置身事内

《置身事内》,兰小欢著,上海人民出版社2021年出版,340页。
这本书作者是上海复旦大学发展经济学副教授,1980年出生(厉害!),游学过美国,读书破万卷。该书是作者对中国经济社会发展的一些观察、解析和思考。他涉及的方面有中央与地方税制改革,房地产业发展的由来,各地对产业的支持(举了京东方和光伏产业的例子),各种城投与产业基金,城市化,债务危机,供给侧与双循环等等。
作者的角度很宏观,颇有为国解忧的味道,名气随着本书的热议也炙手可热,某日追随同样出自复旦的常委升到中央也未可知。
本书很多道理解释的深入浅出,语言精炼,读起来不费力,是了解很多社会经济现象的好的读本。
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企业考核新思路:OKR

《绩效使能:超越OKR》,况阳著,机械工业出版社2019年出版,308页。
OKR的O指的是Objectives,KR是Key Results,它推行的是把目标的设定和关键的业绩、最后的考核分解开来,希望调动人的内在动力,认为认可知识分子、科学家、需要创新的人中由下至上、全程透明的目标制定和考核过程,创新需要发自内心,希望想去做一些事情,让他自己来制定目标,远大而有野心的目标,团队制定一个大目标,然后每个人根据大目标制定一个小目标,不一定要100%达成,达成率不超过100%,达成一半也没有关系,关键看你的贡献有多少,然后把目标设定为关键的Key Results关键成就,然后再把这些关键成就再分解为一些动作、行动,这是公司相比于KPI、传统的年度考核,不排名,不搞相互竞争,而更多的是让员工设定一些指标,大家互相评价,过程透明,实际上也是让大家互相攀比。基本核心理念是人的内发驱动力有三个方面:有足够的能力达到,能胜任;要和别人发生关系,不能闷头就干;能自主,不能被别人牵着鼻子走。
这本书让我对绩效考核新方式有了些启发。我现在所在的企业实行的考核方式与之前有很大不同,年终述职,大家互相打分,老板确定每个人该拿多少。而之前整个过程完全是老板一个人主导。
OKR源于美国硅谷,据说在Google、华为等公司比较盛行,它适合初创企业、业绩不确定性强、动态评价的组织、对创造力有很高要求的团队,是不是能适合销售团队,能否让销售们自下而上制定目标,也未必不能尝试,关键是你是否认可其理念。
讲OKR的书不少,这本比较不错,推荐阅读。
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少年凯歌

《少年凯歌》,陈凯歌著,人民文学出版社2001年出版,189页。

一天时间看完了,这是电影导演陈凯歌幼年到少年时期的回忆录,其中着重写了他13岁到17、8岁在文革期间的经历,以及他家庭及个人的亲身经历。可以说一开始觉得陈凯歌只是卖弄,内容没什么新东西,看那些书前的照片也觉得稀松平常,他家境挺好的,但后来越看越觉得这个人不简单,他的很多感受是别人写不出来的,巨大的个人和家庭悲剧,反衬着个人在时代面前的无力感。他的文笔非常优美,篇幅不长,大家自己看吧。

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说实话看完本书后才明白陈凯歌在《霸王别姬》里的文革片段凄凉并没有说出他心里的全部。当然,这么有才的人怎么会拍出《无极》这样的片子来,也很让人奇怪。

