《战略的本质》(You strategy needs a strategy), (美)Martin Reeves/Knut Hannaes/Janmejaya Sinha著，王吉、韩阳译，中信出版社2016年6月出版，321页。
这本书是我今年读的第一本书，属于经管、战略类图书，三名作者都是美国波士顿咨询公司BCG的高管。因为读者群体的原因，这类商业图书往往字体较大，页数较少，价格很贵；而作者的职业决定了本书有着浓浓的咨询报告的味道，大量咨询术语，眼花缭乱的图表，经典的BCG分析方法，对接受采访的企业高管大吹特吹，有点不好听的说，“纸上谈兵”。
本书分8章，从适用条件、相应的企业文化、决策机制、组织架构、领导力、沟通重点、注意事项、介绍了5种不同的战略类型和其组合运用，穿插了各成功、失败企业的案例（包括推荐本书的张瑞敏的海尔集团），最后总括并针对领导者的角色提出要求。这5种战略是：
1、经典型，即寻求做大，这种战略是商学院教的最多的，其中波特5力、SWOT分析等迄今广泛应用，大部分的传统型企业如石油还有我从事的医疗业都属于此类；
2、适应型，即求快，外部环境技术不断变化，需要快速试错，速度至上，电子产品类企业属于此类；
3、愿景型，即创新／颠覆，做别人从来没做过的事，改变世界，很多初创型企业属于此类；
4、塑造型，做平台（如淘宝、Linux），塑造一个生态环境，从此谋利
5、重塑型，这类企业往往处于死亡边缘，需要迅速止血、削减成本，并在此基础上找到生存下来的关键，扭亏为盈。
当然，这些战略是不断发展和变化的，很多初创型企业一开始是愿景型的，后来逐步做大后演变成经典型战略；而超大型企业如辉瑞等，需要对这些战略根据不同的业务单位或地理区域灵活应用，因地制宜，实施不同的战略。
企业1号领导对战略及其结果总负责，是企业的大脑，因此ta在战略的制订和执行中有至关重要的作用。
我认为，刚毕业进入社会时，到一家咨询公司工作几年是不错的选择的训练：因为咨询公司象妓女一样，所卖的唯一商品就是自己，讨客户喜欢；二者不同的是妓女出卖肉体，顾问卖智商。严格的培训后顾问至少能装出来ta是已经迅速地理解了问题的；这对跟人打交道大有好处。而且，咨询业接触各行各业，能对自己喜欢或者适合干什么有多方面的试验。
本书翻译编辑的有点差强人意，有些地方明显翻译/印错了。不管这书如何，多规划一下我们的生活和工作没有坏处。规划的人生未必实现，但不规划的人生肯定失败。不去主动影响和规划的工作也只是随波逐流，只是一个随时可被替代的人。什么是战略？战略就是到达目的地的路。好的战略必须清晰，分步量化，可按时间追踪。最后，再好的计划也要去执行才有意义。
你2017年有什么计划呢？
最后，我是在悉尼Macquarie大学的图书馆看完此书的，这个图书馆非常赞，歌颂一下。
设计独特，外表就象一页页翻开的书
里面的装修、设施也很现代，中间玻璃墙外是一些珠子，南半球的艳阳下，绿色亮的让人心情愉悦，“竹影随风动，智慧刹那生”
墙上的一些装饰品艺术品
藏书众多，按主题把各种语言的书籍放到一起，这种方式比较新颖
图书馆某种意义上说是个令人感到沮丧的地方，因为看看这些浩如烟海、精细分类、种类繁多的图书，你马上就明白，自己实在太无知了
Macquarie Univ是悉尼第三大大学，校园非常优美
