Dying Everyday

《哲人与权臣》(Dying Everyday: Seneca at the Court of Nero),(英)James Romm著,葛晓虎译,社会科学文献出版社2021年8月出版,342页。

这本书以时间为顺序,分7章讲的是塞内加如何在暴君尼禄朝廷内助纣为虐,天天走钢丝,最后终于伴君如伴虎,求仁得仁的故事。因为时代太久远,没有翔实的史料,只能结合塞内加流传至今的文章和当时的时事,猜测塞内加在一些重大决策上起到或没起到的作用。塞内加这位仁兄妙笔生花,满嘴斯多葛的淡泊名利,结果却让自己的学生一次次灭绝人伦 对家族和天下铸成大错。道德都是用来约束别人的。

貌似加拿大多伦多还有个Seneca学院。

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管理入门书

《周一清晨的领导课》(Monday Morning Mentoring),(美)大卫 科特莱尔 (David Cotrell)著,田科武译,高等教育出版社2013年出版,202页。
这本书是一本管理方面的美国畅销书,讲的是一个职场新手向一个功成名就的老鸟请教轻重缓急、责任、应变、领导力、时间管理、招聘、激励员工、分享与传承等方面的经验。
本书适合刚当经理的年轻人读。其中一些地方,多读读也不会有坏处。比如下面的这些:
“当了经理后,你的权力更大了,同时你也失去了过去作为普通员工可能享有的某些权利或自由。”这些自由,包括发跟工作无关的朋友圈内容吧?
“领导的要事之一是消除迷惑。”
“你是主要的装桶人。装桶的最佳办法是良好的沟通和鼓励。”
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高官的早年作品

《为什么远行》,李书磊著,珠海出版社1995年出版,​277页。

以下片段节选自李书磊​《为什么远行》一书。这本书是他在90年代出版的一些散文和日记摘抄,包括对中国古代文学作品的心得,对中国当代一些文艺、社会现象的评论(对葛优、王朔、余秋雨都有精彩点评),和自己挂职青龙县、游东北、广东和回故乡河南的一些思绪。

作者曾任中纪委副主任,监察委副主任,现任中央党校副校长。书中提到他说同乡兼北大同学刘震云看透人情世故,小说里对社会万象和人性描述较多,(那个时候)刘震云的官也升到了处级。其实他自己44岁就官拜正部级了,还曾​直接向一号汇报。书中也提到一个迂腐的青龙县小文员,里面有一个细节,那个文员来找他倾诉自己满腹经纶无人问津,主动要把县里的一些资料拿来给他看,李担心他这样越级要资料不妥,赶紧打电话给那个文员的上级索要材料,造成那个文员拿材料来不存在越过其主管上报的情形,说明李也是极其虑别人怎么看他、工于官场心态的。

从书中看,李是个非常有才华的才子​。体制内​牛人很多。

这本书淘宝有影印版卖。

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2021年书单

难以相信又是一年过去了。
2021年读了87本,其中不少好书,选出十佳难度比较大,我个人非常喜欢的有:
祝各位书友和家人2022年身体健康,多收获新智慧!
最后,感恩我的家人和同事,让我有时间读书!
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移动互联网创业者访谈录

《详谈:赵鹏》,李祥著,新星出版社2021年7月出版,261页。
这本书是采访创业者系列图书之一,其他被采访的人还有左晖、沈鹏等。
这本书通过访谈的形式,让Boss直聘的创始人赵鹏用大白话说出了他的创业、融资、招人、创建收入模式、管理、组织、CEO的自我修养等的想法。这本书比较容易读,不绕弯子,都是大实话,而且看得出赵鹏这位共青团中央第一位下海的处长的魅力和他创办的企业的魅力:力求经过思考的独创。这家公司现在市值150亿美元了,了不起。中国创业者中很多牛人。
书中一些金句:
诸事闭环。
猛烈地分享。
你把牛人都组织在一起,让人家心情愉快,有成长感,有成就感,有归属感,这些都是你厉害的地方。
事必躬亲,不可假手于人,这是创业阶段CEO一定要做的。
创业就是玩命,拿不可逆的最宝贵的资源去做一件事。
权力是非常害人的东西(绝不能用来一言堂、束缚创新)。
管一堆的人,有点年龄有点阅历是好事。
凡是低频次且重大的决策,大概都难。
慢就是快,要沉得住气。创造价值。
组织能活多久,本质上在于这个组织能发现问题、定义问题、解决问题的能力有多强。
老人干新事,新人干老事。一个人哪怕再有本事,来到一个新组织,就是弱势群体。你不去有计划地安排,努力让人成为这个组织的一员,实际上就是对他进行孤立。
CEO是个聊天密集型岗位。
老而不去者,为之贼也。
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