《丹纳赫模式》，杨益、陈朝巍著，浙江科学技术出版社2025年7月出版，352页。
这本书作者曾在美国集团丹纳赫任职，近距离体会了丹纳赫的DBS文化与实践，把这个美国公司的发展史、收购兼并拆分的实操、DBS核心价值、原则、工具与实施及中国企业如何学习用好DBS给出了自己的见解。全书分4个部分，其中第三部分讲DBS的是精华。
就连丹纳赫自己也说，其实DBS并不是什么高深理论或独门绝技，更多的是一些搞企业的人都懂的商业实践，丹纳赫难能可贵的地方有两个：一是它在不停反思与进化，将越来越广的范围和工具、模版纳入到DBS中来；二是它的DBS不是用来说的，而是用来做的，而且几十年在整个集团各个企业都持续不断地实践，正所谓Common sense, applied vigorously。光知道还不够，还要身体力行才行。
DBS是从日本丰田学来的，美国人很实干，不耻下学，只要有用于自己的，照抄不误。其8个核心价值中股东部分占4个，客户两个，人力资源两个，可见这一套主要是为创造股东价值服务的。全书也不断提到丹纳赫的收购兼并和DBS给股东带来了多大的回报。另外，丹纳赫就是靠买买买一步步发展壮大的，而且跨了不少行业，每个标的企业都有它原来的文化与运营方式，用DBS一统江湖也是不得已而为之。
不过不得不佩服丹纳赫集团，一开始只是搞工具、制造业的，买卖了几十个公司后，40年内转身成了一个国际生命科学与体外诊断巨头。除了清晰的战略外，成功率极高的收购与通过DBS狠抓降本增效应该居功至伟，这两点，本书全覆盖到了，可以说是值得一读的企业发展之作。
暂未找到电子版。真想学的话，几十块的书费出的起吧？
一些摘录：
丹纳赫集团并购的独特风格：细研究（市场）、慢孵育（企业）、快执行（交易）。
在人工智能最难替代的工作中，CEO排第一位，并购专家排第二位。
丹纳赫集团将主动离职率喝内部填补率（Internal Fill Rate）视为员工战略的核心价值驱动指标，致力于打造可持续的人才发展体系。
对于B2B企业来说，最核心的竞争力就是产品竞争力。
毫无羞耻地模仿丰田生产系统。