东北往事

《张医生与王医生》,伊险峰/杨樱著,文汇出版社2021年11月出版,544页。
这本书用人类学的方法,深度记录了沈阳两个城市家庭的家史,时间跨度远不止30年,实际上写了三、四代人以及他们生存的时代变迁。某种意义上,这本书写的是中国:中国人的挣扎、生存、竭力向上。
两个作者都来自东北,本书可以说是他们对逝去时光的祭奠,也是对沈阳的怀旧。伊是书中两位医生的初中同学,联合创办过《第一财经周刊》、《好奇心日报》,杨樱也是记者,创办过《小鸟周刊》,两人读书很多。有理论深度,而且中外对比,虽然口语化语言不少,接地气,但该升华的地方都很深刻。我读的纪实文学不多,这本我认为是中国类似书籍中的上乘之作。奇怪的是,两个作者没出版过什么其他知名书籍,可能本书是十年磨一剑之作。
探讨了很多社会现象,涉及到无数细节,写了非常多的东西;可以说,任何一个细节,都能发散成一门学问,写出很多书。
以技术、专业出头的苦孩子,如何在不可量化又非常功利的中国社会里成功?
两位医生是沈阳知名医院中国医大一的副主任级别外科医生,一个是甲状腺,一个是神经外科,业界都很有影响力。不过从书中主人公角度,中国的医生主要靠密而不传的经验,有一个拼命做手术给女儿攒钱铺路(“学医越老越值钱”),让人对中国的医疗水平不是那么有信心(其中一位说,“很多专家共识本身也是错误的。咱们有的时候看那个《专家共识》,记得他妈的这玩意不咋样,后来改版,但改也没改全。就近几年。它叫指南的少,叫共识的多。)。
这本书让我想起同样是写东北的电影《钢的琴》。中国牛人挺多的。也让我想到一部法国电影Les Uns et Les Autres,写的是法国德国四个家庭几十年的故事。片尾有一段非常惊艳的舞蹈和咏叹。
当拉威尔的名曲响起时,你想起岁月长河中的什么?
书里一个家庭成员2008年移民到了加拿大魁北克,书里看起来她的经历也不容易。
如果大家在隔离,这本书可以说是让你回想过去、思考人生的不错工具。
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书里一些摘录:
有恒产者有恒心
办公室的人都是活动心眼、琢磨别人的人。
在这个社会里最强势的国家机器对个体的人所采取的态度,决定了这些人对他人的态度。
失业被看作是道德上的污点,而且失业者中有很大一部分也接受了对于他们的这种定义。
知识分子体系注重平等和人格独立,并没有这一层缓冲,因而更强调利益交换体系。
文化资本、政治资本和财富资本。
人即是他阅读的总和。
“不说话”或者“不大会说话”不是什么缺点,而且很多时候它还会让人获得额外的安全感,避免不必要的麻烦,或者让人产生信任感。
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置身事内

《置身事内》,兰小欢著,上海人民出版社2021年出版,340页。
这本书作者是上海复旦大学发展经济学副教授,1980年出生(厉害!),游学过美国,读书破万卷。该书是作者对中国经济社会发展的一些观察、解析和思考。他涉及的方面有中央与地方税制改革,房地产业发展的由来,各地对产业的支持(举了京东方和光伏产业的例子),各种城投与产业基金,城市化,债务危机,供给侧与双循环等等。
作者的角度很宏观,颇有为国解忧的味道,名气随着本书的热议也炙手可热,某日追随同样出自复旦的常委升到中央也未可知。
本书很多道理解释的深入浅出,语言精炼,读起来不费力,是了解很多社会经济现象的好的读本。
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企业考核新思路:OKR

《绩效使能:超越OKR》,况阳著,机械工业出版社2019年出版,308页。
OKR的O指的是Objectives,KR是Key Results,它推行的是把目标的设定和关键的业绩、最后的考核分解开来,希望调动人的内在动力,认为认可知识分子、科学家、需要创新的人中由下至上、全程透明的目标制定和考核过程,创新需要发自内心,希望想去做一些事情,让他自己来制定目标,远大而有野心的目标,团队制定一个大目标,然后每个人根据大目标制定一个小目标,不一定要100%达成,达成率不超过100%,达成一半也没有关系,关键看你的贡献有多少,然后把目标设定为关键的Key Results关键成就,然后再把这些关键成就再分解为一些动作、行动,这是公司相比于KPI、传统的年度考核,不排名,不搞相互竞争,而更多的是让员工设定一些指标,大家互相评价,过程透明,实际上也是让大家互相攀比。基本核心理念是人的内发驱动力有三个方面:有足够的能力达到,能胜任;要和别人发生关系,不能闷头就干;能自主,不能被别人牵着鼻子走。
这本书让我对绩效考核新方式有了些启发。我现在所在的企业实行的考核方式与之前有很大不同,年终述职,大家互相打分,老板确定每个人该拿多少。而之前整个过程完全是老板一个人主导。
OKR源于美国硅谷,据说在Google、华为等公司比较盛行,它适合初创企业、业绩不确定性强、动态评价的组织、对创造力有很高要求的团队,是不是能适合销售团队,能否让销售们自下而上制定目标,也未必不能尝试,关键是你是否认可其理念。
讲OKR的书不少,这本比较不错,推荐阅读。
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少年凯歌

