刹那间

《日本的猛攻》(The onslaught of Japan), 丘吉尔二战回忆录07/12，丘吉尔著，卢继祖、丁岳、冯刚译，许逸凡校译，译林出版社2012年版，419页。

本书回忆的是二战1942年上半年的故事，可以说英国流年不利，丢了马来西亚、新加坡、缅甸，印度独立呼声高涨，在北非的重兵也被隆美尔战败，导致了丘吉尔短短半年就经历两次政治危机，差点被议会扔出来。只有马达加斯加还算成功，另外也涉及了美国中途岛海战胜利。

中途岛战役

中途岛之战是二战中非常有意思的一场大战。在此之前日本偷袭珍珠港，击沉了很多美国军舰；把英国从香港、马来西亚、新加坡、缅甸，把荷兰从印度尼西亚，把美国从菲律宾赶了出去，在东南亚及太平洋无往不利。日本四艘航母船坚炮利，零式战斗机速度快，全军上下士气很高；美国临时拼凑了3艘航母而已。

中途岛位于太平洋正中，日本和美国之间，这场战役是决定谁在太平洋上说了算的大战。然而，最后以尼米兹、弗莱切将军指挥的美国海军以一艘航母的代价，击沉了山本五十六、南云为首的日本4艘航母，让日本海军从此一蹶不振，扭转了太平洋战争。

丘吉尔眼里，日本人败在信息泄露，计划死板，执行没有灵活性，而且日语很复杂而不够精确，不能胜任作战时的通信要求。我总结起来，美国制胜主要靠以下3点：

1. 知己知彼的情报：破译了日本的电报密码，准确掌握了日本入侵中途岛的计划。美军数学家截获日军电报，但不能确定攻击对象代码AF究竟是不是中途岛，于是想了个妙招：故意在己方的电报中说中途岛的海水处理器已坏，而接下来日本的电报中作战规划里特意提到AF地的淡水处理器已坏，由此确认了AF即是中途岛。日本进攻地点时间都已确定，接下来就比较容易了；
2. 弗莱切的精妙战术：在最合适的时间出现在了最正确的地方，伏击战术出奇制胜，把日本人打了个措手不及；
3. 运气：日本舰队5分钟内3艘航母被炸，归根结底是因为之前的轰炸机和弹药都停在甲板上，是一个行走的炸弹。

败不馁

希特勒称丘吉尔是“军人中蹩脚的政客，政客中蹩脚的军人”。失败的滋味谁都不愿意品尝，不过不被这种感觉打倒，不惧怕这种感觉，重整河山从头再来的勇气才是可贵的。实际上，放弃了，就彻底失败了；而继续下去还有机会，实际上敌人也受了伤，也害怕继续打。两强相遇勇者胜。可能也正是这个原因，丘吉尔才不愿意在短短半年内，被两次不信任投票击败下台，第二次不信任投票时，面临他要为一系列战败负责的指责，他连国防大臣的职位都不愿意放弃，坚持军权与政权高度集中。

二战前三年中丘吉尔领导下的英国罕有胜绩，可能也只有这份不怕被打倒、坚持下去的韧劲，让丘吉尔成为一个伟人。

“在政治上，一旦抓住了好办法，就必须坚持下去。”这也是一条战略的原则。

On ne règne sur les ames que par le calme.

《战争临到美国》(War comes to America)，丘吉尔二战回忆录06/12，丘吉尔著，韦凡 丁岳译，译林出版社2012年版，490页。

本书主要讲了1941年下半年丘吉尔视角的二战，内容涉及与俄罗斯的关系、对其物资支援（以使它更多消耗德国的力量）、北非的不利战局、与美国总统两次会面和大西洋宪章及联合国的构想、对伊朗的占领、日本偷袭珍珠港以致美国参战等重大历史事件。

英国对伊朗的军事行动是赤裸裸的图谋石油的侵略吧？书中丘吉尔说：“英国和俄国说为了它们的生存而战。战争中无法律可言。我们胜利后，波斯保持住他的独立，这是我们可以感到高兴的事。”多么的无耻！

虽贵为首相，举手投足间决定很多人的政治命运甚至战场上成千上万人的生死存亡，丘吉尔其实也是个经理人，帮皇室和英国人民管理国家。本书里体现的他的很多领导艺术、管理思维都很有意思。他非常重视个人关系、与重要人物（比如罗斯福总统）的友谊。在大后方手摇羽扇、坐看风云起的丘吉尔对战争的各个方面几乎事无巨细都要插手，在他手下当差应该不易。

他很多时候在小事上判断是错误的，当然大方向把握的不错。一个教训是，大局已定前，不可妄断时局。

丘吉尔在决策时强调详细调查，基于事实判断，多听不同意见：

在作战和制定政策时，要始终力求把自己放在俾斯麦所谓“另一个人”的地位上。一位大臣愈是能够尽量地和具有同情地这样做，他免于错误的可能就愈大。关于相反的观点他知道的愈多，则在应付父母愈不至于有所迷惑。但是没有深刻和充分的认识的想象，就是一个陷阱。

书后附录里丘吉尔战时发出的指令和信函有一些很有意思。喜欢抽雪茄、喝烈酒的丘胖不喜欢跑步。我是不是太不喜欢思考了？

首相致陆军大臣                                                                 1941年2月4日

