刹那间

When breath becomes air，这是我去年8月在加拿大Indigo书店买的一本书，到现在才看。作者Paul Kalanithi年纪轻轻就历经斯坦福、剑桥、耶鲁等名校的浸淫学历，即将成为神经外科医生，却发现自己得了肺癌晚期。诊断结果一出，他的人生发生了巨大的改变，昨天治病救人，今天就成为来日无多的绝症病患。曾经饱读各种名著的他，面对死亡，有什么思考？他的短短的35岁的一生回忆，对生者又有什么启示？

死亡是个不可回避的沉重话题，也可能是哲学或者人类智慧的根源。关于死亡的书，我略微读过一些。《Chasing the daylight》、《西藏生死书》、《最好的告别》、《人生的意义》，还有乔布斯的斯坦福毕业典礼演讲：

我自己也有过几次濒死经历，在非洲开车时差点出车祸被撞死，在法国Annecy湖里游泳时因为低估了湖水的深度差点淹死。我的父母也都70多岁了，风烛残年。前几天早上打电话，我妈还因为将来不能替我带孩子，语音里充满内疚，说老了，不中用了。

对我而言，活着的意义有：1、未知生，焉知死：既然生命无常，随时都可能逝去，最重要的就是活在当下，把握住现在，而活在当下的最好方式就是保持清醒，觉知，去体验新事物但不被外界环境或自身的肉体感官、情绪控制，不断获得新智慧；2、成为独一无二的一个个体；3、留下自己的遗产，可以是孩子（基因），也可以是其他的心血创作。（本书作者在诊断出自己得了晚期癌症后，通过试管婴儿的方式生了个女儿，这本遗作，也是献给自己的女儿的。）

这本去年在纽约时报畅销书排行榜上盘踞51周之久的自传的作者本科、研究生是在斯坦福读的英语文学，因此很有文学功底，英文原版行文流畅，可读性很强。他对自己童年、求学、医院行医、自己与死亡搏斗、有关生死存亡的见闻和思考很有深度同时叙事引人入胜，故事性强又发人深省。推荐阅读。

最近在看毛选，看到了第三卷（共七卷）。

去年我曾和一个读书很多的朋友聊起来毛选，他说，没必要看，因为今天的我们就生活在毛的思想里。这话有对的地方，毕竟我们现在的政治体制是毛一手建立起来的；也有不对的地方，因为我们离毛逝世，已经过去了40多年，改革开放等政策，对今天的中国影响巨大，主要是邓、江等人的设计和实施，跟毛一毛钱关系也没有。

矫枉必须过正

毛泽东在湖南农民运动报告中指出，暴力是革命必走之路，对敌人不能心慈手软，恐怖手段是必须的：“革命不是请客吃饭”，只有这样才能达到效果，不能瞻前顾后。

民主，但不能太民主

一定程度上的民主对吸引敌对力量是好的，但太民主了，反倒丧失战斗力。

灵活

不能死搬教条，要灵活处理各种情况。只要能为己用的就是好的。毛是极端反对教条主义的。

毛的战争观

与克劳塞维茨一样，毛同样认为战争只是政治的手段，战争是政治的最高形式。他的克敌制胜的法宝是集中优势兵力歼灭敌军有生力量，打仗象做生意一样，收获（俘虏和缴获）要大于损失；首仗必胜；机动灵活的运动战（其实就是打游击，毛对游击战深有研究ß）；讲究奇袭，迅速结束战局；为了胜利无所不用其极，各种手段都是正当的；要着眼全局，一次战斗的胜利只是一个小步骤，要在行动前想到下一步、再下一步，要想取胜，总指挥必须有这样的智慧，因为对方司令部是有这样的人的；掌握主动。

矛盾论

这里的哲学有些太极、阴阳、二元论。普遍性：矛盾无处不在，无时不在。矛盾是生命的本质，政党中有矛盾是正常的，没有矛盾、斗争（和谐）是不可能的（因此大家时时刻刻都要斗争，与天斗与地斗与人斗其乐无穷）；特殊性：由特殊（个性）到一般（共性），由一般再到特殊。具体情况具体分析。

很擅长学习别人的长处，枪杆子里出政权，党指挥枪，不是枪指挥党。

晚上去Sydney Opera House看了歌剧《茶花女》。

原著小仲马，歌剧创作威尔第。这是世界上演出最多的歌剧之一，有很多知名唱段；这次是我第一次听这个名剧。讲的是巴黎一个交际花的悲剧爱情故事，根据真实事件改编。

歌剧一开始的序曲就非常有名，我最喜欢的是托斯卡尼尼的版本，虽然时间过去很久了，但有时候有点噪音，反倒更有神韵，舒缓优美的旋律听起来，就像是围着清香扑鼻的鲜花轻轻微笑。

