刹那间

《金瓶梅》，（明）兰陵笑笑生著，Kindle崇祯版，上下两册。

写《金瓶梅》的书评，得有一定胆量，因为此书的书评写的太多了，写的深入、写的好的也有很多。作为主人公西门庆的老乡，专门从山东的角度聊聊这本书。

《金瓶梅》跟山东有很大关系，故事发生在山东，西门庆是山东人，作者兰陵笑笑生，身份不可考，但兰陵在我出生的老家不远，兰陵县即现在的山东临沂苍山县。有一年国际金学会年会还在兰陵县举行。而且书中很多我们那个地方至今仍用的方言。书中的很多对话用词，读出来仍然跟临沂乡下土话接近：

多咱：念duo jin，意为什么时候

来家：回到家中来

家去：去到家里

苦咸：很咸

精淡：很淡

拶：念za，打

恁：念nen，那么

攮：念nang，捅

妗子：念jin，舅母

我没时间做一个全书山东方言考，但作者肯定是非常熟悉山东的。《金瓶梅》到现在流传了3、400年，那些说法仍然在，可见山东方言的生命力。

另外，书中很多说法，现在仍然在北京通用，比如说姑娘（妖精）称作“雌儿”。对人的尊称用“老xx”。

现在从其他角度聊聊这本书。太祖说：“《金瓶梅》，不尊重女性。”至少看上半部时，我的确也有这种想法。三寸金莲小脚本是虐待女性的手段。是写给男人看的书，对女性毫无尊重。有删节。太祖为什么在1953年印2000本给省部级干部？我想是告诫他们，象《金瓶梅》里那种醉生梦死的生活，没人干事，没有人搞生产，早晚要国破家亡。

这本书写的是山东清河县一个纨绔子弟从发家到钻营到衰败的全过程，但实际上写的是欲望。酒色财权，各种欲望。西门庆、潘金莲、金梅、陈敬济等人无止境的欲望，为他们自己招致杀身之祸。书中人几乎无时不刻不在饮酒，今天山东的酒风，由来已久。当然，这书之所以被禁或畅销至今，最著名的原因是它里面的性描写。这本书的布局非常奇妙，前面80回写西门庆一根大阳具，日天干地，上完女人上男人，强奸完政界又把商界按在地上摩擦，可谓无孔不入；

后面20回主要写他死后家里的没落，女婿陈敬济给西门庆戴的各种绿帽子，某种意义上说，是对西门庆的颠覆。我看的Kindle版是删节版，说实话《金瓶梅》说了很多性之外的人性（性也是人性的一部分，食色性也），这才是《金》学的真正魅力，下部我不到两天看完了。书里非常直白剖析各种人物赤裸裸的真实人性。所谓“人间悲喜剧，俗世恶之花。”西方人常常怕中国人，因为中国是个世俗国家，不信神，行事往往无底线，啥都敢吃，啥都敢干。

全书人物塑造非常成功，不论主角配角，个个性格鲜活。西门庆官场的经营是极为用心的，给上级官员猛送大礼，设宴招待他们礼数甚周。玩女人非常专业（潘驴邓小闲即出自此书），但李瓶儿死后，他非常悲伤。李瓶儿这个人物很矛盾，嫁给西门庆前后判若两人，之前是个克夫荡女，之后俨然圣女，然而一味忍让，不仅儿子被害死，自己也命丧黄泉，还搞得手下佣人都遭殃。可见作者兰陵笑笑生对欲望的态度，也是非常矛盾的：一方面批判纵欲、崇尚佛家，另一方面又暗中诅咒李瓶儿的软弱。

