《好战略，坏战略2》(The Crux: How Leaders Become Strategists)，（美）Richard Rumelt著，郭红梅、殷玥译，中信出版社2023年出版，346页。
这本书作者是美国UCLA商学院的教授，终生研究战略。这书的核心观点是，任何战略都是为了赢，走出困境，保持企业长青，而战略的关键是找到关键的点，一堆乱麻中找到一个核心所在，然后想办法解决这个症结，克服关键的困难，建立长久优势。不能分散精力，什么都要。往往解决一个核心问题，其他的就都迎刃而解了。
当然，企业发展历程中，肯定挑战连连，所以制定和调整战略是一个连续不断的过程，没有一蹴而就之说。
作者认为制订战略不能从拟定一个长期目标开始，而是先诊断目前的形势。要搞清楚自己真正想要的是什么。增长可以是一个目标，但战略不能仅仅为了增长；通过收购兼并实现增长是一条要慎走的道路，切勿付出过高的价格。战略最好由最高层制订并强力推行；企业没有民主一说，都是中央集权。再好的战略，如果执行力不行，组织松散，也不可能有好的结果。当然，不能混淆战略和管理。战略前后也要保持一致，不能朝令夕改。
制定战略也不是搞什么使命宣言。
书里举了大量的企业和战场的案例，非常引人入胜。这是这书的难能可贵之处，不是罗列各种理论和道理，而是通过讲故事和很多作者参与的案例的方式（他曾为很多企业提供咨询服务）向你展示战略的方方面面。
作者从如何判断什么是核心问题、如何解决、可能出现哪些诱惑和干扰几个方面进行了分析，最后还给出了如何带领企业高管一起制订战略的方法学案例。
总的来说，考虑战略要从长远着眼，不能只盯着季度或年度财务数据，要认真分析市场的机遇、自己的优势劣势，慎用平衡计分卡、年度预算编制等工具。
作者没有给出详细的战略理论，但很多实战案例还是能让企业管理人员对战略有更多思考。
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