请读一读2月4日的《泰晤士报》。据该报刊载，在这个师里从将军到士兵一律强制参加七英里越野赛跑，这确实是真事吗？军事参议院认为这是一个好办法吗？依我看，这未免太过分了。一位校官或将官不应为了和年轻小伙子竞赛，一下子在野外跑七英里，把自己搞得精疲力尽。军官们当然有责任保持自己身体强壮，但更重要的是替手下士兵们着想，并作出关系到他们的安全或舒适的决定。这个师的司令是谁？他亲自跑了七英里么？如果是这样，那么，他去踢足球，可能比作战要更适合一些。拿破仑在奥斯特利茨的野外能跑七英里吗？恐怕是别的人被他逼得跑路吧。根据我多年观察所得到的经验，在较高级的军官当中，具有高级运动员资格的人并不一定是成功的军人。

他希望在具体执行单位，人不需要有思想：

首相致陆军大臣                                                              1941年10月17日

我不赞成这种在陆军士兵中鼓励进行政治讨论的制度。

你们的简短草稿中所写的供军官们用作指导的资料，比起日

报上能够找到的指导资料水平低多了。要讨论而又不希望引起辩论，简直是异想天开。一有辩论，就必然会损害纪律。唯一的健全原则就是”军中无政治”。

我希望你尽可能迅速和妥当地结束此事，并使有关人员改做有益的工作。

对负面消息的控制：

首相致海军大臣和第一海务大臣                                   1941年11月5日

我对于公布我们俘获到的德国潜艇战俘数字，感到非常遗憾。我在六个月前曾表示不赞同公布这项数字。数字是那么小，将它公布只不过是将我们对潜艇作战的失败公诸于世而已。这种泄露是绝对不需要的，徒然长敌人的志气，灭友军的威风。

你们事先知道要这样做么？

该书翻译水平不如前几本。

The Fall of France《法国的陷落》，丘吉尔著，李平沤等译，译林出版社2012年版，390页。这是丘吉尔第二次世界大战回忆录第三本。本书讲的是二战第二年即1940年的事，主要涉及法国的被侵略、投降及英国击沉法国舰队、英国对德国登陆入侵的准备等等。

法国人怨恨英国人吗？英法一开始是盟友，但法军防线被突破后，法国军队开始崩溃，接连要求英国派出所有空军支持法国，而丘吉尔死守了底线，并没有支持多少。连同敦刻尔克，他一有机会就把英国军队从海上撤回。英国当然主要考虑自己的利益。但这些不是法国陷落的主因。法国人绥靖政策玩的太天真了，忘了自己的军备（空军、后备力量一无所有）。法国的失利也跟地理位置有关，毕竟直接与德国相邻。另外那时的法国人也不想打仗，完完全全的投降主义。

从视角和出发点来说，每一个作者都是有局限的，丘吉尔贵为首相，掌握大量的宏观资料，一手制定了二战很多重要决策，即便如此，这本回忆录只涉及了他管过、经历过的事件，如敦刻尔克撤退等等，对德国占领下的法国政局进展几乎没说。眼不见心不烦，他始终忽视、低估日本进攻新加坡的危险，拒绝调拨军力增强新加坡的防备，可以说某种程度上导致了新加坡的失守。

从这本书里也可以看出，前段时间热映的电影《至暗时刻》(The Darkest Hour)有不少虚构成分，敦刻尔克撤退前夕，丘吉尔并未受到那么大的内阁压力要他投降、与德国和谈，他也并未在上班路上下车走到地铁去咨询民众。

丘吉尔的工作是很忙的，他处理工作都是发纸面的备忘录，书后附上的40年5月到年底的部分备忘录可见他每天都要发不同题材的memo出去给手下各大臣、将军、外国政要。他的用词注意礼貌，但很多时候也非常直接。

书中一些名句：

如果想拿现在来裁判过去，那就会失去未来。

过去的经验对我们有好处，但同时也带来不利，那就是：事情永远不会照原样重演。不然的话，我想生活就会太容易了。

在快要死亡的时候，是很难与人讨价还价的。

你们也将发现德国人是难以侍候的主人。

一个人的推理不论多么明确、看来多么可靠，但是如果他不作好预防万一的准备，这人就非常愚蠢。

那些国王联合起来威吓我们，我们就把一个国王的头颅抛到他们的脚前，向他们挑战。

我们要彼此说服，而不是压服。

关于权力，丘吉尔在本书第1章，介绍自己刚任首相的经过时说道：

权力，如果被用来对同胞作威作福，或者用来增加个人的虚荣，就应该被认为是卑鄙的，但是，在国家危急存亡之际，当一个人相信自己知道应当发布何种号令的时候，执掌权力就是一件幸事。在任何活动范围内，第一号职位同第二号、第三号或第四号职位是无法相比的。除第一号人物之外，所有其他的人的职责和问题是迥然不同的，而且在许多方面是比较艰难的。当第二号或第三号人物不得不提出一项重大计划或政策的时候，那往往是一件不幸的事情。他不但要考虑政策的得失，而且要考虑领导的意图；不但要考虑提什么意见，而且要考虑在他的地位提哪些意见才恰当；不但要考虑做什么，而且要考虑怎样才能得到别人的同意，怎样才能付诸实施。而且，第二号或第三号人物还得考虑第四号、第五号和第六号人物的意见，说不定还要考虑内阁以外的某个头面人物——第二十号人物的意见。每个人都是雄心勃勃的，这倒不一定是为了达到庸俗的目的，而是为了博得名声。。。

居于首脑地位，情况就简单多了。一个公认的领袖，只要他确信怎么做最好，就可以怎么做，也就是说，只要他决定那么做就可以那么做。对第一号人物的忠诚是巨大的。如果他跌倒了，就把他扶起来。如果他做错了，就对他的错误加以掩盖。如果他睡着了，就不要随便打扰他。如果他无能，就撤他的职，但是，最后这种极端的手段，是不能天天采用的；而在他刚刚当选之后的日子里，自然就更不会采用了。