另外,他对于一些性别、男女在时代中的迷失也并没有偏爱,他认为女性要是疯狂起来,不比男性差。

里面也有些深深的自我剖析和忏悔,书中他家的佣人也曾是上一代贵族,北京的骄傲,他自己幼年应该也是新一代的贵族,两代人的命运几乎相同或没有什么大的不一样。

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不忘初心 Start with WHY

Start with why, Simon Sinek著,Penguin出版社2009年出版,256页。
这本书中文名字叫《超级激励者》,翻译苏西,2017年由文汇出版社出版,232页。
这本书讲的是一个组织、一个公司要有自己的核心目的,这个目的不能纯粹为了赚钱,而应该服务大众,改变世界,颠覆原有。要立志于做大事。为钱容易丧失凝聚力,也买不来客户的忠诚。有清晰使命的组织,能招募到理念一致的人。但光有梦想也不行,还得找到能把梦想通过产品或服务变成现实的人。要说服这些人是创始人的工作。梦想要清晰,做法(文化要一致),产品也要符合这个大方向。
知道为什么开始的公司有灵魂,他们的产品也更差异化,有灵魂,更容易得到客户的忠诚。人买的不仅仅是产品,而是背后的感情、情绪,人买的东西不仅仅是为了使用,而也有一些精神上的需要(They don’t really care about Apple; it’s all about them)。满足中国人的虚荣心是一项非常大的产业。商家要提供产品服务之外的更高精神内涵方面的东西,提供附加价值,否则就容易陷入价格战。Value is a perception, not a calculation.
作者认为,有跟随者的领导者才是真正的领导者,人为什么要跟着你,不是为了你,而是为了他们。好的领导要看见别人看不到的,有一个清楚的远景和梦想,第二要能清楚地把这个远景表达出来。人不仅仅是冷血的理性动物,需要win hearts before minds。
Great companies don’t hire skilled people and motivate them, they hire already motivated people and inspire them.
You don’t hire for skills, you hire for attitude. You can always teach skills.
The pessimists are usually right, but it’s the optimists who change the world.
作者极为推崇苹果公司,戴尔公司派来的杀手正在路上。
作者Simon Sinek专门从事人的激励方面的咨询工作。这个人实际上并没有管理过非常大的组织,属于典型的纸上谈兵的成功学作家,没有什么成功的先例和经验。这本书里很多段落反反复复在说一个理儿,烦不烦。Forbes网站上有篇文章,说Simon Sinek is full of hot air,屁话连篇。话虽如此,能学到些什么更重要。
人都是为了自己,如果创办企业的话,为自己没什么错,但一定要喊一个口号,要让人信服,把价值传递给更多的人,要制造这样一种印象。
我原来的公司是几个人弄钱的工具。他们一直忽悠的很好。有一次一个外部咨询顾问问公司全体员工,我们的mission是什么,居然没有人能答出来。可见,钱也是一种激励方式,目标清晰。有句话叫财富如海水,越喝越渴,这么说发财对于想赚钱的人,是非常好的激励手段。
商家要提供产品服务之外的更高精神内涵方面的东西,提供附加价值,否则就容易陷入价格战。
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埃博拉病毒纪实文学

《血疫》(The Hot Zone),(美)理查德 普雷斯顿著,姚向辉译,上海译文出版社2016年出版,290页。

这是一本纪实小说,写的是埃博拉病毒自肯尼亚一个山洞怎么来到世界上,当然其中也包括了马尔堡病毒和其他丝状病毒,主要讲了非洲和美国华盛顿附近一个叫雷斯顿的小镇,最后又回到肯尼亚的奇塔姆洞。

这本书写的很动人,很会抓人心弦,作者是个讲故事的高手,很多细节。可以说美国很多作家讲故事的能力非常强,跟美国的畅销书文化应该不无关系。

在其中有关猴洞那一段,看起来大家都是虚惊一场,这一段有些过长,如果说这本书有哪些美中不足的话。另外作者的基本观点,病毒是大自然对人类进行调节的工具,如果人类太过分的话,大自然有办法减少人类的数量,想想新冠疫情是不是也有类似之处,另外,如果新冠和致死率90%的埃博拉结合起来,让人七窍流血而死,那就太恐怖了。

这本书是作者系列书籍中的一本,有机会再看看作者另外一本《血殇》。

“译文纪实”系列图书质量都不错,何伟的中国三部曲、《长乐路》、《鱼翅与花椒》都是该系列图书。下面是这个系列共39本图书的链接,让你一次看个够!

陌生的中国:

《寻路中国》

《江城》

《奇石》

《打工女孩》

《再会,老北京》

《少林很忙》

《东北游记》

《两个故宫的离合》

《故宫物语》

《鱼翅与花椒》

日本现象观察:

《无缘社会》

《工作漂流》

《看护杀人》

《不让生育的社会》

看不见的美国:

《穷忙》

《看不见的美国》

《房奴》

《美国病》

《肮脏的三十年代》

《形而上学俱乐部》

《好老师,坏老师》

《非虚构的艺术》

历史与真相:

《末日巨塔》

《深暗》

《慕尼黑的清真寺》

《寡头》

《货币战争》

《总统班底》

《“排放门”:大众汽车丑闻》

自然与人:

《与荒原同行》

《最后的熊猫》

《大灭绝时代》

《汤姆斯河》

《熬:极地求生700天》

《创水记》

《朱鹮的遗言》

《世纪的哭泣》

《血疫》

《血殇》

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Epub下载:

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