我没有看过的无删节版：https://pan.baidu.com/s/1Y91KcxbSjzOnY2WERk9NrA 提取码: 1a6a

《潜规则：中国历史中的真实游戏》，吴思著，复旦大学出版社2009年2月出版，272页。

《潜规则》是吴思第一部比较出名的书，作者说自己是业余历史学家，不是学院派。本书和《血酬定律》是作者自己对中国历史的思考和总结出的一些规律，与后者一样，都是一些文章合集。《身怀利器》写的是权力是谋取私利的工具；《老百姓是个冤大头》不必多说；《第二等公平》意味着有时候老百姓即使想遵守潜规则也难如愿；《当贪官的理由》、《恶政是一面筛子》、《摆平违规者》、《新官堕落定律》写的是官场很难举世皆浊我独清；《论资排辈也是好东西》写的是官场不腐败的无奈折衷办法；《皇上也是冤大头》写的是如果皇帝不作为，很容易被下面的官员忽悠戏弄欺骗；《正义的边界总要老》写的是没有监督的制度越来越松，直至葬送自己；《官场传统的心传》写的是官场腐败手法的传承；《晏氏转型》问的是，台上的人你究竟想要什么；《崇祯死弯》是对中国几千年历史更迭的总结，是理论性较强的后记《农民与帝国》的具体案例；《笑话天道》指出今上说的大道理“权力属于人民”。迷信、人格、假货横行是作者对我们现在的价值导向和社会道德缺失的一些反思。一切都商品化，货币化。两手抓两手都要硬，现在是物质文明无比的硬，精神文明无比的软了。我们并不一定非要学西方民主那一套，按祖宗的办法，我们自己也可以做的好。

人可以自私自利，但不要跟别人对立，这是作者的核心哲学思想，利益都是可以转化的，它是一个流动的东西，它不是死的东西。如果利益不发生主动的流动，就只能发生被动的流动，这是中国几千年来，书中着墨写的元朝到明朝，明朝到清朝，朱元璋到李自成的轮回，几百年一次的轮回。一旦利益固化，对整个集体、社会都是不利的。

《血酬定律》里有一张插图，说的是袁世凯称帝的事。说的是全国上千名代表，全额投票要求袁世凯称帝，最后袁大头万般无奈，被逼为民称帝。当然他最后也没有受益，百余天后就挂了。也算鞠躬尽瘁了！中国是不是从来没有变过？从这个意义上说，蒋经国真牛。

本书是对很多社会现象、历史现象作出了反思和总结，最后一切都归结到两个字：体制。如果什么运行的不好，按作者的思路，只能归根结底于制度没有设计好，没有监督好，没有运行好。这本书有一些很隐晦的，作者想说又没敢大声说的东西。《血酬定律》里，作者也提到了一些刁民，为了自己的私利，阻碍一些大事情的办成，如果他看准了没他的配合不行，能影响到你的大利益，他就会不断提高价码来讹诈你。这也是人性，也是现实，所以，吴思不是一直说都是台上的不是，而是说，利益和权力需要约束，我们要用制度约束人性；实际上，台下的做到台上，过不了多久，会变成他所恨的。“圣人不死，大盗不止”，我们不需要什么圣人，也不需要悲情英雄为民牺牲，我们只需要冷冰冰的、高于一切的、所有人都守的规矩。

