关于孟尝君的故事在《孟尝君列传》有详细记录。

基本上,这几个君子都是皇帝兄弟或者名门之后,是不折不扣的贵族,他们个个衣食无忧,而且依靠供养食客的方式广招天下名流,会集智慧。孟尝君就招了食客3000,其中至少三四个在他关键的时刻救了他一命,所以本文基本上是宣讲手下智囊多的好处:人都有他的用处,就是看你怎么和什么时候用他。

《孟尝君列传》里提到了三人:魏子、苏代、冯谖,还有一个装成狗偷来白裘大衣的,另外一个学鸡叫的。文尾主要提到了冯谖这个奇人:加入到孟尝君门下后,抱怨自己没鱼、没车、没的养家,不断提高自己的待遇,但当要求满足了后开始出谋划策了。他替孟尝君收租,到手的尽量搞定,不到手的干脆漂亮点儿,一把火把欠条烧了,为孟尝君至少赚个好名声。孟尝君被免时,冯谖巧妙地哄抬物价借秦国之力让他在齐国官复原职。

另外冯谖也对人性有足够的认识,孟尝君再次得志后,经历了世态炎凉人情冷暖的他曾经想报复那些在他失意时离开他的人,冯谖劝说到:

生者必有死,物之必至也;富贵多士,贫贱寡友,事之固然也。君独不见夫趣市者乎?明旦,侧肩争门而入;日暮之後,过市朝者掉臂而不顾。非好朝而恶暮,所期物忘其中。今君失位,宾客皆去,不足以怨士而徒绝宾客之路。

