《卓越运营：美的简单高效的管理逻辑》，刘欣著，机械工业出版社2024年出版，304页。
这本书作者在国内家电名企美的干了十几年，出来后搞管理咨询、培训，主要靠的是介绍美的的经验，如一干华为出来的企业培训师一样。本书介绍的是美的的企业管理运营，分别讲到了美的的战略规划、企业文化（结果导向、持续变革、低调务实）、管控（财务与人力资源）、机制设计（职业化与事业部）、用人逻辑、领导梯队及交接班、国际化、狠抓效率、数字化等的进程。
营运这个部门，比较有中国特色，西方企业是少有的，如果每个员工经理都很职业，不需要设这个部门协调拉通。
何享健在想什么
何享健是美的的创始人，灵魂人物，他一开始从小生意起家，干到万多人、每年20多亿营收时还在事无巨细全靠自己干，后来想明白了，想发大财还是得靠剥削别人，他们的时间精力，所以开始走职业化道路、搞机制建设，让别人给自己干，他2012年彻底退休，只当大股东就好了，而且他比较狠的地方是从自己做起，彻底扫除美的的家属从业、裙带关系，并且敢于分钱，给了高管层16%的股份（方洪波一个人就近百亿），对结果的要求也非常高，3个季度不行就走人。作为一个大资本家，他非常明白自己想要的是钱，所以从不喜抛头露面、混个政界名头，而且不搞家族企业，不让自己的子女们接班。方洪波虽然早早买了个宝马车但也极少接受采访。生意做的成功，很大胆、敢玩。前几年还闹出来在家中被劫持的事件，还好没有大事。
美的的确赶上了中国高速发展的好时候，但近年来大举海外并购、做到几千亿的年营收，也可见何享健、方洪波的倔强。
全书图表不少，用语简洁。
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