《让高管团队更高效》(Senior Leadership Teams)，（美）Ruth Wageman/Debra Nunes/James A. Burruss/J. Richard Hackman著，郭旭力、鲜红霞、王圣臻译，中国财经出版传媒集团（湛庐）2022年出版，234页。
这本书讲的是企业一把手如何组建自己的核心团队并确保其高效运行。
首先，为什么需要一个团队？因为人的精力是有限的，能同时观察到的信息是有限的，能同时监督管理的事也是有限的，通过别人的手，干成自己想干的事，才是真正的领导，否则就是自己当牛做马。
其次，如何组织这个核心团队。人不必多，要有自己不具备的能力，能拓宽视野和能力范围，其次要想在这个团队里，除了物质吸引力外，还接受一把手的领导，能够/愿意与他人合作，愿意为整个组织的成功而奋斗，而不是仅仅为了自己或部门的利益打拼。要有清晰的、挑战性的目的，根据目标来选择团队成员而不是根据现有的人来选。
有了团队，如何让它高效运行，为企业产生预想中的结果呢？要确保纪律严明，该狠的时候要狠，不能讲太多感情，杀伐果断，人人都知道在这个团队里什么能做什么不能做，有明确的边界感，该撤换的时候要及时。给高管团队足够的信息、资源、支持，该培训时培训，该找外部人员辅导时辅导。
书里最后提到，一把手本人要具备哪些能力。要洞察人心，在极短的时间内猜到对方想什么，用话语打动ta的心弦；要善于激励，调动一切手段让整个房间都向你倾斜，把所有的注意力吸引到你想达成的目标上；要有政治手腕；最好精通业务，一眼看到关键；要善于总结，做决策时一锤定音。
组建团队、运营团队是一种能力，一种可以学习可以精进的能力，这本书4位作者两位是哈佛大学教授，两位是知名人力资源公司Hay Group的高管，他们竭力从自己及他人的研究成果、从业观察里总结经验教训，传授提高这种组织能力的诀窍。
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