做人要朝前看,不要记恨过去抛弃你的人;富贵朋友多,贫贱了自然没人理。

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前曼联主帅的领导经验精华 Leading

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Leading, Alex Ferguson与Michael Moritz合著,2015年10月由Hachette Books出版。目前貌似还没有中文版。
作者Alex Ferguson(弗格森)今年已经75岁了,是公认人类历史上最成功的足球教练,曾管理曼联这家上市的足球队26年,为曼联赢得了38个冠军,其中包括1999年三冠王,并打造了无数享誉世界的明星球员:坎通纳、贝克汉姆、C罗等等。
全书分成13章,既是作者一生的一些故事的总结,也从不同角度分享了AF一辈子足球场上打拼出来的实战心得。
弗格森的管理核心是,Inspire people to perform at their best. Get the very best out of people. (启发他人做出最好的成绩,从他人身上取得最好的成果)Leadership …“It was to set very high standards. It was to help everyone else believe they could do things that they didn’t think they were capable of. It was to chart a course that had not been pursued before. It was to make everyone understand that the impossible was possible. That’s the difference between leadership and management.”(领导就是要设立非常高的标准,要让所有人明白他们可以做到连他们自己也不相信的事情,要走以前没走过的路。让所有人明白不可能的事是可能的,这就是领导和管理的区别)。
观察:绝大多数人不会用自己的两眼和双耳,不会看也不会听。要近看也要远看。Watching: detail and big picture(看细节,也看大局). Zoom in and zoom out(聚焦,远焦)。花时间回顾和总结。AF在这里也提到了他的一个书单。
学习:Copy is a great strategy (复制也是一种战略). There is NO talent, only learning . 没有什么天生的才干,唯一的天赋就是好学。什么都是可以学来的。
纪律:成功往往很简单,大家都知道,只要制订铁一般的纪律,执行就好了。时刻保持冷静。
弗格森是一个非常勤奋的人。从不迟到,不管是训练还是和外部的会议。他书中提到,父亲以身作则给他养成了很多好习惯:勤奋!不眠不休!
选人:他选人多选贫困家庭出身的孩子,因为这些人想成功,吃过苦,知道生活不容易。足球本来就是穷人的运动。他用人也多用年轻人:You can never win anything without kids. Hire and work with young people. 这一点和Elon Musk有相似之处。老家伙难忽悠,事儿多。毕竟,足球转会非常简单,明码标价买卖就好了,书里也直接多次用buy(买)和 sell(卖)这些字眼。
内部培养:AF非常重视自己培养年轻球员。成功不能花钱买(靠大价钱买的来大牌球员但买不来长久的胜利)。
做准备。Ferguson花很多时间去准备。不打无准备的仗。总是做好家庭功课。
足球运动员的信心也很容易被毁掉。做一个成功教练的责任就是在他们情绪低落时知道如何激励他们,在他们太狂妄自大时知道让他们保持清醒。危机时刻要首先把队员的头脑冷静下来。
保持与下属的距离:作为一个领导,你不一定要喜欢你的下属,但为了业绩,你一定要清楚他们的长处并能用好这些长处。Ferguson也认为不能和下属走的太近。不要希望被他们热爱,但一定要想办法赢得他们的尊重。要让他们明白,你是固执不变的。做领导的人,一般都是个性很强的、自负的。
在场:作为领导,你在场和不在场有绝对的区别。一定要明白这一点。不能懒。
明星下属的管理:Ferguson多次提到坎通纳这个以坏脾气闻名的法国知名球员,他如何管理大牌球员的确值得借鉴。按他的经验,对属下不能一视同仁,对天才的员工要差异化对待,每天与他沟通,并找出与他的共同点。要在他失意时绝对支持他。没有大牌球员比球队整体更重要。
永不知足:永远不要沉醉于昨天的荣耀,永远在想将来怎么做的更好。人生就是一场足球赛,在终场哨声吹响之前,什么都可能发生。
招聘:招人要四处多打听,多听听各方的意见。
专注:他非常小心不让自己分心;也非常注意不让球员被其他诱惑吸引。跟媒体保持距离;根本不看外界怎么评论他。
内在动力:Ferguson就是不想输,怕输,怕丢人。很多时候他只是想证明自己,想活下去;其实教练也是个高危行业,所以千方百计的赢。但他也承认从失败中学到东西:Losing is a powerful management tool as long as it does not become a habit. (失败也可以是有力的管理工具,只要失败不成为一种习惯)。
批评下属:老爷子火爆脾气,这一点在书中他自己也承认。他经常对球员怒吼,以至于他的怒吼都有了个外号:Hairdryer treatment (吹风机处理)。他脾气大的原因是,他的投入、自信和对成功的渴望。我听说贝克汉姆的脸就被他打过,现在还有伤疤。有时候骂人之后的沉默也是一种批评。
这本书里甚至提到了如何在大庭广众面前发言:不要盯着听众里的某一个人看。看后面的墙,然后头不时转动,这样所有听众都感觉你看到了他们。
面对媒体:新闻发布会前记得按摩一下面部,这样面部表情会更自如些,不会显得那么疲劳。
权威:Ferguson要有生杀予夺大权,对挑战自己权威的球员的极端处置方式就是把他卖掉。这跟古代帝王把看不惯的大臣砍头有什么两样?
果断:不能做决策的人不能做领导。有时候决策要顶住压力,不能轻易被人左右。这一点其实很难。Ferguson和我对历史上最伟大的决策意见一致:那就是古巴导弹危机,JFK肯尼迪总统如何冷静地力挽狂澜,拯救人类于第三次世界大战也是极有可能结束人类进程的核战争边缘。
销售:所有领导都是销售员。谈判中要搞清楚谁是真正做购买决策的人。真正好的员工不会自己找上门来,要靠你自己象猎人一样把他们猎回来。
节俭:因为幼时家境窘迫,Ferguson也很节省;不会大手大脚;买卖球员总是追求低买高卖。他在书中甚至承认,曼联聘他做教练的原因是他比较节俭:没有雇主会雇一个大手大脚花钱的员工。他没花一分钱就签下了贝克汉姆;之后卖给皇马时价格是两千五百万英镑。(弗格森整本书不少地方都在讨论买卖球员,评判他们的体力、速度和受伤频率就像在牲口市场上评点待售的动物,或者,奴隶)。
不过度相信海量数据:老头儿说他只相信自己的眼睛和直觉。老家伙也非常注意保密:抬你棺材的,6个人就够了。
与老板的关系:虽然AF追求绝对的控制权,但他也明白跟老板(投资人)保持良好的关系非常重要,他承认自己非常幸运,在曼联期间球队所有者对球队的管理不插手。
入职:虽然Ferguson也承认,新入职的教练虽然是签的多年合同而且老板也承诺他会耐心,但他知道自己如果不尽快拿出成绩的话是呆不久的,但是他不相信金字塔可以在100天内建成。他建议刚到新岗位的领导者不要心急,一个成功的组织需要每天不懈的努力。他对刚到曼联时的经验总结是,立规矩太急了点儿(应该着手治理反面典型),而当年换团队太慢了点儿。不要去找事儿;事会来找你。只要下属的业绩好就行。
锻炼:管理一个世界闻名的足球俱乐部的压力是无比巨大的。对球员们紧急状态高标准要求的同时,弗格森自己也非常注意锻炼身体,保持身心健康。书里也提到,现在曼联的训练与过去长时间的跑步不同,而是改成多次高强度的间歇训练和核心训练;曼联球员在休息时也改穿压缩袜,因为对恢复有帮助。
耐心与进步:像马拉松要一步步跑一样,成功要一步步来。
竞争:you can not lead by following (你不能通过模仿竞争对手来领导)。
虽然全书语言颇似口述:看起来内容来自AF的一些笔记,不能对搞足球的文笔要求太高,归根结底这是一本教人如何运营一家足球俱乐部的书,然而正如本书合作者Michael Moritz在该书的后记(他也是一个英国人,知名投资公司红杉资本的主席),对投资人热衷的企业领导做的总结中提到,虽然本书以足球为主题,但其成功的领导经验是与其他领域的领导与管理共通的。对于所有管理人员、领导人员来说,这都是一本5星级的读物,即使所作的工作跟职业体育没有丝毫关系,也可以从书中吸取一些心得。我就曾在几个成功企业董事长的董事长案头或书架上看到过这本书。
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上帝视角的人类 《人类简史》

