通过营销改变人的行为的艺术

《如何让他买:改变消费者行为的10大策略》The Advertising Effect: how to change behavior,(澳)Adam Ferrier著,王直上译,中信出版社2018年出版,464页。原版由Oxford 2014年出版。

本书是一位澳大利亚的心理学家、广告创业人士写的一些广告营销的技巧,核心理念是改变人的态度很难,但是通过改变人的行为可以改变人的态度。(通过感受而不是理性来劝说人更容易成功,因为很少人真正理性)。如何让人按自己的希望行动?要让对方有强烈动机,第二要让这些行为非常容易。(行为改变态度,比态度改变行为来得快。)里面提到了10条技巧,前7个针对动机,后3个针对如何简化。前七个是:重新包装、打动情绪、找人代言、从众、好处(人大多数都喜欢贪小便宜)、好玩、(通过互动)归属感,后三个是教对方如何做、简化、得寸进尺。

贩卖焦虑也可以用来改变别人的行为。全书穿插了很多心理学、行为经济学的前沿知识,另外也有写作者想出的营销手段和精彩广告案例。

总的来说,作者认为要改变别人的行为,首先要认真观察,用心考虑、仔细体会一些表面现象后面的人性本质。

最后,作者认为,广告策划等营销手段,操纵人性,威力巨大,可以被企业用来谋利,也可以被用到一些公益事业上。

书写的很不错,可以说是澳大利亚人写的很棒的图书之一。作者去年又写了一本Stop listening to customer.

这本书是我在淘宝上买的电子书,然后在阿里系的书旗小说APP里看的第一本书。国人盗版玩出了新花样!

书中金句:

人生的成功不在于攀登的高度,而在于跨越的障碍。

Tell me, I forget. Show me, I remember. Involve me, I understand. 不闻不若闻之,闻之不若见之;见之不若知之,知之不若行之;学至于行而止矣。

如果你要我改变我的行为,你必须让我非常容易做到这件事,而且事后真的给我奖励。对了,还有,当我真的做到了你所期望的改变,你必须让我把它变成新的默认设置,以防止它又变回去。

1. 一个人形成了强烈的正面意图去进行此行为(即动机)。

2. 一个人具备实施此行为所需的技能(即能力)。

3. 环境中不存在造成行为无法实施的限制条件(即机会)。

一个人成为酷人物的五大要素:

1. 自觉与自信(self-believe and confidence):他们往往具备强大而不可撼动的自我意识与自信心。

2. 挑战常规(defying convention):走自己的路,尤其是敢于改变做事的方式。

3. 面对成就的低调(understated achievement):他们在各自领域大有成就,但非常低调。这通常代表着他们在心态上的强大控制能力,让人觉得“非常酷”。

4. 关怀他人(caring for others):他们许多都是悲天悯人的人道主义者,也许也是因为他们的能力都高于常人。

5.精力充沛且广结善缘(energy and connectedness):他们投注大量的时间与人、媒体和世界保持紧密联系。

“改变的五个杠杆”包括:

1. 让它变得易懂(make it understood)——有时候人们对一个行为欠缺了解,也不明白为什么该去做。这个杠杆要提升的是认知度,以及创造更高的接受度。

2. 让它变得简单(make it easy)——当事情简单的时候,人们会更愿意去行动;要他们花额外的力气,则适得其反。这个杠杆要建立的是方便性与觉得自己能做到的信心。

3. 让它满足需要(make it desirable)——一个新的行为,要能满足人们在心中对于自己的期望,以及他们希望自己在别人眼中的形象。这个杠杆谈的是自我与社群两个方面。

