这个吸引眼球的题目只是用来说明Change Management的重要性。如果不能成功实行变革，就不是一个好的领导和经理人。新官上任，必须换血团队，重新制订奖惩标准，汇报制度。中国所谓的“新官上任三把火”就是这个道理。如果不进行变革，100%的可能你要失败；如果实行变革，至少你有50%的可能成功。当然，作为一个leader和manager，你的责任是确保成功。
所有的管理书籍、MBA课程都提到Change management，我在ESSEC也上过一堂Direction et Changements的课，老师水平很高，而且是借助一部电影来讲的。哈佛大学的John Kotter可说是研究这方面的泰斗，写了《Leading change》和《Our iceberg is melting》等有名的书。后一本是以一个寓言故事的形式写的，没有理论，字很大，画很多，所以比较流行，我是花了30分钟就看完了。
他把change management总结为八个步骤：
1、Create a sense of urgency。要通过竞争对手、客户、市场大环境等因素反复说明，狼来了，公司到了生死存亡的时刻，时间不等人，大家要马上变革，而且全心投入。
2、Pull together the guiding team。确立一个强有力的团队引领变革，手里必须有权，有领导、沟通能力，大家都接受的团队，领导层直接参与。当然必须有以身作则的紧迫感。应该是公司最重要的组织之一，大多数时间是未来的领导层。
3、Develop the change vision and strategy。要有眼光看到将来会如何。要明确战略和相关步骤，每个步骤都要有几套备选方案。
4、Communicate for understanding and buy in。这点单独拿出来说是因为太重要啦。要让大家看到，将来与今天会如何不同，将来的公司各个部门、各个同事的工作和生活会如何的变好。可以让大家梦想一下但不能做出无法兑现的诺言。确保大多数人都上船。
5、Empower others to act。授权执行变革，全力支持变革团队，去除所有变革可能遇到的障碍，言必信行必果。
6、Produce short-term wins。要尽快创立几个变革的成功例子并全面宣传。
7、Don’t left up。初步成功后要再接再厉，要求更深入更迅速的跟进。直到变革目标实现，不能放松。
8、Create a new culture。把变革后的新举措变成大家的日常生活，完全取代旧社会。