《少年凯歌》,陈凯歌著,人民文学出版社2001年出版,189页。

一天时间看完了,这是电影导演陈凯歌幼年到少年时期的回忆录,其中着重写了他13岁到17、8岁在文革期间的经历,以及他家庭及个人的亲身经历。可以说一开始觉得陈凯歌只是卖弄,内容没什么新东西,看那些书前的照片也觉得稀松平常,他家境挺好的,但后来越看越觉得这个人不简单,他的很多感受是别人写不出来的,巨大的个人和家庭悲剧,反衬着个人在时代面前的无力感。他的文笔非常优美,篇幅不长,大家自己看吧。

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说实话看完本书后才明白陈凯歌在《霸王别姬》里的文革片段凄凉并没有说出他心里的全部。当然,这么有才的人怎么会拍出《无极》这样的片子来,也很让人奇怪。

另外,他对于一些性别、男女在时代中的迷失也并没有偏爱,他认为女性要是疯狂起来,不比男性差。

里面也有些深深的自我剖析和忏悔,书中他家的佣人也曾是上一代贵族,北京的骄傲,他自己幼年应该也是新一代的贵族,两代人的命运几乎相同或没有什么大的不一样。

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不忘初心 Start with WHY

Start with why, Simon Sinek著,Penguin出版社2009年出版,256页。
这本书中文名字叫《超级激励者》,翻译苏西,2017年由文汇出版社出版,232页。
这本书讲的是一个组织、一个公司要有自己的核心目的,这个目的不能纯粹为了赚钱,而应该服务大众,改变世界,颠覆原有。要立志于做大事。为钱容易丧失凝聚力,也买不来客户的忠诚。有清晰使命的组织,能招募到理念一致的人。但光有梦想也不行,还得找到能把梦想通过产品或服务变成现实的人。要说服这些人是创始人的工作。梦想要清晰,做法(文化要一致),产品也要符合这个大方向。
知道为什么开始的公司有灵魂,他们的产品也更差异化,有灵魂,更容易得到客户的忠诚。人买的不仅仅是产品,而是背后的感情、情绪,人买的东西不仅仅是为了使用,而也有一些精神上的需要(They don’t really care about Apple; it’s all about them)。满足中国人的虚荣心是一项非常大的产业。商家要提供产品服务之外的更高精神内涵方面的东西,提供附加价值,否则就容易陷入价格战。Value is a perception, not a calculation.
作者认为,有跟随者的领导者才是真正的领导者,人为什么要跟着你,不是为了你,而是为了他们。好的领导要看见别人看不到的,有一个清楚的远景和梦想,第二要能清楚地把这个远景表达出来。人不仅仅是冷血的理性动物,需要win hearts before minds。
Great companies don’t hire skilled people and motivate them, they hire already motivated people and inspire them.
You don’t hire for skills, you hire for attitude. You can always teach skills.
The pessimists are usually right, but it’s the optimists who change the world.
作者极为推崇苹果公司,戴尔公司派来的杀手正在路上。
作者Simon Sinek专门从事人的激励方面的咨询工作。这个人实际上并没有管理过非常大的组织,属于典型的纸上谈兵的成功学作家,没有什么成功的先例和经验。这本书里很多段落反反复复在说一个理儿,烦不烦。Forbes网站上有篇文章,说Simon Sinek is full of hot air,屁话连篇。话虽如此,能学到些什么更重要。
人都是为了自己,如果创办企业的话,为自己没什么错,但一定要喊一个口号,要让人信服,把价值传递给更多的人,要制造这样一种印象。
我原来的公司是几个人弄钱的工具。他们一直忽悠的很好。有一次一个外部咨询顾问问公司全体员工,我们的mission是什么,居然没有人能答出来。可见,钱也是一种激励方式,目标清晰。有句话叫财富如海水,越喝越渴,这么说发财对于想赚钱的人,是非常好的激励手段。
商家要提供产品服务之外的更高精神内涵方面的东西,提供附加价值,否则就容易陷入价格战。
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