4. 让它有回报(make it rewarding)——新的行为必须为人们带来他们在乎的具体好处。这个杠杆强调的是实证与回报。

5. 让它变成习惯(make it habit)——一旦消费者已经做出改变,就必须创造一个能让他们持续坚持这个行为的策略。这个杠杆谈的是再强化与提醒。

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少交经管智商税

《管理的真相:事实、传言与胡扯》(Hard Facts: dangerous half-truths & total nonsense),(美)Jeffrey Pfeffer/Robert Sutton著,闾佳、邓瑞华译,中国人民大学出版社2008年出版,246页。
两个作者是斯坦福商学院的教授,秉承美国实用主义的传统,对一些传统企业管理认知和咨询同行鼓吹的概念提出了挑战:工作和生活能截然分开吗?最好的公司拥有最好的人(人重要,还是制度重要)?激励措施跟绩效正相关吗?战略决定公司的命运?变革都是好的吗,或如何实施变革?领导无所不能吗?
这本书提倡循证管理,采用医学上的循证医学概念,鼓励管理者对各种管理理论、建议、咨询师兜售的案例进行批判性思考,而不是照单全收;不要照抄成功企业的做法,很多做法抄不来,标杆选择要有针对性;不要相信有别人什么神奇方法能够力挽狂澜,不要相信个人魅力、领导力,这些往往都是智商税。多搞对比、试点,总结实际经验会好很多;靠证据和逻辑做事,减少对猜测、恐惧、信仰或希望的依赖。没有天才,只要后天努力工作,努力改进就好了。制度比天才更重要。战略方面,执行比战略本身更为重要。战略会聚焦但也会制造盲点,认真倾听市场,倾听客户需求,最为关键。行业好,不意味着企业回报率必然高。有关变革,并不是所有变革都是好的。变革前一定要充分做好准备。要让所有人都有危机感。要自信满满(即使心里不确定也要装出自信激励手下)。方向要明确,行动要快。要能忍受不确定、模棱两可。
全书对很多盛行的管理思路(工作与生活的平衡/融合、奖金/股权激励、变革、战略、领导力)利弊进行了全方位的考察。不管作者是对是错,能发人深思,从另外一个角度看总是好的。作者行文幽默,颇有西海岸风采,翻译的也不错。
书中金句:
很多商业决策都建立在希望或忧患的基础上,是跟着别人亦步亦趋。
我们不该照抄别人怎么做,而该模仿他们怎么想。
公司要取得成功,要做的事情跟别人不一样。
靠证据和逻辑做事,减少对猜测、恐惧、信仰或希望的依赖。
要不计一切代价,避免选中那些自以为什么都知道的人。
兜售商业知识的人,实在应该把话说清楚,我们必须承认,没有什么不可思议的解决办法。
回忆是回想以前不知道的事情。
智慧反应的是人们对待所知的态度,而不是他们知道多少。
只有当人们能够开诚布公、畅所欲言、表现自我的时候,才能发挥出创造力,而不是假装自己跟大家一样。想法越多,越不同,越融会贯通,就越能产生成功的想法。
人们不大会尊敬或追随那些对人对己不真诚的人。
你必须更大限度地利用员工的所知、所能和所欲,而不是整日核查他们表现如何。
在我看来,正确的态度就是对自己做的事情充满热情,有真正的学习和实践意愿,不是因为钱来做这件事,而是因为真正想做,真正喜欢。
实践知识,尤其是解决实际问题的技能,以及人际交流技巧和社交能力,比传统智商更能预测工作表现。
乐观的销售员比悲观的销售员更成功,因为前者总认为挫折只是暂时现象,也不是自己的错。
才干取决于人的动机和经验,取决于员工如何被管理和领导。
技艺超凡之后,要想维持水准,仍然只能依靠不懈的努力。
问题出在制度上,不在人上。
成功就是倾尽全力,尽己所能。
经济激励最好用在评测方法简单、清晰、具有共识的工作环境,或是用在只着重强调绩效表现的最优化,而不在乎员工采用什么方式来达成目标的情况。
社会性比较是人性的一部分。
文化变革不一定要持续很多年,不一定每个阶段都充满艰难险阻。一切全看你怎么做。
领导者要表现出自信,但内心却不一定像表现中那么确信无疑。实现外在自信与内心自我怀疑之间的平衡,是明智领导者的一大特点。
在这个充满不确定的世界里,消除不确定、容忍不确定,甚至安于不确定,都是领导者的关键技能。
对领导力的最佳诠释,就是把它视为一项构建组织制度、团队和文化的任务,为他人成功创造环境和前提。
一部分靠自律,一部分靠欺骗。
信心成了一种能预言自我实现的东西。
最好的领导者要够聪明,懂得做出一切尽在掌握的样子;但又要够明智,不让权力冲昏头脑,太拿自己当回事。
没有失败,就没有学习。
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台湾IT教父的前半生