总结一下，国内有哪些潜规则（抛砖引玉，欢迎补充）？

• 有好多事，只能做不能说，千万不能说出来，心里明白就行。正是因为这个原因，所以才有潜规则的存在。
• • 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。人性就是自私自利，没有什么不正常。忘恩负义也是人性，因为人只会考虑眼下和将来的利益，大部分人记性都很差，不记得过去。
  • 要想干成什么事，先想想，这事对具体经办的那人有什么个人好处
  • 如果你能给别人带来麻烦，你就可以得到利益
  • “自利不损人”，万事都有度，别太过分了，即使手握重权，但狗急了还跳墙。“大家好才是真的好”；“活，也让别人活”。
  • 这世界上来的太容易的事情大部分是对对方有利的。权利都是自己争取来的，靠别人施舍，热屎都吃不上。你凶一点，对方就退让一点
  • 民不与官斗，民只有一张口，官字两张口。中国的任何规矩都是模糊的，生死攸关的解释权永远在官方
  • 人性本懒。必须监督
  • 任何没有监督、没有反思的机制，只可能越来越差
  • 不能让别人不舒服，得罪人代价很大
  • 由10，低调。让别人知道，你过的比ta好，招人嫉恨，你很快就会倒霉
  • 恭维是最廉价的贿赂，模仿是最好的恭维。
  • 到各个领域、各个地方迅速摸清机制运行的原则很重要，但基本上有钱能使鬼推磨。
  潜规则之前暗指走后门，拉关系，把事办成。我举一个个人的例子。1999年我在非洲时，办个当地驾照，两瓶风油精下去，没花几个钱，驾照就到手了。没有考任何试。回国后忘了换成国内驾照，2009年到加拿大，发现没有车寸步难行，公司给配一辆车，但是没有驾照开不了。我跟当地人说，在中国办这个不难，找找人，一个月应该能搞定，当地人说，我们这里不是这样的。 后来我不得不等了10个月，参加笔试、路试最后才拿到证。这10个月期间我一直打车上下班。
  现在这个词的意思一般是指演艺圈权势人物性侵犯（女）演职人员，这个转变说明我们也被腐蚀了，被钱收买，我们本身也在退步。我们也在不停的变。我们天天风花雪月，看看各种网红，事不关己高高挂起，“过去的理想现在变成工具了”，各方相安无事，挺好。
  作者竭力去思考和揭示历史发展规律，建言统治阶级如何改善治理，他的观点不能说非常独到，可以说有片面的地方，作者也没有力求全面、无可欠缺，但不管怎么说作者观点鲜明，也是值得鼓励的，用自己的话、简洁的语言把道理表述了出来，有个人的特色，有进步价值和意义。应该说上面的人能从这本书里学到很多东西。

《血酬定律》，工人出版社2003年出版，287页。作者吴思，是个历史学家，做过农村生产队长，也当过记者，曾任杂志《炎黄春秋》执行主编，这本杂志因为观点太自由，2016年被关闭了。这本书里面有些观点也不能摆到明面上说（也许因此读者很多），现在基本买不到了。

本书是作者不同时间的一些文章的合集，相互之间有些关系和重复，有的写人命的价格，有的考察各种实质相同但叫法各异的牢房，有的写官话与真话，有的写大贪官，有的写官场招待、吃喝，《庶人用暗器》、《出售英雄》这两篇，对百姓不管过去、只顾自己的眼下和将来的冰冷人性做了深刻剖析；《废渠的事理》里也提到了丑恶的人性；有的写为什么洋人在中国吃的开；有的写地方恶霸，有的写漕运上的各种寄生虫的博弈斗争；有的写庞大的事业编制吃体制饭的官员队伍；《金庸给我们编了什么梦》从一个有意思的角度分析了为什么中国男人喜欢读金庸，因为现实实在太悲催了；有的写中国进城务工的农民的悲惨遭遇；最后的寓言写的是世间万物都有谋生之道，一物降一物，任何人和物都不可能永远称王称霸。

全书竭力探索揭示中国社会运行的潜规则，拳头硬谁的说了算，枪杆子里出政权，所谓血酬，就是拿命来博，看谁狠的过谁。拿别人的命来博的，是血本经营家，比资本家还要厉害。总的来说，作者的观点也没有什么新意，无非是压迫与被压迫，剥削与被剥削。关于老百姓的境遇，用鲁迅小说《闰土》里的那句：“兵，匪，官，绅，都苦得他象一个木头人了”，描述的最精炼。

作者对底层人民的生活和命运有很多观察和思考。自私是一种恶吗？只有当它妨碍到别人时。如果看清楚大方向，体制设计得当，尊重人性，保护私利，可以避免互相伤害。这是作者的核心观念：民主改善的是大多数人的利益，其他一切体制都有为少数人谋私利之嫌。

的确，任何组织，都有很多潜规则，只按表面的规章制度，完全不能把事情办成。

作者阅读量大，引用的史料跨度较大，从春秋战国一直到当代，配图很多而且较为贴切，可以说是用心之作。 

​《奥斯特利茨》，温弗里德 塞巴尔德著，刁承俊译，广西师范大学出版社2019年版，340页。

这是一本德语小说，作者擅长不分段叙述，一段话几十页，而且前半部很丧，就是让人看了很低沉、孤独、绝望的那种，非常丰富、近乎亲身体验的细节，很容易让人将本书归入一种类型，但看到最后，才知道不是你所想，再看译后记了解了作者的身份后，你才知道他有多牛。

