《调适性领导力：与复杂世界共变的实践与技艺》(The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World)，（美）Ronald Heifetz/Alexander Grashow/Marty Linsky著，陈颖坚、黄意钧译，北京师范大学出版社2023年出版，316页。
这本书是美国哈佛大学搞领导力研究和教学的几名教授合作的关于如何领导变革的工具书教材，作者力图提供为力图在变化的环境中如何认识和把握自己，观察和分析环境、组织，并带动、影响组织发生变革的一系列方法。
表象非实相，作者对如何了解现状为何形成、透过人们的互动及会议中的表现观察分析组织中潜藏的利益方，如何制造和利用、协调各方的冲突，给出了一些老道有用的指导，另外，还建议从自身做起，定位好自己的角色、不断锻炼自己的能力、找到自己的局限，甚至专门有一章来教你如何当众演讲。
某种意义上，领导力就是要引领变革，没有变化的话不需要啥领导。变革过程中肯定要动一些人的蛋糕。如何说法大家跟你走，塑造一个可视化的愿景，打动人心，团结一切能团结的人，把阻力降到最低，把大家带到一个更好的地方，是领导的最根本职责。关于领导变革的书有很多，这本书提供了一些工具，几个作者也不是小白，还是很有经验的，看看这书对提升领导力有帮助。
一些摘录：
领导（leader）的英文来自于印欧语的字根“leit”，指的是在军队上战场的时候站在队伍前面的旗手，而他们通常会在敌方第一波攻击中就阵亡了。
领导是即兴发挥的艺术。
善用你的音高、音量与声调来发言。为了与观众交流，交响乐团的指挥会调动所有乐器，不管是传达笃定感的小号还是甜美的小提琴。用这样的形象去想象你的声音。
作者的内容是很不错的。但感觉翻译的不是很符合中文习惯，较为绕口。英文原版链接: https://pan.baidu.com/s/17izXlZ5Fsol236BNPnh7Jg?pwd=arcc 提取码: arcc
作者较为有名的另外一本书《并不容易的领导艺术》中文版PDF链接: https://pan.baidu.com/s/17azoP3BNQvZNSPC97HwT-A?pwd=gp7p 提取码: gp7p
《火线领导》英文版链接: https://pan.baidu.com/s/1zUqpDaEIp7TgnU71qTTxQw?pwd=i9gr 提取码: i9gr