《张忠谋自传》,张忠谋著,台湾天下文化1998年出版,大陆三联书店2001年出版,190页。

这本书只是作者自传的上半部分,下部可能因为作者还没死,有些话不能说,所以还没出版。而且,即使上半部也比较模糊,比起美国那些专业传记作家那些刨根问底、事无巨细、动辄上千页的巨著,细节要少的多,可以说本书几个小时就能看完。

张忠谋是谁

台积电创始人,对台湾的IT产业贡献巨大。他1931年出生于宁波,家境优越,后在南京、上海、香港、重庆都生活和求学过,可以说早年经历了战乱中的颠簸流离,所幸在父亲在社会动荡的大潮中失去原来的银行高管职位和收入后仍在18岁去了美国,先在哈佛学习一年,后来去了MIT读到硕士研究生,后进入Sylvania、Texas Instruments等美国公司工作,1964年取得斯坦福大学电机博士学位。之后受邀回到台湾任台工业技术研究院负责人,55岁时创立台积电。

张家教很好,自小看了很多书,而且喜欢文学,因此他的自传完全自己写,虽然不能说妙笔生花,但作为一个理工科的商人能写成这样也很不错了。书后还附了一些他年轻上学时写的文章,也都颇不错。最后一篇对台湾发展科技产业的建议,可以说针针见血,提的非常中肯,应该对台湾的IT产业发展有很大的促进。