在其生前（他死于2001年），他被认为是当代最伟大的作家之一。看此书，他不虚此名。本书得奖无数。 

​《一生的旅程》（The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company），（美）Robert Iger著，靳婷婷译，文汇出版社2020年5月20日出版，360页。

这本书是美国迪士尼公司前董事长、首席执行官Robert Iger的自传，是盖茨夏季推荐书单之一（他今夏推的其他几本书有《云图》、《大流感》、The Choice、《好的经济学》、《火星救援》、《与爱因斯坦月球漫步》、《冥想和正念入门指南》、《莫斯科绅士》等，我看过其中一些，也看过之前他推荐的书籍，说实话，以我浅见，他的读书品味只能说尚可；不过首富大笔一挥签完给WHO的几亿美元捐款，并没有一秒钟时间理会我这种浮云）。

这本书不是典型的传记，写个人成长、家庭的地方很少，大多数是作者自己一生职场经历（暗示了工作就是他的一生），很多办公室政治的描写。出生于穷困之家，父亲很窝囊，身为长子的他立志要出人头地，能吃苦（每天4点起床），不吃肉，玩铁人三项，爱钻营。但归根结底是个替人打工的辛苦命。

前半部完全是在写自己如何爬上迪士尼的CEO位子。他在ABC开始自己的职业生涯，体育部的经历让他感受到了位高权重的魅力。非常喜欢向上爬，模仿、讨好上司，脑子里天天想的是上司对自己印象如何。（倒也实诚），书里也的确提到他有过竞选总统的念头，真是不知天高地厚。

后半部分是他当上迪士尼一把手后干的事，主要是收购兼并方面的成就。首先从苹果手里收购Pixar。书中坦承，他被Steve Jobs完全吃定，而且始终对他很诚实地表示很想买这家公司。看起来很蠢，但实际上他赚到了。Disney受益了。他直到Jobs死后仍然很怀念被他虐的过去，可见这老兄适合做二把手，不是掌柜的料。之后2009年又买下了漫威，一群超级英雄攥手里，靠复仇者联盟系列大赚了中国的钱。接着在2012年，收了卢卡斯的《星球大战》（书里提到收购后的《原力觉醒》等新片启用JJ Abrams而弃用卢卡斯的原来故事，初映时老头发现了故事跟自己的不一样，气得半死，还责怪电影里的科技观太落后，Iger反倒好委屈，他们本意就是不与几十年前的原作科技设计上太脱节 —说到底还是没胆，我个人也觉得几年前拍出那种宇宙飞船、飞行器，内外观都没啥科幻的感觉，库布里克1968年拍的太空漫游都能秒他们2015年的这部片子）。

最后，2019年花了大价钱（713多亿美元）从默多克手里收了福克斯集团。今年2月疫情对全球娱乐业造成了毁灭性的打击，这哥们趁机撂挑子了。

全书基本上讲故事，插入了作者自己的一些职场和做生意的心得，书后总结了下，汇成《领导原则》，笔者不才，在北美和国内有些企业管理经验，斗胆点评一下：

·想要讲述精彩的故事，你就需要杰出的人才。（不必赘言）

·拼死创新，这一点放在今天更加适用。如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点，那么创新就无从谈起。（娱乐业尤其如此，但这一条放在任何行业都一样。领导就是改变，墨守成规死路一条）

·我常会谈起“追求极致，追求完美”这条原则。在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。我们需要去战胜那些觉得“足够好”“已经足够”的惰性。（要敢于求极致，做到业内最好，不能满足于差不多就行）

·在犯错时勇敢承担责任。无论是在工作还是生活中，如果能承认自己的错误，那么周围的人便会对你更加尊敬和信任。错误是不可避免的，我们能够做到的，就是认识错误，从中学习经验并让大家看到，偶尔犯错是无伤大雅的。（君子之过也，如日月之食焉。过也，人皆见之；更也，人皆仰之）

