《权力》(Acting with Power: Why we are more powerful than we believe)，（美）Deborah Gruenfeld著，林明东译，中信出版社2021年出版，288页。
这本书作者是美国斯坦福大学教授、社会心理学家，她专门研究的是权力。
本书分为4部分，试图理解权力的本质、掌权后两种可能（放大或缩小权力的影响）、如何表演好自己的权力角色、面对权力滥用该如何应对等。
作者的基本观点是，权力是一种社会影响力，是通过别人完成事情的能力，实际上人人都有权力，不一定和职位挂钩，只不过可能很多人意识不到自己的权力；掌权的人未必鸡犬升天，也可能很恐惧（冒牌者综合征）；使用权力的正确方向应该是用权力来为集体做一些事，而不是把它据为己有。
权力是最好的春药，对权力的追求是人的天性之一，判断一个掌权者的唯一标准，就是看看ta占据权力后做了什么，结果如何。
总的来说，本书部分内容对权力的解读和探讨还是值得一看的。
一些摘录：
“房间里最重要的人物通常是那些努力显得低调的人，以免吓到他人或引起不必要的注意。”
“那些不断淡化自己的权力影响、试图表现得像普通团队成员一样的领导者，在形势需要时，很难重新回到领导者的角色。”
“权力（至少是那种能够持久的权力）源自为团队利益最大化而努力工作，也就是说能推进共同的目标，增进共同的利益，即使这样做可能会有风险，可能显得不够真诚。”
“如果想处理好与这位下属之间的关系，那就不必太在乎做自己，而是需要表现得像个真正的上级。”
“我们的穿着打扮能带给我们自信”
“角色的作用是促进集体事业的发展。如果我们接受了一份工作，得到了报酬，那么就应该把该组织放在第一位。我们扮演的角色并不属于我们自己，我们并未拥有这些角色，也无法带走他们，只是占用一段时间。我们扮演某个角色的目标不应该是不择手段地去积聚个人权力、财富和名声。我们只有积极地影响他人，使自己变得有用，才能获得权力，并且最终也许会获得财富和名声。如果我们也能因为这些行动而获得提升，那就太好了。”
“有两件事是领导者永远不应该委托他人去做的：一是愿景，二是角色。”
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