男高音是个韩国人 Ho-Yoon Chung. 女高音Lorina Gore。我旁边坐了几个法国老人，右手边的是从1963年起在Sydney Opera Company工作的一个老艺术家；她说她50刀就可以买到最好的票，经常来听歌剧（总共看过32遍Tosca！）。她说两个主角很配，演和唱的都很好，但声音不够洪亮，与Joan Sutherland这种世界顶级差一个档次。这歌剧演出就在Joan Sutherland Theatre演出。

她还告诉我，一般演出7:30开始，开演前6点到7点之间往往能买到比较便宜的尾票。（我花了近350刀买的位置比较好的票）。她去过三次上海，说很喜欢。她问我在巴黎时去不去听歌剧；我说那时候是穷学生，哪里听的起。

今天在来悉尼飞机上看完了《战争论》第三卷。本卷讲的是进攻和作战计划，和第二卷一样，技术性很强。附录部分基本上是克劳塞维茨对皇太子的授课提纲；也部分提到了军队的人员配置管理问题。三卷中，哲学性最强的，是第一卷。

这卷里提到，难题是考验人智慧的机会。复杂的局面总有解决办法，就看人的智慧和勇气了。

“如果说在这里各种关系极为复杂和广泛，而且缺少正确可靠的尺度，因而很难得出正确的结论，那么我们不能不看到，虽然这一问题无比的重要性并不会增加问题的复杂性和困难程度，但却能增加解决这一问题的光荣。危险和责任感对普通人来说，不但不能使他们精神的自由和活动得到增强，反而会受到减弱，但对有些人来说，却能使它们的判断更为迅速，更为准确，毫无疑问，我吗说的这些人都是少有的伟大人物。”

要对自己的思考有足够的信心，不能轻易动摇；

“如果事前已经冷静地考虑过一切，曾经毫无偏见地寻找过和研究过可能性最大的情况，那么，就不应该立刻放弃既定的看法，应该对新接到的情报进行分析，把几个情报相互比较，并派人搜集新的情报等等。这样，错误的情报往往立即就被否定，或者最初得到的一些情报就得到证实。在这两种情况下，都可以做出确切的判断，并根据这种判断定下决心。如果还不能做出确切的判断，那么，就应该懂得，在战争中不冒险就将一事无成；战争的性质根本不允许人们经常看清楚前进路上的一切；可能的事情尽管还不十分清楚，却往往是可以实现的；只要其他的措施很恰当，某一个错误就不致立即导致毁灭。”

“必需依赖自己的见解和信念，这种信赖在当时看来往往像是固执，但实际上却是我们称为坚定性的那种智力和性格的强有力的表现。”

我常常觉得自己就不够坚定，压力面前动摇太快。这点一定要提高！

“必须相信自己的一般措施能够达到预期的结果，特别是要相信自己的下级将领。我们应该选择称职的人担任下级将领，至于其他任何条件都是次要的。”

既然战争针对的是人的弱点，做生意，也要利用人性的弱点。

最近在读《战争论》一书。

在法国读过MBA的我，做经理管人有10年的经历，但自己感觉管理和带人的水平上只能算个二流经理。这不是谦虚。管理这门与人打交道的学问博大精深，可以说永无止境，至今不敢说摸到皮毛。我时常从生活各个角度、读的各种书里尝试吸取一点管理上的精华。

有人说，从管理上来说，再没有比军队更能体现管理水平的了，因为战场上拼的是自己的命，枪林弹雨里叫你往前冲，跟让你去送命没两样，如果没有极致的忠诚、管理水平和执行力，胜利无从谈起。

《战争论》是一本军事理论巨著（共三卷，我目前只看完第二卷），作者是行伍出身、在军队里呆了一辈子而且实际打过仗的将军克劳塞维茨，因此不能说是纸上谈兵，作者在书里时时处处也注意防止教条主义，一切从实际出发。由于他生活年代原因，作者对拿破仑、弗雷德里希二世非常推崇。这本书事无巨细，几乎涉及到了打仗的方方面面；而里面对司令官的素质、带兵等方面也屡有涉及，实在是管理上非常有益的一本书。虽说德国人喜欢哲学，这本书也在军事书籍方面以哲学特色闻名，但比起真正的康德黑格尔还是浅显易懂很多，因此读起来并不费力。