·以善待人。用公平的态度和同理心对待每一个人。这并非让你放低期望，也不是让你传达犯错无足轻重的信息，而是让你打造出一个环境，让人们知道你会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平，且会在别人犯下无心之过时给对方第二次机会。（对别人狠，出发点很重要，你是在为了对方好，还是只考虑你自己或者指标？）

·卓越和公平并不一定是互相排斥的。我们要朝着完美奋进，但也要时刻注意，不要跌入只关心产品而忽略员工的陷阱中。（Tough but fair）

·真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——是领导力的一把秘密武器。如果信任自己的直觉，并且以敬待人，那么久而久之，你所遵从的价值观也将逐渐在公司中体现出来。（领导要尊重事实，做决策不能受当时的情绪影响，气头上，一定要问问自己，我的动机究竟是什么，是追求事情的完美，还是个人的感受？“不要让自尊心占了上风”，“不要让你的自尊心阻碍你作出最佳抉择。”）

·相比经验，更要重视能力，把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上。（北美的CEO善于上任之初把旧人全换掉，换成自己人）

·提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，做好功课，尽快学到必须学习的东西。（干好自己该干的，学会自己该学的，也是对手下的尊重）

·管理创意是一门艺术，而不是科学。在分享见解或提出批评时，要细心体恤创意者为项目付出的心血和肩负的风险。（没搞过艺术行业，不评价）

·不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处，那么格局也就会显得狭隘。（时时不忘自己的大方向大目标是什么，细节重要但细节不能占用太多时间）

·在第一年管理ABC黄金档节目的工作中，我所学到的最重要一课便是接受创意并不是一门科学。另外，我也越来越适应失败——这失败并非不够努力所致，而是出于一个不可避免的事实：如果想要创新，那就需要创造允许失败的空间。（手下失败了，ta的情绪可能也很差，没人想搞砸，这时候拉ta一把，更易得人心）

·不要因害怕冒险而踟蹰不前，而要为创造伟大提供可能。（同上。该冒的险冒一冒，没什么大不了）

·不要让抱负脱离摆在眼前的机会。如果一心执着于未来的工作或项目，你就会对现在的环境失去耐心。如果不把足够的注意力放在自己实际拥有的职责上，抱负便起到了适得其反的效果。抓住其中的平衡点很重要——把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付予你的人。（干好眼下的活儿，职场要有一定的耐心）

·我的前老板丹·伯克曾经给过我一张字条，上面写着：“不要做制造号油的生意。你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已!”他这是在告诉我，不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资。时至今日，这张字条我仍放在办公桌里，在与迪士尼高管讨论哪些项目值得争取和该如何分配精力时，我还会把它拿出来。（这一条苏世民也说过，能干大的，别干小的，一样费劲，结果不同）

·当位于公司一、二把手的两个人关系出现了问题，两人之下的整个公司也不可能继续正常运转。这就好像是拥有一对争吵不休的父母一样，孩子们觉察到了这股剑拔弩张之气，于是把敌意反射回父母身上，而且还会互相泄愤。（公司里没有傻子没有秘密，发生什么事下面人其实都知道。）

·作为管理者，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也便化为乌有了。你必须做到专心致志。即便遇到想要中途离场的会议，也必须坚持开完。你要倾听别人的困难，并帮助他们寻找解决方法。这些，都是一名杰出管理者的必备特质。（同上某条，Do your f*cking job!）

·我们都愿意相信自己是不可取代的。你要拥有足够的自知之明，不要固执认为你是唯一一个能做这份工作的人。从本质上来说，杰出领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步；有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公地指出来。（地球离了谁都转。以集体利益为核心，不断给集体创造利益，才是关键）

·一家公司的声誉，就是其人员行为及其产品质量的总和。你要时时刻刻要求员工坚守诚信并保证产品的质量。（前面这句话非常经典，我很认同。可能是全书最有深度的一句）

·迈克尔·艾斯纳曾说：“人们低估了微观管理的价值。”我同意他的观点，但凡事都要有度。对细节的精益求精能够体现你对事情的重视。毕竟，所谓“伟大”往往就是由一些微小细节拼凑而成的。但是微观管理也有其缺点，不仅会让对方感觉自己愚蠢无用，也会让与你共事的人觉得你对他们缺乏信任。（同前面某条）