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《人类简史 Sapiens – A Brief History of Humankind》,以色列Yuval Noah Harari著,林俊宏译,440页,中信出版社2014年11月出版。

这本书作者生于1976年,与我同年。知识面很广,这本试图给人类立传的书里,不仅仅涉及到人类学或者历史学,生物学、物理学、进化学、政治学、经济学、心理学、宗教、社会学等林林总总,可以说围绕人类这个主题,集锦了很多学科的知识,因此可以作为有意思的入门读本,而且语言深入浅出、引人入胜,翻译也属上乘,在全球多国都很热门,中文版也值得一读。

书中比较新奇的观点是,从进化的角度上说来,烹调让人类节省了咀嚼的时间,从而可以把更多时间花在有益智力进步的活动上;说闲话也让人的语言功能进一步发展,而综合、抽象、虚构、讲故事的能力,推动了人类智商向更高级方向发展。作者也认为农业革命(进化)实际上是个骗局,其实是农作物驯化和利用了我们,我们越来越成为奴隶(当然,也可以反过来说,小麦等农作物只是人类进步的工具而已,毕竟没有确切证据人类生活水平在降低,虽然说物种演进的成功并不一定代表个体的幸福,但毕竟也提供了更多幸福的机会)。平等、自由都是瞎扯淡、编出来的概念,从生物学角度没有平等;毕竟,环境决定人。本书也在为女性地位和同性恋鸣不平。

作者提出,金钱、帝国和宗教对于人类的融合起过关键作用。金钱是人类有史以来最普遍也最有效的互信系统。钱是人类最能接受的东西,比起语言、法律、文化、宗教和社会习俗,钱的心胸更为开阔。作者对帝国作用的推崇,似乎得出永远是大鱼吃小鱼的结论,而中国在西藏就是完全正确的政策了,毕竟,英国也曾把刀架在中国人民的脖子上逼我们吸鸦片。

