《高绩效教练》(Coaching for Performance: the Principles and Practice of Coaching and Leadership 5th edition)，（英）John Waitmore著，徐中/姜瑞/佛影译，机械工业出版社2018年出版，300页。
这本书是教人如何企业coaching的一本书，作者是从业多年并首次提出GROW模型的英国专家。
Coaching，直接翻译是教练，实际上是一种咨询服务，着眼于通过对话、提问，改变对方的认知与行为，产生更好的绩效。作者在书里提到，关键是心态，要让对方觉知自己的现状，激发ta的责任感（“我只能掌控我觉察到的一切。我觉察不到的东西掌控着我。觉察给予我力量。），敢于梦想未来，设立具体的目标（那些想要成功的，赢得很多。那些害怕失败的，失去很多。），找到可以实现的路径，并付出行动，教练再通过后期跟进不断反馈实现正循环。
作者认为，教练的关键是要着眼于未来，而不是责备过去。打开对方的心结，让ta看到更多可能，找到工作的意义。要充分倾听教练对象，相信ta，尊重ta，关心ta，平等对待ta，挑战ta。要从心底认为，对方是有能力的，足智多谋的，充满潜力的。要充满好奇心。
教练的主要手段是提出关键问题。提问的人掌控对话。问题应该专注细节，紧紧围绕对方的兴趣与对话目的。提问前好好想想有没有更好的方式问问题。同时也要积极倾听。
教练也是一种领导方式。作为一个领导，不要亲自下场，而是要通过别人来干成自己想干的事，在做好事情的同时，也让团队得到发展和提升。不要让人以为他们可有可无，而是要创造一种大家谁都离不开谁、互相依赖的团队气氛。
总的来说全书对如何coaching提出了很多具体的建议和方法，还是有很多可以反思和借鉴的地方的。
唯一限制你的是目光短浅和自我设限！
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