·我们行动的出发点，往往会落在恐惧而非勇气上，我们固执己见地试图建起壁垒，保护在即将来临的剧变中无望存活的老旧模式。为了迎接即将来临的变化，破坏自己现有的，甚至正处于盈利状态的模式，下这样的决心，并不简单。（同上面某条。创新是唯一的生存之道）

·如果你终日在大厅里徘徊，逢人就说“天要塌下来啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的阴霾便会在公司里弥漫开来。不要向周围的人传递你的悲观情绪，这会对士气带来毁灭性的打击。没有人想要成为悲观者的信众。（同上某条）

·悲观主义会导致妄想偏执，进而发展为戒备多疑，再进一步则会导致对风险的全盘规避。·乐观源于你对自己以及为你效力的人的信任。这并不意味着你要在事态糟糕时撒谎说一切都好，也并不意味着要向大家传达“船到桥头自然直”的盲目信心。而是说，你要对自己和他人的能力抱有信心。（太悲观的人没自信。同上某条）

·有的时候，人们会在第一步还没迈出之前就说服自己放弃，这也是他们怯于大胆冒险的原因。高风险事物的风险，其实往往并不像表面看起来那么高。只要有足够的精力、思考以及责任感，即便是最为大胆的想法，也能变为现实。（怕解决不了任何问题。乔布斯也是人，也能被说服）

·你需要清楚表达并反复强调你的优先事项。如果你无法清晰传达你的优先事项，那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么。这会造成时间、精力以及资本的浪费。（做领导的就是要指引方向）

·只要把日常生活中的臆测因素剔除，你就能有效地提升身边人(进而推广到他们身边的人)的士气。许多工作不仅错综复杂，还需要投入大量专注和精力，但这样的信息却能为人拨开迷雾：这是我们想要到达的目的地，这是通往目的地的路。（同上）

·科技的发展终将会淘汰老旧的商业模式。你可以选择哀怨伤怀，尽一切努力维持原来的现状；或者，你也可以拿出比你的竞争者更胜一筹的高涨热情和创意，努力理解和接受新的格局。（同上某条）

·过去已逝，未来才是重点。（过去的都过去了，谁对谁错无所谓，关键是将来干什么最重要。他竞争迪士尼CEO时曾获指点，最终上位）

·当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的。但当你的自我认知受到挑战的时候，保持乐观就更困难，也更必要。（磐石不会被大风吹动，智者对赞誉或诋毁无动于衷。“荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。”）

·在谈判中，尊敬待人是一笔财富，而且其价值往往被人低估。一点点的尊敬，有之便能四两拨千斤，缺之却往往会造成惨重的代价。（这个中国人最会了。）

·你必须做好功课和准备。举例来说，不搭建必要的模型来帮你判断某个协议是否合理，你自然不能进行重大的收购，但你也要认识到，100%的确定性是不存在的。无论你获取的数据有多少，但话说到底，风险仍然存在，是否要冒这个险，就要靠一个人的直觉判断了。（新冠期间退掉的他一定在感慨自己命真好！）

·如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。（同上）

·在并购其他公司时，很多公司都无法体会自己真正买到的是什么。他们感觉自己获得的是实体资产、工业资产或是IP(某些行业要比其他行业更甚)。但一般而言，他们真正获得的，其实是人才。在创意行业中，人才才是价值的真正所在。（不能同意更多）

·作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。（老大的形象很重要。这哥们年轻时一副人生赢家的模样）

·这些年来，我有过不少次不得不将坏消息带给优秀人才的经历，他们中有的人是朋友，有的则没法在我为他们安排的位置上做出成绩来。我会尽可能直接地切入问题本身，清楚而简明地解释问题出在哪里，阐明我为何觉得事情不会再有起色。在解雇员工时，人们往往会使用一种委婉含蓄的职场用语，而我却一直认为这种语言是不尊重人的表现。如果尊重对方，那么你就有责任把自己作出这种决定的原因解释清楚。这样的谈话不可能不伤人，但我们至少可以做到以诚相待。（想干掉别人，要有胆直面。这毕竟也是一把手的本职工作）