在提到人类建立的几大宗教时,作者在戳穿了教义前后矛盾的基督教及其他各教后,貌似比较推崇佛教。

科学革命部分,作者一针见血指出,只有承认自己其实并不知道什么才能真正进步,好奇是进步的关键;美洲(America)是以一个意大利人Amerigo Vespucci的名来命名的,因为他指出了哥伦布发现的其实是一个新大陆。有关资本主义部分很精彩,回答了企业为什么要增长这个问题,简单来说,现代经济就是建立在明天比今天好这个假设基础上的;并已经对更美好的明天进行了预支。当然2008年的金融危机说明,我们对未来的乐观不能太过分。作为一个犹太人,作者其实是很支持商业的,有钱就要投资让钱生钱而尽量少消费。书的最后对幸福的分析也有意思,再次看出了作者对佛教的青睐。

那么,终结人类的,会是已经有了核武器、基因编辑知识、制造出能在最复杂的游戏——围棋中战胜顶尖人类选手的软件的人类自己吗?

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书籍这面镜子 《斯通纳 Stoner》

《斯通纳 Stoner》,美国约翰 威廉姆斯著,杨向荣译,336页,上海人民出版社2016年1月出版(原著1965年出版)。

看这本书有很大原因是被它的封面吸引:Stoner,主人公的姓,在封面上是从几本英语文学经典名著的书名各取了一个字母组成的。虽然现在新书封面编辑大多是为了卖书而抓人眼球,但这样有自比经典的设计未免惊人。英语世界里John Williams这个名字又实在普遍的像中文里的“小明”、“老王”,星球大战的配乐就是一个叫这个名字的作曲家写的,我完全没听说过这个作家,因此更增加了一点神秘感。

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网上搜了下英文原版封面,倒不是如此狂妄:

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当然,主人公是教英语文学的,这些经典也和书中他的教学、研究方向相符,从这一点上来说,不能算过分。

这本写于1965年但50年后才火起来的小说故事很简单,讲的是上世纪初一个美国农家子弟进了大学接触了文学之后在大学教书的工作、生活和感情,是一个平凡小人物的一生。作者John Williams本人也曾在大学教了多年英语文学,因此对题材和学校里的政治斗争非常熟悉,可以说是作者自己某种形式的自传体小说。

除了主人公外,书中人物的形象比较单一和模式化,值得一提的是作者貌似平铺直叙的语言平静、准确,翻译的也还到位,我不到两天就看完了。

书中主人公身上时时出现他神游身外、意识对自己的冷静的观察的情形,有读者为这种清醒所吸引。我也时常在想,如果作者的主人公原型是别人,作者本人究竟是书中人物的哪一个,隐藏的很深,但一双锐利的眼睛却洞察秋毫。

既然我们都如此深深的爱着自己,急于从任何能照见自己的物品中看到身影,好书都是一面镜子,这种涉及面很广的平凡人生可以照见我们自己的内心,每个人读这本书时可能都有不同的感受。看书时我就常常在想,如果我一辈子都在学校里搞文学研究,会是怎么样的人生?遇到自己想要的,是像书中那样主动、勇敢一点就唾手可得吗?主人公放弃了当系主任的机会,是不是他之后职业生涯不幸的根本原因?两情相悦是可能的吗?男人的性和爱,究竟能不能分开?只有忘我,才能把工作乃至任何事做好?人生所有的探求,最后的结局都是虚无吗?

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康德《判断力批判》

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《判断力批判Kritik der Urtheilskraft》,德国康德著,1790年出版,中文版邓晓芒译,杨祖陶校,2002年人民出版社出版,409页。

这书是康德三大批判的最后一本,也是最晚写成。

德国哲学书以晦涩难懂闻名,每分每秒都要紧紧抓住你的注意力,知名代表就是康德和黑格尔;不过话说回来,康德的书虽然句子难懂,部分跟中文蹩脚的翻译应该不无关系,虽然不能因此抹煞译者们的辛劳与智慧,部分也是因为哲学家论述的深度和抽象非平凡读物可及,然而总体上康德几本著作的结构都是非常清晰的,而且康德其实在不断重复他的观点,前后多联系,不执着于马上弄懂一个短句的意思,反倒有利于更好地理解(我这个句子是不是也很有康德范儿?请别抽我!)。本书也如此。全书共分为导言、审美判断力批判、目的论判断力批判三个部分,最后又加了一个之前单行出版、可算康德哲学一个很好总体概况的《第一导言》。其中在第二部分里又分为分析论和辩证论两部分。全书最后还有一个“第一导言”,对自己的哲学思想进行了进一步的梳理。

