The New Leader’s first 100 Day Action Plan 5th edition，（美）George Bradt, Jayme Check, John Lawler著，Wiley出版社2022年出版，272页。
这本书跟广为流传的The First 90 Days一样，讲的都是新人到岗，如何干好开头的前100天。作者是几名专注于新领导入职的美国咨询顾问。全书分为两部分，前面10章按时间顺序告诉你，到什么时间该干什么事，第2部分4章，讲的是到不同的情况下的岗位（内部升迁、空降到收购兼并企业、挽救业绩下滑到企业、危机管理、被私募基金买下的公司），该怎么干。
简单总结一下，作者书中的观点是：
- 准备工作要从入职前就开始，当然得先做好功课，对方是自己想去的地方吗？对自己合适吗？多做点尽职调查；详细准备面试，拿下职位才有机会继续；
- 入职前就积极与各方沟通，摸清哪些人比较关键，拟好接手沟通信息等方案，了解老板的期待，和各关键方的期许/沟通偏好，哪些人是投入能干的，哪些是观望的，根据情况确立整改方案，并早发现一些不能碰的人或项目，准备好搬家（如果是异地）和办公设备的设置；
- 入职第一天要精确规划干什么事，见什么人，说什么话，先后次序很重要；多问，少表态，以为或装作什么都懂是很蠢的；精心营造只有一次机会的第一印象；不要以一个救世主自居，没人喜欢救世主，大家关心的都是变化给自己会带来什么影响；不要说太多自己的个人生活，不要说前老板和前公司；
- 文化要从一开始就抓起，观察现在的文化如何，确立将来的文化该是怎么样，与团队形成共识文化变革路线图，确立行动方案，用好绩效考核、奖惩升迁、沟通等工具；
- 全书一直强调，沟通至关重要，新领导要做一个Chief Communication Officer。重要的事要不厌其烦地一直重复。沟通是很难的，但是任何一个领导都最重要的事之一。聚焦于对方感受。不能忘了不在办公室不能经常见的同事。分清各种交流方式的利弊。
- 入职以后不要象Trump那样一味地贬低前任，无聊没品，当然要确立自己的绝对权威，任何时间都只能有一个人说了算；用好身边人，可以做耳目之用；关键信息早跟相关方私下打招呼，别在会上公开搞突然袭击；不要有先入为主之见；
- 头一个月，找到团队现在需要马上解决的紧急事项，团队的使命是什么，愿景是什么，价值观如何，目标是什么样的，用什么策略，与团队共同确立事态严重性，如何应对的方案，并确立谁干啥，观察、监督实施；
- 第45天要开始里程碑管理，确立检查点和相应里程碑事件、关键人和行动方案，关键是跟进，形成闭环，做好项目管理；
- 头两个月要确立能在6个月内完成的early win项目，和团队一起不惜任何代价拿下，然后一起庆祝并高调宣传，以增强团队和老板信心；
- 重要的人事变动最好在头70天完成，围绕战略目标制订组织架构挑选合适人选，不合适的坚决请ta下车，该外招的外招，做好培训和人才发展工作，人事调整宁快勿慢；
- 第100天时，做一个回顾，以终为始，个人和团队哪些地方能做的更好，哪些地方可以继续保持，并确立下一步。做好随时都有意外可能发生的准备，留意社交媒体的强大破坏性力量。
全书每一章后面都有小结。另外值得称赞的是，每一部分都给出了一些现有的清单和工具。对于将入职新岗位的读者，如果能用好书里提到的工具，设立一个时间表，或有借鉴意义。
EPUB链接: https://pan.baidu.com/s/1wJ4wGAcqPB-lfcEOxizuHg?pwd=bpaw 提取码: bpaw