·在雇佣人才的时候，努力把自己置身于不仅擅长自己的专业，而且必须为人正派的群体之中。真正的正直，就是发自内心的公平坦诚和尊重待人，在生意场上，这种特质可谓一种非常稀缺的商品。你需要在你雇佣的人身上寻找这一特质并在为你效力的人身上培养这一特质。（聘人不能聘背叛自己的人，人品很重要，但才干与人品，很难通过面试短短几十分钟了解到）

·对于任何协商而言，从一开始，你就要阐明自己的立场在哪里。对于当初描绘的图景出尔反尔，从而使信任感久久不能修复，这是任何短期利益都没法弥补的。（这个在奸诈的中国商场很难做到。不过，以诚待人更加难能可贵）

·将你的焦虑投射到团队的身上，往往适得其反。表达你与团队分担压力、和大家共同奋战，与表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力，这二者之间的区别虽然微妙，收效却完全不同。（只会传递压力的领导不是好领导）

·绝大多数的协议都会牵扯到个人感情。当协商涉及对方亲手打造的产品时，则更是如此。对于任何一次协议，你都要明确自己想要得到的是什么，但是为了达到目的，你也必须体恤对方面临着怎样的顾虑。（换位思考很重要！）

·如果你的工作是打造产品，那你要做的就是去创造伟大。（他也许是从Steve Jobs身上学到的？）

·对于总体现状良好的业务进行颠覆，需要拿出不少的勇气。这意味着你要有意承担短期亏损，并寄望长期的风险终有回报的一天。常规流程和优先事项被颠覆，职位出现变化，职责也被重新分配。随着新模式的发展，传统的生意方式被一点点地边缘化和削弱，开始造成经济上的亏损。对于企业的文化和思维模式而言，这都将带来艰难的考验。在整个职业生涯中，你的员工都是按其传统业务的业绩为标准而获得薪酬的，一旦下决心颠覆，就等于是在告诉他们：“不要把过多精力放在以前的业务上了，多想想新业务吧。”然而，新业务暂时还没有什么盈利，在短期内也不会有起色。想要应对这种不确定，我们就要回归基本原则：把你战略上的优先事项阐释清楚。在未知因素面前保持乐观心态。对那些职业生活被颠覆打乱的人们，要做到友善相待和公正评判。（鼓励创新要拿出真金白银或股权发给手下才能真正激励到他们）

·在太长时间里拥有太大的权力，并不是件好事。不知不觉中，你自己的声音变得越来越大，压过了屋里的其他人。在听取你的意见之前，人们往往对自己的意见缄口不提，这种情况渐渐成了常态。人们不敢将他们的想法告诉你，他们害怕持不同意见，也害怕起冲突。这些情况，即便在最有善意的领导者身上也有可能发生。你必须积极而刻意地努力，以抵制权力带来的有害影响。（同上某条）

·面对工作和生活时，请保持一种发自内心的谦卑感。我所收获的成功一部分是缘于自身努力，但是外界的万千因素，许多人的努力、支持和榜样以及在我掌控之外的命运之轮，也都起到了重大的作用。（同上某条。“拥有自知之明，不要假扮别人，这才是真正的权威和领导力的源泉。”）

·无论世界说你有多强大和多重要，也要牢牢坚守对自己的认知。一旦开始被这些信息冲昏了头脑，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。（同上某条）

书里提到，他上任CEO前，之前的CEO搞了一个战略规划部，65个高智商MBA组成，公司所有重大决策必须经过他们分析批准才行：“所有资深负责人都知道，他们所管理的部门的战略决策其实并不由自己制定。所有权力都由伯班克的这一个部门集中掌握，在人们看来，彼得和他的团队更像是公司内部的警察机关，而不是各业务部门的合作伙伴。”的确，领导者要明白，最终负责任的是自己，万事皆要明察秋毫，不能让大权旁落。