张非常重视自己的社会地位。书中屡屡提到他在不同阶段对自己家庭和周围人在社会中相对生活水平的对比。他择业时以企业为他提供的薪资为第一标准。

张忠谋也提到他在就业初期两家公司文化的对比,对他这种有能力的年轻人来说,有上升通道、得到认可、能跟高层互动非常重要。

这本书现已绝版,不过淘宝上能买到。淘宝上能买到的影印书很多,无比感恩。余秋雨作序。那个时候两岸还有很多文化交流,让人怀念。

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如何赚大钱

The World For Sale: Money, Power and the Traders Who Barter the Earth’s Resources, Javier BLAS & Jack FARCHY著,Oxford University Press 2021年3月出版,416页。
大家还记得去年全球疫情刚起时,有段时间原油价格曾经是负的吗?今天原油价格已经达到70多美元一桶,巨大的价格差,意味着有人发了大财。这些人是谁?他们是怎么做到的?他们对今天的世界影响有多大?The World For Sale这本书就对这些人进行了一个大起底,讲的是石油、粮食、金属、矿产等大宗商品交易商的历史、发展和现在。
总的来说,交易商是敢于冒高风险 (perform or die)、去一些别人不敢去的地方和别人不敢打交道的国家和人做生意的人。他们往往过着刀口舔血的日子,动辄盈亏都是上亿美元,不过回报也非常的高。其生意哲学是Go anywhere, deal with anyone, walk on the edge of the knife。说他们在刀锋上行走,不仅仅因为风险高(不少人在俄罗斯送了命),而且还意味着踩着政策、法律的红线:”hungry for risk and unburdened by history or, in some cases, ethics” “We did business according to our own laws and not those of others.” “only the small people suffer,” “The history of Cargill has been to go into places where other people won’t. That’s where opportunity is. Whether there’s crisis, or threat, or things that are high risk, that means there’s opportunity.”  他们做生意的方式也让人瞠目结舌:书里提到一些公司行贿政府官员时提着一箱箱的现金,在自己的游艇上招待客户,在他们身上花大钱,每天带他们去夜总会,随便哪个舞女都可以带回酒店,费用由交易商支付。
因为大宗商品(粮食、矿产和石油等)是国民经济的命脉,所以其在世界经济、政治舞台上常常发挥呼风唤雨的作用。交易量巨大,很多时候只要有微小的价格变动就能带来大量的利润,而价格往往是由供需决定的,受一些关键事件的影响,对这些关键信息的了解至关重要 (“The secret of success in this business is to spot trends” “There are great noses in Rotterdam. The moment you’re afraid, somebody smells it.”)。哪里有巨大的需求、哪里有价格差,哪里就有他们。他们对世界政治还有很大的影响:苏联和西方的铁幕背后有他们,中东阿以战争后他们赚的盆满钵满,利比亚内战中有他们在穿梭,伊朗和以色列的石油运输管道尽头是交易商,“石油换粮食”中也有他们在受益,苏联的解体让他们大快朵颐,国际对南非种族歧视的封锁挡不住他们,中国的崛起让他们发了至少十年大财,乍得、牙买加、刚果金等非洲国家的总统府、普京的克里姆林宫,处处有他们的身影,他们也曾是古巴卡斯特罗的座上宾,库尔德民族独立的幕后推手,阿拉伯之春的潜在助力。
这书的精彩之处在于讲的是真实公司(Glencore、Cargill、Vitol、Trafigura)真实人物,而且写的清楚明白(这本书讲了很多知识,清楚易懂)。因为他们手段极端,涉及交易及利润金额巨大,很多时候是宁愿不为人知的,但2011年其中一家公司Glencore为了得到更大的资金池,上市了,不得不公布了一些细节。这家公司和其他一些交易商,现在已经重金投资矿产,是世界上主要的矿产公司之一了。
2003年我在法国读商学院时,记得有个外国同学说,他毕业后要去当trader。我当时完全不知道他说的是什么。看完这本书,我明白了Trader行业的引人入胜之处。不过这工作不是谁都能干的。
我曾经1999年到2001年在刚果金工作,周旋于CIA中间,那时候就听说过一个比利时钻石商人,这书中对他(Dan Gertler)和他对刚果金政局的影响进行了大起底。
里面也写了一些充满魅力的商界人物,里面好几个犹太人 (Ivan Glasenberg, Marc Rich, Dan Gertler, John Deuss, Claude Dauphin…),往往是一小撮精明努力的白人男性精英,他们八面玲珑,无孔不入:
(Ian Taylor) had a boundless energy and enthusiasm that he applied equally to both his business and social lives. And he combined a sharp intellect with a personal magnetism that won him friends wherever he travelled.
(Claude Dauphin) his pace and exacting standards of dress, hospitality and punctuality.
(Marc Rich) Don’t you understand that it’s a question of power, and money means power. It’s as simple as that.
马来西亚华人巨头、香格里拉集团创始人郭鹤年也是从白糖交易发家的。马来西亚糖王旗下拥有金龙鱼,中国人一天要用多少油?郭老的利润肯定是天文数字。
本书写的内容精彩,讲故事的文笔也很棒,读起来让人手不释卷,我本来以为到年底前能看完就不错了,结果只花了四天就完成。两名作者是专门追踪报道大宗商品贸易多年的Bloomberg记者,之前在Financial Times工作。获英国Financial Times和The Economsit评Book of the Year,麦肯锡2021年推荐商业书籍。
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人为什么会笑

《三人同舟》(Three men in a boat),(英)杰罗姆 K 杰罗姆著,王碧译,外研社2010年出版,419页。

本书是已经过去100多年的一位英国作家Jerome K Jerome写的一本幽默小说,原作写于1889年,讲的是三个年轻人一起在泰晤士河上划船游玩的故事。里面写了很多沿途的见闻和经历。被一本杂志评为历史上最幽默的50本文学作品之一。这本书可以说是研究什么会让人发笑的材料,仔细分析一下的话,可以发现看别人倒霉、看别人的愚蠢是很让人开心的,让自己感觉好就开心,这也许就是人性。书中也有些对人性深刻观察的哲思,不是纯粹搞笑的无聊之作。

作者的文字功底非常棒,书里有很多非常优美的景色描写,在诸多幽默片段,作者的文笔也为这些让人捧腹的地方增色不少。我看的是双语版,不得不提中文翻译极为传神。

生花妙笔使得本书可以作为学习英文、遣词造句的很好教材,值得反复阅读。

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