我个人浅显的理解,简单说来,康德的哲学把世界分成两个部分,人之外和人之内,外部世界通过人类各种感官进入人类内部的,即是知性、理论,也就是人类的知识,人的知识可以达到什么程度,人究竟可以认识什么,这在康德最著名的著作《纯粹理性批判》中论述最精辟;而由人的自由意志出发去影响外部世界的,即是理性、实践,也就是人类的道德,人可以做什么,或者人应该做什么,这部分在《实践理性批判》里也被充分阐释。而人类内外的过渡,即是通过愉快与不愉快的情感而实现的判断力。本书即是联结知性与理性、自然与道德、理论与实践的关键。

康德把判断力分成两部分:一个是审美判断力;另一部分是目的论。审美判断力是对外部世界形式上合不合主观目的的判断;目的论是对外部世界客观内容合不合目的的判断。

在审美判断力中,康德又把它分成分析论和辩证论两部分,分析论中又分为美的分析和崇高的分析两个部分,前者美学部分非常闻名,主要观点是区别于感官享受的美是自由的,自然的(大自然是最伟大的艺术家),没有任何利益目的的、对所有人都通用的;但我个人虽然同意美是客观世界的形式在人的主观上引起的直观感受,不同于一般的感官享受,但不同意康德认为美是对于所有人都共通的(审美观更多是后天经验积累形成的吧?每个人的鉴赏力不是不同的吗?),以及过于注重把词汇之美、绘画、雕塑艺术之美排在音乐之美前面的说法。康德可能觉得诗歌、文学之美是空间之美,而音乐是受限于时间的(他那个时代还没有唱片更没有可以重复播放的mp3),而空间可以重复赏鉴,音乐听过就过去了,没法回头。也有可能康德本人没有特别的音乐爱好。后面的崇高(英语是sublime)的分析是指自然界在内心引起的更高一层次的感情和力量。而审美辩证论则是对审美标准问题的二律背反进行了批判,把美道德化,和善、真联系了起来。

目的论判断力中,康德强调了自然客观的合目的性只是一种从特殊推导普遍的调节性而不是强制性或规定性原则。分析论里对有机体进行了阐明,其内部各部分相辅相成;人类对自然目的(Why-为什么)的猜测和判断,有助于自然科学的发展,理解What/How(如何)这个问题(这是很多伟大的科学家如牛顿和爱因斯坦都走过的路);但人类的理解只是主观的,在辩证论中,康德说明了主观还不能变成客观,而方法论里,按康德的说法,这世界存在的终极目的是有理性有德行的人。

至此,康德的“人的哲学”大厦建造完成,通过人可以知道什么(纯粹理性批判),人可以做什么(实践理性批判),和人该如何判断(判断力批判)三个支柱共同支撑。

看康德这种哲学巨匠骂人也是很爽的,比如这一段:

    所以对于把你的推论链条的简明性拖入怀疑中去的这种所谓的亵渎而发出的一切悲叹和无力的愤怒,都是无用的自吹自擂,它也许很乐意人们可能会把这种针对你的论证而自由说出的怀疑看做对神圣真理的怀疑,为的只是让你的论证的浅薄性在这层遮蔽底下悄悄溜掉而已。

一些摘录:

    自然界取最短之路。

饥饿是最好的厨师。

一个长期的和平通常都使单纯的商业精神、但也连带着使卑劣的自私自利、怯懦和软弱无能到处流行,并使民众的思想境界降低。(康德貌似不是那么爱好和平)

    伏尔泰说,上天为了平衡生活中的许多艰难而给予了我们两样东西:希望和睡眠。

一遍绝不敢说看懂了什么皮毛,多看这种抽象的书籍是有益的思维训练,毕竟这世界是掌握在有抽象思考能力的人手中的,是掌握在能超前于时代思考的人手中的。

一个思考,目的论是因果律吗?如果时间是产生因果律的原因,那么时间这种只有单向可能的唯独,究竟是什么呢?能如何更好的理解和认识它呢?

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