废话少说，我看到现在，管理方面学到哪些东西？

1、有战斗力的团队，往往是常胜团队，而且必须经常处在极度劳累的情况下。手下不能闲，闲下来就生事；

经常注意使所有兵力都发挥作用，随时随地注意不把任何一部分兵力闲置不用，这是智力活动的一种依据。有而不用比用而不当更为不好。

任何丰功伟绩，几乎没有一件不是经过无限的劳累、艰辛和困苦才取得的。

2、管理人员的设置：一般来说很多人都喜欢当老板，管人，把自己的意志加到别人头上。层级不能太多，太多了，虽然司令官自己省事，但命令的传达会失去速度、效力和准确度，司令官的权限也会大大减小；一个人管理的人数也不宜太多，太多了不可能忙的过来。克劳塞维茨的意见是，军团司令官管不超过8到10个人，越往下的人，因为能力越差，直接管理的管理人员应该越少。

Jack Welch管理GE时也提出过组织扁平化的说法，从CEO到一线工人，管理层不能超过4级。当然如果按这个说法，公司足够大的话（比如GE这样的庞然大物）必然有一到两级管理层会管理非常多的人数。

3、如果有效指挥军队，必须拿意见，不可能指望手下对难题都有想法和办法。虽然作者在其他地方提到过“将在外，君命有所不受”，但指挥官的军中权威是必须的。管理也是如此吧！

没有深入到军队的最后环节的、强制性的、权威的意志，就不能很好地指挥军队，而且，谁要是习惯于相信和期望部下总会提出好地主意，他就不能很好地指挥军队。

4、指挥官的精神力量（智力等）必须随职位的提高而增大。不具备卓越智力的人，在战争中是不可能取得成就的。

5、兵不厌诈：战略本身即含有欺骗的意思。

6、打仗时简单粗暴比复杂的计划有时更有效。打仗不是纸上谈兵。打仗中智力并不是一切，经商也是如此。

7、不能手软：战争是残酷的。

如果说流血的屠杀是残酷可怕的，那么这只能使我们更加严肃地对待战争，而不应该使我们出于人道让佩剑逐渐变钝，以致最后有人用利剑把我们的手臂砍掉。

做生意也要追求利益最大化！

最近到了墨尔本，周末得闲逛了下，用手机拍了些照片。

墨尔本是澳大利亚南部维多利亚洲首府，位于澳洲右下方

按人口算，（Melbourne）居悉尼后，是澳洲第二大城市，总人口约450万（这个数字应该可以和多伦多媲美了）。

住的酒店在市中心，到哪里都方便，早上先去Yarra河边跑了18公里。这条跑步路线很赞。河里早上有很多人在练习皮划艇，有单人的，也有几人组的；他们搅起的波浪映着晨辉，波光粼粼。河边往往还有教练骑着自行车用喇叭指点。清晨天气好时河畔有人在放热气球。澳洲的空气里时常有一股泰国冬阴功汤的味道，不知道来自何处，很好闻。河南岸是皇家植物园和很多餐馆，晚上的时候热闹非凡。

早饭后，街上走走。墨尔本的很多建筑外形都非常有特色，好像在互相比赛似的搞出新花样。

上午的目的地是有名的State Library，维多利亚州图书馆。大门气势恢宏

门前的雕塑

图书馆里几个厅设施都很赞，适合看书

重点来了，这个图书馆有个圆顶厅阅览室，名叫La Trobe room

这种透明圆顶设计有个很大的优点，就是采光非常好。乘电梯上6楼，可以俯瞰大厅。视觉效果是不是很棒？

后来我找到个座位，看了两章《战争论》。每个座位前都有个台灯，但即使没有灯，光亮也非常好。座位也很舒服。桌椅虽然很老，但仍配有插座。桌子那个活动的地方可以掀起来固定住，根据读者需要调整书或电脑的角度。

图书馆阅览室前常常有些艺术品，耐看

图书馆里也经常办各种展览

图书馆里甚至专门设置了一个小孩子玩耍的地方

我去过不少图书馆，综合比较下来，这个图书馆可以说是最好的。

之后去了Melbourne Museum，墨尔本博物馆。设在一个风景秀丽的公园Calrton Gardens和皇家展览厅Royal Exhibition Hall旁边

博物馆正门

博物馆展览分为动物、人、意识、土著文化和森林植被等5个主题。恐龙化石当然讨孩子喜欢。

在一个介绍墨尔本的厅，一个展示当地人多年前家庭生活的地方放了个胶片唱机，放的是这首Home sweet home，我找了个澳洲知名女高音Joan Sutherland的版本放到这里供您欣赏。

Home Sweet HomeDame Joan Sutherland;Richard Lewis/Tina Bonifacio;London Symphony Orchestra;Richard Bonynge – Joan Sutherland – Complete Decca Studio Recitals

博物馆出来去St Paul Cathedral圣保罗大教堂，经过一条酒吧街

教堂比起罗马的当然差些，布道台前的话筒柱子很有特色

墨尔本气候宜人，文化多元，是世界最适合人类居住的城市之一，曾多年高居各种排行榜首位，好像比温哥华占据榜首的年数还多。

你什么时候来？